云集微店是真是假？云集微店的货是真是假，是不是传销_53货源网
云集微店是真是假？云集微店的货是真是假，是不是传销共有2563人学习了本文 | 发布时间：
有很多人对于云集微店这类的电商模式不清醒，云集微店是真是假？云集微店的货是真是假，是不是传销？今天小编就给大家介绍下云集微店这个平台。云集微店由浙江集商网络科技有限公司运营，是一款在手机端开店的APP，为店主提供美妆、母婴、健康食品等上万种正品货源。并有海量商品文案，手把手培训，一键代发，专属客服等特色服务，是中国领先的个人零售服务平台云集微店，中国领先的个人零售服务平台。它一天只要一块钱，成就你一秒变身钻石级时尚买手的梦想。它不需要打款和压货，出售商品后即可获得返利，开店变得无风险。so&easy!它有PICC正品承保，良心平台、口碑营销，让你每天都能睡个踏实觉。它有专属培训师，解决从卖货到组建团队的所有问题，小白也能成长为销售达人。它更有海量商品文案和图片，一键分享，手机屏幕就是你的传播版面。云集微店，我们“云集”低价海外高端货品，我们也“云集”各方有志之士开疆扩土。我们找了非常多专业的时尚买手，搜罗世界各地的海外潮品、爆款单品，只为让你手指轻触，就能感受像出境旅行一样的洒脱血拼，将最划算最特色的东西最便宜的带回家。云集微店店主中，有独立自主的家庭主妇、有兼职做微店捞得第一桶金的大学生、也有从此脱贫致富、不再听命于他人的打工族。我们带着他们集中培训、学习产品知识、传授如何更好的和消费者沟通技巧。年轻的云集微店和店主一起成长。云集是目前中国最大的微商平台，由互联网小也科技公司投资的（可以百度小也科技有限公司），小也十多年来一直是互联网美妆香水最大的零售平台及渠道商。云集创始人肖尚略（大家可以百度），他拥有13年的电商经验，他是电商渠道销量第一的人，他也是大牌香薰类像&迪奥&香奈儿&范思哲&爱马仕&巴宝莉等拥有中国微商独家经营权的人！天猫渠道最大的香水供应商，同时也是京东的名品折扣店商，最新统计他的年流水10个亿！云集跟着马化腾，马化腾跟着李克强！我跟着云集！只需要一台手机就可以开店，产品多样化，各消费层次的品牌都有，可任意选择产品上架经营，不需要自己囤货发货，仓库一件代发，picc正品保障（没有哪一家保险公司愿意做赔钱的买卖对吧）。云集微店是真是假，相信大家自己心里也有判断，希望对大家有所帮助。
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& 2006-, all rights reserved.真相揭秘：云集微店是真是假？合法可信吗？
导语:最近网上流传着大量云集微店涉嫌传销的不实新闻，起因是云集微店被处罚和公众号被封号事件。那么，云集微店是传销吗，是真是假？是不是像他们说的那样，背后的真相又是什么呢？下面，我们就来分析一下。
　　 相信你在看到我这篇文章的时候，之前肯定也看到了很多关于云集微店的相关新闻。最近网上流传着大量云集微店涉嫌传销的不实新闻，起因是云集微店被处罚和公众号被封号事件。那么，云集微店是传销吗，云集微店是真是假？是不是像他们说的那样，背后的真相又是什么呢？下面，我们就来分析一下。微信：1
　　一，关于云集微店被处罚事件
　　首先，此前政府对于云集微店的惩罚行为，是针对云集微店在2015年的所采取的推广行为， 处罚是针对云集微店15年的商业模式，16年后，相关部门对云集的营销模式并无异议，工商部门也没有判定云集微店为传销组织。
　　2015年云集微店成立之初，在招募店主过程中采用了存有争议的渠道推广模式，部分推广形式与《禁止传销条例》冲突，被滨江区市场监督管理局认定违法并罚没958万。在进行处罚的同时，也对云集微店提出整改要求，在市场监督管理局调查过程中，云集微店在有关部门和法学人士的帮助下，于2016年2月完成了对推广模式中有争议部分的整改，并得到了政府监管部门、法律界人士的认同，现在已经成为一家阳光下的、合法合规的社交电商平台。
　　日晚21:30，浙江卫视《今日评说》对云集微店进行报道，报道中说云集微店仍然在正常营业，并不是像网上流传的那样云集微店涉嫌传销被关停。同时云集微店副总裁在浙江卫视《今日评说》栏目里澄清了传销一说，云集微店所受处罚只是针对2016年以前开拓店主的推广模式中采用了比较激进的营销模式。微信：1
　　其实云集微店早在2016年就做出了整改，并得到有关部门，法律界的认同，云集微店早已成为一家合法合规的社交电商平台。 现在整个公司都是按照正规化的方式去做，云集微店副总张铁成表示：我们有信心做一个合法合规的，非常阳光的互联网公司。
　　二，关于云集微店公众号被封号
　　微信近期对云集微店公众号进行封禁，是因为云集微店被竞争对手大量恶意投诉而采取的措施，并非微信官方将云集微店当下模式认定为传销，这其中是有差别的。微信：1
　　但是，这件事还是给那些竞争对手们和那些唯恐天下不乱的所谓的网络写手，做为新闻热点，大肆的瞎编乱造，在网上大量发布云集微店是传销的不实新闻。
　　三，关于云集微店的现状
　　自从模式整改合规后，云集微店获得了爆发式的发展，2017年创造了一项又一项的销售记录，7月份月销售额超过8亿元，8月份月销售额超过10亿元的傲人成绩。超过200多万人通过云集微店进行电商轻创业。如今的云集微店已逐渐获得了社会各界的普遍认可，同时赢得了央视的关注和赞美。微信：1
　　8月5日晚上21:55，CCTV-2央视财经频道《中国财经报道》以《零售业态变革》为题对云集微店进行了深入报道。
　　节目组采访了云集微店的创始人肖尚略。&我们在两个小时之内，迅速动员了将近10万个店主，在分享这个产品。我们很多产品，一天的销售，可以抵得上传统电商平台一个月的销售。&肖尚略说。
　　正是对于云集微店社交电商创新模式的高度认同，在8月30 号各大知名品牌商纷纷主动与云集微店建立战略合作关系。欧莱雅、强生、伊利、圣牧、飞利浦、九阳、百草味、科沃斯等近30家国内外一线品牌在本次发布会上与云集微店签订战略合作。
　　日，云集微店2017核心品牌战略合作发布会在杭州举行
　　在云集微店2017核心品牌战略合作发布会上，
　　浙江省商务厅外资处处长卢成南，
　　中国电子商务公共服务联盟主席张铁柱等政府代表和行业专家，
　　对云集微店的快速发展给予了充分肯定！
　　前不久，阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣专门撰文谈S2b2c的商业模式，并将云集微店作为了重点商业案例进行分析解读。
　　曾鸣是谁？如果你不知道曾鸣是何许人也，是做什么的，你可以百度看看就明白了。
　　试想一下，如果云集微店是传销的话，曾鸣会拿云集微店做为优秀案例进行解读分析吗？还有刚刚跟云集微店签约合作的欧莱雅、强生、伊利、圣牧、飞利浦、九阳、百草味、科沃斯等等30多家品牌商们和在发布会发言的政府官员。他们都有秘书甚至有专业的法律顾问，在和云集微店合作前已经做过考察，如果云集微店是传销，他们敢跟云集微店合作吗？他们也不傻啊！
　　看了以上的分析，云集微店是不是传销？云集微店是真是假？你做为一个成年人，应该有自己的独立思考和判断的能力，相信你心中已经有了自己的答案。
　　四，怎么注册加入云集微店
　　注册云集微店很简单，让云集店主给你发送邀请注册链接就可注册。注册费用为398元，送你一个等值礼包，这个礼包也是许多大牌明星推荐的。注册成功后就能代理1000多个品牌，上万种单品。
　　如果你也想通过云集微店平台赚钱，成为店主，通过腾伟邀请成为云集店主，可以学习腾伟独家精准引流秘籍，加入团队，参加7天新人培训，学习营销推广，做销售社群，发朋友圈，精准引流；所以无需担心不懂，不会，只要你每天花点时间精力跟腾伟一步步操作，小白也能学会。
　　下面是我做的关于云集微店这个项目的精准引流效果。
　　直接上图，一切语言都显得苍白无力！
　　这样的精准引流方法，你想学吗？ 来我的团队，手把手免费教你！
　　选择项目很重要，选对团队更重要！
　　做为新人，你肯定是想找个能力强的，有现成模式可操作的，让你少走弯路的人，带着你快速成长。
　　我是云集微店腾伟导师，实战派，具备多年线上线下引流吸粉经验，精通互联网精准引流吸粉，你不用担心自己不会做、没人脉，你只要跟着腾伟一步步的操做，就是电商小白也可以成功。
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一个实现了同时卖货人数超百万的电商平台，它的存在是让买卖更简单，还只是一种投机行为？
首发 |&&（ID:chuangyejia）
口述 |&云集微店联合创始人 郝焕
文 | 王亚奇
编辑&| 吴丹
云集微店正在经历史上最黑暗时刻。
继958万天价罚单之后，&被微信永久封号&事件再次把它推上风口浪尖，前后不过一个月时间。原因如出一辙：涉嫌传销。
&哪家电商平台的用户不是花钱买来的，为什么（这笔钱）给流量平台就行，给真正帮你做事的人就不行？&
说话者是郝焕，云集微店联合创始人。这是一家从事网上卖货业务的电商平台，不同的是，它在流量的获取方式上与直销颇为相似。
他们找到了最适合的顾客，那些有闲且热衷以分享获利的宝妈。
郝焕说，这是他与肖尚略（&注：云集微店创始人）2015年创建云集微店的初衷：让大量有闲的人参与到商业行为中，获取实际收益。
两年多里，云集微店整合制造商资源，同时集成了一张大网，在仓储配送、客服、商品、培训及IT系统上解决了个体经商的一切复杂问题，剩下的，就是鼓励他们通过社交渠道销售商品。资料显示，2017年7月，实现月销售额超8亿，店主200万。按照郝焕的说法，年内云集微店即有望成为百亿电商。
一个实现了同时卖货人数超百万的电商平台，它的存在是让买卖更简单，还是以卖货为旗号，游走在传销与分销间的投机行为？
在云集微店内外部，始终存在着两个不同答案。
&出事&之后，所有人对它的关注点都在于，它接下来要干什么？答案是，召开代销商大会备战双十一，亮相杭州智博会，继续每月一度的石榴节大促。除了两封公开信，一切都像没发生过一样。
但恐怕尘埃未定。
以下是郝焕对创业家&i黑马的口述，从中你可以看到他眼中的云集，他如何看待社交电商，以及这场传销争议背后的故事。
&再挖一条河&
2015年前后，个体商家开淘宝店买不起流量了，做微商拿不下大代理，经营有赞、微盟等没有进货能力，发货又麻烦。个体参与商业行为处于真空期，我们恰好出现了。
云集微店的模型是肖尚略提出的。他是电商老兵，2003年起就在淘宝做香水生意。2015年，基于对商业模式的思考，他转型社交电商平台。
（*肖尚略）
商业模式1.0是地产时代，地产决定流量，流量决定租金，租金决定经营成本。随着房租的上升，商家经营成本急剧增加；商业模式2.0是电商搜索时代，早期的搜索时代流量低廉，电商平台还没有获得规模优势，商家的东西基本稍微好点就能卖得很好。
现在搜索时代的流量模型越来越像地产，甚至比地产更垄断。地产时代，A地做得不行，可以换到B地，或者开分店，通过店铺数量的增加摊薄运营成本。但电商搜索时代，这是没办法做到的。
比如最近猫狗（创业家&i黑马注：天猫、京东）站队事件，商家想去天猫和京东同时做生意都难，怎么在网上找十几家电商平台，开无数分店？电商搜索时代已经变得高度PCS化（创业家&i黑马注：条块化），商家没钱或不投入，基本就拿不到生意。这个生意最有价值的部分变成了流量收入，而不是真正经营者的收入。消费者也成了受害者，因为经营者的利润得保留。
流量垄断平台可能是未来商业形态中很重要的一部分，但应该有一个去中心化的模型补充，或开一条新线路。这个模型在于，每个店主可以直接从最短路径拿到最低廉的商品，而有那么一个服务商，愿意出让自己的大部分利润给到终端流量。
关于社交和电商如何结合，我和肖尚略曾沟通了近半年时间。
我最早在腾讯微信部门（工作），从微信支付的交易数据看，里面包含大量买方卖方。由于没有一个正规的大平台，很多交易是在水面下的，处于无监管，无痕迹的直接转账状态。这种交易形态不可能是未来的主流。
另外，我们发现这是个很有趣的机会：让大量有闲散时间的人参与到一些商业行为中，从而获得收入。比如小网红、有社交影响力的宝妈。事实证明，目前云集平台60%的用户是宝妈。
新一代电商更像创造需求购物，倾向于场景化和内容化。网红、达人等意见领袖甄选好商品并推广出去，实现场景和商品的传播，最终由平台实现商品的供应，这是一种全新的渠道变革。
线上的流量现在太贵了。
举个例子，早期线下有很多河，商家可以到处舀水喝，到了线上发现全中国只有长江和黄河，挤进去喝水的玩家却比以前更多了。如果在长江、黄河上各设一个收费口，掏不起钱的只能回去喝河水，或者自己挖一条河。
我们就是在长江、黄河之外，再挖一条河的玩家。
百亿电商的秘密
很多人觉得我们这帮人命真好，撞上风口。真正走过来的人才知道，所谓风口都是玩家拿着刀、斧头，砍荆棘，一路趟出来的。
（*云集微店）
社交电商难在哪？要平衡很多人的收益，要想办法给店主动力，要持续给他们提供更好的商品和服务，店主对我们的要求也会越来越高。
尤其，早期我们也没有什么种子用户，我跟肖尚略都是自己出去招商：找大大小小的网红、博主，也会潜入很多群，跟群主交朋友，让他们上来试试。因为肖的关系和共同的痛点，云集早期的店主有好几千是淘宝店主。
整个云集模型上，上次958万元的罚单你也看到了，回过头来说，（为了快速发展）当时的做法可能确实有过激之处，比如差不多到一定程度，店主就可以做导师了。当时整个社会环境（对三级分销）的理解是那样的，我们也都认为那是可行的。（创业家&i黑马注：据杭州滨江市场监督管理局行政处罚决定书，2016年2月前，成为云集店主需缴纳一年365元的平台服务费，店主邀请新店主满160名（直接邀请30名，间接邀请130名）即可成&导师&。&导师&再组成团队邀请新店主达1000人，即可向云集申请成为&合伙人&。其中，&导师&所带领的店主团队成员每发展一名新店主，&导师&能从365元平台服务费中拿走170元。）
这张罚单让我们更认清的是，一个平台要持续做下去，最核心的还是销售额、服务以及让利的决心和勇气。
从去年的年销售额超16亿，到现在月销售额8亿，除了渠道革新的红利，最重要的原因是，我们一直在升级团队和持续提供优质的商品。
（目前云集店主有200万），为什么我们能让这么多人迅速开店？
一是口碑相传。云集的店主一般具备两个特质：乐于分享，且认为在社交圈做销售是一件很正常的行为，而这样的人往往都是非常好的流量入口；
二是激励政策。每推荐一名店主，该邀请人可获得不能提现的40云币，用以在云集购物时无门槛抵扣40元现金；
三是即便是在利很薄的情况下，（店主每卖出一单）我们仍然会平均给出10%-15%的收益。（创业家&i黑马注：据云集官方提供的数据，店主每卖出一单可获得商品售价5%-40%的收益。）
如何提高销售额？新的模型下（导师、合伙人被主管替代），主管采用竞聘制，会重点考核竞聘者自身是否具备销售能力，能否达到一定的销售额度要求，对社交零售行业的认知，服务团队的能力以及社群管理能力等。
主管的作用在于对店主赋能，使店主的销售能力、营业能力、及其自身获利能力提升。目前云集的主管人数不足5000人，店主200万，官方社群大概十多个，里面大多是这些主管。
社群是网状的，通过一些关键节点通常可以把很多人同步起来，这是有趣的地方。
主管会再各自建立社群，培训所带团队的店主。比如在发朋友圈技巧上，会鼓励店主过正常的生活，穿插发商品，同时鼓励他们把互动过的人建立一个有主题的社群，商品信息直接在群内推送。
我们不会干涉用户社群聊什么，社群最重要的是生命力、有血有肉，不需要复制10个、20个一模一样的推货机器。
云集会（以劳务外包的方式）和竞聘成功的主管签订劳务协议。费用结算很简单，销售主管带的团队好不好，KPI完成的怎么样，我们会把团队的销售结果给到负责向他发工资的公司，由该公司对其进行核算。
提供什么样的商品也是云集走到今天的关键。
我们的产品，一部分是品牌，一部分是国内非知名厂商的优质产品。与大品牌合作，我们的议价优势在哪儿？现在是渠道强势的时代，云集是一个颇具规模的新兴渠道，这是我们对供应商最大的吸引力。同时我们在努力优化结算体系，目前我们给商家的结算周期低于45天。
除了大件不易发货的商品，我们大多数产品自营。目前云集有10万平方米的仓库，甄选入驻的所有产品都有审核流程，在此基础上，我们还会委托SGS每月对我们随机抽检20-30万商品，有问题直接下架。
自营的另一个好处是，后端发货能力和客户体验一致，我们不需要建一个庞大的团队盯着企业发货，而且直接做到24小时发货。
目前我们的物流主要跟顺丰、亚马逊等第三方物流商合作，客服在我们自建的基地，约三四百人，客服属于低端服务型产品，所以同样是用第三方的形式在做。
作为电商，云集的本质是开店卖货。店主之间是完全断开的，店主的职责是卖货获取利润，主管则靠销售培训和服务店主计取报酬。
价值与危害需要讨论
关于云集，外面看到的和里面做的是两个世界。如果不来深入了解我们，从外面看到的永远是A说的，B说的，没有企业说的。很多人说，你们为什么不做一个中心化的网站？我们为什么要这么做，（这会跟店主抢利益），这些决策点都是很难的。
398元入门费这个事情，说白了，高额入门费才有商机。我们还不是入门费，是提供实实在在的服务，有app、商品，强大的IT和销售团队给你，并没有收多少钱。去淘宝开个店还得交几千块钱，什么都不给你，买流量还要再花钱，但是没有人说什么。
再举个例子，唯品会也好、蜜芽也好，哪家电商平台的用户流量不是花钱买来的，关键在这笔钱给了真正的流量个体，还是给了流量平台。为什么给平台就行，给真正帮你做事的人就不行？
社交电商是一种新的价值分配的思考。这很难跟很多人讲清楚，我们现在跟政府也进行很多磋商。长期来说，这是一件值得去做的，光明正大的事情，它存在争议，所以需要一些有份量的公司站在一起，为这个行业争取更多生存空间。
于商业本质而言，这个模式所谓的危害性在哪儿，价值在哪儿，是价值大于危害性，还是危害性大于价值，是很重要的（议题）。
云集今年就有机会成为百亿电商。
说实话，一开始做我也没有信心，最后发现中国市场实在太大了。很多人把市场形容为一个蛋糕，中国市场则是一个多层的蛋糕，你看不懂一家企业，有可能大家吃的不是同一层。同一层里可能还有重叠的部分，上下通吃。
比如淘宝、天猫覆盖的就是两种不同的人群，京东又覆盖了一部分人群，京东和天猫有一定的竞争，但并不代表互相要干死谁。
京东、天猫之后，云集存在的价值是什么？在它们那你是消费者，在我们这把你当成需要服务的店主。
云集的使命是，让买卖更简单。我们希望未来花更多精力在商品供应链的打造上，为每一个有意愿做生意的人，持续提供好的商品和服务，成为每个店主手掌心的全球精品仓库。云集微店是干嘛的？云集微店是全球购么？云集微店怎样发货？云集微店有售后么？_乐在其中格格_新浪博客
云集微店是干嘛的？云集微店是全球购么？云集微店怎样发货？云集微店有售后么？
大家好，我是云集微店导师，V信：a
参加个同学聚会，大家都在讨论的就是“买房买车”“工资多少”“出国旅游”“生活质量”“没人带孩子”等等。。。
感觉人民生活水平上升了，生活质量的要求更高了，生活压力也越来越大了!
然而我们周围都是工薪一族，要么还是学生，要么就是在家带孩子的宝妈。这帮人要提高生活质量，v
:a缓解生活压力，光靠工资估计够呛!所以很多人想创业，想找辅业，想做兼a
职，但是积蓄不多，抗风险能力弱，时间少或者时间不受控制!
那么这群人要想创业，这创业项目就得满足，风险小，投入少，时间占用少的要求，不然先不说能不能做成，至少是很难坚持的!可能都会觉得哪有那么好的事情，又要赚钱，又不想投入，又怕承担风险，又不想占用时间。。。
可，还真有!
云集微店3月份发展至今，云集微店成为“跨境电商首批试点企业”日，中国(杭州)跨境电子商务综试区建设推进大会召开，云集微店从数千家电子商务企业中脱颖而出v
:a，和阿里巴巴，网易一起成为中国(杭州)跨境电子商务首批试点企业之一。
发展至今，加入店主已经好几万，其中大部分的店主就来源于工薪族、在校学生、宝妈!
那么我简单的介绍下云集微店，根据以往大家对云集微店的疑惑来看，更多人对以下问题比较感兴趣.云集微店导师，V信：a
关于云集微店的疑惑之一：云集微店是什么?
云集微店是由浙江集商网络科技有限公司注资打造!云集微店是目前最领先的移动端社交零售平台!云集微店十个亿的中央库存，聚拢产品，统一囤货，统一向外招募店主，进行分销零售。这也是微商发展至今必需转型的一种新模式。跟淘宝的分销模式是一样的,不一样的是云集是跨境电商平台聚拢了上千国际大牌和国内知名品牌，为创业者提供更好的类目选择，也能覆盖更多的消费群体，满足更多人的消费需求和消费多样性!同时不需要像淘宝分销一样店主自己负责售后!此种模式的好处在于(v
:a)，公司统一解决货源、发货、售后等服务。店主不需要资金囤货，不需要拍图写文案，不需要发货物流，也不需要负责售后。只需要与客户沟通、解答问题、以及商品推广。云集微店导师，V信a
云集顺应社交化零售的新浪潮，开启了移动互联网时代电商的发展新模式。让每一个个体能真正的0风险，无负担创业!不管是学生还是宝妈或者公务员，都能实现创业梦!也为顾客打造最优质的移动终端社交零售购物平台，真正实现足不出户、购遍全球!
关于云集微店的疑惑之二：云集微店有什么优势?
品牌供应链稳定。
7.卖货赚钱的同时，以代理价用产品及国际大牌。
1、手机一键开店：不囤货，零风险，全流水线打包发货。脱离传统微商的束缚，无需囤货，一件代发。在卖出产品后即可得到返利。
2、产品涵盖面广：包括护肤彩妆、母婴用品、健康养生食品、洗护日用品。具有欧美一二线大牌商、海外潮品、爆款单品。高应季性、高复购率、市场追捧、畅销度高等特点。大家好，我是云集微店导师，V信：a
3、强大的信用背书：与PICC合作签订正品保赔，保证每件产品100%正品。品牌授权直采，产品与专柜质量一样。实行全国最高规格售后保障，
30天无理由退换货。
4、一流的物流：v
:a云集拥有杭州2万平仓库，全流水线打包发货。香港也成立云集公司，香港仓库已于7月份正式投入使用。顾客可以轻松享受香港直邮产品，闪电发货。云集现筹建自有的保税区仓库，将来会有更快捷的商品流通机制，务求带来更好的服务和体验。
5、平台补贴活动：每月的每日特卖、石榴节、月末大促，活动力度大。16元、66元就可以买到多款国际一线潮流产品。云集补贴专为店主做产品特惠活动，后期还会投广告，帮助店主打开市场。
6、一站式培训：云集设有云集微商学院讲堂，每个月有大概15节课程，包括产品介绍、护肤知识、营销技巧。你不需要担心对微店操作没有经验，只要用心学习，把云集当作自己的一份事业。加上云集操作很简单易明，很快就可以上手!云集解放劳动力，一家店给你配备好了：客服、文案、设计、策划、产品投资囤货、物流仓储、培训管理、财务，一家店相当于一个公司的规模和配置。
7、店主利益最大化：云集微店没有层层分销，店主通过销售所得利润，全部给到店主!
8、品牌供应链稳定v:a云集的主要投资方是江浙沪渠道商小也，小也的创始人是肖尚略，肖尚略同时也是淘宝店小也香水的创始人，做了电商十四年，是淘宝第一家三金冠店铺，唯品会和京东部分产品的供应商，这说明肖尚略在渠道方面是有所长的，拿到了很多一线大牌的直供权，比如雅诗兰黛、兰蒄、迪奥、香奈儿、倩碧等等。日韩爆款和知名品牌如：马油、九朵云、兰芝、欧莱雅、蜜丝佛陀等等，涵盖护肤彩妆、母婴用品、健康养生食品、洗护日用品。​
9、自用+分享式：云集是以自用+分享的方式去进行产品传播，因为云集上产品丰富、知名度高、口碑好，产品都是店主们需要的,店主不仅可以代理云集上千品牌，同时还可以低价用云集的产品，同时享受跟顾客同等的售后保障，PICC承保正品，30天无理由退货v:
a。让大家自用销售都没有任何后顾之忧，安安心心的脚踏实地的去卖货。
关于云集微店的疑惑之三：云集微店能赚钱吗?
1、云集的给力运营和超强奖励制度!活动力度大，官方补贴，加上超强奖励制度，赚钱有动力，去做就能赚
2、方法和技巧的传授!云集开设云集商学院红点频道，每月至少15堂专家授课!包括APP基本操作、产品、营销、谈单等等
3、导师在线辅导!导师不定期小群授课，全天在线答疑，及时帮你解决所遇疑惑
4、小群管理，团结友爱!保证官方通知的及时传达，优秀店主经验分享，资源共享!
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