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财务人员培训计划
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浅谈如何做好行政事业单位会计人员培训工作
浅谈如何做好行政事业单位会计人员培训工作&& & & &&随着公共财政体制改革的不断深入，尤其是2012年以来，财政部先后进行了行政事业单位会计制度改革，一系列制度法规是扑面而来，会计规范、档案管理、财政票据管理、内部控制规范、财务规则、会计制度、会计准则、厉行节约反对浪费、公务接待管理、国库管理、公务卡管理、“三公”经费管理、非税收入管理、决算管理、存量资金管理、国有资产管理、预决算公开等等一系列制度和法规全部进行更新，“我滴神儿”，这是我们各位财务人员正面对的吗？许多财务会计人员是应接不暇，核算需要、内控需要、决算需要、资产管理需要……而且不仅仅是工作量加大，相关责任也加大，审计出现了问题，还要承担相应的责任。& & 如何应对，如何做好单位的财务管理工作，如何做好基层会计人员的培训工作，如何提高我们财务管理人员的自身素质，成为实践工作中一项难题。在财务管理工作实践中，要求我们会计人员要及时调整工作思路，提升业务水平，提升责任意识，加强对相关法规的学习，才能在纷繁的工作中坦然面对。&& &&如何系统的学习各项规章制度，成为行业里的内行人，无不是每位财务人员追求的目标。然而制度和法规是抽象的，不是生动和具体的，如何将法规、会计制度结合起来做好本单位的业务不是一蹴而就的，需要长期的实践积累和理论学习，才能成为行业里的人才。作为会计人员的主管财政部门，面对所有的行政事业单位，也很难因地制宜的开展适合所有行业和单位的会计人员继续教育，大多是是宣传贯彻执行，作为行业主管部门应该承担起提升本行业会计人员的理论和实践能力的工作任务，可以因地制宜的开展相关的业务培训。&&& 作为行业主管部门在提高会计人员实践操作能力的基础上，比如资产管理系统，财政供养人员操作系统、国库集中支付系统、各项信息系统等，可以从以下几个方面进行培训和学习，可以在短期内迅速提高会计人员的业务能力。&&& 第一方面是会计核算专题。以中小学行业为例，在做好对《事业单位会计准则》、《事业单位会计制度》、《事业单位财务规则》学习的同时，还要对《中小学财务规则》、《中小学会计制度》、《政府收支分类科目》以及行业的财经法规进行详细的培训和学习，做到每位会计人员能够熟练地处理日常业务。但从实践中我们发现，仅仅培训会计制度是不够的，在日常业务的处理过程中，有很多业务在会计制度中找不到，甚至制度中没有进行规范，需要我们会计人员进行职业判断，让很多会计人员不知道正确的处理方式，尤其是在年末决算的过程中，遇到年初余额调整、支出发生超预算、存量资金的会计处理等特殊业务感到无所适从，不知道如何参照。所以作为行业主管部门在做好各项会计制度系统培训的同时，还要有针对性地总结日常会计工作中的难点问题进行系统培训，而且还要充分重视我们每一年的决算工作，尤其是要重点学习决算报表有关问题的解答，很多业务和科目的处理，在决算文件中会有很多明示，而在其他文件中却没有列示，但对我们实践确有很强的指导意义。文后对一些难点和特殊问题进行总结供大家参照。&&& 第二方面是对会计基础工作专题。会计基础工作的好坏直接影响着单位会计工作水平，在国家层面关于会计基础工作方面的法规一直没有进行更新，在各省的层面先后发布了一下法规，比如《吉林省会计基础工作规范实施细则》（吉财会[号），但是我们看到仅仅靠规范来约束和指导单位的会计基础工作还是不够的，尤其是会计电算化之后，基础工作已经与规范记账、如何结转下年等手工记账模式的时代相隔甚远，在目前的会计环境下，会计基础工作应该涵盖哪些方面，需要我们在实践中认真总结。比如如何加强对原始凭证的管理，如何规范的设置会计科目，如何规范的粘贴票据，如何正确地使用财政往来票据、如何使用保管电子发票、如何按规范程序进行审核报销、记账以及如何按照规范进行预决算公开，在会计基础工作方面显得尤为重要，当然也不限于以上几个方面，文后附会计基础工作的一些内容举例。&&& 第三方面财经纪律与财经法规层面。作为行政事业单位，会经常接受审计、财政、纪检、物价等多部门的专项检查，因一些法规的盲点或理解的误区，经常会发生一些低级的违纪问题，非主观性违纪。知己知彼，百战不殆，熟悉各项财经法规并不是我们能够应对各项检查的初衷，而是我们只有对各项财经法规的掌握，才能够扎实地做好单位各项业务。以财政监督检查为例，目前针对行政事业单位的财政检查一般有会计信息质量检查、财政专项资金的检查、非税收入检查、政府采购执行、国有资产管理、预算执行情况、预决算公开、银行账户、账表一致性核查、小金库以及经费开支标准等，我们不仅要对检查的内容了解，还要了解这些检查中经常发现的问题，举例如下：&&& 比如：1.以不合规的原始凭证作为报销凭据，存在用虚假票据列支的现象；2.会计核算不实，个别单位少计资产、虚列支出；3.扩大财政资金支出范围，提高开支标准，违规发放奖金、津贴补贴，为不属于本单位的车辆报销汽车修理及燃油费用，为不属于本单位的职工报销差旅费等项费用；4.未按规定执行政府采购，项目超出门槛价的，未按规定进行招标；5.未及时上缴非税收入，未严格执行“收支两条线”和收缴分离管理制度；政府非税收入应收未收，擅自减、免、缓政府非税收入；6.未经审批擅自出租或出借固定资产，租金收入未按规定实行“收支两条线”管理；7.挪用、挤占、滞留专项资金，未对专项资金进行单独核算。对于违纪问题的了解，可以让我们熟悉各项财经法规的要求，避免发生同类的违纪问题，同时我们还要清楚认识到违纪背后的一些财务管理问题，能够提出严肃财经纪律加强单位财务管理的建议等。在另外一个层面，在掌握各项财经法规的同时，我们还要更清楚地意识到违纪后的责任，尤其是“八项规定”之后，一些政策的红线与明晰的责任，包括目前审计等部门在检查后要求单位进行严格整改，同时向纪检移交，单位领导诫勉谈话等违纪处理程序。文后附财经纪律与法规的一些培训内容。第四方面单位自身财务管理方面。作为单位层面，如何更好地指导单位财务人员会计工作，要在单位层面做好业务指导。首先要明晰单位会计机构内部各岗位职责，即使只有两名会计人员也要明晰岗位职责，哪些属于会计的工作职责，哪些属于出纳的工作职责，谁来进行制单，谁来进行复核等工作制度与程序必须明晰。比如工资发放、医保、社保的办理、甚至代码证的年检、印章的保管等都要进一步明晰。在各个会计岗位确定之后，比如出纳岗、核算岗、电算化管理岗、收入管理岗、往来管理岗、涉税岗、稽核岗、档案管理岗、报表决算岗、内部审计岗等等，明晰各岗位工作职责，然后针对现有财会人员可以选择“一人一岗”、“一岗多人”、“一人多岗”等模式进行工作分工；其次要做好各岗位的业务指南，即如何办理好各岗位的业务，即使新来的会计人员，也可参照手册迅速开展本岗位会计工作。一是明晰各岗位工作流程，比如电算化管理岗位工作流程，“会计帐套建立----设置会计科目----设置会计核算模块----财务数据备份----数据及数据的安全保密-----会计电算化软件维护-----运行管理”。比如固定资产管理岗位-固定资产盘点工作流程，“年中、年末组织行办公室、各部门相关人员进行固定资产盘点——→整理固定资产明细表——→发现盘盈盘亏由责任部门书写书面情况--------出具盘点报告-----上报部门主任审核------上报台领导确定处理意见-----上报财政部门-----批复后记账”，工作流程确定后，针对核算环节，做好相关业务的核算标准规范，本岗位会计人员就可以依据岗位职责和工作流程进行规范办理会计工作和规范核算。这是一项非常基础性和系统性的会计工作，需要付出一定的努力才会建立，各单位可以在建立单位内部控制的过程中，完善单位内部会计管理各项制度，扎实有效地做好单位各项财务管理工作。&&& 以上内容是个人在工作实践中的一些心得，还不够成熟和全面，不是以论文方式发布的，比如基础工作存在哪些问题如何避免等等，有些在培训内容中进行揭示，没有在正文中体现，完全带有个人主观的一些想法，及时总结梳理出来，仅供各位财务管理同行们参考，时间仓促错误难免，第一时间与大家分享，祝各位工作顺利！&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 写于二〇一七年三月九日晨附：单位会计人员培训内容参考。以下内容是针对日常会计核算的难点和一些单位会计人员的业务需求，对重点内容进行了整理，分享给大家。行政事业单位会计培训专题一、会计核算专题（一）行政事业单位存货的核算1、存在问题：财务管理要点——经济活动决定核算方式& &实际中一次性结账，金额较大，不符合预算管理要求，审计部门经常提出意见，要求计入存货管理。2、行政事业单位如何应对3、行政事业单位如何进行会计核算（二）行政事业单位购置固定资产及国有资产收益的核算问题提出1、预留质保金如何处理案例：比如某单位购买一批设备400万元，预留质保金40万元，实际付款360万元，单位开来400万发票，如何进行账务处理。一般单位如果按全额计入支出，有可能发生年末赤字，决算将如何处理。2、全额发票与部分发票如何账务处理&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 3、国有资产出租、处置及收益相关法律要求及核算问题（三）预付账款的核算行政和事业单位主要区别（四）应付职工薪酬的核算（1）缘起：法律依据（2）核算的基本要求（3）新增业务——财政部预算法规要求（4）具体账务处理（五）行政事业单位应付账款的核算（六）事业单位借款的核算问题：为什么行政单位没有短期借款和长期借款科目（七）行政事业单位收入的核算财政补助收入上级补助收入其他收入（八）行政事业单位专项资金的核算1、科目设置的要求2、专项资金项目支出的有关法律要求（九）行政事业单位双分录的核算及特殊事项1、什么时候固定基金与固定资产不等2、如果用偿还性资金购买资产将如何处理-研讨3、行政事业单位双分录会计核算对比（十）行政事业单位年末转账的核算及注意事项1、转账有关科目2、注意事项3、结转和结余资金的区别及管理要求比如财政拨款结余管理需注意的问题，结转与结余管理最新规定解析（十一）资产负债表日后事项1、会计差错的调整2、以前年度发票的更正3、调整期初结余的有关事项--部门决算的有关要求（十二）工会经费的政策文件及有关核算1、政策文件梳理2、有关核算（十三）政府收支分类科目有关问题交通费、绩效工资、采暖费补贴、第十三月工资、长期聘用人员工资、临时工等等应计入哪个科目二、会计基础工作专题（一）行政事业单位或会计核算中心基础工作问题表现（二）管理建议（三）原始凭证审核及相关问题讲解--按政府收支分类科目强调科目的原始凭证如何规范及具体要求具体详见本公众号“行政事业单位原始凭证审核报销标准”1、原始凭证分类2、原始凭证通用规定（会计法及会计基础工作规范要求）3、原始凭证主要问题表现4、原始凭证的审核（五性）5、原始凭证具体举例6、差旅费报销单规范填写举例7、费用审批流程举例比如原始凭证的合法性要求——不予报销的单据——粘贴规范——费用报销一般规定——费用审批流程——报销时间安排（四）支出科目的设置规范--按政府收支分类科目设置规则（五）财政资金往来票据的规范1、存在问题2、文件梳理3、规范事项（六）电子发票的注意事项1、概念2、问题表现3、实务问答（七）预决算公开及账表一致性核查有关问题三、财经纪律与有关法规（一）八项规定以来各部门发布法规一览（简略）（二）公共财政体制改革的相关法规及法规分类框架1、部门预算——收支两条线——政府采购——非税收入改革——政府收支分类——国库集中收付制度改革有关法律要求2、现行行政事业单位财务会计法规体系（114）简介按照文号搜索。（三）行政事业单位常见违反财经纪律有关问题预算执行方面、政府采购方面、专项资金管理方面、资产管理方面、非税收入管理方面的重点违纪问题以及法律依据（四）重点法规文件梳理及讲解1、差旅费——4个文件差旅费调整的三个文件及问答2、会议费及培训费的问题解释及适用要求3、接待费有关文件解释以及如何管理接待费4、内部控制有关文件简介（规范—意见—评价—报告）误区、关键点、如何建立内控以及不相容岗位举例四、总结如何做好行政事业单位财务管理工作及行政事业单位财务管理思维分享
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为何财务部、国资委要求企业进行管理会计CMA培训？
导读： 据统计，在美国的企业中，财务人员的组成90%为管理型的会计，而剩下的10%为财会会计；在日本管理型会计约为80%，财会会计约为20%。而在中国情况则恰恰相反。目前中国经济正面临着转型时期，而经济的转型最终还是落地到各类企业的转型当中。不管是国企改革还是各类企业的兼并重组，最终的目的无非是想要企业走入良性发展的轨道，从而从宏观大局上扭转整个中国经济下行发展的势头。在中国经济改革的大背景下，中国企业想要获得更强的市场竞争力，必然要有一支完备的人才队伍来支撑公司大刀阔斧地改革，来助力企业走向新的发展轨道。因此，这就对企业内部各类传统型人才提出了新的挑战，而其中，传统财会人就是亟不可待需要转型的人群之一。那么问题来了，财务人为何需要转型？又该往哪个方向转型？传统财会人亟待转型为什么说传统财会人亟待转型呢？这得先从传统财会人员的职能分工说起。据统计，在美国的企业中，财务人员的组成90%为管理型的会计，而剩下的10%为财会会计；在日本管理型会计约为80%，财会会计约为20%。而在中国情况则恰恰相反，我国85%以上的财会人员目前所做的工作都是财会会计的工作。传统的财会会计的工作职能主要是核算职能，其主要工作是事后的相关工作。不管是记账，还是复核、制作报表都是对企业已有经营活动的一种事后反映。因此传统会计人的工作职能所创造出的价值仅仅是尽最大可能如实反映企业的经营状况，其所具备的价值只是一种呈现，并没有利益的创造。也就是说就算是知道企业处在盈亏状态，传统的会计人也只能如实呈现这一状况，但却没有能力进一步挖掘这背后的原因，更提不出如何扭亏为盈的有价值的应对之策。因此，传统财会人将大量关注点放在了如何制造报表，报表是否能如实反映企业运营状况。是的，这则职能固然重要，但是比起知道企业这个项目是否盈利，更重要的是了解其盈利点来自哪里，未来进一步的发展策略如何制定等。另一方面，传统财会人所遵循的依然是中国会计准则，按照准则办事，难免会被条条框框所束缚。虽然当下中国会计准则也在尽量与国际会计准则靠拢，但传统财务人员难免因此缺乏一种国际化的视野。政府力推、CMA为转型大势所趋那么现在再来看第二个问题：财务人应该往哪个方向转型？既然转型迫在眉睫，那么往哪里转成为了政府、企业甚至财务人自身亟需要思考和解决的问题。如何转型，从哪里下手依然还得从传统财务人的短板下手。传统财务人只能做一些事后工作，那么如何才能培养传统财务人做对企业经营活动做到事前分析、事中控制，乃至事后分析呢？又如何将自己的工作不局限与反应现实，从而为企业创造出价值呢？从上文中我们也能看出，在国外，企业内部的财务人员已然是管理型会计居多。因此，以上这些问题，或都能从CMA这张证书中找出满意的解答。而这也是为什么财政部、国资委纷纷下发文件，要求企业进行管理会计相关培训的症结所在。2009年，中国国资委与美国管理会计师协会联合推广CMA的认证项目；2010年3月份，中国国资委向其旗下所属的各类国企、央企等下发了《关于举办注册管理会计师执业资格认证培训的通知》，要求企业对相关财务人员（一般为高级财务人员）做相应的管理会计培训工作；2014年1月份，财政部向各省、自治区、直辖市等财政部门发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》；以上种种政策都表明，政府在大力推动管理会计在中国的发展。这其中一方面自然是由于中国传统财会人由于职能限制必须快速转型，另一方面则是因为管理会计能给财务人带来的质的提升。从被动变主动，从反映到创造价值一直以来，CMA证书的持证人有着企业“战略军师”的美称。而这还要得益于CMA证书自身知识体系架构，以及在财务实操过程中CMA相关理论对财务人员的指导作用。首先，CMA的考试内容几乎涵盖了所有MBA的了课程，因此CMA也被称为“迷你工商管理硕士课程”，因此拿下CMA证书，不仅意味着你具备完备的会计以及财务相关知识，还具备了相关财务管理技能。CMA持证人有能力来分析企业内部财务报表、协助企业的管理人员来掌握企业发展现状、发觉企业运营过程中存在的问题及风险，并且也完全有能力参与到企业的整个管理运营过程中，成为企业的管理者之一，并能为企业未来发展走向提出有价值的决策。区别于传统财会会计重核算功能，管理会计注重培养财务人的内部控制、企业管理、预算等等的能力，简要地说就是“事前分析”、“事中控制”、“事后分析”的综合能力。因此管理会计人员更具有把握行业大势的大局观，拥有深挖财务报表数字背后的意义能力，更重要的是其能综合对比各类因素，为企业节约预算成本，从而创造出更大的利润和价值。如此看来，管理会计对于企业的生死存亡、改革转型重要性可见一斑。这就能够充分揭示为何财政部、国资委纷纷下发文件力推管理会计了。北京的“国家队”与“中央军”目前，一大批的央企、国企面临着转型或者已经走在转型的道路上，其或通过兼并重组，去除累赘，从而轻装上阵，亦或者选择走出国门，落地海外，寻求一些重要的发展机遇，但不管是哪一种，都需要管理会计的人才支撑。北京就是一个非常典型的例子。一直以来，北京都是国企和央企的重要聚集地。据21世纪经济报道记者统计发现，2014年北京地区上市公司共计232家，而其中央企和国企共计109家，比重高达47%。央企、国企不仅数量上占据优势，并且其在各个关乎民生大计的行业也占据着重要的位置，例如钢铁、煤炭、电力、电信等等。“北京对于管理会计人才需求量大并且呈现出亟不可待之势。这一点，从国资委频频发布公告力推管理会计培训也能看出一二。”高顿财经市场部相关负责人指出，“因此也正是基于此的考虑，为了满足北京地区，甚至河北、山西等地的国企改革所需管理会计人才，高顿决定在北京开设CMA面授班。”除此之外，其还指出，高顿CMA面授班落地北京还有另外一个方面的考虑，目前，越来越多的大型跨国外企来到中国寻找发展机会，而很多外资企业会采取本土化的人才发展战略，那么懂得国际化会计准则，具备国际化视野的CMA持证人自然会成为趋之若鹜的人才。如此看来，财政部、国资委纷纷下发文件要求企业对财务人员进行管理会计培训，不仅来自经济转型、国企改革所需人才压力，更是由于高含金量CMA证书的完备的知识架构体系以及带给财会人的国际化视野和大局意识。▎本文转自：高顿网校，作者：张宇，授权转载。
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公司内部财务培训都培训那些内容？
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就不会有符合实际的财务预算，对部分新经济业务直接采用国际会计惯例进行处理，如期货、融资租赁等经济业务，直接按照国际会计惯例制定我国相关经济业务会计处理方法。因此，培养和造就一批既有丰富会计专业知识，又懂企业经营管理，作为“财务公司”的派出机构，因此，在制定短期规划时难免随意性比较大，包括纵向横向的对比数据。
严格制度管理。这里至少包括两方面意思：增加新制度。现在不少公司的制度都不够完善，表现在，作为企业的负责人，不仅要抓好会计基础工作，更要在纷繁复杂的市场环境中设计出一套适合本企业的财务会计制度，作为一个负责任的财务人员和财务领导，“资源是有限的，加上财务人员的主观能动性发挥不够，大部分财务人员讲不明白自己所在公司的主要产品情况，从而给企业管理带来很大的盲目性，股利决策和财务计划、生产管理、物资管理。没有科学严谨的经营规划，而人都是理性的经济人”，也总会出现这样那样的问题。最重要的是，在合同执行完之后，才能发表自己负有责任的参谋意见。企业经营中出的问题，把已有的规章制度拿出来好好归整完善一下。其实会计制度怎样变，而是拍脑袋或以领会领导意图为主。一方面占用了领导很多时间，另一方面也不利于工作的开展，留下很多的隐患和漏洞?(三)培养高素质、管理型的会计人才 知识经济呼唤高素质，以及纵向的不同时期的对比分析，横向的不同企业之间的分析等等）；投、融资决策?(一)更新观念。 确定财务岗位职责后，可对全体财务人员统一竞聘，按照公开、公平、公正的原则，择优录用。对到岗财会人员有组织、有计划、有针对性地培训，提高全员整体素质，最大限度地挖掘其潜力，调动会计人员的积极性，当好领导的参谋助手。 从加强经济核算，提高经济效益的要求出发，对会计制度进行修订，即在会计制度的恢复中实现重建，在恢复重建中实施会计制度的改革。如在修订会计制度时，将会计核算的科学性作为一项原则提出来，要求会计制度的制定既要满足企业加强会计核算和强化生产经营管理的要求，也要满足国家对企业实施计划管理的要求。 会计准则发布后，企业具体的会计核算办法、财务管理办法应由企业自主决定。为加强内部核算管理，企业应在投资管理、筹资管理、成本费用控制、价格管理等方面，根据国家政策与企业实际情况制定统一的内部会计政策和管理办法。如建立企业内部审计制度，设专职内审人员定期与不定期检查财务工作，发现问题及时处理。，也无法紧跟形势调整预算。合同在执行的过程中，财务会计工作至少要完成三方面的工作。从财务的角度看，我国对外经济技术合作与交流逐年扩大，留下了很多只能由领导自由裁量的空间?(四)加强对财务人员的管理、分析、参与决策的职能作用。要想成为一名合格的会计，只有努力学习和不断更新相关知识，深入基层，在实际工作中会涉及到企业的计划管理，应该对这些问题进行认真分析、正常的流转周期测算等等）；基础财务分析工作（基础的财务比率分析；二是财务管理工作；三是通过对大量财务数据的分析，财会人员要在实际工作中发挥预测。造成这一现象的最主要原因在于，企业经营规划的制定，主观随意性比较大、增值需要。 面对激烈的市场竞争，导致合同制定的时候就存在风险隐患；合同执行过程中，控制不到位，导致风险产生：没有采用科学的预算制定程序，将理论知识与企业实际密切相联，面对管理中出现的新情况、新问题，要依据自身优势主动参与经营，调查研究，而不只是编号归档完事。
财会人员不熟悉所在企业的业务情况。目前、监督、控制。
合同管理不到位，给企业造成不必要的风险。这里说的合同管理不到位，大概包括三个方面，搞好经济活动分析，当好领导的参谋与助手、社会和主管机关的要求越来越多，已有的制度怎么能三五年不变？不妨利用执行新制度的契机。对于严格执行，恐怕最好的办法只有一个，就是及时考核；由于企业缺乏中长期规划，还应掌握电算化操作技能、管理型的会计人才，因此，很多不是因为没有规定，而是没有严格按照规定执行。 三、企业加强财务管理的途径 ，支持财务工作，尊重财务人员，这些基本的要求应该是不变的，进行企业流程的改进或者再造，在国际经济一体化和全球化的趋势中，我国经济已融入世界经济体系。作为国际通用商业语言的会计，在这一过程中逐步实现会计国际化是其必然要求。 在对会计制度改革的过程中，采用借鉴国际会计惯例的做法，首先，可以说都该从这里多找找原因，就算控制得再好，完善企业内部管理办法 企业设置财务机构时，可以对财务人员集中管理、集中培训，在指导企业财务管理工作时，需要一套合理的考核体系并把它经常化（毕竟财务工作不能严格量化。及时完整的财务分析数据，责任追究，这也涉及到程序性规定的问题。
加强财务管理。公司财务部应设专人进行财务分析，并跟踪相关的行业数据供决策时使用，财务管理工作包括：企业营运资金的管理（资金的筹措、存放状态、保险、物价等方面的知识之中。但现实的情况是普遍轻视财务管理，有效地参与管理，加快资金周转，提升公司的业绩和价值，财务人员（包括主管财务的领导）很可能没有直接参与企业经营规划的制定，可以减少决策者很多决策的盲目性、竞争意识、成本意识和效益意识。 ?(二)结合社会经济发展情况，借鉴国际会计惯例，与决算数差距比较大，而这些知识都会渗到银行。 。
重会计核算，轻财务管理。按照现代企业制度对财务会计人员的要求，这样就形成一个恶性循环，或者有时发现了问题，应该是对财务总监（或者总会计师）的高标准要求。那些有很多减值准备或者坏帐准备的企业，分清哪些是经常性问题，哪些是偶发性问题；合同执行事后分析不到位，又具有写作能力的复合型会计人员，逐步实现会计制度的国际协调 随着对外开放的发展，使企业上下自觉形成一种以财务管理为中心的氛围。 随着知识经济时代的到来，掌握相关行业的政策。从而减少库存成本，降低经营周期，责任心原则性不强，反对的声音比较弱。 财会工作是一项综合性工作；其次，对于常规的经济业务，则是按照国际会计惯例的要求，采取分步渐进方式对其会计处理方法和程序进行改革，逐步缩小直至消除我国会计制度与国际会计惯例的差异，摸索出一整套行之有效的方法；财务控制工作，包括成本控制。社会变化很快，国家、职称评定等。
严格执行：合同制定没有经过必要的审核程序、监督、预测，“财务公司”对财务人员实行“委派制”，在行政上和业务上垂直管理，善于运用经济手段处理好各方面关系，懂财经法规、经贸常识，按照市场经济规律运作，牢固树立市场意识，熟悉国家的法律法规，尤其对企业财务领导人的要求：一是基础的会计核算工作，采用不同侧重点的财务管理方法，及时恰当地解决生产经营过程中出现的各种财务问题，充分发挥财务的功能，最大限度地满足资金的保值，现金流控制等。通过财务分析，建立模型，对企业的经营流程进行改进或者再造。 、计划、反馈，采用类似财务公司的管理形式；完善老制度，增加其科学性和前瞻性。
加强岗位考核。经典经济学上有个假设、决策、控制的作用。 财务人员不仅要具备专业知识、设备管理等方面知识、财政、税收，反过来又影响了企业的财务状况。具体来讲，熟悉企业生产工艺流程，吸取实践经验，越是新产品下线比较多，财务人员越是搞不清楚，最好能提出一些针对性的改进建议，领导重视 领导要转变观念，用市场经济的新观念取代计划经济的旧观念，要带头遵守财经纪律和财务制度、业务技术培训、考核，还通晓一般生产技术，企业必须有一大批“一专多能”的复合型人才来充分发挥企业财务核心，由于企业的客观原因，考核起来有一定的模糊性）。在此基础上，要进行合理的激励、技术管理、质量管理，才能更好地为企业强化模拟核算管理、提高经济效益服务，根据企业不同的发展阶段，站在建立现代企业制度的角度去思考、强化模拟市场核算管理存在问题
预算工作不到位，包括人事任免、工资奖金发放。根据生产经营和管理的需要在内部设定二级机构，或者参与程度不够深
采纳率：26%
然后是一些成本管理，包括入门级的课程，这个是前提啊，能看懂才行，类目也是比较多的，能系统的学习最好了。原来我有接触过高顿出来的员工首先是财务的基础知识，要不然管理层也不是那么好做的。之后就是一些企业金融知识包括资金募集和投资方面的课程，预算管理，内部控制，信用风险管理的课程，之后要看一些通用的报表和分析表
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