大连市委书记、市长会见安博教育董事长黄劲
连市市委书记夏德仁、市长李万才分别会见了安博教育集团董事长兼CEO黄劲博士。大连高新区管委会主任栾庆伟及相关局办领导，安博教育集团副总裁解蕙菡、集团职教事业部总经理黄贵洲、安博教育大连软件和服务外包人才实训基地总经理张立凯、安博山东师创软件实训学院院长高寿柏等一同参加会见。
夏德仁首先回顾了10年前大连海外学子创业周黄劲博士来连时的场景，对安博教育集团近年来取得的成就给予高度评价，希望安博教育集团与大连市展开更深层次的合作。夏德仁说高新技术产业发展离不开人才支撑，安博教育集团作为一家与世界级大公司合作的现代化教育培训机构，在适应产业发展、面向企业需求、培养专业人才上进行了成功的探索。希望安博教育集团进一步加强与大连高新区的合作，把实训基地项目做强、做大，成为大学生就业培训的&集散地&，专业人才的&蓄水池&，为大连高新技术产业发展提供高层次人才。夏德仁还对安博教育集团的职业素养教育体系表示了浓厚的兴趣，希望安博教育集团积极参与到公务员培养工作中。
安博教育集团董事长兼CEO黄劲博士详细介绍了安博大连人才实训基地的建设进展状况，对大连市委，市政府的倾力支持表示衷心的感谢。黄劲说，安博极其重视与大连的合作，对集团业务在大连的发展前景非常乐观，集团将在大连投入更多的资源，将更多的业务引入大连。会谈中，夏德仁对安博教育集团成功在美国纽交所上市表示热烈祝贺。
李万才市长在会见中表示，大连市政府将全力支持安博教育集团在大连的业务发展，为安博教育集团在连发展壮大提供更好的环境和服务。李万才说，安博教育集团自2009年落户大连以来，与大连高新区合作，开展IT人才培训、订单培养、企业人才培训、IT人才派遣、国际国内高级项目经理培训等，为大连高新技术产业和职业教育的发展做出了应有的贡献。实践证明，双方的合作是成功的，今后市政府将一如既往地做好服务与支持工作，政府会全力支持安博教育在大连的工作。
安博教育集团黄劲博士在会见中提出了&双核互动&理念，即安博教育集团以安博大连人才实训基地为依托，一方面积极开展IT人才培养与实训业务，另一方面，联合大连各大高校，成立虚拟服务外包学院，培养多层次服务外包人才，两个核心业务协调共进，为大连市服务产业发展提供更充足的人才和智力支撑。
安博教育集团职教事业部总经理黄贵洲表示，安博在大连的发展离不开市委市政府的大力支持，安博教育集团将积极回馈社会，为企业、高校及学生提供更优质的服务。黄贵洲说，安博教育集团已确定将教育部IT实训推广工程第六届年会选址大连，同时，安博教育集团还将承办大连软交会教育高峰论坛，安博希望通过这些活动的举办，博引众长，促进教育行业理念交流，为大连乃至全国的服务外包新产业发展奠定坚实的人才基础。
黄劲博士在会谈中，热情邀请夏书记、李市长参加安博大连基地开园仪式，二位领导愉快的接受了邀请。
黄劲董事长与夏德仁书记亲切会谈
夏德仁书记会见黄劲董事长一行
黄劲董事长向李万才市长赠送安博上市纪念牌
李万才市长会见黄劲董事长一行
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品评校花校草，体验校园广场安博教育黄劲获评全球华商百业十大领军人物_产经动态_新浪财经_新浪网
安博教育黄劲获评全球华商百业十大领军人物
&&&&北京&(中国商业电讯)－－&第五届杰出华商大会财富领袖论坛暨第九届外交官之春&于近日在北京人民大会堂隆重召开。会上揭晓了&2010中华财富领袖&、&2010全球华商百业十大领军人物&两大榜单。安博教育集团总裁兼CEO 黄劲博士荣获&2010全球华商百业十大领军人物&称号。&&&&&据悉，此次评选行业覆盖面非常广泛，遴选了国民经济106个行业进行重点考察，除一些公共服务领域外，基本覆盖了与民生相关的绝大多数行业，如互联网、食品、纺织、服装、城市公共交通等。两大榜单的评选除了关注企业领导人在品牌建设、战略制定方面的能力，更重要的是考察其在促进行业发展、社会和谐等方面的表现，行业影响力、社会影响力分别占据了40%和20%的权重。&&&&&黄劲博士2000年从美国硅谷回国创办安博教育集团。多年来，她始终坚持&以学习者为中心&的教育服务理念，带领安博教育集团致力于通过提供创新、高品质的软件平台和高效、实用的教育服务推动全社会建设终身教育体系的建设和发展。今天，安博教育已成长为中国教育服务行业的领航者。&&&&&2009年黄劲总裁再次被邀登上国庆观礼台，同时获得&建国60年推动中国教育培训发展功勋人物&、&教育产业十大领军人物&、&2009年度十大影响力教育人物&、&影响中国教育的风云人物&等荣誉，这些证明了黄劲总裁获选&2010全球华商百业十大领军人物&实至名归。&
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。安博教育董事长黄劲：教育引领成长(图)_新浪教育_新浪网
安博教育董事长黄劲：教育引领成长(图)
　　自2008年成功举办了第一届中国教育盛典后，日下午，新浪教育频道再度重装上阵，联合全国30省的40余家媒体发起了“教育改变人生 网络引领未来”新浪2009中国教育年度盛典。并于北京五洲皇冠假日酒店举行了隆重的颁奖典礼，为所有关注教育的人们揭晓了众多重量级的教育界年度奖项。
媒体来源：新浪教育频道
　　本次新浪中国教育盛典颁奖礼可谓是群星璀璨、众腕云集。国家总督学顾问、教育部原副部长张天保，原国家副总督学、国家教育部基础教育司原司长王文湛，中国教育学会常务副会长郭永福等教育界内重量级领导嘉宾纷纷出席了此次盛典活动。美国、英国、法国三国使馆官员莅临现场并为获奖机构颁奖。同时，典礼还邀请央视名嘴撒贝宁担当嘉宾主持。以下为本次盛典安博教育集团董事长黄劲专访实录：
安博教育集团董事长黄劲做客新浪2009中国教育盛典
　　主持人：各位新浪网友大家好，欢迎大家来到今天的新浪嘉宾聊天室，我是娄雷。您现在关注到的是2009年新浪教育盛典的嘉宾专访节目。在我们今天的聊天室当中为大家请到一位老朋友，是安博教育集团的董事长黄劲老师来到演播室和大家进行沟通，黄老师和大家打声招呼。
　　黄劲：大家好。
　　主持人：刚才您说我们的集团是跟今年这个主题结合的最紧密，“教育改变人生，网络引领未来”。参加我们今天这个颁奖盛典您感觉怎么样？
　　黄劲：为什么说网络引领未来，是因为今年对安博教育来讲也是非常重要的年份，因为是我们的十周年，我们公司是2000年创办的。当时创办的理想就是希望网络引领未来，希望用新兴技术能帮助学习者有更好的未来。因为我在硅谷做了十多年技术，我是学计算机软件，而且我的父母都是老师，有很深的教育情结，一直在想我们如何能够用新兴技术帮助学习者更好的了解自己，做最好的自己。为什么说切合这个主题呢？确实因为2000年的时候，思科的CEO曾经说过一句很有名的话，他说“是什么决定了我们的未来？互联网和教育”。因为只有互联网和教育是两个平等的，对任何人来讲都是平等的。不管你是富有还是贫穷，不管你是美丽还是丑陋，在互联网和教育上都是一样的，给你的机会是一样的，所以拥有很好的教育，可以改变人生很多。网络也是一样，如果把这两者很好的结合，有很好的新兴技术能够帮助教育，这是我们十年以来一直坚持不懈在做的。
　　主持人：安博教育十岁，给大家留下一个很深的印象，在前面可能是苦练内功，突然间有一个时间点就爆发，然后大家突然觉得我的生活当中多了一个这样的名词，有很多媒体网络产品，教育点评网也是我们公司的产品。
　　黄劲：就像你建大楼的时候，如果你的地基打得越扎实，你能够建设的这个楼的高度就越高。如果你一开始就不去打地基，你的未来很可能就不见得能发展得那么远大。我们的理想是建一个中国最伟大的教育集团，最伟大的定义我跟我的员工经常分享，最伟大不是我们有多少收入、利润，最重要的是每一个机构我们服务的学习者都能够发自内心的感谢我们，因为我们帮助他们有了更美好的未来，这其实是我们定义的一个最伟大的公司。前几年我们一直做打基础的工作，因为我们有一个核心创新的技术，叫学习引擎技术，实际上跟网络非常相关。我们知道去医院看病医生会问你要你的病例，这是你的第一个问题，因为他了解了你的病例，可以为你做更好的诊断，帮助你提供更好的服务。到今天为止所有人在问跟教育相关的是问你的教育的历史情况，你是从哪个学校毕业，你是拥有本科、硕士、博士学位，还是高中文凭。没有人真正关心的是你的学习历史是什么，你到底适合做什么，不适合做什么，什么是你最适合的人生发展方向，没有人去问你的学习历史。我们希望几年之后，可能三年、两年，可能五年，在你的求职、升职的时候会有人问你的学习历史是什么，这是所有安博人的希望，是我们努力的方向。其实学习引擎就是追踪你的学习历史，说起来很简单，实际上非常复杂，因为网络引领未来，如果人可以做的事情，一定做得会比网络好。因为面对面是如此的重要，一个老师面对面能够激励你，能够随时追踪你，而且能够约束你，如果面对面的教学一定做得比网络好，网络能胜出的地方一定是人做不到的，这是我们从2000年开始思考的，如果人能做到的东西，网络肯定能做得更好。
　　为什么这么多年远程教育的发展，简单的只是把老师的视频、老师的教材搬到网络上，并不是真的体现了互联网的优势和作用，因为它其实坏处比较多，人跟人见面肯定比它做得好。2000年开始，我们在想什么是人做不到的，什么是网络能做到的，什么是数据库能够做到的，追踪你的所有学习习惯，进行数据挖掘，这些是老师做不到的，再好的老师也记不住每个个体的学生，什么会，什么不会，什么是擅长，什么是不擅长，为他量身定做最合适他的学习内容，这是人做不到的，这是网络可以做到的，这是安博教育在前几年时间一直研究和思考的。我们有了这样一个非常核心的技术，有了这样一个服务的平台之后，我们的理想是安博教育相伴一生的光环。希望能够陪伴你从小一直到小学、初中、大学、就业、再就业。我们推出的服务都是现在的学习者最为关注的，我们叫“人生的路很长，关键的就两步，升学和就业，步步都有安博相伴”。我们通过了解你，帮助你上更好的学校，在你上学的时候，我们推出一个叫“高考升学导航系统”。其实最终是要找到更好的工作，如果你从事着你不擅长或者说不是你的天分所在的地方，其实是很痛苦的。其实人生的起跑线就是在你高考选专业的那一天起就决定了，我们在你升学的过程中，帮助你选择适合你学习什么专业，陪伴你到大学毕业的时候，评测你的能力模型，帮你分析你适合做什么样的工作，我们希望在未来几年能够做到五年工作以后、八年工作以后，可以继续这样陪伴你。
　　主持人：其实对于大家来说很多人都会觉得我们这样一个服务能够真正走到同学生活当中，对于同学来说这样一个服务也能使自己更看清自己，自己身上有很多问题，实际上从自己的角度是看不清楚的，在这样一个服务的帮助下，能够让更多的老师帮助自己。
　　黄劲：实际上叫“有规划的人生更美好”。如果我做的是我喜欢的事情，又是我擅长的事情，成功的概率就大。如果有一个天生、专享的教育服务者一直陪伴你从小一直到你职业生涯过程阶段，而且是经过科学的分析，比如一个教育专家刚跟你见面，他对你的了解是有限的。但是如果这个专家陪伴你十年、十五年，哪怕现在给你提出的指导意见是非常切合你的。安博教育希望用五年、十年时间能够真正网络引领未来，真正改变人们的生活。安博的员工我们正在做一件创造历史的事，因为中国教育的历史有几千年了，教育的本质到今天没有根本改变，还是以教育者为中心传播知识。我们真正做的是以学习者为中心，为每一个学习者量身定做服务，帮助他有更美好的未来。几千年没有改变的事情，我们现在这一代人去实现它，这是非常激动的事情，是我们奋斗的地方。
　　主持人：安博有很多服务产品，您怎么能够确保每一个产品，大家在享受的时候都是优质服务？你会很关心这些服务的品质吗？
　　黄劲：当然，我们是教育工作者，我们要求每一位员工，我们不是做矿泉水，做坏了还可以修复，人的生命是不能召回的，不能篡改的，人的生命6个月、3年也好，过去就过去了，作为一个教育工作者如果没有这样的品质、想法战战兢兢推动这个服务的话，那人们的生命就浪费了，本来教育是非常积善行德的事情，反而是耽误别人的人生。这就是教育为什么担负很大的挑战？跟网络引领未来非常贴切，我们如何能够提供高品质的教育服务，同时是个性化的。为什么我们能够有非常好的技术架构？我们知道每一个服务的点是什么，在我们这个模式中我们希望用几年时间，不是非常依赖老师，老师更多可能变成一个激励者，变成一个引导者，变成一个管理者，而不是真正只是纯粹的传播知识，这样我们依托于一个非常强大的平台，和一个智能化的系统，我们的高品质是能够保证的。这个要求很高，当然这是一个持续改进的过程，安博教育今年走到第十个年头，我们希望用未来20年、30年的时间，能够为真正广大学习者提供高质量的服务，能够陪伴他们的成长。
　　主持人：我要替大学生问一个问题，刚才听您介绍，咱们要有好的教师，在计算机方面还要有很广深的技术，咱们公司是不是只是两个专业的学生？其他学生如果想来我们学校，我们机构招人的标准给大家说一说。
　　黄劲：其实在大学学什么专业并不是最重要的，我们公司现在有快5000名员工，但是每个人都有不同的专业，因为你最后所从事的专业不一定是大学所学的专业，对我们来讲最重要的是你首先要有教育的激情，你愿意帮助别人，没有第二个行业像教育行业一样，你做一份工作，有收入的时候，同时别人还感谢你，如果你做得很好。这其实是一个态度问题。如果你愿意全力以赴奉献在教育当中，这是最重要的，其它是第二个层面，只要有这样好的态度，愿意全力以赴奉献，这是我们最看重的，有责任心，有教育的情结，愿意从事教育，愿意奉献自己，这是我们最看重的。个人的品质是我们公司非常关注的。
　　主持人：我们刚才说到在整个安博的发展过程当中有很长一个阶段是苦练内功，我也知道我们近期做了很多公益的活动、事件，在社会责任和经济效益当中您是怎么样去把它均衡？
　　黄劲：其实我们在做教育，本身它就是一个社会责任感非常强的职业，它必须是做一个有良心的教育事业。因为我们做事，不管是公益性的事情还是有偿服务其实都是在帮助，因为教育其实不是消费，是整个国家、民族、家庭、个人、社会对未来的投入。我们做很多公益事件，我们帮助百万大学生更好的了解自己，搞好高考志愿的评测。我们在汶川地震之后帮助学生考上大学，捐资百万的奖励金，帮助他们考上大学，帮助他们出学费。2000年开始我们把西北地区缺乏优质教育资源通过网络手段共享优质教育资源。教育和互联网对每个人是平等的，我们希望能够通过我们的努力，给每一位学习者提供平等受教育的机会，平等的享受优质教育资源的机会，其实这是最大的公益事业。
　　当然一个企业要发展，我们如何能够帮助小众，提供他个性化、更好的服务，帮助一些需要帮助的学习者，我们可以提供一些捐资扶持。
　　主持人：回顾2009我们取得很多成就，展望2010我们还要做很多事情，2010我们会有哪些事情值得关注。
　　黄劲：2010我们更加关注是我们的重点是帮助合格的人力资源，我们今年会推出安博能力的报告、成长档案，有就业护照。一方面中国的经济是非常关键的时刻，很多高新区、企业面临着产业升级的压力，需要大量的人才。另外众多的学习者需要找一份很好的工作。这中间我们希望这件事情能够起到桥梁作用，我们通过合格的人力资源库，能够一方面把希望找工作的，给他非常好的指导，指引什么样的工作、什么样的岗位适合他。同时把这些合格的人力资源为很多企业的产业升级和经济发展提供人力动力，这会是我们2010年安博教育非常关注的方面。
　　主持人：希望在2010年新浪教育盛典的颁奖现场，我们再跟您分享安博教育是如何成功的。非常感谢您来到聊天室和大家沟通，感谢在线网友的全程关注，本次聊天到这里就结束了。
来源：新浪教育频道
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电话：010-
不支持Flash【安博教育倒闭2015】教育不能当成赚快钱的生意!安博教育陷入破产_学习岛
【安博教育倒闭2015】教育不能当成赚快钱的生意!安博教育陷入破产
安博:荒诞并购的野蛮式破产来源: 创业家(北京)在安博北京总部,安博员工已许久没见过他们的创始人黄劲了。配合毕马威工作的是黄劲的哥哥、安博的市场副总裁黄刚。安博内部现在人心惶惶,都在等待7月初的“最后判决”,是生是死,谁也不知道,一些员工在悄悄地为自己找后路。安博创始人黄劲想用线上产品统合线下教育机构,但最终没有成功。通过并购整合一堆小公司然后打包上市的安博,终究没能玩转这盘生意。生死关口,安博买公司的模式值得反思。“利用资本并购迅速长大,然后打包上市,这样一家教育培训公司,究竟能走多远?”安博上市之初,《创业家》就以《安博是怎样被催熟的》为题,对安博的并购模式提出质疑。如今,这个曾经被揠苗助长的“大买家”,最终不幸被《创业家》言中,没能走出它的衰败宿命。6月12日,开曼群岛法院向安博发出临时托管的通知,并且任命毕马威(KPMG)为临时托管人;同时,法院还命令遣散安博董事会,并赋予临时托管人控制公司账目和业务的权利。这是在美上市的中概股首次被判托管。在安博北京总部,安博员工已许久没见过他们的创始人黄劲了。配合毕马威工作的是黄劲的哥哥、安博的市场副总裁黄刚。安博内部现在人心惶惶,都在等待7月初的“最后判决”,是生是死,谁也不知道,一些员工在悄悄地为自己找后路。而据业内人士透露,现在黄劲家门口经常出现讨债的人。股价幻灭对安博和黄劲杀伤力最大的讨债者是长沙兢才修业学校原校长黄敏旭。他在2012年初向会计师行普华递交了一份包含指控安博虚报软件收入的资料,普华随后通知审计委员会开始内部调查。创业家》记者拿到了这份原始的举报材料,其核心举报内容是安博通过欺骗性的手段,将缓慢增长的学费收入转换为软件销售的快速增长,骗取国家高科技软件企业认证,骗取软件企业所得税减免和增值税返还。黄敏旭这一举报直接导致安博一步步陷入今天的泥潭。(详见后文《安博的多米诺骨牌是如何倒掉的》)安博的另外一个讨债者是长沙同升湖学校原校长王忠和。据安博内部员工李名(化名)透露,王忠和6月份还一度在同升湖学校门口搭了临时房子,把他父母都接过来住,准备长期作战。无论是黄敏旭还是王忠和,闹将起来的核心刺激点都是―安博没有或没法兑现当年收购他们学校时候的股票对价许诺。王忠和向《创业家》记者抱怨,称安博对其形成了欺诈。2009年8月,安博以约1.56亿元的价格收购长沙同升湖学校,其中支付8391万元现金,另外7184.5万元则用安博245.7272万股原始股支付。据王忠和说,相当于每股原始股值6美元,安博承诺他,未来上市的发行价会是这个原始股价格的3~5倍,相当于每股18~30美元。如果按30美元算,以最新汇率换算为人民币,也相当于4.52亿元。“股票会涨到和新东方差不多,将来会去收购新东方,给你画一个巨大的饼。”王忠和说。一家教育培训企业的联合创始人李名(化名)告诉《创业家》,(因为体制和行业特性等原因)类似长沙同升湖和兢才修业这样的学校,不可能靠自身单独上市,也很难走出长沙一隅。安博不但给他们一笔巨大的现金,还能让他们的学校跟着一起上市,有很大诱惑力。据李名透露,当年安博去并购一些地方学校的时候,有的学校校长甚至主动送钱给安博负责并购的高管,希望能被安博买掉,一起上市发财。中国教育培训市场散乱,是安博并购整合各地教育培训机构一起上市的逻辑得以成立的前提。从2000年到2008年,4轮融资融到的约1.65亿美元则为安博展开并购提供了充足的资本弹药。在安博并购团队的“画饼”下,大部分被安博收购的学校校长都对上市后的财富效应抱有极大的期待。但这种财富效应成立的前提是:安博股价也需涨到相应的水平。日,安博在美国上市,发行价为10美元/1ADS(安博规定1ADS=2普通股)。然而,上市当天股价即跌破10美元发行价。年,安博股票基本维持在8美元附近,跟当年承诺的“跟新东方差不多的股价”有很大距离。新东方年的股价基本保持在15美元以上,而在中概股被频繁质疑的2011年,新东方的股价全年都在20美元以上,而安博的股价在2011年6月一度跌至每股6美元以下。更要命的是,不少原来被安博并购的学校校长对股票根本不懂,对手上持有的安博普通股盲目高估。日至17日,安博股价一路从7.27美元跌至4.35美元,此后更是一泻千里,自日起一直停留在0.95美元。这意味着安博原来的股价承诺变成镜花水月,王忠和、黄敏旭等人持有的股票几乎沦为废纸。“拼图式”并购埋祸根“安博就是‘垃圾打包站’,它把一堆乱七八糟的东西放在一起,像一张拼图,遇到外界干预,‘啪’一下就散了。”李名说。安博最初设想只收购培训学校,只收购各个行业内前三名的公司。但前安博某细分产品总经理李炎(化名)告诉《创业家》,安博的并购设想执行得并不到位,首先是什么公司都收,其次并不只并购行业前三的公司,还并购了很多小公司。从招股书公布的并购项目看,年安博并购的23个学校里,既有民办大学,也有教育软件公司,既有全日制学校,也有IT职业培训公司……并购金额从792万元到4.5亿元不等。安博为何不能按当初设想并购?“(行业的)第一、第二不好并嘛,就不断退而求其次,在上市前盘子不够(大),所以并了很多小盘子。”李炎举数学课外辅导为例:“为什么学而思 (中小学课外辅导最强的上市公司)现在进天津、武汉还干不好,就因为当地已有天津华英学校、武汉树人学校这两家品牌很强的数学课外辅导学校。安博整合各地最强的培训学校的逻辑是对的,如果它把武汉树人、天津华英并购掉,然后再整合北京巨人学校,那么安博就是数学课外辅导领域里最强的。可是事实上,它到天津去整合了华英,到武汉整合的是比武汉树人小很多的机构,这就失去了并购和整合的意义。”一对一中小学辅导机构京翰,在安博的并购项目里算是优质公司,但在李名看来,京翰跟学大、龙文比还差太远,好学校不会轻易委身给安博。李名跟黄劲相熟,他认为安博的并购团队是个赚快钱的团队,买公司的时候少考虑安博的未来,中间有不少灰色交易。安博并购公司的庞杂导致其后续整合极难。“对象不同,有做幼教的,有做1对1的,有做辅导班的,有做高考复读的;对象的层次也不同,比如说都是英语培训,有高、中、低端,(面向的)孩子的大小也不一样,有3~6岁的,有8~12岁的,有18岁以上的,整合的困难超乎我们的想象。”最后李炎离开了他一度认为“人的综合素质比新东方还要强”的安博,连安博给他的期权都放弃了。安博并购公司的庞杂,还意味着对并购整合人才的储备要求比较高。然而,李炎认为,被安博并购后,原来的创业者要么获利跑掉了,要么不满意也跑了,因为(并购)培训公司并购的就是人,如果原来的人走了,自己的人能顶上,这就不会有问题。有的部门也顶得挺好,比如说京瀚并购来之后,黄森磊顶得就蛮好,起码营业额还在增长(据安博财报,京翰的年营收从并购时的2亿元增加到了7亿元),还有一些小部门都顶得很好,但问题是,安博总监级的能顶上的人大都没留住(李炎当时汇报的副总下面总计有9个总监,现在只剩下1个)。那些待得时间久一点的总监,股票一套现都跑了。“有些人还是想在安博做点事儿,但没机会,这是由里面的体制决定的,比如用人唯亲、用人唯信这些东西,像黄劲的亲哥哥―黄刚在安博担任副总裁。”李炎说。安博的高管大多是做教育软件出身,真正懂教育服务的不多。黄劲本人又是一个美式管理思维浓厚的老板,很少跨过副总去直接培养总监级人才。据《创业家》了解,激励不够高也是安博留不住中层的核心原因。安博某技术总监只拿到了相当于30万元的股权激励。这可以理解,此前的多轮融资以及频频并购,安博很大一部分股权已被稀释,连黄劲也仅保留公司10%的股份,留给高管的股份本来就不多,更何况中层?总监级员工的大量流失和培养不及时导致很多业务没人干,职业教育、成人英语等业务全线溃退。线上整合不了线下安博的早期战略投资者之一是在全球并购了140多家公司的思科。有了这样的股东,安博对并购整合并非完全没有准备。安博此前披露过对所买公司为期两年的并购流程,短期是规范财务和IT,然后从管理到人事参照集团制度进行重整,最后要求原创始人培养出接班人后三年离职。黄劲为了能快速规范并购过来的学校的财务和IT,重金聘请了曾在思科大中国区担任首席信息官的古一思出任高级副总裁,负责安博研究院、职业教育服务事业部和技术服务运营中心;还聘请曾在思科服务6年、做过思科(中国)财务负责人的财务高手周保根出任高级副总裁和首席财务官。安博并购京翰、同升湖等机构后,确实第一时间从总部派财务过来换掉原来的财务,至于IT统一和提升,这一度成为其打动被并购对象的资本之一。人众人创始人杜葵向《创业家》坦承,起初选择被安博收购,是希望通过安博为遇到瓶颈的人众人提供资本和IT上的支持。不过,在前安博教育研究院软件工程师李炎(化名)看来,黄劲一直想用安博的学习软件产品统合并购过来的培训学校。这从黄劲手下最得力的几员副总裁出身可见一斑。除了出身思科的古一思兼管安博研究院(负责研发学习软件产品)和安博职业教育事业部,分管学校教育服务事业部的副总裁薛建国之前是科利华的执行总裁,分管基础教育服务事业部的副总裁黄森磊此前是北大附中网校的执行校长,都是搞学习软件或在线教育出身。
本文导语全球三大安防展之一的第十五届CPSE安博会将于10月29日11月1日在深圳会展中心举办。昨日,记者从组委会获悉,本届展区面积超过11万平方米,全馆展位6000多个,预计将有150多个国家和地区30多万人次参加此次安防业盛会。
(i美股讯)北京时间1月5日消息,安博教育今天公布了2011财年结束前完成的一系列资产剥离,包括课外辅导和职业技能提升业务,以更好地聚焦业务增长。安博宣布1)公司将 Beijing Century College 和其100所有的 Beijing Siwa Century Facility ManageMEnt Co。
安博教育北京益智学校是安博教育集团旗下中小学课外辅导机构,是北京市中小学课外辅导权威机构。安博教育集团(NYSEAMBO)是以学习者为中心,面向个人及组织提供学习的教育服务的领航企业。2010 年8 月。
跟随教育类股票银润投资、中国高科等股上涨,其实有利空的御用记者作祟,本来是顺势打压,怎奈短线游资却利用利空收集筹码,主力失算了!这股短线涨幅必定不要期望过高,最多20点利润!短线游资也很清楚,该股最终的重组会被大股东否定。
日,第三届全国高校职校智慧校园建设论坛,在北京国家会议中心举行。本届论坛由中国电子学会现代教育技术分会主办,以教育信息化十三五规划下的智慧校园建设为主题,探讨一带一路战略下,高等教育、职业教育、继续教育国际化发展。}