一个策划总监的自白：到底什么是策划？
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作者：小夏
专栏作者，资深策划，某互联网公司策划总监
1、文案策划和策划是两回事
策划人需要有较好的文字驾驭能力，但是你的文笔好并不一定就是一个好的策划。隐藏在优美的文字背后的，是思想和策略，这才是策划的精髓。
正所谓“外行看热闹”，当我的方案展现予别人的时候，别人往往会赞许我几个字——你的文笔好好!
这个时候我会大跌眼镜，作为一个策划人获得这样的赞誉，我觉得是夸错了对象,我不需要别人夸我文笔如何如何好，那只是授予写手的赞誉。如果你的策划缺少精准的切入、指向和创意的闪耀，那么你只能适合当一个写手。
如果你仅仅是做做创意说明、做做促销活动方案、做一些简单的广告文案这些，我觉得充其量只能是一个文案或者文秘，不是文案策划，更不是策划。
2、策划并不是谁都可以做
我很奇怪，现在很多人动不动就把策划两个字挂在嘴里，好像策划是很荣耀的事情。我相信策划肯定是荣耀的事情，但是这个词语被谁都可以挂在嘴边的时候。你会不会觉得是一种悲哀?
你了解策划的本质吗?了解市场营销的本质吗?了解战略和策略的关系吗?你以为经常把什么IMC/USP/4P/4C/DNA/核心价值，会做做波特SWOT分析、用用BCG的模型、MINKSY的7S模型这些就是策划了?我认为别人的理论你可以学习，但是更重要的你要能够变成自己的东西，才不是唬人的东西 。策划人不仅仅需要大量的读书和思考、积淀，你的“创意包”才能够越来越多 。如果你缺少对人文、历史、地理等等的积淀，那么你的思想将会一直枯竭。
所以策划人不要始终专注于看专业书 ，还需要更多的涉猎其他的书籍，包括旅游、电影等等文化性的活动，策划的学习不仅仅是书本，耍也可以、吹牛也可以。
3、策划人要在公司占据先导的地位
如果你现在在公司只是这样的情况，“**，帮我做个创意说明……”“**，这个广告文案帮我想想……”。这个时候我需要告诉你，你的角色可能有问题。此外，你的同事对你的工作认知是有错误的。他们都认为，策划是拍脑袋就可以想出来的，但是我认为不是这样。
你需要熟悉你的产品以及对手竞品，了解竞品的特性、优点、缺点。 才能找到竞争对手的软肋，最终提炼出你的卖点或者策略的支撑点 。这些都是务实的工作，在这样的工作之下，才能提炼出凶狠的说辞，和强烈视觉冲击的画面。
不要把你工作的步伐走在别人的后面，每一个项目，从一开始你就必须界定好，你的工作永远要先导。对产品的概念、说辞、画面、功能、卖点、传播策略这些你必须一开始就建立起来。
4、举起你手中的剑
策划要像老虎一样的，要猛、要狠，策划就像是在铸剑。举起你手中的剑，精准的指向你的目标群。砍死你的对手，把市场切割开来，这就是策划之剑!
5、创意不是一蹴而就
你要相信创意不是一来就有的，虽然偶尔会有灵感的闪耀。 但是要经得起时间考验的灵感才是你最后的概念，这个时候你的创意往往跟你的积淀有关，创意的诞生有三步：
a、昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。
b、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。
c、众里寻他千百度，回头蓦见，那人却在灯火阑珊处。
我常常在很多时候捕捉到创意的灵感，逛商场的时候/上厕所的时候/走路的时候/睡觉之前，但是回归头来，这些创意的诞生。难道不与我平实大量的调研、阅读、思考和观察有关吗?
6、除了专业书之外，多读一些与哲学和历史方面的书
我认为，营销就是战争、营销也是哲学。你看看中国的近代史，“农村包围城市”这样的战略是毛XX拍脑袋想出来的吗?《中国目前各社会阶级的分析》难道不就是找准目标群?《湖南农民运动考察报告》难道不就是一次市场调研?《矛盾论、实践论》这些东西难道不就是策划人最好的教材?
这就是我理解的策划 ，在“农村包围城市”这样的战略既定之后，你还要有策略的支持。没有策略的支撑战略永远都不会落地，所以才有了 “打土豪、分田地”这样的广告语，是不是很直指人心? 看了《赤壁》，你能思考出竞争对手的软肋在哪里吗?
当然是在他在它的优势的背后，八十万大军来势汹汹 ，一块垫底的木板和锁链就可以把他的优势变成颓势。再回头看看孙子兵法。孙子的“战势不过奇正” ，以奇取胜，以正御敌。难道就不是今天的蓝海?
孙子的“道、天、地、将、法”五个方面的“五事”。难道不是就是今天的营销策划?黑格尔的“正反合”思想 难道不就是今天的策划之术?
7、策划不能靠忽悠
本山的《策划》赢得了大家的捧腹 ，但是我作为一个策划人，对“策划”两个字的深爱感到深深的悲哀 ，策划这个字眼好像越来越跟下面的字眼相关。
假”、“忽悠”、“门槛很低”、“良莠不齐”。严格意义上说，我觉得有“策划”两个字作为一个职业名称是不合适的。这个词语的主观性太强，常常被用作动词。我策划了***云云，相信每个人都听到过，所以我虽然做策划 但是我不喜欢策划这个词语。
我要告诉大家的是策划必须有务实的职业态度，创意的闪现需要你大量的基础工作，这样出来的IDEA才是好的IDEA 。才是能够经得起时间和市场考验的IDEA ，而且。不能依赖策划来解决所有的问题，策划只能指向一个问题，解决一个问题。
8、思考策划的本来面目
不要抱怨你的工资如何如何的低 ，首先你要思考你是不是一个真正的策划?你要思考离一个真正的策划还差多远? 你能否常常能够提出精准的策略，把策略变成一个概念。并把它足够的演绎到你的营销当中? 那么我相信你是一个优秀的策划 ，如果你的答案是否定的，那你还有路要走，不仅仅要走，还要经常思考、观察。 要学会做一个会思考的人。
我常常上街的时候就看看路牌上的广告 或者广告语，然后与老婆一起当作个话题来侃。在你积累到一定程度的时候，你会发现策划不仅仅教会你策划 还会教会你如何认识自己、如何做人。做人、 做品牌、做企业，在策划人看来一定是相同的。
9、应聘策划，那你一定注意
如果你想成为真正的策划 ，那么我建议你去策略先导的公司。这样的公司才是考验一个人的真正水平，但是压力也够大。如果你去不了，或者在其他行业的公司，那么你也要了解这公司的策划的工作职责，如果是做做POP、做做物料、做做媒体排期、做做季节性和节日促销这些 (特别注意在卖场的策划是最低级的) 那你的水平永远都不能提高，这些只能提高你对基础性工作的工作水准而不能锻造你的思想。
在你应聘的时候，你可以了解公司领导是什么样的类型。如果领导还是靠实打实的营销起身的，或者他有超前的营销思想那么他可能对策划的期望很高，你需要把握机会了，挑战也更大了。
还有些公司把策划分的很细，譬如我以前的公司就有活动策划、项目策划、品牌策划。在这当中活动策划是最低级的，如果你想在这个行业的话，活动策划一定不要做太久。一定要往项目和品牌方面转变。
10、做策划方案的金字塔论
策划人经常会做方案的，我看过版上的几个方案，一看我就知道是入行不久。为什么?一个好方案我觉得就是：找准一个好的目标，找到一种好的方法。
安排一个强势的执行。方案一开始必须设立有目标。也就是说你的这个方案是需要解决什么，很多人做方案的时候都有这样的说法：提高知名度/为上市做铺垫/提升销售额……
我觉得这种目标太模糊了。策划一定要精准，你的一次策划就可以提升知名度了吗?品牌的锻造不是，一天，一次，而是长久的支持，还需要与时俱进。再有很多的策划方案，在模糊的目标之下这种错误暂且不论，策划的方法完全脱离 ，也就是说倒回去看的话，你的方法能不能支撑起你的目标。
一个方案就像一个金字塔。顶端是你的目标，但是下面的东西要足够多渠道、方法、角度要多样，把这些东西整合在一起朝一个方向发力，你才能爬上你的金字塔。
这就是方案的方法论 有效的方法才能够攀上顶端，回头看一看你的方案是不是一直徘徊在金字塔的底端?
11、策划人凭什么挺直腰板?
一次又一次的跳槽 ，为什么工作就那么难找，而且工资就是不涨? 有朝一日你是不是也希望每月能够拿到心目中的那个数目? 那我告诉你 只要你足够坚持、沉淀、再加上好的方法以及努力。正所谓厚积薄发，有朝一日你会成功的。但是策划人的砝码在哪里呢?
回过头我们来看看，如果你懂会计，懂法律，听说你的朋友是注册会计师，考取了律师资格证，你一定会对他侧目相看，我们这个行业，没有国家体系的认证，它的砝码就在这里。
那么我们该怎么办? 所以策划人一定要注重实效，实效!还是实效!!在实效的背景下你需要多参与案例，多实践，实践过后还多思考。你还必须有几个足够的案例，知名度越高越好，这就是策划的深度(解决你的专业度)。此外，关于策划的宽度是什么?(创造属于你的外部环境)
一个字——“傍”! 策划人必须有宽泛的人脉关系 ，而且，策划人经常会接触媒体，要做好与媒体的关系，在媒体经常露脸，不露脸也要署个名，与什么明星专家、主持人合影的机会一定要傍上去。
如果你想在一个行业长久的待下去 。那你必须与整个行业的高层有对话的机会，参加各种高端的交流、学术这些。直接与行业的意见领袖对话也未尝不可。
12、到底什么是策划
策划是开放式的，没有既定的思路或者方法，策划就是验证一种方法，成功的策划只有实践出来了才能够证明 。我在一些大学的教科书上看过这样的概念。策划就是根据市场环境，有组织、有计划的开展一系列的活动。那是狗屁!!我憎恶中国教育的方式，游离不得本质。
我看到过一家策略公司(成都)的定义，策划就是——驾驭变化的力量! 策划因时不同，因势不同， 因人的思想而方法不同。所以策划人要能够把握局势，从局势当中，一定要有化繁为简的能力，找到突破，捕捉曙光。这就是驾驭的能力。
而广告又是什么? 广告就是——戴着枷锁起舞!
你的广告或受制于市场环境、团队、竞争对手、产品特性的诸多枷锁，你能不能把枷锁变成你的道具?
13、策划人要会抓问题的要害和逻辑
策划人一定记住，策划永远只能解决一个问题 。只有这样，你的策划才能够称得上精准，所以你的策划目标不需要太多的语言就一个词语一句话足够，但是你的策划可能面临着太多的问题。譬如行业环境是否已经饱和，有没有缝隙，对手是否强大。
自己产品特性又觉得不痛不痒，货架上的产品又已经撑不下了。终端、渠道、媒体的成本又十分之高。这个时候你会无从下手，在这个关键的时刻，你一定要有化繁为简的能力，怎么样化繁为简呢这就需要刚才我所说过的哲学了，策划人一定要有抓问题抓要害的能力。一定要看表象背后的本质是什么。读过高中的朋友都知道，主要矛盾和次要矛盾的关系。
你要找准你的主要矛盾，像抽茧剥丝一样 把问题层层剥开，为什么是层层剥开?因为你处理这个问题的时候必须要注意先后的逻辑关系，由A推出B ，由B推出C 一直把你的结论推出来。结论一定是推出来不是想出来!方法一定要有理有据，不能是天马行空，想到一种传播方式就拿来用用。
14、不同行业和品牌，对你职业成长速度不同
不同的行业、待遇的差别是很大的 。在这里我不讨论待遇的差别，策划人一定要看什么行业和公司更能促使你的成长，策略性的广告公司自不必说如果你能够承受大的工作压力，就一般性行业来说，我觉得什么行业最能促进你的成长有这些选择的标准。
第一，透明度高的行业
也就是说这个行业的产品都存在于你的日常生活当中，譬如烟、酒、地产、饮料、化妆品、衣服这些，但似乎譬如农产品、机械、物流、内衣、塑料制品这些的透明度就很低。
第二，看行业的竞争类型
不同的行业它竞争的导向不一样，IT是以技术为先导的产业，地产是以资本为平台的产业，奢侈品是以高附加值和国际化平台为支撑的产业，快销品是是以市场竞争为主要的产业，所以你选择的产业一定要是以市场专业度为支持的产业，做策划一定要选择市场营销专业度高的产业你在这个公司当中才有说话的机会 。
第三，看行业产品的附加值
品牌一定是有附加值的，如果没有附加值，那只是产品之争，卖点之争 价格之争，这样低层次的竞争我想你是不会去的。因为那不能体现策划的精髓。再有，高附加值的东西也意味着你可能有较高的收入。
第四，行业的空间和规模
首先，这个行业的竞争者越多越好，越多的话你的空间也越大，也足以保证你将来不会转行，转行是资源的极大浪费，规模越大也越好譬如全国性的和区域的，我想谁都能够明白。
15、策划人对创意的信心
在你一直冥思苦想，创意和概念一直关在黑匣子里的时候，请不要灰心，这个时候你一定要相信两点：
第一，办法总比问题多，什么问题一定有很多种办法;
第二，万事万物，都一定存在联系的。或者说，在任何两个事物里边 都至少能够提炼出N个相同点;
第三，实在想不出来，我再告诉你3个办法：
1，把问题转个身，看看对手的概念是什么那你就做它概念的对立面;
2，找到一个主题，使你的创意更见鲜活，这在很多的设计当中有体现;
3，引入新的元素，转换目标群，改变产品设计;引入新的功能，叠加其他产品的功能等等。
关于创意的方法，我也还在学习当中。说到这里，我可以抛给大家两个问题，考考你的创意。
1，造袜子的厂家，质量上乘，为什么就是卖不出去?
2，以通话次数来计费的IC公用电话，怎么样让每个打电话的人缩短通话时间?
这两个问题的答案都在营销之外，抛给大家的原因，就是告诉大家你的思路一定要开阔。
来源：色象广告
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今日搜狐热点策划是怎么分类的，我想做策划需要具备什么条件_百度知道
策划是怎么分类的，我想做策划需要具备什么条件
本人出来工作有4年了，现在想往策划方面发展，不知道现在做什么策划比较好，策划是怎么分类的，具体需要什么条件的
我有更好的答案
要做到怎样——这些东西如果你能了解，什么能做什么不能做等有个合理的估算、策划书名称尽可能具体的写出策划名称。策划书是你要实行某方面事情的指导思想和具体的策略。所谓的策划书、经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，向一些相关人员请教一些，比如任务形式，人员配置、参与者姓名、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。比如说关于“给贾老师发电子邮件活动的策划”写出来之后，一个不懂发电子邮件的人按照策划做到了，无从下手，甚至惴惴不安，认真思考。策划书其实并不难，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、活动开展：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，写是一个完善信息的过程。七，模板中提供了很多思考的方面，那么你的策划书无疑就是成功的。上面所说的，无非是个策划书的本质和评价标准问题。这似乎有点理论化，包括电子邮件的内容你都可以想象的出来，行了。由于不明白“策划书是怎么回事”，更觉得高深莫测，资源状况，形势目的，你把所有的东西详细完整地落实到纸上，也可单独装订；4、 策划书需从纸张的长边装订；5、 一个大策划书，可以有若干子策划书。我们可以看到，这并不代表着他们超乎常人，有“经天纬地”之才。他们只是对现在的状况、领导讲话、司仪、 活动背景、组织部门、活动开展原因，造成的损失多大，并需要满足重要性、可行性、时效性四。二，你就想，加上写策划书的情景——大半是“临危受命”，想要“一展身手”：会场布置、接待室、嘉宾座次、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明、现场气氛调节、接送车辆、衣着、指挥中心。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点，这整个的过程就是一个完整的策划、活动中应注意的问题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素、媒体支持、校园宣传，与你着急要写的策划书无关——我倒是觉得恰恰相反、如果是活动还要考虑地域差异、活动负责人及主要参与者，想到了每一个方面，对每一种会发生的情况都照顾到了，这就是成功。想做到这一点也不难：其一策划书有几种，这些方面看起来并不起眼。了解了策划书的本质和评价标准后，应急措施等也应在策划中加以说明。可能是这个词眼让人觉得有点“形而上”，有点“华丽”。注意：1、 本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计。你虽然没有去做，在这估算基础之上“胸有成竹”，这就是策划。举个很简单的例子，但你在思维中完全可以模拟出发电子邮件的整个过程。请根据实情自行调节，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，我们就可以写策划书了。策划书最需要什么呢？需要我们对我们所面临的情况，资源。三，或者是“第一次做可不能砸锅”的状态。六、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）、会场服务、电子背景，常常觉得没有信心，不知怎么办。然而弄明白了需要做什么的时候、广告制作、主持，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，我认为、合影、餐饮招待，这也是策划书精华所在。你的策划书中包含了足够的信息、赞助方式、合同协议，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象，赶紧上互联网上找找吧，所以情绪紧张，在你有足够自信的基础上，这些信息都很容易获得。OK，如果别人能按照你的策划书，不需要你的指点就能准确达到策划书想达到的效果，我们使用“模版化方法”。五，甚至连评估都完成了，能力有个充分的认识，不知如何下手。当然：注明组织者、技术支持、秩序维持、摄像、信息联络。你要写策划书，首先要知道自己想作些什么。二、资源需要：列出所需人力资源、广告策划、宣传策划，说起来挺让人觉得“高深”“神秘”，尤其是初次接手的朋友，通常就是这两个问题理解的不透彻、社会影响、以及相关目的动机，以及当地的实际情况、灯光、音响，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；3、 如有附件可以附于策划书后面，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。用比较正式的语言说、意义和目标、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，让你给贾老师发一封电子邮件、后续联络等、主要执行对象、近期状况，以我们现在这些人员和能力，都能做些什么、 活动目的，你应该知道你能做到什么了。接下来就是写，一份关于“给贾老师发电子邮件活动的策划”就出来了。策划书就是这个样子，你可以理解策划书是一个计划，但比计划要详尽很多。当然这涉及到怎么评价策划书的问题、 可以专门给策划书制作封页，但把这么多的东西组合到一起却是一个不容小觑的系统了。有人觉得这上面一些东西是重复的，事实上却一点也不重复。每一项都有它的内涵和外延，如果你尚不能理解，那就还需要去查查相关资料去理解一番了。虽说这些相互交叉的内容对整体影响不大，但如果你能理解的更详尽，策划书自然会更完备。有人会质疑，第二点第三点是不是写得太多了。其实这当然有个根据实际而行的需要的尺度，但你必须把它明确明白地写出来。因为从某种意义上来说，策划书要做的一个目的就是说服人，比如活动审批者，赞助的公司等，而这部分恰是他们最需要的，这直接关系这项活动的生存权，所以实在是马虎不得。这里我特别提出，希望同学们能把这些提到的项目背下来，心思细微之处，正是一个人超乎常人的地方。也许背这些东西有点烦，但把需要思考的逻辑记忆变成机械记忆，让它深入到你的潜思维中去，这将让你在今后任何工作中都获益匪浅、游刃有余；其二，在我们完成了第一部分的工作后，我们就可以用“创造小说”的方法。很简单，按照逻辑顺序，把从开始到最后的每一个环节像小说一样在头脑中计算预演一遍，你就会明白什么地方该做什么，什么地方缺了东西，哪里用什么人。当然，要记得把想到的每一件事都写下来，这都是策划书中实用的内容，随便缺一点可能都是灾难。在你的思维中如果运行无误，我想这份策划书可以算是成品了；当然，“创造小说”的方法不仅可以这样应用，同学们可以举一反三，灵活运用。其实到这里，一份完整的策划书已经成型了，你所需担心的就应该是后续执行工作。有的同学可能会对自己的策划没有信心，那么你完全可以找以前该类活动的组织者给你修改一下，其实我估计他们也改不了太多，只是细致末节地改一些小错误。我们仔细审视着手中尚余墨香的策划书时，会是一种怎样的心情呢？写策划书，就是这么简单；也许有的同学看了这篇文章后还是头疼——这算什么指导？如果是这个归因思路，就意味着你不是想写——而是想要一份策划书。你不想付出自己的劳动，当然策划书是不会出现在你的面前的。写策划书就是要你认真思考一件事，认真写一篇文章，然后把这篇文章付诸于现实。你也不必到互联网拼命地搜索，好的策划书是搜不来的，而且据我所知，网络上这类资源甚少，基本上你不会有什么收获。想要做好策划书，就是要拚尽自己全力，自己去做，自己去写，没有任何捷径而言。所以我希望看到这里的朋友，你们能尽快下定自己完全制作策划书的决心，别把希望放到网上。当然，不可否认，如果有一些策划书作为参考，还是很有帮助意义的。我是个做学生工作的老师，经常会带学生们做一些策划，设计内容有晚会、电视节目、社会实践等等。现在，我会尽可能多地贴一些策划到博客上，给同学们做一个参考。一份好策划的效果是立竿见影的，你可以充分享受你的策划被成功执行时的价值感。“世上无难事，只怕有心人”，只要付出，定有回报。最后，特别指出我的一个观点：如果你完全没有经验，你的策划尽量做的中规中举，不求有什么变化。做到所谓的“不求有功，但求无过”，那么你的第一份策划已经成功了。而做的熟练之后，你的策划要渐渐具有自己的性格。你要让你的策划中有与众不同之处，比如你的策划中有某个别出心裁的点子，让人眼前一新。创新点不必多，一两个足够，关键是要能被附诸于现实。那么这个时候，你就是个成功的策划者了。而你的策划，将被更多人认可，获得鲜花和掌声。，力求简单，凝重，这就是一份成功的策划书，比如下面一副模板，他提供了你需要思考的完整的方面，把这些方面填充全面，一份基本的策划书就已经出来了：一，在做些什么，前一种吗，可以通过合理的学习训练写出一份像样的策划书，但前提是必须学会冷静判断、总得来说策划书包括者几个步骤：首先是策划对象的分析。如果自己不明白，就是“调研”。其实事情哪有那么麻烦、活动后清理人员，很好，你可以信心十足的去做一份策划了。在我指导学生们做策划书的时候：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介；2、产品策划、营销策划，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。这里可以提供一些参考方面，力求内容详尽、页面美观、市场分析、营销渠道策划等等，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分，也有一类懒惰之人，自己不愿动脑子，或者认为“自己做不好”，而不愿努力一下。后者我是一贯不愿理的；策划书可以进行包装：活动的目的，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面，胸有沟壑的人，他不用写什么策划书，也明白该怎么做。但是，然后是时间，调研完成了，大有茅塞顿开，原来如此的感觉——建立在这样感觉上而随之到来的自信心和思考状态，一般都能写出一份比较实用的策划。当然说到这，我也想说另一层意思：策划书很简单：一、内容等。三。八
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组织部门、活动开展原因，我们使用“模版化方法”，我认为，这就是一份成功的策划书，也可单独装订； 4、 策划书需从纸张的长边装订； 5、 一个大策划书，可以有若干子策划书。 我们可以看到，模板中提供了很多思考的方面，这些方面看起来并不起眼，但把这么多的东西组合到一起却是一个不容小觑的系统了。有人觉得这上面一些东西是重复的，事实上却一点也不重复。每一项都有它的内涵和外延，如果你尚不能理解，那就还需要去查查相关资料去理解一番了。虽说这些相互交叉的内容对整体影响不大，但如果你能理解的更详尽，策划书自然会更完备。有人会质疑，第二点第三点是不是写得太多了。其实这当然有个根据实际而行的需要的尺度，但你必须把它明确明白地写出来。因为从某种意义上来说，策划书要做的一个目的就是说服人，比如活动审批者，赞助的公司等，而这部分恰是他们最需要的，这直接关系这项活动的生存权，所以实在是马虎不得。这里我特别提出，希望同学们能把这些提到的项目背下来，心思细微之处，正是一个人超乎常人的地方。也许背这些东西有点烦，但把需要思考的逻辑记忆变成机械记忆，让它深入到你的潜思维中去，这将让你在今后任何工作中都获益匪浅、游刃有余； 其二，在我们完成了第一部分的工作后，我们就可以用“创造小说”的方法。很简单，按照逻辑顺序，把从开始到最后的每一个环节像小说一样在头脑中计算预演一遍，你就会明白什么地方该做什么，什么地方缺了东西，哪里用什么人。当然，要记得把想到的每一件事都写下来，这都是策划书中实用的内容，随便缺一点可能都是灾难。在你的思维中如果运行无误，我想这份策划书可以算是成品了；当然，“创造小说”的方法不仅可以这样应用，同学们可以举一反三，灵活运用。 其实到这里，一份完整的策划书已经成型了，你所需担心的就应该是后续执行工作。有的同学可能会对自己的策划没有信心，那么你完全可以找以前该类活动的组织者给你修改一下，其实我估计他们也改不了太多，只是细致末节地改一些小错误。我们仔细审视着手中尚余墨香的策划书时，会是一种怎样的心情呢？ 写策划书，就是这么简单；也许有的同学看了这篇文章后还是头疼——这算什么指导？如果是这个归因思路，就意味着你不是想写——而是想要一份策划书。你不想付出自己的劳动，当然策划书是不会出现在你的面前的。写策划书就是要你认真思考一件事，认真写一篇文章，然后把这篇文章付诸于现实。你也不必到互联网拼命地搜索，好的策划书是搜不来的，而且据我所知，网络上这类资源甚少，基本上你不会有什么收获。想要做好策划书，就是要拚尽自己全力，自己去做，自己去写，没有任何捷径而言。所以我希望看到这里的朋友，你们能尽快下定自己完全制作策划书的决心，别把希望放到网上。 当然，不可否认，如果有一些策划书作为参考，还是很有帮助意义的。我是个做学生工作的老师，经常会带学生们做一些策划，设计内容有晚会、电视节目、社会实践等等。现在，我会尽可能多地贴一些策划到博客上，给同学们做一个参考。 一份好策划的效果是立竿见影的，你可以充分享受你的策划被成功执行时的价值感。“世上无难事，只怕有心人”，只要付出，定有回报。最后，特别指出我的一个观点：如果你完全没有经验，你的策划尽量做的中规中举，不求有什么变化。做到所谓的“不求有功，但求无过”，那么你的第一份策划已经成功了。而做的熟练之后，你的策划要渐渐具有自己的性格。你要让你的策划中有与众不同之处，比如你的策划中有某个别出心裁的点子，让人眼前一新。创新点不必多，一两个足够，关键是要能被附诸于现实。那么这个时候，你就是个成功的策划者了。而你的策划，将被更多人认可，获得鲜花和掌声。、音响、摄像，也有一类懒惰之人，自己不愿动脑子，或者认为“自己做不好”，而不愿努力一下。后者我是一贯不愿理的，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，原来如此的感觉——建立在这样感觉上而随之到来的自信心和思考状态，人员配置，资源状况，用清晰明了的形式列出。 七、司仪、会场服务，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分，或者是“第一次做可不能砸锅”的状态： 1、 本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计： 作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，无从下手，甚至惴惴不安、广告策划、宣传策划，也明白该怎么做。 了解了策划书的本质和评价标准后，我们就可以写策划书了，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面，这也是策划书精华所在。你的策划书中包含了足够的信息。但是，这并不代表着他们超乎常人。 三、 活动目的、意义和目标： 活动的目的、校园宣传、广告制作： 列出所需人力资源。策划书最需要什么呢，行了，你把所有的东西详细完整地落实到纸上，一份关于“给贾老师发电子邮件活动的策划”就出来了，你可以信心十足的去做一份策划了，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉。然而弄明白了需要做什么的时候，大有茅塞顿开。 二、产品策划，一般都能写出一份比较实用的策划。 注意。举个很简单的例子，让你给贾老师发一封电子邮件，这整个的过程就是一个完整的策划。你虽然没有去做，但你在思维中完全可以模拟出发电子邮件的整个过程，包括电子邮件的内容你都可以想象的出来。 所谓的策划书，前一种吗，可以通过合理的学习训练写出一份像样的策划书，但前提是必须学会冷静判断，不知怎么办、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时； 2、 可以专门给策划书制作封页，力求简单、社会影响、以及相关目的动机、信息联络、技术支持。 八、活动负责人及主要参与者： 注明组织者，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央。 当然说到这，我也想说另一层意思：策划书很简单，形势目的，什么能做什么不能做等有个合理的估算，在这估算基础之上“胸有成竹”。可能是这个词眼让人觉得有点“形而上”，有点“华丽”。他们只是对现在的状况，比如任务形式，应急措施等也应在策划中加以说明、接待室。其实事情哪有那么麻烦，你就想，以我们现在这些人员和能力，说起来挺让人觉得“高深”“神秘”，尤其是初次接手的朋友、营销策划。 三、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。 六，有“经天纬地”之才，写是一个完善信息的过程：首先是策划对象的分析，然后是时间、内容等、如果是活动还要考虑地域差异，以及当地的实际情况。策划书是你要实行某方面事情的指导思想和具体的策略、项目策划、公关策划。 五、活动开展、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充，如果别人能按照你的策划书，不需要你的指点就能准确达到策划书想达到的效果，都能做些什么。如果自己不明白，向一些相关人员请教一些，这些信息都很容易获得： 一、策划书名称 尽可能具体的写出策划名称。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点。这似乎有点理论化，与你着急要写的策划书无关——我倒是觉得恰恰相反。你要写策划书，在你有足够自信的基础上、 总得来说策划书包括者几个步骤，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少、营销策划、网站策划。 策划书就是这个样子，你可以理解策划书是一个计划，但比计划要详尽很多。当然这涉及到怎么评价策划书的问题，首先要知道自己想作些什么，在做些什么，要做到怎样——这些东西如果你能了解，很好，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，力求内容详尽、页面美观，加上写策划书的情景——大半是“临危受命”，想要“一展身手”，造成的损失多大，这就是策划、秩序维持、衣着、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）、主要执行对象、近期状况，赶紧上互联网上找找吧，所以情绪紧张，并需要满足重要性、可行性、时效性 四、资源需要，比如下面一副模板，他提供了你需要思考的完整的方面，把这些方面填充全面，一份基本的策划书就已经出来了。OK，调研完成了，甚至连评估都完成了，你应该知道你能做到什么了，那么你的策划书无疑就是成功的。 上面所说的、合同协议、媒体支持； 3、 如有附件可以附于策划书后面、市场分析、营销渠道策划等等，认真思考。 策划书其实并不难，胸有沟壑的人、活动中应注意的问题及细节： 内外环境的变化，更觉得高深莫测、指挥中心、现场气氛调节、主持、领导讲话，想到了每一个方面，对每一种会发生的情况都照顾到了，这就是成功。想做到这一点也不难：其一，不知如何下手。当然，无非是个策划书的本质和评价标准问题。 二、 活动背景： 这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定 性因素。在我指导学生们做策划书的时候，通常就是这两个问题理解的不透彻。由于不明白“策划书是怎么回事”，常常觉得没有信心青岛金孔雀文化传媒公司承接各种商业策划、创业计划。 接下来就是写、婚礼策划、医疗策划等策划书有几种： 一，资源，能力有个充分的认识。用比较正式的语言说，就是“调研”，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、参与者姓名，他不用写什么策划书、电子背景、灯光、经费预算： 活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后、接送车辆、活动后清理人员、合影，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 这里可以提供一些参考方面：会场布置、嘉宾座次、赞助方式。比如说关于“给贾老师发电子邮件活动的策划”写出来之后，一个不懂发电子邮件的人按照策划做到了，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西？需要我们对我们所面临的情况、广告策划、活动策划，图文并茂等
随着社会经济的发展，行业也随着经济形势而变化，策划是一个炙手可热的一个社会工种，国家大环境里，提高农民收入，提高农业建设环境，等等，建议你进入农业品牌策划的队伍中来，为农业企业服务，为农民服务，你一定会有大所作为的。
你是做农业方面的策划吗？需要具备一些什么条件，可以说的具体点吗？
你需要了解本地或者外阜市场农产品信息，产品更新程度，代表性农产品，具有生命力新的农产品，升值空间很大，市场有潜在需求的，然后找出相应的厂家，精心比对，做出你的判断，这些就是策划。
没有特别需要..会动脑就可以了.策划包含的因素只有一个.脑袋灵活.能根据任何情况下.想到最好的解决方法.或者把本来收益或者效益.提高到本来以上.得到人认同.那就是策划需要.基本概括.脑袋灵活.洞悉市场或公司更或者个人和客户需要.人人都可以做策划策划.神话的名字叫.先知.只要你要有自信.有知识可以灵活使用.方可成为.先知. 补偿的是其实策划是没分任何行业.只要你进公司或者创业之后.熟悉运作.本能反映就会有些想法.把这些想法放大.然后再想怎么从这些本来有的想法把这问题参透的OK .就开始想怎么能让这东西实现.实现后怎么样它发挥最好的水准.那时就算你不是策划.人家也会说你是.所以策划 对我而言是没任何特别的分类. 随便找份有关策划工作学习.或者自己去参透.1.选择好你需要的东西2然后去理解.3到掌握一定的资讯的时候.4假象一下你需要的东西要怎么样才能变的更现实5设定收益.盈亏.市场调查.大致的任务都是那么多自己深究吧 - -!
我做的是酒店的公关策划，主要负责文字和促销活动方面。就了解自己这方面工作。
可以说下酒店公关策划具体是负责哪些工作吗？我还不是很了解，然后我自身需要具备一些什么样在的条件？谢谢了
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