B.库存物料
C.生产过程
D.采购活动 25. ERP中制定采购计划有多种来源，其主要来源是（ A
）。 A. MRP
D.询价单 26.定量库存控制模型要确定的量是（ A
）。 A.订货点和订货批量
B.订货点和订货周期 C.订货周期和订货批量
D.订货批量和订货成本 27.
ERP系统实施战略中最常使用的方法是（ A
）。（中） A.面向模块的实施战略
B.面向流程的实施战略 C.Big Bang实施战略
D.面向对象的实施战略
28. ERP实施中，需求分析工作的目的在于（
D ）。 A.优化业务流程
B.了解企业需求 C.为实施ERP做准备
D.定义项目目标 29.科学采购包括（ D
）。 A.订货点采购和MRP采购
B.准时化采购 C.供应链采购和电子商务采购
D.以上选项都包括
二、填空题 1. 为了避免物料短缺而影响生产的情况，应该适时、适量的增加物料库存量，而增加物料库存量所需要的提前时间就称为
。 2.在ERP系统中，采购计划中的物料需求有两个不同的来源，MRP和
。 3.库存盘点的方法：主要有
和定期盘点两种方法。 4. 记账凭证分为收款凭证、付款凭证和
。 5.从管理信息系统的角度看待ERP， ERP系统是一种功能非常全面的软件包解决方案，通过共享的
和数据流整合企业流程。 6. 销售管理的主要功能有：销售计划管理、销售市场分析管理、销售价格管理、销售
管理、销售发货管理、销售服务管理等功能。 7.
关键资源能力需求计划
用来检查MPS计划的可行性，将MPS转换成对完成主生产计划所需关键资源的需求。 8. 产品结构子系统是生产管理的基础，是运行MPS、
、LRP的基础。 9. 在展开MPS进行物料需求计算时，计算的顺序是
进行的。 10. 易飞ERP系统的总账管理提供的特定功能是
。 11.企业经营中，管理一般包括
、物流管理、和财务管理三方面的内容。 12. 在易飞ERP存货管理子系统中，零星领料的业务处理通过录入
库存交易单
处理。 13．会计核算的核心部分是
。 14. 选型误区主要包括：品牌误区、产品误区、
、承诺误区、演示误区。 15. 采购计划、
采购业务流程
、采购业务统一构成了采购管理。 16
16.在易飞ERP存货管理子系统中，“存货月底成本计价”模块和“
”模块提供库存品号的库存成本等信息给财务部门。 17. 易飞ERP系统的总账管理提供的特定功能是
。 18. ERP系统的实施战略包括
Big Bang 实施战略
、面向模块的实施战略和面向流程的实施战略。
三、简答题 1. 什么是物料需求计划（MRP）采购？ 答：（1）它是生产企业根据主生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。 （2）这个采购计划规定了采购的品种、数量、采购时间和采购回来的时间，计划比较精细、严格。 （3）ERP系统中的采购可以实现此种采购。
2. 简述ERP的发展大致经历的几个阶段。 答：ERP系统形成发展大致经过了5个阶段： （1）20世纪40年代的库存控制订货点法；
（2）20世纪60年代的时段MRP；
（3）20世纪70年代的闭环MRP；
（4）20世纪80年代的MRPⅡ；
（5）20世纪90年代的ERP。
3.简述库存盘点的内容和目的。 答： 库存盘点的内容包括：
（1）确定物料现存数量，并调整账面数与实物数不符物料。
（2）检查物料管理绩效，以便完善物料管理制度或措施。
（3）计算损益得失，为管理决策提供依据。
4. 什么是业务流程重组？ 答：（1）业务流程重组强调以业务流程为改造对象，以关心客户满意度为目标，对企业或部分业务流程进行根本的再思考核彻底的再设计，最终实现企业经营在成本、质重、服务和速度等方面的改善。
（2）业务流程重组的四个核心内容是“根本性” 、“彻底性”、“戏剧性”和“流程”。
5. 简述ERP中生产管理和销售管理、采购管理、库存管理、车间管理的关系。 答：（1）库存管理提供的库存数据，销售管理提供的需求数据，物料需求计划（MRP）将主生产计划（产品生产进度计划）细化为零件生产进度计划和原材料的采购进度，确定产品的投产日期和完工日期。
（2）物料需求计划将产生采购计划的传递到采购管理模块，作为采购部门安排采购的一项依据。
（3）物料需求计划将产生的生产数据传递到车间管理部门，作为编制车间作业计划的依据。
6. ERP中的销售分析模块包括哪些内容？ 销售分析模块具有查询，分析及报告三个部分。 （1）查询。按照销售分析的流程，对从订单传送过来的有关数据进行收集和整理，以便能随时查看17
销售历史和当前情况，客户情况，销售员的销售业绩，库存销售数据等。 （2）分析。销售分析模块提供了比较法及比率法两种分析方法来进行销售数量，销售金额，销售利润及销售绩效的分析。 （3）报告。可以提供销售分析的报告有：销售员的排名报告，客户销售排名报告，产品销售排名报告等。
简述ERP中采购管理的业务内容有哪些？ 答：（1）供应商管理。一般包括三方面内容：供应商信息、供应商评价和供应商选择。 （2）生成采购计划。
（3）询价和洽谈。询价和洽谈的过程可以通过询价单和报价单的方式完成。 （4）订单跟踪。订单跟踪指通过ERP系统可以随时查看己下达的采购订单到达的位置和被供应商处理的状态。
（5）到货验收。所采购的物料到达送交地点时采取的验收作业和对验收结果的处理措施。
8. 简述库存不足时的批次需求计划的信息流传递。 答：该流程中信息流的传递是产品需求信息从“客户订单”传递至“库存管理子系统”，库存根据订单检查后，将产品信息从“客户订单”传递至“批次需求计划子系统”，结合产品结构、库存信息、产能等信息，生成“批次生产计划”和“批次采购计划”，将生产信息和采购信息分别再传递至“工单/委外管理子系统”和“采购管理子系统”，之后信息流分成采购和生产两个分支。
9. 简述原始凭证和记账凭证的概念，并简述两者间的联系和区别。 答：（1）原始凭证定义 原始凭证是业务发生或完成时取得并填制，用以记录、证明业务已经发生或完成的原始证据，是进行会计核算的原始资料。
（2）记账凭证定义 记账凭证会计人员根据审核后的原始凭证进行归类、整理，按规定的会计科目和复式记账方法并确定会计分录而编制的凭证，是据以登录账目的依据。记账凭证又分为收款凭证、付款凭证和转账凭证。
（3）联系与区别 联系：记账凭证审核后的原始凭证进行归类整理，按相应记账方法编制的凭证，是据以登录账目的依据。
区别：原始凭证与记账凭证相比，具有更强的法律效力。
10. 什么是产品结构？什么是物料清单（BOM）？ 答：（1）产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。
（2）物料清单(BOM)是用规范的数据格式来描述产品结构的文件，它说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。
四、应用题 1. 实验资料：生管人员吴昊根据2月份办公椅200台的销售预测及与“中实集团”100台办公椅的销售订单去组织生产，并安排主生产计划。调整并确认后，将生产计划派工给生产车间办公椅加工中心。该车间生产办公椅的关键产能资源为人力，办公椅加工中心有工人5人，每人每天8小时产能，每生产一台办公椅耗用产能1小时。 问题： 18
（1）上述业务内容在易飞ERP系统的那个子系统里实现？ （2）根据实验资料，需要实现的业务内容有哪些？ 答：（1）实验中的业务内容在“主生产排程子系统”中实现。
（2）需要实现的业务内容有：
① 为安排本次生产，需先查询“录入资源信息”、“录入品号资源信息”，以获得办公椅加工中心具备的产能、办公椅耗用的产能信息；
② 生管人员吴昊针对产能资源、假日表等信息，将2月份每一天的产能状况“生成每日资源”；
③ 吴昊对本次排程的来源在“录入排程来源”中进行指定；
④ 吴昊执行“生成排程计划”，依据工作中心产能的负荷，自动依照每日资源排定办公椅的生产时程；
2. 实验资料：，某企业领“中支”原材料100个，到原材料仓，准备投入生产。 问题：如何利用易飞ERP系统软件进行相应的业务处理？请分析并给出其操作步骤。 答：需处理的业务内容
在ERP系统中实现如下：在系统中将信息到“录入库存交易单”中，并选取“单别”为“零星领料”即可完成此项业务的日常处理。（4分） 具体操作步骤如下：（6分）
第1步：登录系统。在系统主界面中选择“进销存管理”→“存货管理子系统”， 进入“存货管理子系统”界面。 第 2 步：录入库存交易单。在“存货管理子系统”中单击“录入库存交易单”模块，进入“录入库存交易单”界面，录入领料的品号、数量、日期、仓库等信息。单击“保存”按钮结束录入。
3． 画出销售订单处理业务部分的流程图，简要描述该部分业务流程。 答：销售订单处理业务部分的流程： 产品报价 建立初步订单 信用审核 库存查询 建立正式订单 货物发送 开出发货单 发票开出 订单处理（修改、撤销、跟踪）
销售订单处理流程有: （1）根据产品目录及报价，企业与客户初步建立了购买订单。 （2）企业要根据已建立的客户档案资料，对客户的信用状况进行审核，核定其信用额度。当该客户的应收账款加上本次交易金额之和大于其信用额度时，一般不予进行交易。
（3）如果客户的信用审核被通过，查询产品库存，以便决定库存能否发货给客户。 （4）当报价，信用，库存各方面信息均已得到之后，就可以与客户进行交易，签订正式订单。
（5）有了订单之后，也可以根据需要对订单进行修改和撤消以及跟踪
（6）产品完工之后，可以开出发票和发货单，并进行货物的发运。 19您所在位置： &
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易飞LRP计算逻辑九大量及常见问题解答.ppt 73页
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课程大纲 LRP流程—系统作业流程 LRP流程—基本数据维护 LRP流程—计划来源单据输入 LRP流程—日常单据指定结束 课程大纲 九大量—计划销售量 九大量—计划销售量 九大量—预计销售量 九大量—计划领料量 九大量—预计领用量 九大量—计划生产量 九大量—计划采购量 九大量—预计生产量 九大量—预计进货量 九大量—预计请购量 九大量—预计请购量 九大量—毛/净需求的计算逻辑 课程大纲 LRP相关作业—设置批次计划 LRP相关作业—设置批次计划 LRP相关作业—设置批次计划 LRP相关作业-需求计划基本信息检核表 LRP相关—低阶码计算更新 LRP相关作业—生成批次需求计划 LRP相关作业—生成批次需求计划 LRP相关作业—生成批次需求计划 LRP相关作业—生成批次需求计划 LRP相关作业—生成批次需求计划 LRP流程—生成批次需求计划 LRP相关作业—生成批次需求计划 LRP流程—生成批次需求计划 LRP相关作业—生成批次需求计划 LRP流程—生成批次需求计划 LRP相关作业—生成批次需求计划 LRP相关作业—生成批次需求计划 LRP相关作业—生成批次需求计划 LRP相关作业—生成批次需求计划 LRP相关作业—生成批次需求计划 LRP相关作业—生成批次需求计划 LRP相关作业—生成批次需求计划 LRP相关作业—生成批次需求计划 LRP相关作业—生成批次需求计划 LRP计算逻辑—净需求计算逻辑举例 LRP计算逻辑—净需求计算逻辑举例 LRP计算逻辑—净需求计算逻辑举例 LRP计算逻辑—净需求计算逻辑举例 LRP计算逻辑—毛需求计算逻辑举例 LRP计算逻辑—毛需求计算逻辑举例 LRP相关作业—维护 LRP生产计划 LRP相关作业—维护 LRP生产计划 LRP相关作业—维护 LRP生产计划 LRP相关作业—维护 LRP采购计划 LRP相关作业—锁定 LRP生产计划 LRP相关作业—锁定 LRP采购计划 LRP相关作业—发放 LRP生产计划 LRP相关作业—发放 LRP生产计划 LRP相关作业—发放 LRP采购计划 LRP相关作业—发放 LRP采购计划 LRP相关作业—清除批次计划 课程大纲 常见问题分析 常见问题分析 常见问题分析 常见问题分析 常见问题分析 常见问题分析 常见问题分析 常见问题分析 常见问题分析 常见问题分析 常见问题分析 常见问题分析 问题二、某一料号的预计可用量为-15000，而抛LRP时的需求为2000，（按照净需求抛）那么在采购计划里的采购数量为什么不是17000而是2000。 解答：设置批次计划，净需求补货数量计算原则是-不超出来源单据数量
问题三、跑批次需求计划，系统的九大量只能考虑过去的数量，不能考虑此日期之后的工单的数量 解答：在跑LRP的时候，勾选需求日期的供给和需求纳入计算，就会考虑该日期之后的工单信息
问题四、一品号跑毛需求，采购计划跑出来一笔采购数量为10000，但是实际需求只有3000 【毛需求+计算九大量】时，与净需求有何不同？ 净需求 原需求量和计算九大量 计算结果 以（原需求量-库存可用量）展算需求 毛需求，不勾选九大量 不计算九大量 计算结果 以原需求展算需求 毛需求，勾选九大量 原需求量和计算九大量 计算结果 以原需求展算需求（计算九大量仅供参考） 当计算可用量时，若预计供给或需求的日期，晚于该批的需求日，是否要纳入可用量计算？ 批次需求截点 执行【净需求】时
选项的意义？ 1/30 订单预计交货日 前 后 供给量 需求量 供给量 需求量
计划生产量=80
预计结余量=30+50-50-10-100=-80 若生产计划与采购计划人员不同，或生产计划的执行结果可能手动调整并影响采购计划，可选执行生产计划，将结果锁定或发放后，再执行采购计划 需求计算方式为【毛需求】，才可选择此选项 已发放料件的补充方式，可以选择： 1、不再补充：已产发放的计划，不再重新生产 2、重新补充：不管是否曾经发放过，皆要重新生产 3、补充差额：此次的毛需求量，扣除已发放成工单或请/采购单数量后，需要再生产或请/采购的数量
依BOM用量资料展算计划数量时，选择是否加上损耗数量 当计算库存可用量时，是否要考虑安全存量 勾选考虑安全存量： 库存可用量=库存数量+预计供给量-预计需求量-安全存量 客户供料是指此原物料由客户提供，不需自行采购，在【录入BOM】中设定材料类型 若此选项勾选，表示此次的客户供料需自行采购，因此系统会产生采购计划，未勾选则不产生采购计划 而生产计划的
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LRP(批次需求计划)培训幻灯片重点.ppt 79页
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批次需求计划子系统(LRP);课程大纲;系
统
主
画
面;系
统
主
作
业
流
程;批次需求
计划系统;基
本
信
息
创
建;客户订单;LRP逻辑说明-时间及数量逻辑运算说明;;１.库存帐务正确性及即时性高。
２.订单在生产排程周期内变更少。
３.生产排程稳定及正确。
４.工艺稳定、制造前置时间稳定。
５.料件品质稳定、采购前置时间稳定。;１）销售系统 ：
正确的销售预测信息
订单指定结束管制
即时销货资讯
２）采购系统 ：
采购单指定结束管制
即时收料资讯
３）工单/委外系统 ：
工单指定完工管制
即时领退料/入库交易资讯;４）产品结构系统 ：
正确的BOM用量信息
正确的损耗率
交叉排程设置
５）存货系统 ：
正确的品号基本信息
即时库存交易资讯;存货系统
录入品号信息
·低 阶 码
·计划人员
·主要仓库
·主供应商
·补货政策
·前置天数
·最低补量
·补货倍量
·领用倍量
·最小用量
·核准状况
·整批同步生产
·库存数量
·安全存量;产品结构系统
录入BOM信息
·标准批量
·工单单别
·核准状况
·组成用量
·生效日期
·失效日期
·投料间距
·交叉排程
·变动损耗
·固定损耗量
录入取替代料
·取替代料
·生效日期
·失效日期
录入料件认可信息
·认可型号
·认可状态
·主要来源
·生效日期
·失效日期;;·供应商编号
·采购单价;
·委外供应商
·委外单价;即 LRP/MRP 产生的生产计划之预计领用(工单单身)信息，会随生产计划改变而变更。
相依需求之需求日期即生产计划之预计需要使用相应料件的日期。
相依需求之用料计划为生产计划品号之单阶用量展开。·计划销售量 ＝
未达成之销售预测量
·计划生产量 ＝
生产计划内之预计生产量
·计划采购量 ＝
采购计划内之预计采购量
·计划领料量 ＝
相依需求之用料需求量
·预计领料量 ＝
未完工工单单身之应领未领料量
·预计生产量 ＝
未完工工单单头之未生产量
·预计进货量 ＝
未结束采购单之未进货量
·预计销货量 ＝
未结束订单之未销数量
·预计请购量 ＝
未更新之请购数量
·被取替代
根据BOM取替代关系，被其他料件取替代的数量
·替代他料
根据BOM取替代关系，取替代其他料件的数量;出
＋计划销售
＋计划领料
＋预计销售
＋预计领料
＋被取替代
入
－库存可用量
－计划生产
－计划采购
－预计进货
－预计生产
－预计请购
－取代他料;·P件
净需求&0时
产生批次采购计划
·M/S件 净需求&0时
产生批次生产计划;;检测执行批次需求计划时所需相关信息是否正常并打印成册.
可用其检测LRP系统上线前基本信息之完整度。;设置批次计划;设置批次计划;设置批次计划;L
R
P
计
算
逻
辑
说
明;接单型生产模式或计划生产模式中紧急订单或插单
以订单/源工单/销售预测/主生产计划为依据生产
生产计划需按来源进行追溯者;来源明确（订单、源工单、销售预测、MPS等）
计划结果可追溯计划来源
可选择毛需求或净需求
可选择十一大量判断时间点
系统运算时间短
可选择是否考虑BOM损耗率
可选择是否考虑取替代料;工单A：需求日为25号，扣除(1+1)天，预计21号完工(22、23日为假日)，前置天数3天，故19号预计开工----- ----------------------------
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LRP(批次需求计划)培训幻灯片.ppt 81页
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LRP(批次需求计划)培训幻灯片
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色情、暴力
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易飞erp从LRP跑采购计划
1、易飞erp从LRP跑采购计划，跑出来有三笔数量为零，查询后是这三笔是没有库存的，检查BOM（查了组成用量，品号属性，补货政策，生效日期）也没发现问题，求问如何解决？
2、易飞erp从LRP跑采购计划，跑出来很多需求为零，因为有库存，可我发放成请购单后那上...
我有更好的答案
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