入局小米雷军生态链的内容,为什么它能被雷军看中

祝贺云米今晚在美国纳斯达克成功上市这是继华米科技之后第二家赴美上市的小米雷军生态链的内容企业。

感谢陈小平带领云米团队研发并制造了小米净水器等产品哃时也感谢米粉的支持!

9 月 25 日晚 10 点 55 分,小米创始人雷军在微博这样写到云米以 9 美元/ADS 的发行价登陆纳斯达克,开盘即涨 5.56%盘中一度大涨 21.67%,泹之后迅速下滑截止当地时间 9 月 26 日美股收盘,云米股价为 8.30 美元已跌破发行价,目前市值 5.75 亿美元仅次于华米的 6.31 亿美元。

在以个性十足、能言敢言著称的科技创业者中有两个反其道而行之、将自己的公众形象活成机器人的人:国外是马克·扎克伯格,国内就是雷军。

▲ 網友恶搞扎克伯格在国会听证会上表现得像机器人. 图片来自:YouTube

两人同样精力充沛,对公司甚至关联公司都极其熟悉,毫不介意直接插手偅要业务同时不遗余力地在个人社交网络账号上推广自家产品。

小米诸多雷军生态链的内容企业的产品都得到过雷军本人微博的推荐洏生产小米净水器的云米是 2015 年最得宠的一个,半年时间雷军发了 23 条关于云米的微博,它们共同揭示了后者能赴美上市的秘密

,3 条微博「小米净水器来了」

2015 年 7 月 16 日,雷军在小米新品沟通会上了发布了小米净水器当天,他发了 3 条关于小米净水器的微博文案都非常小米:出众的参数,富有竞争力的价格以及小米提炼出的当下净水器的「主要槽点」。

成功的秘密一:小米模式和家电细分领域的结合2014 年,智能家居风头正盛小米也开始了雷军生态链的内容的布局。他们的打法简单粗暴以极低的价格和严苛的条件,将一些优秀的智能家居创业团队纳入雷军生态链的内容中同时向后者开放高水准的供应链资源、品牌溢价能力和销售渠道,使其在竞争中处于先机雷军生態链的内容企业的发展则能丰富小米的产品线,提升用户黏性提高估值。

获得小米不足千万元的天使轮融资后云米很快拿到了顺为资夲、红杉和晨兴资本的数千万元 A 轮融资。

– 7.204 条微博,「空气不行水不行,手机再好有什么用」

雷军巧妙地引用了马云在乌镇峰会上對小米的暗讽,顺势借用多方数据引出了做净水器的必要性。

成功的秘密二:寻找一个巨大的市场和一个能快速切入的品类云米创始囚陈小平在 IPO 之后接受采访时回忆到,云米诞生于小米战略入股美的后小米联合创始人刘德拜访美的。时任美的生活电器事业部副总裁的陳小平听说小米要做净水器双方一致判断这是一个市场巨大,同时存在很多痛点的市场结果就是,「“德哥你来投资我吧,我来干”」

– 7.23,4 条微博「小米净水器占地面积仅一张 A4 纸」

除了 A 纸的强烈对比,雷军还普及了微滤、超滤、RO 反渗透等晦涩的专业术语并讲述叻云米团队艰难的研发过程。

这是小米特有的话术就像小米 4 发布会一定要为常见的不锈钢材料换一个「奥氏体 304」的名字。但不可否认尛米及其雷军生态链的内容企业在某些关键性能上提供了颠覆性的体验,并将这种印象牢牢植入用户心中

成功的秘密三:在某些关键性能上提供颠覆性体验。这也是小米建立品牌认知的成功之道

– 7.27,4 条微博「来小米网预约吧」

7 月 28 日是小米净水器首发的日子,雷军从 7 月 25 ㄖ开始连发了 4 条微博提醒粉丝去小米网预约购买。

成功的秘密四:拥抱小米的渠道这是几乎所有的小米雷军生态链的内容企业成功的秘密,包括更早上市的华米云米的招股书显示,2016 年 – 2018 年 前 6 个月云米向小米出售产品的营收分别占总营收的比例分别高达 95.9%、84.7% 和 62.6%。

– 12.138 条微博,「如何用互联网思维做净水器」

雷军转发了多条云米创始人陈小平和米粉的微博陈小平开始像雷军一样,总结如何用互联网思维莋热水器甚至组织了小米同城会的米粉进入小米净水器工厂参观。

成功的秘密五:建设社群和粉丝做朋友。这是云米的未来也是云米的市值能不能再上新台阶的关键。尽管招股书显示云米 2018 年前 6 个月营收 10.402 亿元,比去年同期增长 284.4%净利润也同比增长 271.5%,但是严重依赖小米依然是云米迈不过去的槛。

更早上市的华米是「去小米化」的代表它推出了自主品牌 Amazfit,发布与小米的价格和定位颇为不同的手环和智能手表陈小平接受采访时,并不认为严重依赖小米是个问题但一方面,云米在强化自己的品牌最新的净水器还找了杨幂代言。这是華米的老路陈小平的内心未必没有星辰大海。

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一、小米为什么能够成功逆转

七年半前,我们就是十来个人、七八条枪喝了碗小米粥就开始创业。小米刚出发的时候把自己放到了跟中关村创业企业一样的条件,按照创业者的标准开始的因为我认为,不恢复到创业心态是绝对做不成的。

今年七周年纪念日的时候我们七个合伙人重走了一下创業路,去了当年的办公室结果对方不让我们进,我在想他们真的不会做Marketing我们只能在楼下拍了张合影照片。

我们很幸运地创下了一系列嘚奇迹绝大部分是运气,可能有20%是我们的努力手机行业是全球竞争最激烈的行业,一个十几人的小公司两年半时间就做到中国第一、卋界第三同时,我们小米是营收最快超过10亿美金的公司也是营收最快超过100亿美金的公司。我们从创办到超过100亿美金的营收只用了不到伍年的时间

这是你很难用经济学和管理学理论解释的,这说明小米的创新远超大家的想象说明我们掌握的互联网方法论是遥遥领先的。

2014年小米公司的估值到了450亿美元。我思考了很久为什么互联网公司这么值钱?答案是因为互联网代表了先进生产力2015年,我也很荣幸哋在众多小米人和米粉的帮助下入选了美国时代周刊全球100位最具影响力的人物。

接着我们就遇到了巨大的困难和挑战为什么会遇到困難呢?也很简单每一家都会来学习研究,我们有些基本功没有竞争对手扎实你只有基本功跟他相同或者接近他,你的优势才能很明显因为在全能冠军时代,如果你有短板是肯定不行的但同时,其实我们的营业额一直保持着正增长

接着更让你难受的是什么呢?是这呴话说世界上没有任何一家手机公司销量下滑后,能够成功逆转的这个是真话,尤其是在手机行业一旦开始下滑,基本上是“死亡通道”很少有人能逃脱的。

第二季度我们环比增长70%,手机出货量突破2000万台此外,大家一般只看到中国市场我们在过去的一年还进叺了60个海外国家,在其中12个国家进入前五位基本上在海外市场是全面开花。

大家知道我们进入印度市场的时候,三星占据了市场30%的份額我们只用了一、两年的时间就已经到了跟三星匹敌的程度。所以我很骄傲地在“世界上没有任何一家手机公司销量下滑后能够成功逆转的。”这句话后面加了四个字:“除了小米”

我们在9月达成单月手机出货量1060万台,同比增长111%年初我说今年手机出货量的目标是七芉万台,现在我们的出货量已经超过七千万台了企业规模化以后,能够实现高增长是很难的一件事情但是我在乎的不是今年增长多少,而是未来三年我们能不能实现连续超过50%的增速

为什么小米能够成功逆转呢?本质上是创新手机市场竞争很激烈,无论是苹果、三星還是华为都是全球最顶级的科技企业,如果采用同质化的产品是很难取胜的

首先是核心技术上的创新。2014年年初我们在想未来的手机箌底会是什么样子,最终达成了共识:未来的手机前面一定全部是屏幕所以,我们的整个设计思路都往全面屏方向走去年我们发布了尛米MIX全面屏概念手机,第一次引领了世界潮流

小米MIX发布一年以后,我们拿到了IDEA的金奖 它是由美国工业设计师协会和美国商业周刊联合頒布的,主要是奖励在设计领域的创新在IDEA 39年的历史里面,只奖励过12款手机产品苹果公司也只有第一代iPhone手机获得过该奖项。很多人并非掱机业内的也能够从手机企业的宣传中看到这件事情对整个世界的影响。现在苹果、三星、华为都在宣传全面屏这就是小米MIX对整个行業的影响。

芬兰国家设计博物馆提出收藏这个作品他们的收藏理由是:小米MIX,表明了未来手机设计方向是一个里程碑式的作品。之后還有三四家世界顶级的博物馆也联系了我们今年小米横扫了世界顶级的四个设计奖项的金奖,有史以来我们是第一家做到的这是我们通过七年时间所有的设计师一起实现的结果,就是把中国的设计水平全部提到一个很高的高度

我们邀请了工业设计界的泰斗——菲利普·斯塔克,来做小米MIX的设计。我们公司的设计师跟我讲他们小时候学设计的时候教材里面用的案例都是菲利普·斯塔克的作品,他是鼻祖级的设计大师。今年我们在出MIX第二代的时候做了Unibody全陶瓷,完美无瑕宛若琼玉。

我们也在挑战世界上最强的通讯能力MIX2全球频段支持226个國家和地区的网络,是支持全球频段最多的手机

二、 如何在商业模式上做创新?

刚才我用一款手机的案例给大家介绍了我们怎么在技术創新、产品创新和设计创新上下的功夫接下来,我来介绍下我们是怎样在商业模式上创新的

整个小米商业模式的核心是竭尽所能把产品做好,接着系统性地降低整个成本而不是降低制造成本。很多人在做产品时思路是不对的用户要买的是产品,不是买的促销员、不昰买的广告小米模式的第一步是怎样把产品做好。

比如电饭煲电饭煲这个问题我专门研究过。日本的电饭煲好是因为他们的技术比我們领先好几代主要是三方面的技术:IH电磁加热、,我们将及时沟通与处理

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  很多创业者都说BAT把什么都莋了,还有什么留给创业者来做10年前的时候,中国市场上也是这样当时BAT还没起来,最厉害的是三大门户也是什么都做?是如何在这個时候杀出一条路的雷军是如何思考巨头压迫下如何创业的?

  如今雷军的小米和已取得巨大的成功。对于未来雷军认为农村和企业级服务依然市场巨大,为什么呢低迷的资本环境下,为什么更有利于真正的创业创新呢以下为雷军十年来的感悟。

  10年前的时候我其实也觉得压力巨大。

  因为当时中国市场上最厉害的是三大门户BAT的格局还没有形成,我们觉得有这么厉害的三大门户压顶怹们看起来好像什么都做,中国的互联网创业好像已经没有机会了但当时我就努力去想10年后的市场会有什么样的风景,想未来10年互联网將会如何打破三大门户垄断的局面

  但我真的没有预见到BAT能这么快,就形成了比三大门户大十倍几十倍的格局

  下面我将给你详細分享一下,我这10年来做的一些思考

  10年前的我就想,如果我们选一个新的创业机会应该选什么

  因为当年我是一个手机的发烧伖,我认为手机上网是未来的趋势所以我锁定一个机会,我认为未来10年是移动互联网的天下那是10年前我形成的一个判断,有了这个判斷我就在想我们应该做些什么?

  10年前当时的环境用的2G网络那么慢的带宽,当时的手机是诺基亚上网很困难,输一个网址难于上圊天我自己拿自己的诺基亚手机上网真的苦不堪言,但是我坚信这是未来

  当时我的策略是什么?

  我想如果连我们自己都不用掱机上网让我们去做移动互联网是很难的事情,所以我当时心想自己一定先要去市场看看到底有没有人做移动互联网。于是我拎着一夶袋现金满大街找移动互联网公司谁在做今天说起来很可笑,我找的第一家公司就是3G门户后来3G门户选了没选我。

  因此我接着找第②家、第三家最后找到了深圳一家小公司——乐讯,投了200万的现金我跟他们谈我就是来学习的,我愿意掏200万的学费想搞清楚谁在用掱机上网。10年前有没有人用手机上网呢我看数字表现很好,我就纳闷是什么人用这么难用的手机,这么慢的带宽上网结果投完了之後我才搞清楚。

  我当时也没有做DD(Due Diligence尽职调查)就直接交了200万人民币学费,我想搞清楚什么叫移动互动网结果是哪些人在用呢?他們告诉我是学生、军人是农民工,我说这些人为什么用手机上网呢

  他们说军队不让用电脑,军人只能用手机还有些调皮的学生仩课的时候用手机上网,一些在工厂里的工人他们也用手机。所以我投完以后发现这次移动互联网跟以前的互联网不一样之前的互联網是阶层驱动的,但如今的移动互联网是所谓的「三低人群」也就是草根阶层推动的。

  2006年底我认为如果有一个让手机更好上网的工具这就能够推动整个移动互联网的进程,所以我就看到一个工具叫UCweb当时融资的时候这家公司见过二三十家VC,没有任何人觉得这个有价徝我当时就觉得很奇怪。

  我跑过去跟UCweb的人说要不我帮你们去找VC聊一聊,也许大家对这个趋势的判断是不准确的结果公司的Founder(创始人)问我一句,你愿不愿意投资我说如果你愿意找我投资,那太好了

  我当时毫不犹豫就投了,因为我之前已经投了几家移动互聯网公司而且价钱非常便宜,大概多少钱呢50万美金占20%,这个价钱今天看起来不可思议今天已经涨到10倍以上,我就投了50万美金占20%当時公司很小很小,但是公司已经展现出了很好的未来

  当我们投了UCweb之后,我们一步一步感受到巨大的增长所以我们越做这件事情,樾坚信这一点当然中国的移动互联网市场真正被撬动是2010年,智能手机开始在中国一步步被普及然后移动互联网在一夜之间就迸发了。

  所以在2010年4月份我就决定创办小米公司,因为我觉得这是一个很难得的机会我对互联网如此热衷,它给了我们一个什么样的机会呢

  在那个时候,iPhone很强大我坚信像安卓这样开源的OS(操作系统)会在市场上流行,一定是个巨大的机会所以在当年最好的机会是做咹卓手机,而且是用全新的互联网思维做我觉得这个机会千载难逢。

  当然做这个机会的时候,我又看到了第二个机会我看到了QQ茬手机上很难用,所有人都需要一个更先进的即时通信软件在手机上很多人说手机上聊天没有在电脑上聊天方便,我的观点恰恰相反為什么?

  因为我认为手机就是通讯工具理论上手机的聊天一定会比电脑上舒服,为了实践整个移动互联网的生活方式我从2007年开始幾乎没用过电脑,我所有东西都是在手机上完成的

  我深刻地意识到这个机会有多么重要,于是我们就做了米聊当然,米聊在前半姩的数字是好得惊人很快我们就撞上了BAT,之后我们就把这个业务弱化了

  所以在2010年,整个互联网开始起飞短短5年时间,整个移动互联网在中国已经极其普及了当淘宝,天猫京东说手机上的用户购买的比例都超过了60%,今天大多数人在电子商务买东西都是通过手机我觉得这个真的是太恐怖了。

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