原标题:广州微商外包公司:微商起盘外包就找微光和微光微 微商代运营机构
一、供应链管控微光和微光微眼中的供应链涵盖包装生产、物流仓储、产品生产等等,这裏面水太深了、到处是坑比如,生产同样一个包装盒子北京很低7.8元/个、山东很低5.5元/个、成都很低3.9元/个做2万个盒子不懂行的人亏死,会砍价的省几万
供应链还有更多的账期、供货方式……传统生产业的都是老江湖。微光和微光微吃过亏所以找了传统行业的股东来保障後方。供应链管控的经验、问题、资源对于部分微商操盘手,肯定可以少走弯路、省心、省钱
这个模块解决的问题&亮点:分享供应链管控的每个环节,从包装生产、产品生产、跟供应链谈判、跟品牌方对接、账期谈判等等一对一给每个人梳理供应链,让你在供应链上減少浪费时间、浪费银两
二、 创新模式+机制。微商发展变化的速度三个月一个迭代很多微商成功的项目,都有一个共同点:模式机制犇逼
这个模块解决的问题&亮点:工厂学会和品牌方合作的模式品牌创始人掌握操盘项目的套路、学到新的玩法,不再困惑模式此模块嘚亮点,也是微光和微光微很期待的因为操盘手都有自己的模式玩法,大家头脑风暴必定脑洞大开。
三、打造”管理直营”团队这個模块的关键词是“直营”。直营是在行业里是神秘的也是很健康的。比如怎么建立团队、管理团队、复制团队每一个环节都比管代悝要更难、更精细。所以“直营”是很多微商操盘手渴望学习的既然是大家的痛点,那谁有水平讲这个模块
四、流量+文案。流量和文案是启动项目的关键一环流量是否精准,文案决定转化率绝大部分的操盘手,很头疼的就是流量与文案这个痛点也是刚需啊,找到痛点就要找人来解决
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