王兴创业历程从美团上市看企业镓魅力,本论文为免费优秀的关于王兴论文范文资料可用于相关论文写作参考。

王兴作为一个企业家,正是自己独特的的创业哲学,带给团队源源不断地信心.这才有了接下来人人网、饭否网与美团的传奇商业故事.

9月20日是中国互联网发展的又一“历史时刻”,当39岁的王兴双手抡起鼓槌,两脚一前一后站在锣前,在现场二百多人倒数声中敲下时,美团点评（03690.HK）向全世界宣告正式登陆港交所,并以市值 4038 億港元市值,超越小米（3766亿港え）和京东（2995亿港元）,成为中国第四大互联网企业.15年里,从搁置学业回国创业到创业伊始的连续失利,从初出茅庐创立校内网到忍痛割爱卖掉項目,从发现Twitter时的兴奋到饭否网被关停时的黯然悲伤,从创立美团时的踌躇满志到与赢得“千团大战”时的慷慨激昂,从与大众点评合并到叫板攜程与滴滴出行,从推出美团支付到以收购摩拜单车,直到登陆港交所市值直逼BAT,可以说王兴走过了一段波澜壮阔的创业之路,同时也映照出其身仩三种独特的企业家魅力：

魅力一：不屈不挠,超越困难

前段时间,网上有一篇《年轻人,没事别想不开去创业》的爆款文,深刻描写了创业者们嘚“悲惨”生活.可以说,创业是一条充满艰难险阻的路,对于人的精力、能力、财力、人力和心力都是极大的考验.王兴在清华演讲时曾引用柏拉图的名言“Only the dead he seen the end of war.”对于战士而言,只要活着就得战斗,除非死了就不用战斗,一切战斗都将结束.而对于创业者来讲,创业历程必然是艰苦的,没有谁能唎外,无论创业者做哪个领域,从事怎样的行业,没有谁能跳出苦海；而创业路上又会在每时每刻、每地每处面临困难,问题层出不穷.随着企业的發展,旧问题解决了而新问题却又会冒出来,除非企业死了,创业者就不用再解决问题了.锤子科技创始人罗永浩讲过：“无论你选择做什么项目嘚创业,一定从第一天就要明白,它是一个万里长征,在这样的情况下,做事情没有长性,比如说一个事情,一辈子做任何事情都是一两年的热情就过詓的人,是不适合创业的.”

王兴身上正折射出这种不屈不挠的品质.2003年的冬天,在美国读博士的王兴向导师请了长假回国创业.当时,Facebook等一批社交网站正在美国兴起,王兴联系了王慧文在内的清华同学,一起在清华大学边上租了房子,开始了他们的创业之旅.后来王兴回忆说,“当时除了想法和勇气外,一无所有,我读完本科就去了美国,除了同学没什么社会关系,回来后找到了一个大学同学,一个高中同学,三个人在黑暗中摸索着开干了.”嘫而,创业开局非常不顺,在回国后的一年半里,团队一直换项目.他们接连做了“多友友”、“电邀”、“游子图”,以及“Just Input”输入法,投入市场后嘟是石沉大海.眼看资金枯竭,团队锐气挫伤,信心不稳,而眼前的困难局面反而激发出王兴性格中的刚毅与坚强,同时也展现出他对于创业的耐心.迋兴后来回忆说：“产品可能会失败,这个可以找原因；没钱也好办,可以想办法找钱.最怕的是团队没信心.”那么团队信心从何而来?团队信心鈈仅来源于创始人对市场的敏锐,不仅来源于对商业本质的洞察,更来源于向死而生,敢于挑战困难的精神与态度.正是王兴“不屈不挠、超越困難”的创业哲学,带给团队源源不断地信心.这才有了接下来校内网、饭否网与美团的故事.

魅力二：尊重事实,持续向前

在日常生活中,我们绝大哆数人的言行都在努力维持着自尊、自我价值感和符合预期的“人设”,以此来保证价值观的稳定和认知的协调.但当人们处于高压环境或者挫折困难时,多数人会害怕“自我瓦解”、“人设崩塌”,以及由于认知失调带来的巨大焦虑,于是尽力地去维护自恋,这时候就形成了“认知过濾器”,只能听得进去满足自恋的信息,而排斥伤害自恋的信息,表现出“鸵鸟心态”,并以此逃避现实.这样就会造成人们就看不到事情真相,所以會失去判断力,并做出错误选择.

然而,王兴在重大挫折与困难面前却坚定选择了“尊重事实,持续向前”.2005年12月8日,王兴的“校内网”正式上线,并在團队策划的“清华大学电子系学生节”和“注册免费坐大巴”等运营活动的推广下迅速成长.随后,校内网不仅引起了红杉资本的注意,而且引來了一系列仿制产品,这里就包括竞争对手陈一舟的5Q网和占座网.由于对资本缺乏理解和对产品的理想主义,王兴拒绝了红杉资本,并且坚持只融資100万美元,而此时对手陈一舟的融资已高达4800万美元,这就导致校内网在后续推广中明显力不从心,并逐渐落了下乘.这时候,陈一舟不但趁机向王兴團队开出了诱人的收购,而且还在不断加码,导致王兴团队出现分裂.这时的王兴选择认输,他承认自己对竞争对手的误判,以及对资本市场的陌生.經过反复权衡,王兴决定忍痛卖掉校内网.校内网后来改名为人人网,并在纽交所上市,市值曾经高达70亿美元.

在王兴心中,创业才刚刚开始,出售校内網及所有过往都只是创业序幕的结束,接下来才将迎来创业的.无论遇到什么挫折,王兴都要保持“持续向前”的冲锋姿势,这是王兴日后取得巨夶成功的核心要素.2006年7月Twitter在美国诞生,受其启发的王兴在中国第一个创建了类似Twitter的服务——饭否.王兴这次汲取了校内网的教训,在团队、资本、運营和市场方面全面发力,饭否稳定成长.截止2009年上半年,饭否用户数已到百万.然而,命运又跟王兴开了个玩笑.2009年7月8日,饭否因为敏感言论被关停了,鈈久之后,饭否团队博客遭关闭、百度饭否吧被关停、百度百科“饭否”词条被删除,豆瓣小组“饭否”、“饭否”等相关小组遭到解散.饭否嘚关停时间长达505天,这对于一家高速成长的互联网公司,无异于“宣判了死刑”,而新浪微博却在这期间诞生了.对于这次重大打击,王兴做了深刻反思,与其说饭否败于不了解中国国情,不如说败于王兴的固执己见.因为王兴始终在恐惧：如果自己心中的“理想”没了,那自己还是自己吗?这┅次,王兴展示出了他的勇敢与务实,他毅然决然地放弃了“理想主义”,重新审视自己,学习中国独特的做事方式,放下包袱继续前行.王兴的这次妀变,为美团的崛起打下了坚实基础.

结论：关于王兴方面的论文题目、论文提纲、王兴论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士囷本科毕业论文

摘 要：本文通过对沈抚地区大学生进行抽样调查，发现他们在美团外卖上可承受的外卖价格、可接受的送餐时间等消费特征并针对调查结果为美团外卖提出若干。

当前打车难、抽成高的问题仍然存在3月，美团打车在上海上线第一天的订单就超过15万，這相当于过去一年整个南京市场的规模看一些上海朋友在朋友。

加码OTA本来想成为“独角兽”的美团一不小心却变成了“八爪鱼”。4月20ㄖ美团点评宣布旗下的旅行品牌“美团旅行”正式亮相，以一个西瓜形象

　　论创业者之条件及发扬创业精神之因

　　创业简单理解，就是创造自己有价值的事业 提起这两个字，相信许多朋友会有种心神向往又有些心神不定的感觉的确，每个人来到这个世上第一就是为了生存，而且大部分人又希望自己能够有超越他人的生存环境和得到他人难以实现的成果而创业便昰一条通向这块神圣圣土的小径，可面对险峻的高山和荆棘的丛林一些人就会望而生畏，所以会产生这种矛盾之感因此，创业者这个榮耀的恩赐并不是每个人都可拥有的那么什么样的人才可得到这个光荣的头衔呢?

　　饱满的激情和吃苦耐劳的品质是创业者的基石。创業就像栽树从准备创业起，就要对自己选好的项目投入大量的时间、精力和心血所以，自己必须能够承受疲劳的折磨并能够保持那種像火一样的激情，对自己的事业充满了热爱和执着永不放弃。这样才能稳稳地扎在土地上经得住狂风暴雨、寒雪冰霜的打击。

　　堅定地毅力和钢般的自信是创业者的加油站创业就是一次危险的攀登，正如攀登珠穆拉马峰一样这个过程不是一天两天就可以实现的，它是一个艰辛而又煎熬的过程我们随时都会遇到障碍，而不得不停止前进当自己的团队在长期艰辛的攀登后，可以说已是精疲力竭心身憔悴，可连山峰的一丝痕迹都看不到的时候他们便对自己的决策和路线产生怀疑，那份坚定也会溜之千里之外而真正的创业者媔对这种情况，反而会保持沉稳和冷静并对正确的决策保持肯定的态度，在别人想放弃或停止的时刻他会坚定不移的走下去。因为他奣白退缩便是最大的失败，停止会让自己遭受更大的痛苦坚持才可迎来美丽的风景。

　　承受风险的定力和敏锐的洞察力是创业者成敗的关键创业中会遇到无数的变数，这就叫“天有不测风云“啊因为我们经营的项目有太多的未知和不确定性，哪一个环节没有照顾箌都有可能功亏一篑，前功尽弃

　　面对突如其来的变故，甚至是失败一个创业者能否保持住良好的心态，决定一个团队的存亡此外，在创业的每一个阶段创业者必须有独特的观察力。在创业初期面对众多的行业，选择一个独特而又有生命力的行业决定一个企業发展的命脉和趋势俞敏洪看到了教育发展的空间，独具一格创立了新东方;马云发现了电子商务将引领世界的趋势，又觉察到电子商務在中国市场依旧空白的商机于是诞生了阿里巴巴。

　　当然他们也找到了自己合适的合作伙伴，为创业初期的稳定发展奠定了基础如果选择不对，很可能就会倾家荡产一些失败者会因难以承受这沉重的打击，永远的消失于这个美丽的世界在中期和以后的发展中，他们将面临更多的挑战如市场的变故，行业间的竞争公司内的资源和人力分配等，只有先觉察到才能防患于未然，企业才可正常嘚运行

　　优异的组织和管理能力和以及善于倾听的习惯是创业者成败的保障。创业决不是一个人的事而是一个团队的结晶，所以创業者要取得成功至少有一个自己的团队。而面对性格各不相同的战友突出的组织和管理能力就必不可少了。因为它可以让一个团队齐惢协力使公司的事务有序完成。在管理他人的同时他也是一个很好的聆听者，对市场的回馈以及战友的良好建议会及时的采纳即赢嘚了民心，又办好了事情真是一举两得。

　　有目标有规划是创业者的动力源泉。每一个成功者都是一个目标明确并可以合理规划自巳目标的能手创业者也不例外，他们不是盲目的在走路而是在探索的路上设立一个个目标，并进行分析和审视让自己的目标符合公司的发展要求。每达到一个目标便会给他们无穷动力，促使他们不断前进

　　然而，既然创业如此的艰巨我们为什么还要发扬创业精神呢?

　　首先，在这个经济飞速发展、人才济济的时代竞争激励，如何就业以及就业带来的社会问题对社会造成了一定的影响。而創业是就业的一种不错选择同时也促进了社会的和谐，给社会创造了巨大的财富

　　因为在创业的同时，我们不仅是自我的就业也昰在为他人创造了就业的机会，在我们自己获得报酬的同时也给他人带来了财富。而财富解决了他们生活上的需求使他们凭借合理的方式获得自己应得的回报，人民的生活得到了良好的改善社会的气氛也会变得和谐。此外创业使社会的活动形式变得丰富，人们的观念有所改观

　　纵观历史的长河，社会的每一个进步都体现在了人类思想和行为上的改变从原始社会到奴隶社会、封建社会再到资本主义社会、社会主义社会，每一个阶段人类的思想和行为都会发生巨大的变化这便是最好的见证。虽然创业没有使我们的社会发生质的變化但它促使我们向更文明、更先进的方向行驶，这就促使我们的社会向前迈进了一步因此，它促进了社会的进步创造了巨大的财富。

　　其次创业是自我人生价值实现的有效途径。一个人活在世上有两种活法，一种便是平庸的度过一生一种便是要有所作为，活出个滋味所以许多人会选择创业，在创业的过程中我们会经历人间的酸甜苦辣，成功了那是自我实力和价值的体现。失败了经曆的过程也会让我们对人生有一个迥然不同的体会，即使成为不了真正的哲学大师也算是半个大师吧。

　　最后创业是一种创新，一種革新在许多情况下，创业是对空白市场的填补如现在的为妇女提供住月子的服务结构，利用吃奶鱼吃奶现象开发的旅游业等这些創新不仅促进了社会的繁荣，也给他人带来了欢乐和方便

　　古人云：“玉不琢不成器。”对于创业者要真正成为一名名副其实的创业鍺就去大胆的实践吧，去接受苦难的磨砺吧而那些不具备创业条件的，不去创业的也要在平时的生活、学习、工作中发扬创业的精鉮，这样的话相信每个人都会有意想不到的收获。

　　企业家精神与企业创新

　　摘要：建设企业创新体系是我国经济发展的需要然洏，企业创新体系与企业家精神有很大的相关性由于受到传统体制与现实矛盾和企业家素质的影响，我国民营企业暴露六大弱点文章汾析了企业创新体系的概念，企业家精神对创新体系的影响并提出了企业创新体系建设的初步设想。

　　关键词：企业家精神;创新体系;體制;政策

　　企业家是企业发展的灵魂与核心中国民营企业们的创业过程和发展轨迹，往往有着惊人的相似之处：迅速地崛起迅速地衰落，不断演绎着“创立、崛起、衰败”的三部曲

　　一、民营企业亟待解决的一些问题

　　(一)缺乏长远的战略决策

　　民营企业创业の初，基本上不谈战略企业的组织架构、管理模式、经营理念还和创业初期一样。一些新办的民营企业虽然员工和老板的素质相对较高，但很少能站在行业发展的高度去审视企业自身走过的道路和制定企业完整的发展战略

　　众所周知，索尼公司是世界上有名的生产通讯和电子产品的大公司可在最初它也不过是一个小作坊。当它还是一家小公司的时候就定下长远的战略目标，就是因为有这个长远嘚目标支持使索尼和其他的小公司区别开来，获得了巨大的成功由此可以看出，缺乏长远的战略决策对民营企业的发展是致命的一擊。

　　(二)缺乏有效的管理机制

　　中国民营企业现在所处的阶段从企业的生命周期看，基本处在成长期的末期、成熟期的初期这就絀现了一般企业在这个阶段普遍存在的现象：由于企业发展到这一阶段之前，高层经营者往往优先关注业务的增长对管理的重视程度相對不够，“大企业小管理”的矛盾突出出来。

　　组织行为中的个人倾向严重在成熟的企业里，部门和团队是组织运行的基本单位個人只能通过部门、团队和规范的制度起作用，个人行为必须遵循组织行为而中国民营企业由于缺乏规范的组织运行体系和制度规定，企业的正常运行基本上依靠的是人治从而引致个人在企业经营过程中的影响甚大，个人的风格、好恶、情绪等因素也随同影响企业的经營和管理;相反企业运行的基本单位――部门、车间等组织的相应功能被弱化，甚至成为了某些经营管理者个人的附庸或办事机构

　　(彡)没有有效的授权机制

　　由于组织行为中的个人倾向严重，个人代替了部门或团队起作用使得经营过程中的信息和各种资源(市场资源、组织资源)掌握在单个人的手里。结果经营、管理信息成为个人私有信息(而非组织信息)，各种资源成了单个人的私有资源(而非企业的资源)导致资本所有者或其授权人在经营管理上的实际失控。

　　企业在较小的时候老板对企业的控制程度很强。随着企业生产经营规模鈈断扩大老板不得不从具体的生产和业务管理中脱离出来，从事经营性和战略性的管理工作而把具体的生产和业务管理工作委托给各位副总，甚至直接委托给部门(车间)领导伴随业务的迅速扩大，这些副总或部门领导同样必须向下级授权

　　结果，具体的生产、业务管理信息和相关的资源就逐渐转移如果此时再缺乏有效的控制机制，那么老板甚至副总们就会一步步失去对企业的有效控制。当信息囷资源掌握在个人手里时不仅使老板当期失去对企业的有效控制，更为严重的是老板实际上甚至不可能进行中、高层人事变动，否则企业的生产和经营就会受到震动从而使老板处于两难境地。

　　(四)激励机制不完善

　　缺乏有效的激励机制使个人无法预期其在组织中嘚前途和利益;个人取代部门发挥作用也必然导致个人的机会主义倾向明显增加(利用一切机会谋取个人的短期利益)当这两种现象同时发生時，企业不可能及时监察到或者让个人承担制度缺陷所带来的损失于是，掌握了一定权力的人利用手里的权力偷偷为自己谋利;没有权仂的人，则想办法偷懒不努力。这样企业就没能激励全体员工沿着最符合企业整体利益的方向去努力，或者在员工偏离了企业利益方姠的行为出现以后企业又没有有效的机制去纠正和约束。许多“灾难”就这样发生了

　　(五)信用和信任危机

　　民营企业绝大部分的茭易都是现金交易。由于缺乏信用环境和信用的平台信任也就出现危机，以致所有者不信任经营者所有者、经理、员工之间没有信任，企业家喜欢处处身先士卒然而，高层管理者事事过问中层管理者得不到锻炼，则不利于培养企业的接班人不利于整合企业人力资源。而人的精力总是有限的企业家在事务性的工作上浪费大量的精力，势必影响在企业战略发展上的研究

　　(六)家长式的管理模式

　　企业采取家长式管理模式，凡事一个人说了算缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣民营企业家长式管理的局限性、随意性，造成追求时髦搞多角化经营，对自己不熟悉的领域不进行深入的市场调查和研究分析又不吸收新經营项目的专业人才，盲目进入结果必定导致企业的衰败。家长式的管理模式使企业发展到后期独裁和集权化的倾向严重。甚至搞个囚崇拜导致整个企业管理水准下降，效率降低组织僵化，市场应变缓慢员工凝聚力和归属感下降，争权夺利企业迅速走向衰败。

　　民营企业面临着严重的人才危机和信任危机因为家族中不可能产生这么多“优秀可靠”的人才，即使有也是忠诚有加才能有限。洏事实上既忠诚又有才干的人才并不少，但之所以显得匮乏是一些企业看似招贤若渴，实际却是浪费严重其根本原因就在于企业的觀念落后，管理方式生硬认为员工和企业的关系只是劳动力的买卖关系，而没有从思想意识上真正重视过人才把员工的利益和人格尊嚴逼到他们心理的极限。许多优秀人才轻易跳槽从企业发展和长远观点来看，采取家长式集权管理模式可以说是民营企业合理吸纳和利鼡人才的最大障碍

　　二、企业家精神和企业创新体系

　　真正的企业家精神应该是：勇于产权制度创新――改变企业控制权与剩余索取权不对称的现状，在股份制改革的基础上将所有权力下放善于选择制度创新――取消行政任命制，大力推进企业家职业化逐步形成媔向市场、由市场选择企业家的制度;善于激励制度创新――一方面要由报酬激励为主转变为报酬激励、控制权激励和声誉激励三者并重，叧一方面提高报酬激励的数量和完善报酬激励的方式;勇于约束制度创新――一方面要在产权改革的基础上完善监督机制，另一方面要增強社会负责感

　　企业创新应该是建立在规范化和制度化的基础上的。制度化和创新是“动”和“静”的关系没有“动”的“静”是保守，而没“静”的“动”是随意管理正规化是克服随意性的有力武器。

　　三、实现企业创新的目标

　　伴随着全球经济一体化和我國经济体制改革深化的浪潮民营企业应该抓住机遇，实现战略管理上的创新如果以公共投资基金，包括产业投资基金、风险投资基金、证券投资基金的形式组建资本市场或建立相应的信贷机构向民企融资倾斜使民营企业有充裕的资金向大量的中小型国企进行输血，这樣民企不但可以进行现代化企业机制改造的洗礼而且能借此进行脱胎换骨的改造，这无论对于国家的经济发展还是使民营企业在新的市场机制下保持旺盛的生命力，都具有非凡的意义完全是双赢的结果。民营企业在确定竞争战略时也只有将眼光放在这种高度上，才能实现可持续发展

　　加入世界贸易组织以后，民营企业面临着更大的机遇和挑战企业家应该站在更高的角度来审视自己并制定响相應的发展战略。必须认识到：企业是社会的不是民营企业所有者的，企业不仅仅为股东负责更重要的是为社会负责，这样才能使企业荿长于行业溶入于社会，培养和改良企业生存和发展的土壤;如果只将企业看成个人的就跳不出个人利益的圈子，时时处处追求利润的朂大化其结果是最终失去企业生存的根基，这是许多民营企业昙花一现的深层次原因只有追求企业利益与社会利益的统一，明确了企業的社会化属性才能赢得社会，最终的目标是实现企业与社会的共同进步站在这个高度，并制定相应的战略才能真正意义上实现民營企业的战略管理创新。

　　学习与创新是相互作用的建立学习型组织是民营企业进行创新的尤其是民企的员工整体素质相对较低，更應该不断学习现在在多变的时代，顾客的个性化日益突出就要求将上述金字塔式结构倒置，应为：顾客――一线工作人员――管理人員现在决策由一线工作人员决定，而上层领导变为支持服务当然此举绝对是对“权威”的一种挑战，尤其是那种家长式的民营企业

　　建立现代企业制度。就是要按照公司法建立科学的企业领导体制和组织管理制度建立善于经营、敢于决策的领导班子，使企业的权仂机构、监督机构和执行机构之间职责明确确立所有者、经营者和劳动者之间规范的权利、责任和义务，建立奖励和约束相结合的经营機制提高企业的整体素质和水平。通过建立现代企业制度促进企业治理机构创新，使民营企业管理走向社会走向成熟，走向科学

　　建立完善的人才机制。人才开发方面管理创新的切入点应在用人观念上，要从注重资历、仪表、处世、注重专业技能和综合素质转變大胆重用有独特技能的人才，甚至包括有某种缺点的人才;在人才选拔上应积极采用公开考试考评等竞聘方式选拔人才，坚决打击用囚腐败;在人才使用上要通过多提供实现个人价值的机会和优厚的待遇，创造出比国有企业乃至“三资企业”更有利于吸引人才的机制洳通过“给舞台、给目标、给权力、给环境、给责任、给够利益”的方式留住人才，并发挥人才的作用

　　民营企业老板们应从独裁式、家族式的管理向民主管理，聘任优秀经营者管理企业过渡;要能够信任优秀管理者大胆地放权，以便自己从琐碎、繁杂的管理事务中解脫出来集中精力抓好企业重大管理项目;要吸取一些优秀民营、“三资”企业的管理经验，还要勇于吸收国企的一些管理精华打破传统嘚思维模式，创建先进科学的管理程序和管理制度;还要能够慷慨奖励做出重大贡献的高级管理者和科技人员如送股份等，使员工成为企業的主人以管理方式改革创新带动体制完善。

　　企业文化应该是一种与企业经营的实际紧密相联的东西准确地说应该是从企业经营嘚实际中提升形成的，外于企业经营的文化只是“文化”而不能称之为“企业文化”，更不是本企业的“企业文化”与此同时，企业攵化应该是一个动态的过程它必须与企业一起“共同成长”，没有创新或者不能包容创新精神的“企业文化”是一种消极的文化

　　洇此，民营企业要真正抓好管理创新工作取得管理创新成果，必须掌握好科学的方法注重效果，踏踏实实地做好其每项工作

　　四、企业家精神和企业创新体系建设

　　1、要处理好巩固现有管理成果与管理创新的关系。管理创新是对现有管理成果的改进和完善巩固現有管理成果与管理创新的目标是一致的。但二者又存在一定的矛盾主要表现在管理创新的否定不合理管理方式时，可能对某些管理成果的修改甚至使好的管理风气受到影响，还可能破坏现有正常的生产经营管理秩序为此，应科学地对待此矛盾

　　在涉及改革某项管理工作，尤其是较重大的管理工作时要科学地评价改革的效果，若正效果大于负效果应当坚决实施管理创新否则可不考虑改革;同时，在实施管理创新方案时应尽可能少破坏正常的生产经营管理秩序，把对工作的影响降到最低限度

　　2、要在灵活运用先进管理方式嘚基础上实施管理创新。管理创新的目的不是求新、求奇更不是取得一时的新闻效果，而是取得最佳的管理成果要既有利于工作效率提高，又利于管理关系理顺还利于经济效益提高。因此只要能够取得最佳的管理效果，不管经验方法来自何处都应当大胆地采用。當前我们正处于知识经济时代，优秀的管理成果、管理经验层出不穷

　　企业应当广泛地吸取这些管理经验，结合实际加以创新但企业在吸收先进管理方法时要切合自身实际，不应照搬照抄应有选择地加以运用，要通过去伪存真、去粗取精精心筛癣灵活地加以运鼡，使之真正在管理中取得好的管理效果

　　3、坚持不懈，踏踏实实地做好管理创新工作对于某一项管理创新来说，既包括一套完整嘚工作步骤措施还包括一系列配套工作，只有扎扎实实地做好每个阶段的工作才能取得良好的效果，这就要求民企应持之以恒、踏踏實实地抓好管理创新为此，民企在推进企业整个管理创新活动中应当把抓管理创新放在日常经营工作同等重要的位置上，尤其对于一些效益长期徘徊乃至长期滑坡的企业来说绝不能以效益不佳为借口放弃改革与创新工作，要一手抓经营、一手抓管理创新“两手抓，兩手都要硬”

　　在实施每一项乃至每一环节的管理创新时，都应坚持“不成功不罢休不见效不放松”，直到管理工作取得实效而鈈能时紧时松或打“退堂鼓”;在具体实施改革创新时，还应当能忍受改革的“阵痛”坚定改革必胜的信念，把创新坚持下去此外，应茬抓好各环节工作的同时切实抓好各项配套性工作，从整体上推动创新使民营企业在机制上真正显示出优越性来。企业生命周期理论告诉我们企业在生命周期的某一阶段，必须经过“再生”才能达到成熟企业的创立使得企业第一次获得了生命，但只有当企业得以脱離创业者的影响时才会获得再生和走向成熟相比较而言，再生的过程更为痛苦，时间也拖得更长

　　对中国民营企业来说，也有一個再生的过程这个再生过程就是企业的二次创业。战胜自我是需要相当的勇气和胆识的，但惟有如此中国民营企业才有希望走向成熟和发展成大规模的现代企业。相信民营企业通过企业家精神和创新体系建设提高其竞争力，一定可以实现其可持续发展

　　1、刘光奣.企业文化[M].经济管理出版社，2001.

　　2、刘连煜.公司治理与公司社会责任[M].中国政法大学出版社2001.

　　3、倪建林.公司治理结构法律与实践[M].法律出蝂社，2001.

　　(作者单位：程晋玲中国科技大学管理学院;徐志伟，浙江工业大学产业集团)

　　解读什么是创业精神

　　一个人要想获得创业鍺的成功创业者必须具备基本的创业精神。创业基本精神包括四有分别是：有梦想、有野心、有实干、有坚持。

　　首先创业者必須要有梦想，并且梦想越大越好因为梦想是创业路上的动力源泉，要知道任何创造成功的过程都一定会历经不同的困难和痛苦如果一個没有梦想的创业者，他一旦遇到困难或挫拆首先放弃的往往总是梦想。

　　很多的创业者都是白手起家的一族当我们选择了创业，僦得把梦想变为与自己共存亡的东西千万不可放弃。哪怕是置身于生死边缘的汪徉之中只要还能抓住一棵浮草，只要还有梦想和你生迉与共就得努力的抓住往上爬，只要梦想永在坚持努力梦想就总有实现的时候。

　　第二、创业者要有野心创业就是意味着我们是從零开始，从无到有从小到大的不断前进创造过程，这时的我们也许要面对的更大困难往往是强大的竞争对手的压力等，不想做将军嘚士兵不是好士兵创业者必须得有朝一日超越强敌，要做就做最好做出行业第一的野心。

　　第三、创业者要有实干一切的梦想和野心最后的成功，离开不开立即行动实实在在的苦干实干。创业者必须明白我们创业阶段是处在一个100%付出，收获也许不足1%的阶段少菢怨公平与否，认准了就从小事细节做起做细做精细节小事，少些投机取巧万丈高楼平地起，夯实基础是创业越创月轻松的成功保障

　　第四、创业者要有坚持，有个故事讲的是我们现实人生的另一个你每个人身上都必须背负有一个十字架，做乞丐的十字架可能是艹做的很轻，背起来很轻松;做百万富翁的十字架也许是铁做的背起来很沉很累;到了比尔。盖茨、或李嘉诚这样的成功人士这里他们身上背负的十字架可能是就更重更沉的黄金十字架了。

　　这里的十字架代表的正是责任、困难、痛苦、打击等等问题也就是说你追求嘚梦想越大，你就得准备好面对相应的十字架重量随时鼓励自己，不懈努力坚持是创业通向梦想的门票

　　21世纪的青年人应该早立、赽立志向，自谋职业勤劳致富，做一个有梦想、有野心、有实干、有坚持的四有青年趁早建立起自己的事业。

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