惨！2017年知名企业阵亡名单
摘要：我们所生活的这个时代，几乎每天都会有新的互联网企业诞生。与此同时，也几乎每天都有前人倒下。创业之路，九死一生！
我们所生活的这个时代，几乎每天都会有新的互联网企业诞生。与此同时，也几乎每天都有前人倒下。创业之路，九死一生！悟空单车关键词：共享经济背景：“悟空单车”隶属于重庆战国科技有限公司，于日正式对外运营，用户通过手机App扫码取车，需付押金99元。悟空单车曾计划于今年6月份，在10座城市投放30万辆单车，在12月份，预计累计投放300万辆单车，入驻城市达100座。“死亡”原因：自2017年6月起，悟空单车正式终止服务，退出共享单车市场。悟空单车的90后创始人雷厚义表示，在ofo和摩拜等企业已经占据大部分市场份额时，悟空单车难以形成规模，在持续烧个人资金且账上余额所剩不多的情况下，只能停止运营。光圈直播关键词：直播背景：直播平台光圈直播成立于2014年。2015年9月，光圈直播曾获由合一资本、紫辉创投、协同创新三家投资的1250万的pre-A轮融资。该公司CEO曾在接受采访时称，2016年4月，光圈直播的用户量已经到达40万，主播超5000人。但光圈主管用户数据分析的的前员工表示，光圈直播高峰时期的日活用户只有2万，这其中还包括了机刷量。而累计装机量始终只有100万左右。“死亡”原因：2月17日，光圈直播宣布倒闭，官网已不能正常访问，原因就是融资不利。平台初创，没有广告等盈利，只能依赖融资，但当直播平台行业局竞争局势趋于稳定，头部平台优势凸显，没有细分特色、没有平台、IP内容支撑、没有流量的直播平台很难成为后起之秀，更难以出现抓住投资人的闪光点。完美幻境关键词：VR背景：完美幻境成立于2013年，是国内最早进入VR全景相机行业的企业，拥有自主研发的Eyesir系列VR相机产品。“死亡”原因：资金链断裂，行业趋冷。2017年3月，全景相机公司完美幻境被深圳南山法院查封，公司CEO赵博疑似失联。2017年，在VR行业仍未能迎来爆发，完美幻境的钱却已烧光，最终宣告失败。可以预见的是，在VR行业未能迎来爆发的当下，还会有更多的PPT驱动型VR企业走在倒闭的路上。借卖网 关键词：电子商务背景：借卖网在2010年10月上线，隶属于深圳市借卖网电子商务有限公司，是一家从事外贸货源分销的平台，一站式为外贸卖家提供外贸货源采购，仓储库存管理，产品刊登，订单处理，配货包装到全球配送等服务。“死亡”原因：3月16日，借卖网微信公众号推送消息称借卖网服务器遭受到恶意的网络攻击，导致网站瘫痪，毁坏严重，网站已无法恢复，经公司商榷后，决定正式关闭借卖网。但通过借卖网公布的2015年度财务信息中发现，2015年借卖网的负债率高达390%。烧钱太快，又无盈利模式，财务的入不敷出，资本的撤场，或许是其关闭的主要原因。订房宝关键词：酒店电商背景：订房宝是北京长为科技发展有限公司旗下一款专注于夜间酒店预订的手机App，主打高星级酒店（以四五星级酒店为主）每晚六点后未订出的空余客房，以极低的价格卖给用户，主要面向临时性、非全天的酒店住宿者。曾在2016年9月，获得东方富海、浙商创投的1000万元A+轮投资。订房宝邀请苍井空入职担任首席用户体验官“死亡”原因：市场太过低频。1月27日，订房宝宣布倒闭，停止服务。订房宝CEO孙建荣对媒体表示：这个市场确实存在，但是太过低频，导致用户成本一直始终无法下降，对于后期公司运营造成了巨大困难。“一个低频的产品始终无法找到高频产品来做补充的话，对企业来说负担太重，最终决定彻底放弃订房宝。”绿盒子关键词：童装电商背景：绿盒子成立于2010年8月，曾连续3年位居淘宝网童装类销量第一。2015年，绿盒子开始在全国各地大量布局实体店，少数主营，多数加盟，门店总数已经上百家。具体模式是：在一线城市树立形象和标杆店，在二、三线城市广铺网点。曾来自DCM的1亿元融资。“死亡”原因：传统品牌大举布局电商，淘品牌红利不再；童装同质化现象严重，融资失败以及实体店布局导致资金压力剧增。爱生活融e购关键词：网络传销背景：“爱生活融E购”手机APP和微信公众号由蚂蚁金服（深圳）信息技术有限公司（不是阿里旗下的蚂蚁金服）研发运行。采取的经营模式是会员在“爱生活融E购”APP上注册并绑定银行卡，付98元入门费成普通会员，再购买3000元油卡成为VIP会员，即可发展下线，且发展下线的人员数量没有上限。“死亡”原因：传销。1月10日，“爱生活融e购”因涉嫌传销，700余名骨干及会员在年会现场被警方“一锅端”。“爱生活融e购”App内的所有功能均已无法使用。周伯通招聘关键词：互联网招聘背景：周伯通招聘是一家主打社会化招聘服务的招聘平台，2013年转型做服务移动互联网的人才招聘社区，北京途明锐达科技有限公司旗下。2014年9月，曾获得网易资本2800万元投资。“死亡”原因：模式缺乏核心竞争力。拉勾网、猎聘网、BOSS直聘等行业竞争对手都相继获得了融资，但周伯通招聘一直少有声音。模式缺乏核心竞争力，或许是此项目搁置的原因。斯凯无人机关键词：智能硬件背景：西安无人机企业斯凯智能是一家无人机公司，此前曾获得百度原副总裁李明远投资，占股约10%。“死亡”原因：资金链断裂，行业趋冷。今年年初西安无人机企业斯凯智能破产倒闭，仍拖欠员工三个月工资。倒闭主要原因为产品滞销积压，导致资金链断裂。但值得注意的是斯凯无人机的倒闭，并非孤例。从去年12月至今年1月，Parrot、亿航、零度等多家无人机行业公司都传出了裁员消息。京东到家上门服务关键词：上门O2O背景：京东到家是京东的一项上门O2O服务业务。京东于2月10日关闭上门服务。此后，京东到家将仅保留生鲜等商品配送服务，家政等服务将下线。“死亡”原因：用户难寻。京东称，关闭上门服务原因为，用户更倾向于使用京东到家购买商品，而非选择上门服务。京东到家商品服务将整合入此前与京东到家合并的新达达内。但其实到家业务的核心是上门服务，而非商品配送。失去了上门服务的京东到家，本质上已经死亡。上门O2O的市场创业门槛低、模式简单、补贴能显著刺激消费，高企的运营成本与无法形成壁垒的商业模式，让许多上门O2O项目在短短两年时间内几乎消失殆尽。京东酷卖关键词：二手交易背景：京东酷卖平台于今年2月上线，其定位为企业合作的内购平台，仅向合作企业推荐的客户开放使用，属于合作企业客户内购福利平台性质。所售产品都是非全新产品，且不适用于7天无理由退货规定。“死亡”原因：京东酷卖在网页上公布消息，京东酷卖平台将于日暂时关闭电子商务平台服务。之后，日起，停止京东酷卖电子商务平台的售后服务。根据酷卖的公告，关闭原因是“由于业务模式的转型”，有分析认为，二手商品标准不一，质量难以保证，一旦出现问题，对平台的伤害更大，京东可能尚未找到稳妥的方式。网易一元夺宝 关键词：电商众筹购物背景：网易一元夺宝是网易公司推出的用1元钱参加，就有机会获得大奖的活动。用户可花一元钱参与抽奖。“死亡”原因：舆论与政策风险。多年来，一元夺宝业务由于其变相彩票的运作模式，一直处于法律真空地带，也招致了众多负面舆论。而网易在2016年游戏与电商业务的大幅营收增长，也让网易失去了继续运营一元夺宝的必要性。在政策与舆论的双重压力之下，网易最终选择了抛弃一元夺宝业务。友友用车关键词：共享经济背景：友友用车原名友友租车，成立于2014年3月，最初做的是P2P模式的私家车共享平台。但在2015年10月，友友租车宣布更名为友友用车，主打电动汽车分时租赁业务。在此期间，友友租车曾拿过两轮融资，累计或达2000万美元。“死亡”原因：资金链断裂。友友用车创始人李宇曾对媒体表示：共享汽车目前难盈利，费用完全不能打平成本，长期亏损的话，财务投资人就会比较谨慎。其次，共享汽车存在便利度不够、停车费用高、充电困难等诸多影响用户体验的问题，这也在一定程度上加速了友友用车的灭亡。帛澜家纺天猫店关键词：家纺电商背景：帛澜家纺隶属于南通帛品纺织科技有限公司（以下简称为帛品纺织）。帛品纺织成立于2012年03月，由叶加所独立出资，在职员工200余人，在全国有五百多家销售网点。2012年，聘请演员王紫瑄（现已改名王智，编者注）为形象代言人。同年4月，帛澜家纺天猫旗舰店上线。“死亡”原因：产品质量不过关。1月，帛澜家纺天猫旗舰店老板疑似跑路，拖欠大量供货商货款和员工工资，欠债高达1600万元。现在，工厂已经停工，帛澜家纺天猫店也已经被关闭。这家天猫商店的产品质量不过关，曾因涉嫌虚假宣传被处罚。店铺销量下滑，加之线上运营成本不断上升，终被淘汰。安个家关键词：房产O2O背景：安个家成立于日，总部设在上海。成立之初发力线上平台，侧重用户端App和安家顾问端App，采取无门店的轻资产运营模式。安个家是梁伟平继安居客之后的第二次创业项目。“死亡”原因：资本寒冬，模式错误。安个家的倒闭主要原因有两个：一个是资本寒冬叠加行业的宏观环境，牵绊着公司的经营运转，步履艰辛；另一个是团队依然没有找到这个行业互联网化的有效模式，如果执意坚持下去对所有的员工都不是一个最好的选择。威视关键词：短视频分享社区背景：微视为腾讯网络媒体事业群的一个小产品。上线于2013年9月的微视，是第一批出现的短视频社交平台。“死亡”原因：“战略放弃”。在自身运营方面，微视吸引用户的亮点没准备充足，后期，其他软件的厚积薄发，根据微视的不足开发新的功能，而微视却在模仿，在竞争中失去独特性、创新性质，也失去领跑优势。最终，被腾讯战略放弃。搜狐社区关键词：线上社交平台背景：搜狐社区成立于1999年，包含生活、娱乐、公益等多个频道。搜狐社区在公告中指出，对于日新月异、竞争激烈的互联网互动产品来说，搜狐社区18年的发展实属不易，对网友、版主管理员团队与历任站长及社区工作人员表示感谢。“死亡”原因：模式陈旧。伴随着互联网的发展，BBS时代已经一去不复返。老旧的交流方式让新型用户难以加入，而不够明朗的盈利模式也让BBS的运营成为了一项赔本买卖。彼岸关键词：殡葬O2O背景：“彼岸”成立于2013年，是一家提供寿衣、骨灰盒等殡葬用品销售和提供葬礼、筛选墓地等殡仪服务的殡葬电商，号，彼岸第一家店开业，在北京东高地，4月10号网站上线。彼岸采用“线上引流，线下体验”相结合的模式。同年获得天使投资人徐小平的天使投资。“死亡”原因：实体店成本过高、消费者接受程度不够、不受资本市场欢迎等因素。优库速购关键词：消费返利、传销背景：优库速购隶属于深圳市优库速购电子商务有限公司，国家企业信息信用公示系统的资料显示，该公司成立于日，注册资本1000万元。优库速购以高额返利吸引消费者到商城购买商品。今年3月13日，优库速购平台关闭，显示服务器升级维护中，请稍后再访问。这意味着消费者之前投入的资金可能难以找回。“死亡”原因：涉嫌传销，被数千名消费者举报，微信公众号被封。盲目扩张后、资金链断裂、融资失败、定位不清、乱追风口、模式陈旧，无盈利能力，在这份死亡名单中，这些原因最终导致了众多创业公司的死亡。创业维艰，给位创业者们只有吸取教训，才有一线希望走向成功。本文资料来源自：DT电商报，BiaNews（ID：bianews8），亿邦动力网，由毒舌科技整理
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云通讯服务平台“Layer”获1500万美元B轮融资全程电子化工商登记有多快，如果说一分钟，那确实太快了。全程电子化工商登记实施以来，全国近百城市已开通，各地流程不一样，跟据悟空财税全程电子化运营中心的数据显示，平均3.7个工作日（以悟空财税覆盖的27个主要全程电子化城市统计数据），申请人即可领取营业执照。日前，领取营业执照的速度再一次被刷新，从申请到领取营业执照整个过程只有10分钟，没错，只花了十分钟。 " 人工智能 + 机器人 "（AIR）全程电子化商事登记系统，使用智能机器人申报、人脸识别电子签名、系统智能校验审核，智能机器人识别身份、打照、发照、归档，最快 10 分钟领取营业执照。
30天到10分钟的变化
之前，申请注册一家公司往往要经过名称核查、网上登记、网上预约、现场办理、领取执照5个环节，从申请核名到领取执照周期大约30天，企业登记全程电子化还实现了档案存储和查询的电子化。申报材料经核准人核准电子签名后形成规范的、不可篡改的电子档案，系统自动交付档案管理部门存档，免去了扫描上传的环节。登记注册无介质，全程网上办理，办理营业执照已基本实现名称自主申报、住所（经营场所）自主申报、机器人智能审批、打照、领照的全流程电子化商事登记全过程无缝衔接，" 一照一码 " 营业执照已涵盖了工商、质监、税务、商务、人社、统计、海关等八个部门，实现信息共享自动推送。
悟空企服南方负责人介绍到，由于此次工商登记升级，从申报到领取执照全程十分钟，悟空企服广州业务量同比增长400%，目前已有超过三百家家企业成功体验全程电子化商事登记带来的高效与便利，主营行业涵盖了科技服务业、建筑业、商务服务业、批发和零售业、金融业等。无需法定代表人到场，仅需经办人携带本人身份证即可办理，秒速审批， 10 分钟领取营业执照。
据了解，悟空企服是由芝麻信用，标准信用，北京孙悟空，财经股份，新闻股份，掘金集团，世界网，北京品牌，100科技联合发起的国内首家全程电子化企业服务平台，悟空企服旗下全国首家全程电子化运营中心已覆盖全国31省市，工商登记，法人，股东无需到场，最快10分钟领取营业执照。责编：张凯
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太原市汾河三期跨河人行桥紧张施工中悟空理财是哪个公司的
悟空理财是哪个公司的？悟空理财是玖富旗下的互联网金融平台，专注为用户提供多元的投资选择和优质的投资服务。玖富，中国移动互联网金融综合服务平台，成立于2006年，基于移动互联网和大数据技术为用户提供普惠金融服务。
　　悟空理财是哪个公司的？
　　悟空理财是玖富旗下的互联网金融平台，专注为用户提供多元的投资选择和优质的投资服务。玖富，中国移动互联网金融综合服务平台，成立于2006年，基于移动互联网和大数据技术为用户提供普惠金融服务。
　　玖富集团经过十年发展，形成了以移动互联网、大数据科技、生态链发展模块为基础，以互联网理财、消费金融、移动海外证券、大数据征信评估为核心业务的综合布局。2016年3月，由&一行三会&牵头的中国互联网金融协会在上海挂牌成立，玖富成为首批会员并当选为理事单位。
　　玖富集团介绍：
　　玖富集团及旗下子公司曾获得上市公司、海外基金、投资机构等上亿美元投资。经过十年的发展和积淀，玖富建立了移动、生态链、大数据风控技术三大优势。
　　在移动互联网金融战略方面，玖富于2013年全面发力，陆续打造了悟空理财、玖富钱包等多款移动端产品。截至2017年6月，玖富注册用户超过3900万，移动端用户超过3700万。其中玖富悟空理财累计用户超过1300万；玖富钱包APP用户超过700万。
　　在生态链发展模式方面，与多个垂直领域巨头合作，布局租房、3C消费、教育培训、汽车消费、医疗美容等多种场景，打造开放共赢的移动金融生态链。
　　在风控与系统技术方面，玖富基于大数据，自主开发大数据风控技术，有效识别风险。玖富风控技术在业内获得了多项技术大奖，并长期为国内商业银行提供业务顾问与技术支持服务，包括流程银行再造、个人理财、小微信贷等方面，已经累计为包括中国农业银行、中国银行、华夏银行、光大银行等32家银行总行、上万家银行分支行、25万名银行一线专业理财、信贷人员提供过个人理财与小微金融的业务顾问和技术支持服务。
　　2017年初，玖富提出打造数字金融3.0，通过数字技术连接场景和用户，通过布局AI等领域，提供智能化的多元服务。
　　悟空理财有被骗了的吗？
　　悟空理财从2014年9月上线至今，官网仍运营的好好地，目前并没有出现有投资人爆料说自己在上面投资被骗的消息。而根据悟空理财平台情况来看，这个平台还算是相对安全的，实力也不错。
　　1.悟空理财的背景
　　悟空理财隶属于玖富悟空（北京）科技有限公司，2014年上线，有深厚的金融血统和银行基因，签约美国FICO，服务8000多家银行，为银行提供个人小微金融和理财咨询等服务。悟空理财在产品设计上瞄准万元以上较难打理的家庭备用金和每月工资结余。专注为用户提供多元的投资选择和优质的投资服务。月账户、季账户、年账户等计划，满足各种资金的投资需求。
　　悟空理财是互联网金融服务老牌公司玖富旗下的品牌，玖富为悟空解决了投资标的的对接及风控等关键环节，并为悟空的发展全程做保障，有了这些保障，在悟空理财投资基本上不会被骗。
　　2.悟空理财的安全性
　　据了解，悟空理财没有上线银行存管，但是由第三方担保做资金的最后承担，平台还设立保障计划，保障计划专款由第三方监管，还有太平财险承保账户安全。悟空理财风控采用四大行都在用的美国FICO技术，还有玖富为平台解决投资标的的对接及风控等关键环节，并为悟空的发展全程做保障。
　　风控方面，金融起家的玖富，严格审核着每一位债权人的信息、背景及还款能力，以减少违约风险，降低投资人被骗的可能性。
　　悟空理财实行&履约保证保险&机制，与第三方保险公司合作，在银行开立监管账户缴纳保障计划专款专户。多重保障环环相扣，保障着理财人利益。
　　3.悟空理财的产品
　　悟空理财有月账户、季账户、年账户等计划，匹配的是优质个人小微金融债权。平台预期年化收益率7%-12.5%，其中月账户第一个月年化收益率6%，随后资金继续存放即逐月递涨0.5%。
　　悟空理财投资门槛较低，月账户、季账户，100元起投；年账户，1000元起投，满足各种资金的投资需求。悟空理财每个月可随时取现一次，不同于一般理财&急用钱却取不出来&的固定模式，兼得流动性与高收益。
　　综上所述，悟空理财是一个比较安全的平台，有履约保证保险+第三方保险合作，能保障投资人的利益，所以一般情况来说，在悟空理财投资是不会被骗的。不过网贷有风险，投资需谨慎，投资者还是要了解清楚再投资。
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商务服务行业新闻
唐僧四人合伙开餐厅为啥失败了？
　　话说唐僧师徒四人西天取经回来后，孙悟空寻思着做点小买卖开家面馆，但孙悟空一路打怪没攒下什么钱，于是他打算找几个合伙人一起来干。
　　猪八戒——不差钱，合不合伙无所谓
　　他首先找了猪八戒、猪八戒自从西天取经回来后，坐上了净坛使者的位置吃穿不愁，还开了汽车贸易公司，生意是做得风声水起；这个时候孙悟空来找他合伙开餐饮店，对他来说可做可不做，做就是卖人情，也最多投点钱，不出力的，不可能丢了西瓜去捡芝麻。
　　所以看了孙悟空的项目计划书后，淡淡的说：“猴哥，这个项目我还是看好的，但你看我目前这事业也没法抽身，开店的事就只能辛苦你了，我就只能以投钱来和你合伙了。”其实孙悟空本来也没指望猪八戒能出什么力，投钱就投钱吧。
　　沙和尚——不出钱，出力要股份
　　孙悟空从猪八戒那里出来，就马不停蹄地去了沙和尚家，沙和尚一路取经干的都是挑担烧饭的事，现在取经回来，也正打算找份厨师的工作，这时孙悟空找上门来说合伙开餐饮店的事，正和心意。
　　沙和尚对孙悟空说道：“大师兄，做厨师是我擅长的，但你也知道一路取经我也没攒下什么钱，凭我们兄弟的感情出力没问题，但没有股份纯粹打工，我的动力不是很大。” 孙悟空说道：“沙师弟，这点你放心，俺老孙做主，拿出店里5%的干股给你”，沙和尚见不出钱还有干股拿，于是也痛快的答应了。
　　唐僧——只出钱，不管事
　　猪八戒、沙和尚都确认一起玩了，孙悟空下一个要拉入伙的就是德高望重的唐僧，话说唐僧西天回来后，已位高权重，现如今已是旃檀功德佛， 听说徒弟要开店，对孙悟空说道：“悟空，如今你能定下心，脚踏实地开家店，为师甚为欣慰，为师也没啥支持你的，出点钱入点股，希望你用心做。”
　　分工合作——孙悟空管店，但工资5000元，没有决策权
　　就这样4个合伙人凑齐了，于是由唐僧召集大家开了个股东大会，签订了合伙协议。大概内容是一共投资60万，唐僧出资22.5万占股37.5%，猪八戒出资22.5万占股37.5%，孙悟空出资15万占股25%，三人各拿出2.5%一共给沙和尚7.5%股份，作为技术入股。
　　唐僧因为德高望重拥有决策权，猪八戒由于投资额和唐僧一样，所以是第二大股东，负责财务监控。孙悟空负责管店，月薪5000元。
　　孙悟空在取西经的过程中一路打怪，积累了丰富的战略思维经验，已然是业界知名的策划人，此时随便找个工作做个职业经理人，月薪都在3万-5万，但这时为了实现自己的开店梦想，也接受了唐僧、八戒他们在会上的决定。
　　猪八戒他们的理由是创业期不可能给孙悟空原来同水平的工资，就只能给店长工资月薪5000元，而且需负责店长所有事项外，还要做整个品牌营销，毕竟创业是需要付出的嘛。
　　至于退出机制的话，任何人退出需征得4个股东2人以上的同意方可退出，且根据盈利情况核算退出比例。
　　猪八戒选址——盲目接盘，不管风险
　　签完合伙协议，师徒三人三天内各自向公共账号里打了款，猪八戒之前开过餐饮店，所以自告奋勇的负责选址，最后根据他的经验选了一家转让费在23万的韩式料理店接手下来（其实是草肚皮店，猪八戒没考虑别人为什么会转让，这个为日后经营埋下了很多问题，虽然孙猴子测过人流，做过客流分析和成本及现金流分析认为这家店盘下来风险很大，但猪八戒是二股东且有餐饮开店经验，无奈只能顺从）。
　　店面还在装修，于是孙悟空和沙和尚趁这个空档之际，一起去外地拜师学艺，学习整套特色面的制作流程和面店管理流程。
　　在开业前一个月孙悟空做了店面整套VI规划，从命名、logo、sologan、开业活动，异业整合、推广资源整合；落实厨房用具、餐具、家具采购、原材料供应渠道、服务员招聘、服务员服装、服务员考勤制度、管理制度、收银系统、会员体系、整套VI物料的采购、开业前的卫生等等事无巨细一个人全包了，直到一件件事按计划表都落实完后，孙猴子才算心里踏实了些。
　　一个月：生意火爆
　　一个月后，师徒四人选了个好日子，面馆就顺利开张了，由于前期宣传到位，孙悟空通过打怪积累的人脉，整合了很多周边资源和线上线下资源免费做了不少有针对性的营销，加上产品与周边面馆形成了差异化，开张火爆是自然的事情。
　　但由于每份面浇头都是现炒，排烟又没做好，问题出现了，生意越火爆，前厅油烟越大，为此开业后的一个月内孙悟空到处找人处理油烟的问题，通过更换大功率排风机，又由于开在居民区为了油烟不直接影响居民，在出油烟口又做了一个大型的密封盒。至此油烟的问题，算暂时解决了。
　　三个月：猪八戒左右指挥，打乱步伐
　　三个月后，由于产品和服务都比其它面馆有特色，吸引了原周边其它面馆的大量客流，引起了周边同行的嫉妒与不满，开始抓一些小把柄投诉，一会儿向城管投诉孙悟空他们面馆的门头没审批，一会儿向工商投诉说孙悟空的店是转让的，营业执照没变更与店名不符，一会儿又向卫监投诉；
　　再加上合伙人猪八戒觉得营业额没有达到预期快速回本的期望，开始整天来店里指指点点，一会儿说厨师口味做的不行，太辣了、太咸了，依据猪八戒自己的口味喜好让沙和尚去做调整，还让不懂后厨的孙悟空和沙河尚一起研究产品标准化；
　　对孙悟空说现在流行小面要增加小面，让沙和尚研究小面做法，更换原有顾客已熟悉的面条，由于猪八戒不时的还会来挑服务员毛病，服务员也搞不清到底这家店谁在管理，该听谁的了，于出现了离职，这时沙和尚又向孙悟空提出了问题，自从改了排风机刮南风时，油烟全往后厨跑，熏得眼睛受不了，要孙悟空想办法调整。
　　面对这么多问题让孙悟空一个人同时去解决，此时的他真是心力交瘁。
　　六个月：未投钱的沙和尚退出
　　六个月后，由于猪八戒对口味的判断失误，已经流失了一批老客户，加上不断的让沙和尚调整产品口味，做标准化，产品逐渐失去特色，而且所提要求已超出沙和尚能力范围，再加上看到自从调整口味后生意不断下滑，自己的干股不知什么时候能兑现，索性提出了退出；
　　此时的孙悟空则忙于招厨师、招员工、另外由于选址在居民区，再次更改排烟后，排烟管直接从一楼一直竖到了六楼的居民上方，造成了居民不断向环保局投诉有排风噪音和油烟，加上转让时本来就没有环保许可证，这时的孙悟空只能忙于解决投诉的漩涡中，和物业居委会一起挨家挨户的送道歉函及免费面券，希望得到居民的谅解。
　　八个月：股东互相扯皮，孙悟空分身乏力
　　八个月后，由于沙和尚走后，厨师更换，口味又有了大的调整，客流不断流失；此时作为第二大股东的猪八戒不但埋怨起师傅作为大股东什么都不管，还开始指责大师兄孙悟空不应该只把自己当店长，应该更好的发挥自己的优势，把O2O做上去。
　　此时的孙悟空也只能说声宝宝心里苦啊，猪八戒选址的错误，直接导致后续一系列问题，居民投诉，环保部门不断上门，全都丢给孙悟空一个人解决，乱改产品、乱改价位、店里员工流失，没有服务员谁都不管，孙悟空只能叫来自己的朋友一起帮忙。
　　一系列的琐事，让孙悟空已无力再去做他擅长的营销。
　　九个月：散伙转让
　　第九个月，看着生意持续下降，居民投诉还在持续，产品口味大不如前，唐僧、孙悟空、猪八戒决定散伙，把店给转了。
　　看完唐僧师徒四人的合伙故事，你是否有所思考，他们师徒四人的合伙到底有什么问题？让我们一起总结一下！
　　一、把投资人当创始人
　　像唐僧、猪八戒这种只出钱不出力的只能算作投资人、合伙人，不能算创始人，而孙悟空犯的错误恰恰是把投资人当联合创始人。
　　与投资人的合作方式是种出让部分股份不能让其控股，没有决定权，不参与管理；第二种让投资人做债权投资，债权投资不是为了获取被投资单位的所有者权益，债权投资只能获取投资单位的债权，债权投资自投资之日起即成为债务单位的债权人，并按约定的利率收取利息，到期收回本金。
　　为什么这么做因为原始股通常是很宝贵的，特别是到C轮以后的融资，股权增值空间非常大；那我们应该怎么分配股权呢？
　　可以根据创始人、合伙人、员工建立两种类型的股权模式；控股型-创始人67%、合伙人18%、激励股权15%；相对控股型-创始人51%，合伙人34%，激励股权15%；这样做对初创企业的创始人能保证话语权及决定权。
　　二、根据投资额定价 没有根据人定价
　　如果依照唐僧师徒这种合伙模式，只是根据投资额来算占股比例，显然对孙悟空是不公平的，为什么？
　　作为创始人孙悟空会承担双重风险，拿着远低于其市场认可的工资，不单会影响其积极性，而且会让其存在过高的风险。
　　打比方说，孙悟空原市场月工资3万，现在猪八戒他们给他定月薪5000元，那相比做职业经理人和猪八戒这类的投资人，除要承担15万投资额的投入风险外，还要承担2.5万的月工资缩水风险，按12个月来算一年损失的是30万，作为合伙人应该考虑其个人价值，合理的做法是按10000元给他月工资，保证其生活品质不受太大的影响，另外适当给予其部分技术股份，也是对于其个人价值的一种肯定。
　　为什么一定要对人定价，因为工业3.0前的时代是钱+人的时代，只要有钱一切都好办，但如今是互联网时代，是人才+钱时代，在互联网时代人是位的，有了合适的人其它一切都好办。创业初期最重要的是团队，其次产品，再次才是钱！
　　三、联合创始人必须出力出钱
　　沙和尚一分钱都没出，反而占了7.5%的股份，就算他是技术入股，但这种捆绑也是不牢固的。为什么？
　　这种股份只有在店回收成本，盈利的情况下才能兑现。一旦回收成本较慢或者不盈利的情况下就无法兑现，也就不存在利益捆绑。
　　沙和尚一分钱不出，还是打工者的心态去做事，只有出了钱，才会真正的和其它三人形成利益捆绑，即出钱又出力的联合创始人才会真正把项目当自己的项目，我们初创品牌的餐饮找联合创始人，切记这一点！
　　四、没有明确老大，明确分工、投资人控股创始人无话语权
　　孙悟空师徒四人出现的严重问题是，身为投资人的唐僧、猪八戒为控股人有话语权，而店面实际的管理者孙悟空更清楚面店的实际情况反而没有无话语权；这直接导致不了解顾客，不了解店员工和产品的猪八戒后期错误的更改产品口味，插足店面管理，孙悟空无法干涉，也导致员工没有明确的领导，不清楚到底该执行哪位合伙人的指令，降低了孙悟空的威信力。
　　正确的做法是，既然唐僧和猪八戒是投资人就只能占少部分股，孙悟空是实际管理者就应该占控股权拥有话语权，因为他更了解店面实际经营的情况，不了解市场，不了解消费者就没有话语权。
　　孙悟空师徒四人错误的把不参与管理的唐僧去推举为老大，唐僧平时对店不管不问，遇到重要事项如果让他拍板显然是不合理的，也无法做出正确的判断和决定。
　　另外由于没有明确分工，什么事都一股脑的让孙悟空去解决，直接导致孙悟空无心也无力去做他擅长的营销工作，我们找合伙人一定要找优势互补的，各自做擅长的一块。
　　这里不得不提我们有的餐饮初创者犯的错误其实比孙悟空他们更严重，如三个人合伙，通常会出现大家股份一样，都是老大，这种做法不可取，这就像如果曹操、刘备、孙权合伙，曹操说要往东，孙权说往西，每个人都有道理，每个人都不服谁，那员工听谁的？
　　且大家都想着做老大谋私利，合伙事业怎么干？其实唐僧师徒西天取经时的模式是符合我们餐饮初创者的合伙模式的，明确唐僧是老大，孙悟空打怪，猪八戒负责娱乐大众、沙和尚负责后勤，分工明确，目标一致，一起出工出力。
　　人生有三次改变自己命运的机会，生在什么样的家庭-拼爹，和什么样的人结婚-拼另一伴的爹，入什么行，做什么事业；所以合伙其实可以说是人生第二次婚姻，一定要慎重，我的建议是一定要建立在互相信任的基础上，找能力互补，全职出钱出力的人，这样风险共担，目标一致，利益捆绑的更紧，成功的概率才会增加！
　　五、合伙人中途退出 需明确退出机制
　　沙和尚虽说是不满猪八戒不专业还要对产品指手画脚，整天改东改西，弄得他对产品失去的方向，而导致他退出；
　　但沙和尚说退出就退出的这种做法是不妥的，直接导致了孙悟空他们只能另寻厨师、产品品质得不到延续和保障，顾客流失等一系列问题。
　　这也是唐僧师徒四人没有明确好退出机制所导致的恶果。
　　唐僧师徒四人在签合伙协议时，应该明确股权退出机制，种方式如股权分期赎回比例年退出只能领取投资额的25%，满2年退出领取投资额的50%，第三年退出领取75%，满四年可以全额领取投资额及约定的获利部分。
　　当然这种比例可以因人因不同情况而定，如年10%，第二年20%，第三年30%以此类推，大家可以根据实际情况，灵活运用。第二种方式约定回购机制，参照公司净资产、原始购股价的溢价、公司估值的折扣价等因素订立回购细则。
　　总之，合伙前一定要明确完善的退出机制，避免日后退出，合伙人之间死逼，甚至导致连朋友都无法做的情况发生！
　　结语：
　　很多时候，1+1未必等于2，好的情况是>2，差的情况，估计<1都有可能。合伙经营餐馆是好是坏，都要视乎具体的情况而定。
　　唐僧师徒四人为什么能去西天把真经取回来，又为什么合伙开面店反而最终会导致散伙？值得我们餐饮人去细细研究，合伙是人生第二次婚姻，也是一次改变人生的机会，我们一定要慎重，请餐饮创业者记住一句话，找合伙人一定是要找真爱——即愿意在你身上花钱，又愿意在你身上花时间的人！
　　本文作者：顾亮，餐饮品牌咨询顾问，合众合餐饮设计公司合伙人，积膳堂餐饮管理公司合伙人，曾任世界500强企业多家大型公司市场高管，拥有丰富的市场营销理论及实战经验；转战餐饮行业后，参与策划了探鱼、黄记煌等多个餐饮品牌，并制定了一套成熟的餐饮商业模式定位法则，切实帮助餐饮初创企业和转型企业解决问题。
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