老板跑了欠的钱有老板签字的单子，不知他到哪去了，这钱通过怎样才能要到？_百度知道
老板跑了欠的钱有老板签字的单子，不知他到哪去了，这钱通过怎样才能要到？
我有更好的答案
这年头欠钱跑路是很难解决的，只有自己想办法找到老板，不然还真没什么好办法
采纳率：36%
先报警，然后警察会有办法的
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嘉定装修公司口碑比较好的是哪几家？有没有他们的案例资料？
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提问时间： 13:04:22
补充：嘉定装修公司口碑比较好的是哪几家？怎么查看各个装修公司的口碑？
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建议找装修公司还是不要只看装修公司的口碑，再有名的装修公司只要资金产业链出了问题那都是根本无法补救的，特别是一些大规模的装修公司，所以在这里给业主朋友的建议就是找装修公司还是要看装修公司的装修手艺，只要是装修质量好的装修公司不管公司的规模大小那就是好的装修公司。
&离嘉定比较近的荣欢装饰公司非常好，在嘉定的别墅有不少是荣欢装饰做的，你要看案例可以到荣欢的官网看看的。
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ICP备案证书号：蜀ICP备号 &&最近有一位贵州省领导去家有购物北京总部视察，有没有哪位朋友比较了解的麻烦介绍一下？
12-12-03 &
是我们贵州省委常委、省委宣传部部长喻红秋，贵州省委宣传部副部长谢念、贵州省广播电影电视局局长、贵州广播电视台台长白芳芹等。喻部长对家有购物的企业文化和为民服务的态度表示肯定。我记得有一次白云区云峰大道被冰雪封路，喻部长指挥现场工作，还亲自和“绿丝带”志愿者一起铲雪，很辛苦。希望我们国家能多一些喻部长这样的领导。
请登录后再发表评论!做老板就要拥有什么素质
百分网【职场攻略】 编辑：沙娣
　　俗话说的好&不想当老板的职员不是好职员&，男人想要当老板，说容易也容易，说难也难。今天小编分享的是做老板就要拥有的素质，希望能帮到大家。
　　做老板就要拥有的素质
　　一、经营之道
　　有句俗话：&女怕嫁错郎，男怕入错行。&说明行业和项目的选择很重要，一定要选择适合自己且有发展前景的朝阳行业，它肯定是将来的发展趋势，市场潜力大，产品利润率高，处于市场导入期，市场同类产品和竞争对手少。
　　这就是经营之道也就是做什么项目，以什么方式做，这是每一个老板的基本功。
　　二、用人之道
　　既然老板并不是亲自干活的人，那么谁来帮他干，怎样才能让别人干得最好，这就是用人之道了。用人有时比亲自上阵还伤神，《三国演义》里有个诸葛亮，最后几乎是活活累死，他一生都在调兵遣将，也就是在用人。而他自己，其实也是被人用的，那个做了皇帝的刘备，一生最大的成功，就在于用好了这个诸葛亮。
　　三、用人之道
　　从实用的角度看，每一个具体项目的成败，似乎都由技术层面的因素所决定，只有企业文化和宏观战略才与老板的人格密切相关，而这些决定企业发展方向的重大问题，恰恰不为一般人所注意，因为它们不直接产生利润。
　　四、资金筹措，融资能力
　　投资必须有资金，&兵马未动，粮草先行&，可以一次到位，也可滚动发展，良性循环，尤其是刚开始涉足新的行业，要做好艰难创业的准备。&万事开头难&，一切从零开始，去启动市场、开发客户、熟悉作业流程、重新建构网络等等，投入较大，需要有后盾支持。
　　五、项目的操控能力
　　很多人都想投资，但投资者未必都能赚钱，俗话说&有同行没同利&，同样的行业，有的赚有的赔。因此，仅项目选择的对，有资金还不行，更重要的是对项目的操控能力，善经营会管理，这就涉及到创业者的素质，尤其是那些白手起家的新手。
　　六、处理非经营性事务的能力，创造宽松良好的外部环境
　　当今现实的经济生活当中，你得花费部分精力去处理很多非经营性的事务和一些主管部门、相关联单位建立良好的关系，为企业的快速发展创造一个宽松的环境，不然，猛地&蛰&你一下受不了，&轻者拔几根毛，重者扒一层皮&，伤筋动骨不说，有时会让你的公司破产，不能等闲视之，要学会&公关&，建立一个良好的外围关系对事业的顺利发展相当重要。
　　老板必须具备的素质
　　思想，对每天都见到的事物，有许多不同于常人的想法，这些奇异而真实的想法决定了他最终将成为一个老板。
　　把思想付出实践的力量，会思考，还敢于去尝试，去做，并且把事情做好。
　　做事必须光明磊落，遵守国家法律，采用光明正大的手段进行竞争。
　　良好的行为和作风，名誉好，在社会上没有什么不良风气。
　　知识面广，不会轻易被人忽悠，思虑周到，看问题全面而且深入。
　　会看人和用人，这是决定一个人能够成为合格领导者的根本原因，只要你有这一点，即使你没有其他方面的强项，也可以当好领导。
　　直言不讳的勇气，如果一个老板都不敢说出真相，恐怕整个公司都没人敢说了，老板要带好这个头。
　　当老板必备的能力
　　1.统一思想
　　当年的毛主席提出的&打土豪，分田地&，一直指引着所有的工农群众，一直到新中国胜利。对于一个企业来说，造一个良好的&企业梦&，然后坚定不移的走下去是很重要的。就像西游团队，若是没有唐三藏一颗赤诚向佛心，便取不得真经;也像刘关张三人组，若是没有刘皇叔复兴汉室的思想，也不会成为蜀国开国皇帝。统一思想确实非常的难，但是起码要做到统一目标吧。
　　2.知人善任
　　企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，用一贤人，则贤人毕进。任一贤人，则一方安宁富庶。用贤，则组织兴旺发达，不用贤，则组织就会日渐暮色。国家兴亡，人才是关键;组织兴亡，人才是关键。所以，识别人才与了解人才很重要。
　　如何知人?古有&用师者王，用友者霸，用徒者亡&之说，我们对老师、朋友、追随者与学生是比较了解的，了解他们的能力与学识、为人处事方法、性格爱好各个方面，所以，在知人善任方面，重用某方面才能可以当自己老师的人，这样的人可以开创很大的事业，就像建立一个国家一样;重用自己的朋友，这样的人可以在竞争中生存，成为竞争中的强者，就像军阀割据中成为实力最强大的军阀一样;重用追随者与学生，这样的人最后会落得个事业衰败的下场。
　　善任的目的，就是要把合适的人才放在合适的岗位上。例如原则性强的人把他们放在质检或者纪检监察的岗位上，能言善辩的人可以安排搞销售或者是搞公关与商务谈判，知识渊博的人可以安排作顾问与参谋为高管出谋划策。不知人善任，那么领袖就会忙死累死，而且工作也搞不好。把自己当超人的领袖，迟早会把组织搞垮或者带入深渊。
　　3.指明方向
　　谁给企业指明方向，企业需要如如何发展，方向在哪?需要老板一一指明。今后的企业是纵向发展：越做越精，挖掘度越来越深。这种变化使行业将越来越垂直、协作越来越完善。于是中国越来越细分，结构越来越周密，企业与企业之间、行业与行业之间的独立性越来越强，&差异化共存&成为商业主流。所以一家中介公司未来做什么，可以做什么，企业的老板一定要有自己的方向，未来公司一个平台，还是一家大企业，还是一家小公司，都需要老板来衡量。
　　4.学会分钱
　　一家中介要想做大，如何&分钱&，对老板来说是重中之重。有些老板成功了，就是成在这个问题上;有些老板栽跟头了，也是栽在这个问题上。分钱，看起来简单，实则暗藏玄机。有些老板不舍得分钱，最后发现企业做不起来，所有的活都自己一个人干。有些老板舍得分钱，但不知道怎么分，自己钱没少往出拿，到最后不是大家都不干活了，就是因为&分赃不均&而分崩离析。钱到底怎么分?没智慧的老板分现在的钱，结果员工都不干活了，坐等分红;有智慧的老板分未来的钱，大家一起使劲，结果既能兑现对员工的承诺，也成就了自己。
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