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小米4/荣耀6/一加跑分完全PK：小米4依然最快？
小米4发布会上，雷军表示小米4依然是“全球最快的手机”，而关于小米4跑分等情况却被略过，相信很多朋友也十分好奇，在荣耀6、一加手机等国产强机前，小米4还能继续“发烧”吗？从配置上来看，小米4、荣耀6、一加手机均已登顶，小米4“全球最快”是否属实？来看小米4与荣耀6、一加手机的性能对比。
　　小米4发布会上，雷军表示小米4依然是&全球最快的手机&，而关于小米4跑分等情况却被略过，相信很多朋友也十分好奇，在荣耀6、一加手机等国产强机前，小米4还能继续&发烧&吗？从配置上来看，小米4、荣耀6、一加手机均已登顶，小米4&全球最快&是否属实？来看小米4与荣耀6、一加手机的性能对比。　　一直以来，小米手机均坚持&发烧&策略，无一例外地采用了当时的顶级配置，小米4也不例外，采用了当前能够量产元器件中的顶级规格，包括骁龙801处理器、3GB内存、eMMC5.0闪存、索尼IMX214摄像头&&但在全手机行业均采用有限的几家上游供应商的今天，小米也再难再在配置上拉开差距，就拿同样1999元价位的荣耀6、一加手机来说，三者在配置上均已登顶，小米4还能称得上是&跑分最快&的手机吗？　　下面我们通过几款主流的手机跑分软件，来看一下小米4与荣耀6、一加手机的性能对比：　　PS：1、小米手机在检测到安兔兔、3Dmark等跑分软件运行时，会提醒用户开启&性能模式&，当跑分结束则会在通知栏提示切换回&均衡模式&，我们开启了性能模式。　　2、本次评测所采用一加手机非原生系统，而是Color2.0，因此系统优化可能会导致跑分降低，我们先前的成绩是37287分。
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[多图]做工真如雷军所说?小米4联通版真机拆解
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摘要：小米4终于发布了，目前绝大多数媒体已经拿到该机，相信在短时间内将会出现大量的小米4评测文章。小米4并不是主打配置以及跑分，而是注重做工以及手感，而且在发布会上雷军用大部分时间说了小米4的用料，也就是不锈钢板。究竟小米4的做工究竟如何呢？恐怕只有拆解才能看得出来，近日有媒体迫不及待的将小米4进行了拆解，从拆解图来看，小米4的做工要远好于小米之前的产品。不过还证实了联通版小米手机4在硬件上是不支持4G网络的。以下是该机的拆解图赏。
本文来源：cnbeta网站
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈北京时间日下午14点，小米科技年度发布会如期召开。会上正式发布了小米手机4以及小米手环两款新产品。在这两个半小时中，雷军花费大量时间不惜余力的为我们解读了小米手机4的奥氏体304金属边框的“艺术之旅”，但它真的如宣传的那样神奇么？奥氏体304不锈钢很神秘么？简单来说，这无非就是一块最普通的钢材。评论我们先看看业界是如何看待雷军的奥氏体304吧。此前魅族就在官方微博上表示魅族MX、MX2、MX3智能手机都采用的是奥氏体304不锈钢，魅族在这方面有着多年的经验。如今他们更多考虑的是材料对用户的意义，例如黑机边框涂黑对屏幕观感的帮助，并非只关注材料和工艺。评论另外一条微博则表示华为Ascend&D2其实早些年前就已经用了更高一级的奥氏体316了，它其实更多被用于医用级别。华为Ascend&P7和荣耀6也都采用了航空级铝合金架构。评论当小米手机4的外形一公布之后，微博上各种争论开始铺天盖地传开：“这不是iPhone4吗？”，“侧面感觉很像锤子T1啊”，“机身背面的材质看起来跟三星的有点像”。这着实令小米手机4的处境很尴尬。奥氏体304不锈钢是什么？从大家的言论中不难发现，奥氏体304不锈钢其实并不是什么新鲜事物。那它究竟是什么呢？奥氏体不锈钢特指常温下具有奥氏体组织的不锈钢。奥氏体不锈钢无磁性而且具有高韧性和塑性，但强度较低，不可能通过相变使之强化，仅能通过冷加工进行强化，因此具有良好的易切削性。奥氏体不锈钢1913年在德国问世，在不锈钢一直扮演着最重要的角色，其生产量和使用量约占不锈钢总产量及用量的70%，钢号在国内非常多，基本上日常见到的不锈钢基本都是奥氏体不锈钢。接下来就说说钢号吧。小米手机4中配备的是奥氏体304。所谓304不锈钢材算是一种通用性不锈钢材料，300系列相比200系列在耐高温方面更好，具备不错的耐腐蚀性。这种最广泛使用的不锈刚才广泛用于工业、家具装饰行业以及食品医疗行业，日常我们家里使用的不锈钢餐具、刀具基本都是使用304钢材制成，包括一些电视、冰箱、电热水壶也都采用的是奥氏体304钢材。价格方面，奥氏体304钢材售价1.8万/吨，换算的话是9块/斤。废铁更便宜，8块/斤。而且取材方面，奥氏体不锈钢的导热系数较差，很难想象这会在散热本身一贯就不太好的小米手机身上会有怎样的表现。其实谈到手机金属用料，一般会分为铝镁合金和不锈钢两种。苹果iPhone材质之前就是从不锈钢转变为铝镁合金，铝镁合金的优势是轻、强度高、散热好，但价格贵。由此可见，小米4作为首款金属边框手机，选择相对廉价的奥氏体304不锈钢也是为了节约成本。解释了这么多，你还觉得奥氏体304不锈钢很神秘么？简单来说，这无非就是一块最普通的钢材，而这也从侧面透露出小米手机4最大的卖点多少有些营销策划的意味。当然，本次发布会上，雷军更多的是花时间解释称奥氏体304不锈钢是作为基础材料，真正的技术活在于加工！一时间，40道制程193道工序，8次CNC（数控机床）加工打磨等专业术语不断充斥着我们的眼球，最终小米把一块309克的钢板打造成19克的边框。不过实际上加工工艺是否如此复杂呢？对此，我们也联系了一些国内手机厂商设计部负责人，业内人士直言不讳地指出：这无非就是在钢板上多打几次孔罢了。CNC（数控机床）本身难度不大，真正难的是加工的精度。小米手机4边框精度要求并不高，如果是HTC&One那样的圆弧金属壳，加工精度就会很高。而且无论这块钢板有多高端，它始终是数控加工中心成型的，即使有千万道工序，也最多值30元人民币，机械行业的人一看就知道雷布斯想在这块钢板上添加营销价值。由此看来，小米手机4的这个奥氏体304不锈钢材打造的边框并非像雷军形容得那样牛气。而且重点不是钢板本身高不高端，而是一家规模还不算小的手机厂商开年度新品发布会，唯一宣传卖点就只有一个金属边框，这在我印象中貌似还没有出现过吧。这显然不是小米不想找卖点，而是确实挖地三尺都找不出来了，真不知道明年雷军还有什么办法能继续吹下去，要知道就算营销能力再强，也是需要卖点做材料的。配置相比竞品亮点不多此次发布会上，雷军花了很少的时间一笔带过的介绍了小米手机4的硬件参数，核心配置如下：1、搭载2.5GHz骁龙801四核处理器；2、辅以3GB内存以及16/64GB高速闪存；3、配备了一块5英寸1080p夏普JDI&OGS全贴合屏幕；4、摄像头像素为前置800万、后置1300万；5、采用3080mAh容量的电池。以上硬件配置在今天众多旗舰机型充斥的智能手机市场，也只能用千篇一律来形容，或者可以说新意不多。目前市面上搭载骁龙801处理器的机型众多，例如三星GALAXY&S5、HTC&One&M8、索尼Xperia&Z2、LG&G3、Nubia&X6、vivo&Xshot、OPPO&Find7、OnePlus&One、锤子T1、中兴Grand&S&II等等，这些产品除了搭载骁龙801处理器外，在屏幕尺寸、分辨率摄像头像素方面也并不逊色与小米手机4的硬件配置。小米与高通合作为何失去先发优势？如果更深一层次聊聊的话，可以说小米在和高通的合作上已经处于下风，这其实是有先兆的。日小米3的正式发布，与之前搭载高通骁龙处理器不同，彼时小米3率先开卖的却是Tegra4版本，而高通版一直延误了4个月之久才正式上市，这其中有一部分原因是高通自身出货速度的问题，也有一部分原因是其自身研发实力导致。但最重要的一点还要归结于小米公司的确是想摆脱高通的牵绊，于是才开始尝试和英伟达、联发科合作。此外，高通芯片的售价普遍偏高，小米手机选择高通处理器也还要受到部分专利的制约。只是如今小米需要布局4G，想要发着烧玩着4G，只有选择和高通继续合作才最靠谱。评论回到小米手机4的骁龙801身上，小米手机4可以说是快，但“全球最快”的称号还是慎用为好，这并不是简单的依靠一个安兔兔跑分工具就可以得出的结论。也许正是由于在硬件规格上失去先发优势，才拿“一块钢板的艺术之旅”出来说事。1999元小米手机4性价比还高吗？小米手机4的最终定价无悬念公布。16GB版1999元，64GB版2499元，支持4G网络，7月发布联通版、8月发布电信版、9月发布移动4G版。承诺两个月供货100万台。其实比较前两代小米产品，自从小米3时代来临之后，外界普遍认为小米的光环正在逐渐褪色。小米3经历了几次降价也没能达到太好的抢购效果。雷军近日表示小米手机3出货量达到1000万台，相比小米手机2并没有提升。原因很简单，红米的存在抢占了小米手机3的市场空间。人们对799元的敏感度要大于1999元的价格。而雷军这次也是寄希望于小米手机4能扭转这种颓势，重新稳固2000元市场。只是同级别的竞争对手已经很多，比如华为荣耀系列，这势必会让一部分用户流失。很显然，用户在1999元以下价位可选择的产品众多，1999元小米手机4的高性价比优势已经荡然无存。评论最后再多说一句小米手环吧。它给我们最大的冲击力其实是79元的超低售价，显然小米手机的模式已经下探到穿戴领域。考虑到人们对于穿戴设备并非具有太大的需求，所以廉价也许会是吸引更多用户的选择，只是廉价的背后，小米手环的体验能否像宣传的那样还有待考证。2014年小米手机更多的开始转型智能硬件，开始构建硬件生态链，目前已经推出了小米盒子、路由器、小米电视、小米手环等。不过小米手机最为核心的始终应该是手机产品，然而刚刚发布的小米手机4却似乎没有太多的惊喜。
国产的出点什么你们就攻击什么，怎么不去攻击苹果，三星，索尼？？？？无聊至极的人。
我家有几顿废铁，小编，我打九折七块二卖你。
这小编收了多少钱呢，写这文章。
这小编是来秀智商下限的！
只有小米手机尊重电信用户！
各有各理解，从我的角度看，雷军不是吹虚那块钢板，而是讲述制作的过程，就好比一个制车厂和自行车厂的比较。小米接触属于他的新事物，那是一种进步，一种改变。
&发表于&16:10:07&只有小米手机尊重电信用户！
nubia表示不服！
小米4好看多了。
速来护主&&米x
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小米要做手机界同仁堂：雷军称小米会成最快成为世界五百强的企业
“照这样的增长趋势，我觉得明后年（小米公司）有机会进入世界500强。如果达成这个目标，小米将是全球最短时间进入世界500强的企业。”
　　&照这样的增长趋势，我觉得明后年（小米公司）有机会进入世界500强。如果达成这个目标，小米将是全球最短时间进入世界500强的企业。&小米董事长兼CEO雷军如是说。　　10月31日，站在&我看未来20年&大型公益演讲舞台上，他淡然地说着小米的创新之处在于&集大成&，在于&参与感&。　　在雷军看来，百年老店同仁堂式的货真价实，海底捞式的超预期口碑以及沃尔玛般的高效，共同构成了小米的商业内核。更为重要的是，这套模式能够帮助传统产业转型升级，而这也真是雷军今天正在做的事情。　　小米&内核&　　雷军曾在多个场合提到，&世界级伟大公司梦&源自自己大一时读到的《硅谷之火》。　　&（《硅谷之火》）讲的是乔布斯那样的硅谷英雄在硅谷创业的故事。&雷军在演讲现场回忆道，&那是1987年。看完后，我记得自己激动地在学校操场上一遍一遍地走，久久难以抑制内心的激动。&　　一晃数十年，雷军参与创办金山软件、隐秘于投资界，却发现与年少时的梦想渐行渐远，又于不惑之年重拾梦想，直到小米诞生。&创办小米时我就想，我们有没有机会把它办成一家世界级的伟大公司。&他告诉全场观众。　　对于世界级伟大公司，雷军的理解很简洁，&就是百年基业&。　　如何做到？用他的话来说，小米借鉴了几家公司的精华之处：借助海底捞的口碑模式，坚持同仁堂式的货真价实，再像国际零售巨头沃尔玛和好市多（Costco）一样通过流程优化、模式创新提高效率，做到质优价廉，&这就是小米的几个核心模式。&　　&中国的百年公司有那么三、四家，最出名的就是同仁堂，超过三百年历史。&雷军说道。同仁堂创始人留下两句古训，品位虽贵，必不敢减物力；炮制虽繁，必不敢省人工。&第一句说的是不要偷工减料，第二句则是工作不偷懒，这两句话合在一起，就是&货真价实&。&　　这一点对小米后来的产品生产影响深远。　　&小米手机全部使用最贵的原材料、最贵的供应商、最贵的组装厂。哪怕现在卖699元的红米，也都是富士康生产的，这意味着，加工成本贵了一倍。&　　在雷军看来，&只有用最好的供应商、最好的原材料、最好的加工厂，才有机会做出最好的手机。&眼下，他至少可以自信地说出，几个月前发布的小米4，已经接近国际顶级水平。　　&第二个参考的公司是海底捞。&雷军感受到了海底捞强大的口碑效应，&口碑的核心，不单是好产品，或者又好又便宜的产品，有口碑的产品其实是超出消费者的预期。&雷军说，&海底捞就是和用户做朋友，超出用户预期。&　　实际上，小米当初开发MIUI时也秉承同样的理念，第一时间体现出用户需求。&它一定要集大成，要让用户发现乐趣，最大限度地把大家的力量和智慧调动在一起。&在雷军看来，这也是小米最大的创新之处，他把这种模式称为之&参与感&。　　为雷军提供宝贵销售经验的还有老牌国际零售巨头沃尔玛与好市多。任何东西好市多只赚1%~14%的利润。两家公司高效、少渠道的做法，让他坚定了小米不要渠道、不开实体零售店、不要促销员。　　复制小米模式　　今年1月，雷军参加中南海座谈时，向李克强总理建议&把互联网列入国家战略，利用移动互联网台风口，促进传统产业转型升级。&　　&小米模式就是用互联网思维改造传统产业，促进传统产业转型升级。我认为小米模式是可以复制的，可以大幅度提高市场竞争力。&10月31日的演讲上，他再一次提及这一观点。　　在雷军看来，中国市场不缺产品，缺的是好产品，&缺又好又便宜、高客户体验的产品。&而为了帮助解决这一难题，他称自己愿意在未来3~5年里，复制一百家小米带动整个传统产业的转型升级，&去年初我们的目标就是带动一百家这样的企业一起成长，一起在中国做大，再扬帆出海，成为各自领域的第一。&　　实际上，几家推出小米周边产品的公司已初见成效。以紫米科技为例，&该公司做移动电源，立争做到全球最好，全部用最高品质的电池，最高品质的工艺做工，成本价零售。&雷军直言。　　但这种转型的基石，来自于&专注与极致&的产品观。　　&只有专注，并且做到极致，你才有机会做到世界第一。&这是雷军所坚持的理念，一家公司只需要做好、做精一个产品，才有机会获胜，在各自领域开出花来。　　如果留意小米手机面市以来的业绩，会看到一条近乎完美的增长曲线，&四年时间，只做6款手机，今年预计销售额在750亿~800亿元之间。&雷军认为，之所以取得这样的成绩，是因为&把每一款手机都当做自己的手机在做。&　　雷军在演讲中坦言，少做一点事情，把这些事情做到极致，就是最好的策略。&我们发布小米4的时候再看最初做的5款手机，都是爆款，这说明什么？当你要做的事情更少时，你才真正有更多的精力把它做好。&　　同样，他也把他的互联网七字诀：专注、极致、口碑、快，加诸于于其他公司，主张着&少即是多&的理论。　　极致说起来容易，做起来难。其中一个困扰雷军的问题就是产品如何防伪。&中国最难的就是解决假货问题。&站在台上的雷军很是委屈。至于长期存在的黄牛党问题，雷军更是直言，&小米任何员工私下把产品卖给黄牛党，都会遭到非常严厉的处罚。我们有一个专门的团队防黄牛，几乎每一周都是一个战场。&　　在雷军看来，打击黄牛党取决于自身与外界的共同努力。&第一招，加快爬坡进度，尽快满足市场需求；第二，也希望大家拒买黄牛产品。&　　访谈　　亲眼见到自己的老板和偶像，成都小米之家的几位员工难掩紧张和激动，尽管这已经是第二次直接和雷军见面。　　10月31日下午，小米科技创始人、董事长兼首席执行官雷军在参加&我看未来20年&大型公益活动后接受记者专访，畅谈小米科技发展和未来，坦陈其个人心得及感悟。　　虽然对于小米科技副总裁黎万强闭关硅谷的意图讳莫如深，但雷军很愿意将另一位副总裁Hugo Barra(俗称虎哥)推向前台。用三年时间将虎哥从Google请到北京，雷军似乎早就为小米设计好了&全球化的梦想&，并借此招兵买马进而攻城略地，雷军直言，&我们用了一年半时间说服他（虎哥）加入小米，他同意以后希望在硅谷工作，我们又用了一年半说服他到北京工作&，对于吸引他的最大因素，雷军称，&首先还是小米全球化的梦想。虎哥是巴西人，在MIT念本科和博士，然后在谷歌工作，能够创办一个像谷歌一样伟大的全球化公司对他有巨大的吸引力。他已经在硅谷取得了很高的成就，如果还有中国的经验，对他的人生来讲才是完整的和有挑战的。&　　国际化&&先到世界练兵，最后拿下欧美市场　　NBD：小米的国际化有哪些新的进展？面对不同的市场，小米有什么不一样的打法？　　雷军：我们现在进入了6个市场，即中国台湾、中国香港、新加坡、马来西亚、印度、印尼。第一个战略是在核心市场取得核心优势。我们选择印度，希望能够三年成为印度的（该行业）老大，接着进入印尼、巴西，全球大迂回，最后再做欧美，在世界范围里&农村包围城市&。先在全世界市场练兵，最后再拿下欧美市场。　　NBD：印度建厂和数据中心的计划进展如何？　　雷军：为了适应国际市场需要，第一就是高度重视保护用户隐私，促进数据本地化。未来我们进入这些国家，数据都存当地，这需要一个过程，我们会在印度设立数据中心。　　第二，推动合作伙伴在印度设厂，实现本地化。我们希望借助互联网把渠道缩短，借助电商直销模式。　　NBD：国际市场会不会打算运营粉丝，定价策略会不会有所改变？　　雷军：我们希望能够坚持接近成本定价，未来利润来源源于服务的增值收入、配件收入、衍生品收入和大规模生产以后带来的规模化收入。　　NBD：在国际市场会继续做粉丝运营吗？　　雷军：当然（做）。我们去世界各地首先就是开粉丝大会，今天我们的粉丝已经拓展到几十个国家。　　产品战略&&小米聚焦三个产品，稳扎稳打　　NBD：很多用户都关注小米电脑和小米电动车，小米有没有相关研发计划？　　雷军：小米聚焦在三个产品方向，即手机部门做手机、平板；电视部门做电视和盒子；智能家居部门做路由器，其他产品都是合作伙伴做。我们自己只聚焦三类产品，小米还是要踏踏实实，把已有的几个方向做到世界前列。　　NBD：未来还是坚持做这三个类型的产品，不会再做更多的扩展？　　雷军：我们有一个新的产品在酝酿，可能还需要时间，但是会稳打稳扎，把产品一个一个做好，每个产品领域里面都有一支完整团队步步为营、脚踏实地地推进。　　NBD：在硬件生态链方面，小米很多产品都和其他厂商合作，怎么保障生态链上的利益均衡分配？　　雷军：遵守市场原则，双方都觉得好的合作就是一个均衡合作。　　NBD：最近锤子手机被指供应链出现问题，小米在发展初期有没有遭遇同样的困难？　　雷军：硬件创业公司初期都会受到非常大的供应链困难和问题，小米也一样，希望大家都能挺过这个阶段迎来规模化的一天。　　NBD：面对硬件标准化趋势，小米未来怎么保证硬件上的优势？　　雷军：最重要的还是倾听用户的声音，和用户一起做产品，提供客户体验好的产品，这才是问题的本质。我觉得把产品做好是关键，小米做了6款手机，每个手机我都用了很长时间，好在哪里、不好在哪里，我一清二楚。　　现实难题&&小米最痛苦的问题是不断扩产　　NBD：小米的危机感是什么？　　雷军：这个行业发展变化很快，大家都有危机。小米的压力源于三个问题：第一，怎样满足日益增长的用户需求。原来一个月卖1万台，大家说我饥饿营销、期货营销，我认了。现在一个月卖六七百万台，大家还在说，因此，我们现在最痛苦的问题是不断扩产。第二，不断扩产以后风险越来越大，怎么保证产品品质？这就是我为什么选择富士康代工的原因，我们第二家供应商英华达在全球排列第五。第三，怎么精准预测销量。因为我们的单品多了以后，就要考虑怎么能提高库存周转。客户随时要买的，库存要处理好。我们跟传统手机公司不一样，利润非常薄，要获得一个健康的成长很关键。　　在各个行业中，竞争压力最高的估计就是手机行业，产品升级快，全是世界级比拼。前有苹果三星，后有联想华为，都是500强顶级企业，小米怎么活下去？　　NBD：小米明年能不能达到1亿台的目标？　　雷军：小米是没有目标的公司，1亿台是我们给市场的导引。到今天为止没有任何人信，我也不理解他们为什么不信。我们为什么要导引呢？因为我们要给供应链一个目标，就是要按这个方式准备产能。我觉得1亿台不难。　　NBD：今年6千万台的目标应该没有问题吧？　　雷军：99%没有问题，今年应该在6500万到7000万只。　　投资重点&&投66家公司聚焦小米生态链　　NBD：您曾经说过小米5年内不考虑上市，怎么看待上市的利弊？　　雷军：上市的弊端就是使管理者只考虑眼前营收，无暇顾及长远计划。小米在快速成长，我一直在小米内部和外部讲，5年之内不考虑上市。　　上市需要融资，以小米的融资能力很轻松就能做到，无论是股权融资还是债权融资。如果小米能够像阿里一样做14年后上市的话，我觉得能做成一家伟大的公司。我们还可以等10年才满14年。　　NBD：怎样才能获得资本关注？　　雷军：我自己创业的时候，融资很差，做金山没有借助资本杠杆，也没有融资几回，后来就想搞清楚投资者怎么想，重要的是投资者不是看公司能值多少钱，而是公司未来能挣多少钱，这是思维角度的巨大不同。投资就是看未来有没有机会在5~7年挣到10倍的钱，而不关心你今天值多少钱。　　NBD：这也是您的投资准则？　　雷军：这就是VC的基石。如果你有很大概率未来5~10年做到10亿美元，今天就可以做价千万美元，给人10%股份，VC就是这样的游戏。　　NBD：您现在的投资重点是哪些领域？　　雷军：今天我主要关注小米生态链的建设，投资对我们来说只是工具和手段，更重要的是用资本的力量来帮助小米建立完善的软件、硬件、服务和内容的生态链。总结而言，就是围绕小米生态链投资，只要小米做起来了，生态链就能成，生态链的核心是帮助小米业务成长。　　NBD：小米生态链上投资了多少家公司？主要是哪些领域？　　雷军：我们已经投了66家公司。就是智能硬件、软件、互联网服务、内容这四个方面。我们本来不做内容，但是大家不能为了电视买电视，没有内容电视有什么用？所以内容产业对我们很关键，我们要促进内容产业的进步。　　NBD：您会投资媒体吗？　　雷军：媒体只是内容的一部分，因为我们做的手机、平板、电视、盒子都跟视频内容相关，所以我们现在最关心的是视频内容产业，核心诉求是建立产业链。　　小米模式&&专注的核心就是少干事情　　NBD：小米所表现出的极简主义似乎和乔布斯的理念很相近，如何看待极简主义的理念？　　雷军：这不是极简，是我们谈的互联网的专注，专注的核心就是少，尽量少干事情。我们只发布6款手机，内部可能做了几十款手机。传统做手机的公司一年可能就搞50款、100款，每年的工作报告就是上多少款，而不是卖多少台手机。把产品搞好就行，你真的在乎各种型号吗？你要的就是一款好手机。　　我自己做了25年的工程师，也走过一段弯路，初期我们极其强调客户体验，但后来我们跟微软学习学坏了。我们早期做WPS，极其重视产品，1996年差点被微软挤关门，觉得微软是王道，就走了一些弯路。　　2007年我退休了，我仔细想了想自己过去十几年的工作经历，还是回到了客户第一、口碑至上，极其重视产品研发。我们创办小米的8个人全部是研发背景，五个&海龟&加三个&土鳖&，土洋结合，平均20年的工作经验和学习经验，平均年龄43岁，属于老男人创业，实际上对产品和研发的重视到了无以复加的程度。　　NBD：和很多竞争对手相比，小米模式有什么不同？　　雷军：天天看竞争对手干什么？一不小心就被竞争对手带到沟里去。想清楚做什么，做最核心的事情，周边的事情交给别人做，相信别人。所以小米是很轻的模式。此外，小米的成功也是得益于中国高速发展的制造业。　　做到今天这样的规模，小米只有7500人，5000人是基础团队，2500人里有2000人是研发团队，所以结构非常轻。我们在这么大营业额和规模的企业当中人数是最少的，我们永远在追求很轻的模式。　　回头来看，互联网浪潮以后更强化我们&专注、极致、口碑、快&的想法，我觉得这是转型互联网的法宝。互联网本身是一种价值观和方法论，不一定是技术手段。按这种模式考虑传统产业转型的时候，你会发现能做出互联网一样的轻盈模式。
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