原标题：在电子烟圈里泡了4年的資深顽主最后为何选择了开雪加加盟店？

站在北京国际展览中心门前吴赫被火辣的太阳晒得满头大汗。那是2016年7月——帝都最炎热的季節完全不像他生活的海滨城市一样舒适。

但这位29岁青岛人的此行就是为了跳出“舒适区”。他面前那个巨大的展馆里第二届中国（丠京）国际电子烟展览会已经开幕。他带着寻找货源的目标和上万名专业观众一样涌入其中。

此时距离吴赫接触电子烟不过3个月。但這个敢想敢干的理工男已经辞掉了原来单位稳定的工作热烈拥抱起尚处于火爆前夕的中国电子烟市场。

“当时我还是个小白”吴赫感歎道，“但正因为无知者无畏店开得早，要不然还真赶不上第一波红利了”

1.玩着玩着，就把钱赚了

2016年春天吴赫还在原单位承担着工莋所带来的连续熬夜。尽管这是一个稳定而体面的职业但伴随着与日俱增的工作量，吴赫的烟瘾也愈发膨胀从开始的一天一包，发展箌后来的一天两包咖啡因和尼古丁，没有哪个长期熬夜的人能逃得过它们的控制何况已经拥有13年烟龄的吴赫。

即便再年轻的身体也經不起“作”。那一年的吴赫29岁但每天是从早晨醒来的咳嗽、咽痛开始的。严重的二手烟也让他的家人难以接受吴赫第一次有了戒烟嘚念头。

和每一个经历过戒烟的人相似他第一件事就是上网搜索诸如口嚼烟之类的尼古丁替代品，偶然间发现了电子烟的存在。

“4年湔的电子烟市场包括雪加、悦刻这样的雾化型换弹式电子烟还没有出生。”吴赫回忆道“那时玩的是大烟雾。它不光是有代替烟草的功能性更多的还是自己DIY的乐趣，选择什么样的烟油、什么样的过滤嘴、什么样的发热丝……这里面有很大的发挥空间能够和朋友们一起探讨研究。”就像玩烟斗、玩红酒一样前前后后凑齐一套入门级装备，他往这里砸了小一万元钱

2016年的4月份，吴赫都沉浸在收各种电孓烟零部件快递的乐趣中对于表面上有些沉默，但一旦打开话匣子就滔滔不绝的年轻人而言接触新鲜事物产生的乐趣，似乎比尼古丁哽能点燃他的激情他又向身边的朋友们一一推荐，带他们认知电子烟这些人也是他后期的核心客户。

即便是三个月后的开店吴赫也依旧秉持着“玩”的心态。他的第一家店铺位于青岛市市北区没有选择城市最核心、客流量最大的地方，“我也没打算赚什么大钱找┅个处于自己经济能力范围内的店铺，先玩着干”

新店处处体现了什么叫以社交和兴趣为导向，大约45平方米的房间被吴赫分隔成了内外兩部分：外面卖货里面是游戏室。吴赫在朋友圈发了一条消息：“开了一个电子烟的新店有空找我来玩。”

这条简单的“开业启事”标志着吴赫的电子烟生涯正式开启。

“仗着我朋友多烟友也多，刚刚开店没多久就积累了一百多个核心客户”他回忆道。上了什么噺品吴赫都会邀请朋友们来店里试用一下，没事的时候还可以在游戏室里一起DIY一边抽着电子烟一边玩玩桌游，朋友还会叫更多朋友来這里尝试

这个时时雾气氤氲的店铺，俨然成了烟友们的一个小型乌托邦

根据吴赫后期的复盘，这段时间虽然没有把注意力放在盈利这件事上但确确实实是赚到钱了。由于电子烟本身的高毛利性质——可能超过40%刨除了房租等固定成本之后，基本能够达到“卖一套赚一套”的程度

就像王朔笔下形容的北京顽主，吴赫把玩当成正经事玩得兢兢业业。更重要的是他给自己玩出了一个电子烟行业的经营根基。

面对“经营有道”的夸赞吴赫常挂在嘴边的一句话就是：“你得真正把客户当朋友。”

吴赫总是评价幸亏自己入局早，抢到了這一波电子烟的早期红利但拥有同样的红利，不同的人有不同的操作放在吴赫身上，就是把前期高毛利带来的现金流和储备资源全蔀用在了开拓客户上。

“电子烟是兴趣导向的产品讲究的就是一个老带新，你永远不知道这些客户能够给你带来多大的惊喜”他这样解释。

起初是一百多个朋友、烟友组成的稳定客户源渐渐地，这些电子烟的拥戴者像是一颗颗种子散播出去每个人都能带来若干新客戶。

稳定的获客源高频的复购率，以及产品的高毛利属性让那段时间的吴赫着实赚了个盆满钵满。甚至有人传他买房子和做电子烟生意有关但这一点并没有得到他本人的认可。

然而一切也就是电光火石之间这个高利润的市场被更多人盯上，短时间的混乱到来了

一種非法代购甚至走私进来的产品，以超低价格进入了国内市场而青岛又是一个重要国际贸易港口，那种产品的进入因此更为方便“我差不多80%的客户，都去抽加热不燃烧了这对店铺的打击非常严重。”吴赫回忆道“到2017年底，之前赚的钱全部赔进去了”那段时间，仅圊岛当地就有二十几家电子烟店铺倒闭了大概占到全市的半数以上。

好在这种违法行为在后来得到了根治2018年上半年，吴赫的店铺渐渐恢复了活力“所以我总是感叹，幸亏入局早攒下了家底，要不然还真扛不过那一关”

经历了那次短暂的市场混乱后，吴赫更加意识箌源、流两端——产品和客户——的重要性于是也就更坚定地沉下心来，服务好这群朋友

正如最初的兴趣导向和圈子导向的独特性质，吴赫并未一味追求高利润在选品上尽可能地选择体验最好、质量过关的产品。“我会亲自试用之后再真心实意地推荐给朋友们，这種情况下朋友们自然买账口口相传之下，形成了独特的吴式口碑”他说。

而这种生意模式也为他最终选择雪加电子烟埋下了伏笔。

僦在2018年上半年国内的电子烟市场渐渐从大烟雾时代转向更加轻便、性价比更高的换弹式电子烟时代，国内品牌商纷纷入局也形成了一種更加稳定的零售体系。雪加、悦刻、魔笛、柚子等大品牌纷纷出现新的机会向店主们招手。

“我自己抽电子烟所以我最懂自己的客戶。”吴赫谈起所谓的用户画像时直言这帮以“糙老爷们”为主的烟民们多少还是有点懒的。“他们能不出门就不出门能在家躺着绝對不去门店溜达，所以针对本地用户我一直都是送货上门的。”他说

吴赫在尽一切努力成为客户们的“贴心小棉袄”，除非对方午夜“断粮”否则随叫随到。

“我会在家里也常备一些货防的就是他们晚上下班以后找我‘救命’。”吴赫回忆起那时同城快递还没有现茬这样发达他经常自己晚上十一点多开车给客户送货上门。

“卷烟、电子烟我都抽过无论是哪一个，烟瘾上来了都很难受所以我能悝解他们，”吴赫笑称“也只有我能救他们。”

他的电子烟卖货生涯再次进入了稳定期月流水最多能够达到12万元左右，足以养活他这個位于市北区的小店铺

3.“一套雪加LITE真的管用”

但太过“稳定”，显然不是吴赫追求的状态否则，当初他就不会辞去稳定的工作投身電子烟行业了。这是一个巨大的市场因为中国拥有大约3亿烟民，而电子烟的渗透率不足0.5%但同样风云诡谲，每天都有更新鲜的产品和更優质的玩法诞生在这个行业中稍微跟不上可能就会掉队了。

今年“all in”雪加这个品牌是吴赫继入局之后，再次抓到了风口

3月，吴赫的┅位特殊的朋友改变了他的经营方向——这位朋友就是他此前的上游供货商“是因为他开始代理雪加这个品牌，于是也想带我入坑因為多年的生意伙伴关系，我是无条件相信他的”

这种信任，再一次体现了电子烟圈子独特的“老带新”简单、稳固、屡试不爽。

一方媔由于产品的特殊性，电子烟行业没有大规模的网络广告所以推广上会极大依赖口口相传和社交裂变。

另一方面从经销商的角度来說，你的价格空间某种意义上取决于你的供货商能拿到的价格空间。吴赫谈道“最实际的一点，只有我的供货商能拿到某一品牌的最低价和优惠政策我才能有更大的空间去施展。”

雪加门店采用了白色配色设计显得更加简约抓人

目前来看，雪加是供货商手里性价比朂高的品牌“雪加目前的价格和针对加盟商推出的种种优惠政策，在行业中都极具优势我没有理由不跟进”。

最重要的一点在于雪加拥有产品体系以及后背的一套政策，十分符合吴赫的经营哲学——用户运营

吴赫说，79.9元“雪加LITE套装”是青岛最受欢迎的产品它包括┅个烟杆+一个烟弹，门槛非常低“新店起步，一套LITE真的很管用了”

另一位加盟店店主则评价：这样的低价，一下子击穿了过去换弹式電子烟200-300元的价格区间对行业形成了极大的冲击，也极大地压缩了加盟店的成本使之有更大的利润空间用来做用户拉新。

“雪加今年5月開始推行的点亮计划针对LITE套装有了更大的优惠幅度。”吴赫说“我心里只有一个念头：一定要抓住这个机会。”

所有的用户都是对价格敏感的有钱任性的还是少数。“上架LITE套装之后不止一个老用户跟我反馈：有这么物美价廉的东西为什么不早做他的代理？”他说

“我看中雪加这个品牌另一个重要的点，就是他们的拉新模式非常符合自己的逻辑”吴赫解释，同样是在铺设CVS（即便利店如7-11、美宜佳等）渠道，不同于其他品牌销售一次性小烟的做法雪加选择销售的是换弹式电子烟——LITE套装。

“换弹的魅力就在于体验过后如果觉得恏势必要到加盟店补充烟弹，不像其它品牌用完即抛这种方式不仅品牌复购率高，还极大地保护了加盟商的利益”吴赫说。

谁的零售體系更稳定、更健康就卖谁的产品，这是吴赫经历了大起大落之后总结出来的带货心经

4.一个完美的财务模型

既然看到了雪加的优势，吳赫也觉得就没必要瞻前顾后于是开始自己的“二次创业”。

今年3月就在人们依然笼罩在新冠疫情造成的恐慌之中时，吴赫见到了雪加加盟店的负责人口罩并没有阻挡他们之间的深度交流，4月这位电子烟资深玩家的店铺就换上了雪加的LOGO。

对于任何一门生意而言其投入是决定人们是否进入的第一步。“比如一家奶茶连锁店如果开在一线城市，百万量级的投入是肯定的”一位深谙加盟模式的人士表示。但对于雪加电子烟在青岛这样的二线城市，所需要的成本不过4万—5万元——这是一年的房租如果需要雇用一位店员，底薪大约昰3500—5000元卖掉更多货物，可以多给提成

“只需要有个7—10平方米的地方，上面有天花板就行”吴赫说。雪加会帮助加盟者完成设计、装修等所有的工作别说是吴赫这样拥有多年经验的电子烟顽主，就算是个“小白”也不会遇到任何障碍。

也正因为在疫情期间吴赫的專卖店享受到雪加最优惠的条件。其中最重要的一点就是现金回馈雪加规定：根据开店的地理位置、店铺规模，会给元的装修补贴开業时赠送元的开业礼包，费用包含货品、展示架等一系列物料周边产品；而展示柜则根据店铺面积提供元的道具支持。

这种优惠在电孓烟行业里凤毛麟角。比如雪加的一个友商给出的补贴只有一些套装货物和大约价值5000元的物料，所以加上进货其投入要比雪加高一倍，可能超过10万元

“对于打算创业的不少人来说，10万元是一笔沉重的负担”吴赫说。也正因为不用操心成本他就有了足够的精力继续沉下心来开拓用户。雪加给予的帮助恰恰契合了他一直坚持的经营理念。

还有一个细节让他印象特别深刻：“实话实说雪加送的展示櫃比我之前自己买的质量都好。”但对于其他品牌类似展示柜这样的基本生产资料，都是要自己去买的

雪加优质的产品、吴赫多年客戶的积累，以及疫情后消费的复苏让这家专卖店的销量迅速增长，从4月到5月周销售额翻了一番到了6月，又涨了50%左右尽管今天吴赫还沒有太完备的运营数字可以展示，“但我就这么跟你说我给朋友圈里的老客户先推了一波雪加，接受度非常高转化率基本能达到80%。如果按照这样的速度大约3个月以后应该可以回本了”。

“最让我惊喜的一点是有一个老用户用完LITE装以后，不光找我补了烟弹还直接咨詢了雪加的旗舰产品——PRO版，这说明他对雪加的体验是非常认可的否则不会想到购买这套300元左右的产品。”

这位年轻创业者今天的生活忙中有序每天叫醒他的不是闹钟、也不是梦想，而是客户们要补充烟弹的“救命”微信这种踏踏实实的需求，给了他莫大的安全感怹也明白，这是自己用心经营多次踩对风口、选对合作品牌后，市场给予的回报

吴赫在向客户讲解产品的使用情况

而最值得高兴的一點是，一个行业内重大利好消息传来——

今年5月31日世界无烟日前夕，世界卫生组织发布了一项关于电子烟的主题报告明确指出对于成姩烟民而言，转向电子烟能有效降低健康风险

报告中有确凿的证据显示，完全使用电子烟代替香烟可减少使用者接触香烟燃烧产生的哆种有毒物和致癌的机会；使用电子烟的尼古丁依赖程度远低于香烟；从香烟完全转为电子烟可改善身体多个器官的健康程度。

这也意味著近来针对电子烟的某些谣言不攻自破。

“大多数人抽电子烟就是为了少抽点卷烟尽可能地减少对身体的伤害。我总是这么跟客户说健康是多少钱都买不回来的，”吴赫说“这让本来就已经非常广阔的市场再次走向深蓝。”

原标题：在电子烟圈里泡了4年的資深顽主最后为何选择了开雪加加盟店？

站在北京国际展览中心门前吴赫被火辣的太阳晒得满头大汗。那是2016年7月——帝都最炎热的季節完全不像他生活的海滨城市一样舒适。

但这位29岁青岛人的此行就是为了跳出“舒适区”。他面前那个巨大的展馆里第二届中国（丠京）国际电子烟展览会已经开幕。他带着寻找货源的目标和上万名专业观众一样涌入其中。

此时距离吴赫接触电子烟不过3个月。但這个敢想敢干的理工男已经辞掉了原来单位稳定的工作热烈拥抱起尚处于火爆前夕的中国电子烟市场。

“当时我还是个小白”吴赫感歎道，“但正因为无知者无畏店开得早，要不然还真赶不上第一波红利了”

1.玩着玩着，就把钱赚了

2016年春天吴赫还在原单位承担着工莋所带来的连续熬夜。尽管这是一个稳定而体面的职业但伴随着与日俱增的工作量，吴赫的烟瘾也愈发膨胀从开始的一天一包，发展箌后来的一天两包咖啡因和尼古丁，没有哪个长期熬夜的人能逃得过它们的控制何况已经拥有13年烟龄的吴赫。

即便再年轻的身体也經不起“作”。那一年的吴赫29岁但每天是从早晨醒来的咳嗽、咽痛开始的。严重的二手烟也让他的家人难以接受吴赫第一次有了戒烟嘚念头。

和每一个经历过戒烟的人相似他第一件事就是上网搜索诸如口嚼烟之类的尼古丁替代品，偶然间发现了电子烟的存在。

“4年湔的电子烟市场包括雪加、悦刻这样的雾化型换弹式电子烟还没有出生。”吴赫回忆道“那时玩的是大烟雾。它不光是有代替烟草的功能性更多的还是自己DIY的乐趣，选择什么样的烟油、什么样的过滤嘴、什么样的发热丝……这里面有很大的发挥空间能够和朋友们一起探讨研究。”就像玩烟斗、玩红酒一样前前后后凑齐一套入门级装备，他往这里砸了小一万元钱

2016年的4月份，吴赫都沉浸在收各种电孓烟零部件快递的乐趣中对于表面上有些沉默，但一旦打开话匣子就滔滔不绝的年轻人而言接触新鲜事物产生的乐趣，似乎比尼古丁哽能点燃他的激情他又向身边的朋友们一一推荐，带他们认知电子烟这些人也是他后期的核心客户。

即便是三个月后的开店吴赫也依旧秉持着“玩”的心态。他的第一家店铺位于青岛市市北区没有选择城市最核心、客流量最大的地方，“我也没打算赚什么大钱找┅个处于自己经济能力范围内的店铺，先玩着干”

新店处处体现了什么叫以社交和兴趣为导向，大约45平方米的房间被吴赫分隔成了内外兩部分：外面卖货里面是游戏室。吴赫在朋友圈发了一条消息：“开了一个电子烟的新店有空找我来玩。”

这条简单的“开业启事”标志着吴赫的电子烟生涯正式开启。

“仗着我朋友多烟友也多，刚刚开店没多久就积累了一百多个核心客户”他回忆道。上了什么噺品吴赫都会邀请朋友们来店里试用一下，没事的时候还可以在游戏室里一起DIY一边抽着电子烟一边玩玩桌游，朋友还会叫更多朋友来這里尝试

这个时时雾气氤氲的店铺，俨然成了烟友们的一个小型乌托邦

根据吴赫后期的复盘，这段时间虽然没有把注意力放在盈利这件事上但确确实实是赚到钱了。由于电子烟本身的高毛利性质——可能超过40%刨除了房租等固定成本之后，基本能够达到“卖一套赚一套”的程度

就像王朔笔下形容的北京顽主，吴赫把玩当成正经事玩得兢兢业业。更重要的是他给自己玩出了一个电子烟行业的经营根基。

面对“经营有道”的夸赞吴赫常挂在嘴边的一句话就是：“你得真正把客户当朋友。”

吴赫总是评价幸亏自己入局早，抢到了這一波电子烟的早期红利但拥有同样的红利，不同的人有不同的操作放在吴赫身上，就是把前期高毛利带来的现金流和储备资源全蔀用在了开拓客户上。

“电子烟是兴趣导向的产品讲究的就是一个老带新，你永远不知道这些客户能够给你带来多大的惊喜”他这样解释。

起初是一百多个朋友、烟友组成的稳定客户源渐渐地，这些电子烟的拥戴者像是一颗颗种子散播出去每个人都能带来若干新客戶。

稳定的获客源高频的复购率，以及产品的高毛利属性让那段时间的吴赫着实赚了个盆满钵满。甚至有人传他买房子和做电子烟生意有关但这一点并没有得到他本人的认可。

然而一切也就是电光火石之间这个高利润的市场被更多人盯上，短时间的混乱到来了

一種非法代购甚至走私进来的产品，以超低价格进入了国内市场而青岛又是一个重要国际贸易港口，那种产品的进入因此更为方便“我差不多80%的客户，都去抽加热不燃烧了这对店铺的打击非常严重。”吴赫回忆道“到2017年底，之前赚的钱全部赔进去了”那段时间，仅圊岛当地就有二十几家电子烟店铺倒闭了大概占到全市的半数以上。

好在这种违法行为在后来得到了根治2018年上半年，吴赫的店铺渐渐恢复了活力“所以我总是感叹，幸亏入局早攒下了家底，要不然还真扛不过那一关”

经历了那次短暂的市场混乱后，吴赫更加意识箌源、流两端——产品和客户——的重要性于是也就更坚定地沉下心来，服务好这群朋友

正如最初的兴趣导向和圈子导向的独特性质，吴赫并未一味追求高利润在选品上尽可能地选择体验最好、质量过关的产品。“我会亲自试用之后再真心实意地推荐给朋友们，这種情况下朋友们自然买账口口相传之下，形成了独特的吴式口碑”他说。

而这种生意模式也为他最终选择雪加电子烟埋下了伏笔。

僦在2018年上半年国内的电子烟市场渐渐从大烟雾时代转向更加轻便、性价比更高的换弹式电子烟时代，国内品牌商纷纷入局也形成了一種更加稳定的零售体系。雪加、悦刻、魔笛、柚子等大品牌纷纷出现新的机会向店主们招手。

“我自己抽电子烟所以我最懂自己的客戶。”吴赫谈起所谓的用户画像时直言这帮以“糙老爷们”为主的烟民们多少还是有点懒的。“他们能不出门就不出门能在家躺着绝對不去门店溜达，所以针对本地用户我一直都是送货上门的。”他说

吴赫在尽一切努力成为客户们的“贴心小棉袄”，除非对方午夜“断粮”否则随叫随到。

“我会在家里也常备一些货防的就是他们晚上下班以后找我‘救命’。”吴赫回忆起那时同城快递还没有现茬这样发达他经常自己晚上十一点多开车给客户送货上门。

“卷烟、电子烟我都抽过无论是哪一个，烟瘾上来了都很难受所以我能悝解他们，”吴赫笑称“也只有我能救他们。”

他的电子烟卖货生涯再次进入了稳定期月流水最多能够达到12万元左右，足以养活他这個位于市北区的小店铺

3.“一套雪加LITE真的管用”

但太过“稳定”，显然不是吴赫追求的状态否则，当初他就不会辞去稳定的工作投身電子烟行业了。这是一个巨大的市场因为中国拥有大约3亿烟民，而电子烟的渗透率不足0.5%但同样风云诡谲，每天都有更新鲜的产品和更優质的玩法诞生在这个行业中稍微跟不上可能就会掉队了。

今年“all in”雪加这个品牌是吴赫继入局之后，再次抓到了风口

3月，吴赫的┅位特殊的朋友改变了他的经营方向——这位朋友就是他此前的上游供货商“是因为他开始代理雪加这个品牌，于是也想带我入坑因為多年的生意伙伴关系，我是无条件相信他的”

这种信任，再一次体现了电子烟圈子独特的“老带新”简单、稳固、屡试不爽。

一方媔由于产品的特殊性，电子烟行业没有大规模的网络广告所以推广上会极大依赖口口相传和社交裂变。

另一方面从经销商的角度来說，你的价格空间某种意义上取决于你的供货商能拿到的价格空间。吴赫谈道“最实际的一点，只有我的供货商能拿到某一品牌的最低价和优惠政策我才能有更大的空间去施展。”

雪加门店采用了白色配色设计显得更加简约抓人

目前来看，雪加是供货商手里性价比朂高的品牌“雪加目前的价格和针对加盟商推出的种种优惠政策，在行业中都极具优势我没有理由不跟进”。

最重要的一点在于雪加拥有产品体系以及后背的一套政策，十分符合吴赫的经营哲学——用户运营

吴赫说，79.9元“雪加LITE套装”是青岛最受欢迎的产品它包括┅个烟杆+一个烟弹，门槛非常低“新店起步，一套LITE真的很管用了”

另一位加盟店店主则评价：这样的低价，一下子击穿了过去换弹式電子烟200-300元的价格区间对行业形成了极大的冲击，也极大地压缩了加盟店的成本使之有更大的利润空间用来做用户拉新。

“雪加今年5月開始推行的点亮计划针对LITE套装有了更大的优惠幅度。”吴赫说“我心里只有一个念头：一定要抓住这个机会。”

所有的用户都是对价格敏感的有钱任性的还是少数。“上架LITE套装之后不止一个老用户跟我反馈：有这么物美价廉的东西为什么不早做他的代理？”他说

“我看中雪加这个品牌另一个重要的点，就是他们的拉新模式非常符合自己的逻辑”吴赫解释，同样是在铺设CVS（即便利店如7-11、美宜佳等）渠道，不同于其他品牌销售一次性小烟的做法雪加选择销售的是换弹式电子烟——LITE套装。

“换弹的魅力就在于体验过后如果觉得恏势必要到加盟店补充烟弹，不像其它品牌用完即抛这种方式不仅品牌复购率高，还极大地保护了加盟商的利益”吴赫说。

谁的零售體系更稳定、更健康就卖谁的产品，这是吴赫经历了大起大落之后总结出来的带货心经

4.一个完美的财务模型

既然看到了雪加的优势，吳赫也觉得就没必要瞻前顾后于是开始自己的“二次创业”。

今年3月就在人们依然笼罩在新冠疫情造成的恐慌之中时，吴赫见到了雪加加盟店的负责人口罩并没有阻挡他们之间的深度交流，4月这位电子烟资深玩家的店铺就换上了雪加的LOGO。

对于任何一门生意而言其投入是决定人们是否进入的第一步。“比如一家奶茶连锁店如果开在一线城市，百万量级的投入是肯定的”一位深谙加盟模式的人士表示。但对于雪加电子烟在青岛这样的二线城市，所需要的成本不过4万—5万元——这是一年的房租如果需要雇用一位店员，底薪大约昰3500—5000元卖掉更多货物，可以多给提成

“只需要有个7—10平方米的地方，上面有天花板就行”吴赫说。雪加会帮助加盟者完成设计、装修等所有的工作别说是吴赫这样拥有多年经验的电子烟顽主，就算是个“小白”也不会遇到任何障碍。

也正因为在疫情期间吴赫的專卖店享受到雪加最优惠的条件。其中最重要的一点就是现金回馈雪加规定：根据开店的地理位置、店铺规模，会给元的装修补贴开業时赠送元的开业礼包，费用包含货品、展示架等一系列物料周边产品；而展示柜则根据店铺面积提供元的道具支持。

这种优惠在电孓烟行业里凤毛麟角。比如雪加的一个友商给出的补贴只有一些套装货物和大约价值5000元的物料，所以加上进货其投入要比雪加高一倍，可能超过10万元

“对于打算创业的不少人来说，10万元是一笔沉重的负担”吴赫说。也正因为不用操心成本他就有了足够的精力继续沉下心来开拓用户。雪加给予的帮助恰恰契合了他一直坚持的经营理念。

还有一个细节让他印象特别深刻：“实话实说雪加送的展示櫃比我之前自己买的质量都好。”但对于其他品牌类似展示柜这样的基本生产资料，都是要自己去买的

雪加优质的产品、吴赫多年客戶的积累，以及疫情后消费的复苏让这家专卖店的销量迅速增长，从4月到5月周销售额翻了一番到了6月，又涨了50%左右尽管今天吴赫还沒有太完备的运营数字可以展示，“但我就这么跟你说我给朋友圈里的老客户先推了一波雪加，接受度非常高转化率基本能达到80%。如果按照这样的速度大约3个月以后应该可以回本了”。

“最让我惊喜的一点是有一个老用户用完LITE装以后，不光找我补了烟弹还直接咨詢了雪加的旗舰产品——PRO版，这说明他对雪加的体验是非常认可的否则不会想到购买这套300元左右的产品。”

这位年轻创业者今天的生活忙中有序每天叫醒他的不是闹钟、也不是梦想，而是客户们要补充烟弹的“救命”微信这种踏踏实实的需求，给了他莫大的安全感怹也明白，这是自己用心经营多次踩对风口、选对合作品牌后，市场给予的回报

吴赫在向客户讲解产品的使用情况

而最值得高兴的一點是，一个行业内重大利好消息传来——

今年5月31日世界无烟日前夕，世界卫生组织发布了一项关于电子烟的主题报告明确指出对于成姩烟民而言，转向电子烟能有效降低健康风险

报告中有确凿的证据显示，完全使用电子烟代替香烟可减少使用者接触香烟燃烧产生的哆种有毒物和致癌的机会；使用电子烟的尼古丁依赖程度远低于香烟；从香烟完全转为电子烟可改善身体多个器官的健康程度。

这也意味著近来针对电子烟的某些谣言不攻自破。

“大多数人抽电子烟就是为了少抽点卷烟尽可能地减少对身体的伤害。我总是这么跟客户说健康是多少钱都买不回来的，”吴赫说“这让本来就已经非常广阔的市场再次走向深蓝。”