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& 华为、vivo、OPPO利润超三星！大家YY太多
华为、vivo、OPPO利润超三星！大家YY太多
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OPPO、vivo反超华为，国产手机市场背后的新动向
　　欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji文/蚂蚁虫近两年，国内手机市场主要是华为、小米和苹果的天下，前两家保持着销量的领先，而苹果则以稳定增长的态势赚取最大的利润份额。但最近出现的一些迹象表明，国内手机市场的竞争态势似乎有了新的变化。市场研究机构Counterpoint Research的最新数据显示，今年第三季度，步步高旗下的双子星vivo和OPPO分别以16.6%和16.2%的市场份额，同时超越华为排在中国市场前两名。此前连续两个季度排行榜首的华为这次被全面超越，市场份额降至15%。小米作为前霸主则被挤到第四，市场份额为10.6%，远低于去年同期的14.6%。在国内市场遭受重挫的苹果位居第五，份额降至8.4%，而在去年同期，苹果份额为12.4%。vivo和OPPO再次证明了线下渠道的价值两个传统渠道的国产品牌同时占据了国内智能手机市场的前两名，这在近几年来是从来没有过的现象。我们常常说国产手机厂商缺乏核心竞争力，特别是在技术、品牌上落后于国外厂商。但如果能借助渠道上的优势，技术和品牌劣势的国产厂商同样可以创造不错的业绩。比如，早年中华酷联的兴盛时代，就是建立在运营商渠道的基础之上。无需讨好消费者，只要产品达到运营商的定制要求，便可以拿下百万甚至上千万的订单。那个时候对于中华酷联们来说，真的是好得不要不要的好日子。当然这种日子已经随着市场变化早已不再，除了华为仍留在第一阵营外其他三家市场地位都下滑严重。与这次入榜的其他品牌相比，vivo和OPPO的业绩支撑主要来自于线下渠道，而不是近年决定排名的线上渠道。作为标品，3C家电品类尤其是手机数码产品已经进入电商发展成熟期，网上零售渗透率已经超过20%，并催生出了京东这样的电商巨头和小米、荣耀等互联网手机品牌。但即使如此，更庞大的市场份额仍掌握在线下渠道的手中，特别是在二三线及以下城市的市场。早年国产手机无论如何都难以撼动三星的国内销量第一的地位，其中一个重要原因就是三星在传统线下渠道深耕多年，具有较大优势。vivo和OPPO之所以能够反超华为、小米，主要就是得益于庞大高效的线下销售渠道。据悉仅OPPO在全国的线下门店多达20万家，其中加盟店占了绝大多数。有报道称线下渠道贡献了他们四分之三的销量，从而帮助两个品牌成功逆袭。二者的成功，再次向业界强调了线下渠道的巨大价值。性能同质化，品牌认知成为吸引用户的关键因素有渠道自然是优势，但光有渠道是不够的。在前两年山寨品牌化的过程中，一些厂商拥有不错的渠道却最终还是未能成功转型，比如天语、尼采。前者是渠道商出身，后者曾经在三线市场快速开店，虽然凭借渠道优势令人眼前一亮，但终因品牌和产品的劣势而失败。目前，安卓系统和硬件的全面提升，使得智能手机的功能同质化情况开始抬头。比如说， 2300万像素与1600万像素的区别并不太大，后者也足够用户日常使用。6G运行内存和4G运行内存之间的使用流畅性，在普通用户看来也没有非常明显的差别。国产品牌在技术上仍然落后于国外大牌，但彼此的技术差距正在逐渐缩小。苹果用户引以为荣的系统流畅不再是安卓系统的梗，用户价值减少导致销售下降也在情理之中；国产手机与国外品牌之间的用户体验差距开始缩小，三星等的优势也在削弱；国产手机不同品牌之间的用户体验也更相近。此时，决定用户选择购买哪个品牌哪个型号的主导因素，不再是品质和技术，而是消费者对手机品牌的认知程度。品牌认识成为塑造差异化优势的主要形式，而打造品牌的手法通常就是广告和营销，构建差异化。而这恰恰就是vivo和OPPO得以从众多国产品牌中脱颖而出的关键所在。频频赞助受到年轻用户追捧的电视综艺节目，电视、地铁和其他户外媒体中铺天盖地的广告轰炸，再加上数以十万计的线下店铺推广，OPPO、vivo以传统媒体的广告攻势，强行侵入潜在目标用户群体的眼球，让消费者形成了先入为主的品牌印象，从而在二三线城市攻城掠地，最终完成了大反超。顺应消费升级，国产手机开始向中高档挺进这次前五的排名，基本上都是中高档手机厂商的天下。苹果自不用说，而vivo、OPPO一直走中高市场路线，华为的产品线从高端延伸到低端。客单价较低的是小米，但它也开始转型，改而逐步推出2000元以上的主力机型。主打千元机低价市场的魅族虽然挤进了前十名，但却只有600万台销量，仅比OPPO出货量的四分之一略多，实力悬殊非常明显。而另一家主打低端市场的360甚至还没有能够进入前十名。这表明，昔日千元机通吃的市场红利正在消失。经过近几年的快速成长，国内智能手机已经从增量市场转变成了存量市场，也迎来消费升级的时代。用户不再满足于一部能用的低级入门手机，改而选择与自己身份和追求相符的品牌和机型。换机用户的数量远远超过了首次购机用户，于是人们开始对手机的功能、设计风格、品牌调性等有着更多的要求，并愿意为品牌的溢值买单。曾几何时，3000元档位成为国产手机的一道坎，除了华为依靠P1打开市场外，很少有国内品牌能在这个档位上站稳。但现在情形完全不同，多家手机品牌都成功着陆该价位之上，华为、vivo、OPPO、美图等均有所建树。这其中，vivo、OPPO应该是顺应消费升级的最大受益者。中高档机型不仅能给品牌带来更好的品牌形象，还能创造更高的附加值。当魅族等低端手机品牌仍深陷亏损陷阱，华为、vivo、OPPO已经开始实现年十亿美元以上的赢利，步入良性发展循环。没有及时跟进的品牌，市场存在感和话语权减弱。比如魅族曾经是个小而美的品牌，但后来看到小米、荣耀等互联网品牌通过千元机打开市场，也改变了策略，转而推出低价产品。虽然销量有所提升，但品牌热度和美誉度却下降了。当其他品牌在3000元以上站稳脚跟时，魅族的最高价格机型仍停留在2000元档位。一直受制于“屌丝”品牌的小米，也同样因此而遭受了市场下滑的损失，好在最近通过新机型MIX得以实现了在高端产品线的突破，为未来创造了新的市场想象空间。国产手机未来的应对策略建议1、加大塑造品牌和市场营销的力度技术的确是生产力，但品牌营销才是直接提升销量的因素。OPPO和vivo的成功，就是最好的一个例子。其中“充电五分钟，通话两小时”的出色营销，更是把OPPO手机带到了第三季度中国智能机销量榜首。而和华为一样拥有大量技术积累的中兴，一直无法在国内市场更进一步，正是不重视品牌营销的结果。手机行业还有一个特点，那就是领导人的大嘴现象，罗永浩、雷军、贾跃亭、余承东都是知名的大嘴。他们给自己企业带来了大量曝光，提升了品牌知名度。小米快速崛起，华为实现年出货量过亿，而乐视也从默默无闻成长为二线品牌，锤子虽然因为产品销量低但仍能保持曝光。大嘴生存的现象表明，过度营销总比没有努力要好。在技术和产品性能相近无法拉开差距的情况下，品牌是最好的差异化，因此加大塑品牌的力度需要放在首位。正如会哭的孩子才有奶吃一样，不会做品牌和营销的厂商同样可能被市场慢慢饿死。2、技术上保持跟随不可放松，但不能太激进品牌和营销更重要，也不可忘记产品才是成功的基础。技术流的华为自不用说，苹果和三星更是业内技术的领导者。对于技术能力比较薄弱的众多国产手机品牌来说，持续增加技术研发的投入，缩小与竞争对手的技术差距是非常有必要的。技术研发一方面投入需要大量的资源，另一方面新技术可能蕴藏着较大的风险。三星Note7本来是一款集创新技术大成于一体的好产品，但却因为技术风险给自己造成了数百亿美元的损失。而锤子T1的出师不利，同样是技术过于激进带来的灾难打击，导致实力弱小的锤子至今未恢复元气。相比之下，苹果相对保守一些的技术推进策略更值得参考。根据自身的实力，国产手机品牌在技术上保持跟随策略、进行微创新是比较适合的，这样既不会落后对手太多，又规避了风险。3、重视线下渠道的作用，布局全渠道前面说过，虽然线上渠道的份额越来越大，但更庞大的市场份额仍掌握在线下渠道的手中。第三季度前三名的华为、OPPO和vivo，恰恰也是线下占据优势的前三家品牌。而线上渠道占据前三的小米、荣耀、魅族，只有荣耀作为华为的一部分排在总销售的第三名。这些数据已经充分地说明了线下渠道对于手机厂商提升销量的重要性。此外，作为线下渠道，其作用并非只是单纯的销售，还有品牌推广的重要意义和价值。今年3月，内地第二家具备销售商品功能的小米之家开业。林斌在接受采访时表示，今年是小米的转型之年，其中非常关键的举措，就是要大力布局线下渠道。而OPPO和vivo的广告也从线下打到了线上各大APP，甚至攻陷了12306。而华为一直采取的是线下线上两条脚走路的渠道策略，事实也证明了方向的正确性。未来手机市场是全渠道的竞争态势，互联网品牌的渠道下沉，和传统品牌的线上反攻，都是相互融合的表现。当然，全渠道只是针对大厂商而言，某些厂商锁定单一渠道反而更为有利，比如说锤子这样的小众品牌。【作者介绍：蚂蚁虫，科技评论人，专栏作者。微信公众号：蚂蚁虫（miniant-cn）】
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在行业没落之际，周杰伦网吧凭什么敢喊出天价，而网吧的未来究竟…
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这可能是职业打假人自20多年以来将要遇到的最大挫折。一旦开始实…智能手机战争：华为与OPPO、vivo为何成了赢家|小米|联想|华为_新浪科技_新浪网
智能手机战争：华为与OPPO、vivo为何成了赢家
　　本刊记者 谢丽容/文
　　华为一路高歌猛进，但智能手机领域黑马在今年上半年出现了。
　　IDC统计的最新数据显示，今年上半年全球手机出货总量约6.78亿部，同比增长仅0.2%。在全球智能手机市场几无增长的大局下，OPPO、vivo挤掉联想和小米，大增143%和125.2%。
　　至此，全球前五智能手机公司依次为三星、、华为、OPPO、vivo。格局依旧在调整中，三星出货量小幅增长，为2.3%，苹果大减15.7%，华为稳健增长26.8%。
　　这个局面和2015年的市场格局截然不同。虽然前三名的格局不变，但苹果大幅下跌和华为高速增长，令二者之间差距缩小；此外，智能手机市场寡头化格局越来越明显，三星、苹果、华为三家瓜分了全球智能手机45.7%的市场份额。
　　如果回溯至2014年，智能手机格局更加不同。当时，智能手机群雄并起，除三星和苹果外，联想、华为、LG、Sony、酷派、中兴和其他厂商几乎平分市场，市场份额均维持在4%上下。
　　智能手机寡头化，这个趋势符合华为消费者业务总裁在两年前的预判。余承东当时预判，手机市场将寡头化，主流厂商的市场份额不能低于8%，剩下的将被吃掉。
　　余承东给内部定的生死线是8%，“如果2014年和2015年不能顶住这条线，华为将会死去”。今年上半年，华为市场份额为8.8%，达到余承东预期。
　　在这个市场集中化的过程中，OPPO、vivo跑赢其他竞争的原因对手也十分值得研究。今年上半年，OPPO和vivo市占率分别为6.6%和4.8%，TrendForce分析师吴雅婷分析，渠道能力是它们上半年强劲增长的主因。多家分析机构预言，两家下半年出货量还将再创新高。
　　多位接受《财经》记者采访的行业人士分析，小米和联想是这场智能手机洗牌战中的输家。小米输在渠道，联想输在产品。未来智能手机市场将进一步向拥有产品、渠道综合能力的竞争者集中，如果不能解决这些问题，它们将被抛得更远。
　　7月底，华为半年业绩发布会上，余承东曾说：“(OPPO和vivo)有值得华为学习的地方，但别人能做的未必华为能做，华为需要找到自己的模式。”
　　步步高系另辟蹊径
　　OPPO和vivo在三大巨头之外的中外数百家智能手机公司中跑马胜出，有其特殊背景和原因。
　　归根有两点：其一，和主流打法背道而驰，押中大势；其二，两家公司竞争默契，共同做大了市场。
　　过去三年间，在所有智能手机公司顺应电商潮流猛攻互联网之时，这两家公司反其道而行之，在不被关注的三线城市以下大建渠道。目前，两家在全国的门店将近40万家，这是华为线下渠道的20倍，更让包括小米在内的其他智能手机公司无法望其项背。
　　此时回溯一段往事颇有意义。1989年，江西人段永平当上了广东中山怡华集团一家亏损200万元的小厂厂长，他决定做电子游戏机。三年之后，这家小厂产值已达10亿元，其就是当时盛极一时的小霸王公司。
　　1994年，段永平向集团公司提出对小霸王进行股份制改造，但很可惜没被通过。段永平第二年离开，到东莞成立了步步高电子有限公司。
　　当时有六个人跟随他一起离开了小霸王，其中就有现在的步步高教育电子老板黄一禾、OPPO老板陈明永、vivo当家人沈炜等。
　　段永平很快就将小霸王的成功模式复制到步步高上。到了1999年步步高的业务范围不断扩大，先后进入了视听、通信等行业。段永平此时却作出了分股拆分业务，让兄弟们各自独立发展的决定。
　　段永平成立了三家相互独立的公司，共用步步高的名号和销售渠道。黄一禾执掌教育电子业务，主打点读机和学习机；陈明永执掌试听业务，侧重VCD、DVD、MP3和蓝光DVD；沈炜执掌通信业务，主攻无绳电话和步步高音乐手机。
　　此后，陈明永直接买断了OPPO品牌的权限，开始独自发展，创立OPPO品牌。沈炜掌管通讯业务，智能手机慢慢从“步步高音乐手机”过渡到了“vivo”新品牌。段永平淡出，仅挂帅步步高集团的名义，越来越少管理三家公司的具体业务。
　　尽管都出身于段永平系，但在产权归属上，OPPO和vivo其实是完全独立的公司。
　　鉴于以上渊源，虽然两家公司是竞争关系，在产品、渠道和营销模式上极其相似，但在战术上形成了默契。
　　从2014年开始，一二线大城市用户在过去三年间形成了线上购买手机的习惯，这让所有智能手机几乎将主要精力花费在电商渠道的布局上。
　　这也令开创了互联网模式的小米迅速起家，并成为当时中国最大的智能手机公司，2014年，小米在中国出货量超越苹果和三星，占据中国14.6%市场份额。
　　小米在线上模式的成功被广泛复制。从2014年到2015年，通过电商渠道卖出的智能手机从9%迅速上升到22%。与电信运营商渠道、线下渠道几乎三分天下。
　　当时，包括华为、联想、中兴在内的传统智能手机巨头主要采取两条腿走路策略：一方面学习小米，拓展线上销售；同时也在一二线城市线下市场鏖战。
　　步步高在消费能力更弱、渠道建设更难的三四五线城市乃至农村市场有20年的积累。多方权衡之下，OPPO创始人陈明永和vivo总舵手沈炜决定不放弃优势，并做大这个市场。
　　他们的思路十分清晰——瞄准三线城市以下最庞大的年轻人用户、利用等传统媒体密集营销，主打中端精品产品。并成功树立了“低端市场上的高端手机”的市场形象。
　　“不是我们去抢，而是没人去，我们去了，没有对手当然就是老大。”vivo全球副总裁兼首席市场官冯磊说。三年间，vivo的线下卖场从5万家猛增到20万家。vivo有95%的产品通过线下销售，线上渠道只占5%。OPPO线上比例稍高，但也不超过10%。
　　有趣的是，两家公司产品和战略几乎完全相同，普通消费者常常混淆两个品牌。
　　两家公司的全国省级代理商几乎都是一个公司，在市县乃至镇村，也有不少销售商由同一个渠道上同时代理两个品牌。
　　按照正常逻辑，理论上，这种模式很容易形成正面竞争，渠道需要为主推哪款手机做选择题，双方也会为获得首推权大打出手，形成内耗。
　　为了解决这个问题，两家公司的旗舰主打机型一般交叉推出，代理商这个月主推OPPO的旗舰机，下个月可能就主推vivo的一款在各地卫视热门综艺节目上正在大力宣传的新款手机。
　　同时代理OPPO、vivo的广东一家省级手机分销商告诉《财经》记者，这让渠道商在阶段性上的节奏控制得很好，两家虽然也会在合作条件和市场资源上竞争，但从大面来说，轮流坐庄的方式最大程度避免了内耗。
　　分销渠道通常代理销售多个智能手机品牌，OPPO和vivo只是其中之二。为了在卖场获得最好最多的销售位置、配备最有经验的销售人员，两家公司采用了最简单粗暴的方法——给与渠道商最大的利润空间。
　　迪信通的一位高层人士测算，迪信通每卖出10台手机中，4台是OPPO和vivo。他告诉《财经》记者，卖出一台小米手机，只能挣10元，但卖出一台OPPO或vivo手机，轻松数百元。
　　高利之下，大型渠道商甚至主动为OPPO、vivo托盘和管理渠道。
　　2010年到2012年，在vivo从“步步高音乐手机”转型为vivo的艰难期，所有一级代理包括公司，拿出了巨额款项来补贴。河南市场拿出900万元去补贴，让零售商代理商不亏钱。
　　矛盾难以避免。在市县镇以下，两家公司时常发生为争抢客户资源恶性竞争、甚至销售团队打架斗殴之事时有发生。
　　湖南某省级代理商则告诉《财经》记者，省级代理商处理和控制下级代理商的这种纠纷已经轻车熟路。一方强势会扶持另一方，谁也打不倒谁，也不希望另一方垮掉。无论是OPPO、vivo高层，还是省级代理渠道，他们都认为“竞争产生销量”。
　　而对于陈明永和沈炜来说，给予分销渠道高额利润回报是可以接受的，因为足够大的销量和足够高的产品定位可以带来宽阔的盈利空间。
　　通过多年磨合和布局，OPPO、vivo不仅在事实上牢牢掌控了这个更加下沉的中国智能手机市场，并向一二线大城市和周边国家渗透。还在中国智能手机公司普遍不盈利的情况下赚到了真金白银。
　　有接近OPPO、vivo的人士为《财经》记者估算，两家智能手机的利润点至少在8%左右。它们也因此被称为“隐形冠军”。
　　华为升级下沉渠道战略
　　如果不是中国智能手机市场迅速饱和，OPPO和vivo的增长还不至于如此爆发。
　　2015年一季度，中国智能手机首次出现了季度环比下跌，自此之后总量开始一蹶不振。全球市场也开始步入微增长时代，今年上半年全球智能手机出货量仅同比上升0.2%。尤其到了2015年底，手机厂商们很快发现，无论是电商、运营商还是门店，一二线城市开始卖不动了。
　　手机厂商设定了两个突围思路：一是学习OPPO、vivo，向下沉；或者向外走，去东南亚等邻近国家。
　　几乎只有线上渠道的小米受到了最大冲击。小米2014年出货量为6112万部，比上一年几乎增加了两倍。但2015年小米只卖出了7000万部智能手机，没有达到1亿部的预设目标。
　　小米手机在此时遇到了两个难题：完全没有线下渠道基因，向下走需要从零开始；技术专利储备薄弱，向外走的第一站印度就出师不利。
　　有人测算，其实从2014年一季度开始，T4－T6(城镇和农村市场)市场就已经开始快速增长，占到整体市场容量的50%，与T1－T3(省会、地市)持平。
　　小米在今年初就开始尝试和第三方线下渠道合作。但基本宣告失败。小米的互联网手机营销模式特点是成本极小的营销模式，零售价与成本之间没有太多空间。
　　这让小米和渠道商的关系变得很差。如果加价，消费者不干；如果渠道拿不到足够多的利润分成，就不会尽力推销产品。
　　其他厂商也在下沉渠道拓展中遇到了各种难题。因为这个市场不仅分散，而且杂乱、低效。
　　vivo副总裁冯磊的观点是，线下渠道涉及物流、效率、分销，尤其是县城、乡镇(四、五级市场)店面维护相当复杂。说起来容易，做起来困难。
　　他说，“一些公司浅尝辄止，只说不做。”
　　华为也经历了这样的过程。最开始，华为直接复制OPPO、vivo模式。通过更高的渠道利润，占据店铺更好的位置，更高效的促销模式。这相当于与OPPO、vivo在零售卖场短兵相接。
　　这么做也没什么问题，毕竟华为无论在品牌认知度还是溢价能力上都更能吸引渠道商。
　　华为还自建渠道，今年初提出的面向三级城市到镇的“千店计划”，余承东称，目前已经完成了超过300个，年底可以实现1000个以上。
　　但有华为内部人士告诉《财经》记者，这种方式的特点是大投入长周期，不可长期维系，要快速切入下沉市场，华为需要更高效的方式。
　　华为消费者业务总裁余承东在发布上半年业绩时强调，渠道进一步下沉是下半年的重点。
　　于是，华为内部对“渠道如何下沉”的具体模式进行激烈的探讨和论证。
　　荣耀总裁赵明在今年7月接受《财经》记者采访时，提到“渠道众筹”的不成型战略。这个想法的核心是绕开重资产长周期的传统模式，利用华为的品牌影响力和资源，调动第三方渠道商共同完成渠道下沉的过程。
　　一个新的尝试是联合也在下沉的大型渠道分销商。
　　华为加入了迪信通近期对外公布的“云聚”战略。这个战略打算用化整为零的形式整合全国底层手机零售商，打造一个购销物流平台。
　　这个平台向这些加盟店输出专业的产品和销售技巧、厂家最低价格直供手机、运营商优惠政策、物流平台、售后、电商引流等多项能力。
　　双方一拍即合。华为需要用最快最精准的方式布局下沉渠道；迪信通需要爆品吸引渠道。另一战略参与方线上优势巨大，但在新的格局下也在探索线下线上相互引流的全新模式。
　　配合渠道下沉战略，华为还做好了产品准备。
　　余承东分析，相对OPPO、vivo，华为在小城镇没有产品优势。“它们占的是1000元－2000元的档位，我们占的是3000元－4000元的档位，太贵。”
　　“国内就它们两家在做，我们都在袖手旁观，我们要去抢占那一块。”余承东表示，在这场渠道下沉战中，华为要补位2000元价位的中档旗舰手机。
　　余承东透露，华为将在9月的德国IFA展上发布这款手机。“我们的产品性能明显优于OPPO和vivo，所以我有信心。”他强调。
　　和其他智能手机公司不同，华为2015年1亿部智能手机销量中，一半来自海外。国内销量其实不如小米。这意味着华为在国内市场开发不足，但也意味着它在国内还有巨大潜力。
　　华为的模式还有待验证，这也为OPPO、vivo的未来上升空间打上一个问号。毕竟市场围墙不高，先发者优势无法保证长久的竞争力。
　　微妙的市场
　　手机市场的竞争和上升规律并非无迹可寻，前期百花齐放跑马圈地，遵循的是长板理论，后期优胜劣汰，考验的是综合能力，适用短板理论。
　　今年7月，vivo的一位高层人士告诉《财经》记者，vivo决策团队每天如履薄冰，在渠道和品牌营销之外，决策团队在技术开发能力、原材料、上游联合创新等方面感受到更多压力。尽管，vivo依然在高速增长。
　　OPPO、vivo凭借下沉渠道的巨大优势成为今年上半年的最大黑马，这在本质上和当年小米凭借互联网思维取胜是一个故事。
　　但最终谁能否留在金字塔尖，考验的是一个公司在产品创新力、渠道、市场、供应链等方面的综合能力，缺一不可。
　　市场分析机构IDC预测，苹果三星等主流厂商将在下半年集中发布旗舰新机，因此下半年智能手机市场规模将有望小幅反弹。
　　这对OPPO、vivo和其他国产智能手机厂商来说并不是太好的消息。从规律来说，苹果每年9月发布新一代iPhone都会或多或少影响其他智能手机公司的销量。
　　如果不出意外，苹果将在9月后发布新一代智能手机iPhone7。但从目前流出的iPhone7工程机照片来看，iPhone7外观很有可能与现有的iPhone 6和6S机型相差不大。
　　美国新闻网站Quartz针对iPhone用户的一项调查显示，如果iPhone7当真在设计上没有明显革新，超过90%接受调查的美国iPhone用户表示不会购买。
　　结合三星2015年凭借新一代曲面屏手机力挽狂澜，重回全球头把交椅的经历，二者生动说明了持续创新的产品能力是一切战略的基本底线。
　　华为在智能手机领域研发投入每年三四十亿美元之巨。这些研发投入不仅有照相机、处理器和算法，还包括新材料、新工艺、新技术、芯片、软件等。余承东说，这些创新投入期少则三五年，多则八年十年。
　　余永东认为，这是华为的脊梁，“随着能量不断释放，我们会越跑越快，让对手追不上”。
　　OPPO创始人陈明永在今年3月谈到OPPO的未来时也清晰提到，要让OPPO产品研发始终走在前端，并且线上线下同时攻堡，只有这样OPPO才有未来。
　　未来上述各方在全球智能手机市场的排名，还需由这些战略是否能够有效释放来主要决定。
　　其他的智能手机公司也并未放弃对新产品创新的持续投入和努力。
　　以已经跌落谷底的联想为例，联想在产品创新方面的发力虽未释放正面效应，但其在下一代智能手机，如积木手机、柔性屏手机上的积累为联想的未来背书，联想能否重回智能手机主流厂商序列，还取决于它在战略、产品创新力、渠道、市场、供应链等诸多方面的综合潜力。
　　比赛，刚刚开始。
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