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渠道开发的流程
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企业内训：工业品代理商的开发与管理
企业内训：工业品代理商的开发与管理 明阳天下拓展培训主题： 工业品营销渠道建设 销售代表岗位职责 经销商渠道开发 天数：1 天 课程概要： 在运作市场当中，您或您的企业是否碰到过这样的困扰： 1、整体市场开发规划非常到位，但市场就是死活开发不起来？以致 团队沉沙折戟，信心大受挫折？市场成为了一个“死亡谷”。 2、成功开发了客户，但却管不住，管不好，甚至不知道如何管理， 从哪里着手管理，以致“成也经销商，败也经销商”，管理成了市场 大难题。 3、经销商数量不少，但却没有质量，或者有一定的能力却做很多产 品，什么赚钱卖什么。优秀的经销商为何难以寻觅呢？如何来寻觅？ 4、销售人员忙忙碌碌，但却不知道经销商真正的内在需求，以致市 场工作与经销商需要南辕北辙？销售人员如何真正地去做顾问式销 售呢？ 在当前渠道为王的今天，作为厂家及其销售人员如何来开发经销商， 用什么样的标准来开发经销商，如何评判一个经销商的优劣，以及是 否适应厂家的未来市场发展呢？用什么样的方式去管理经销商？这 些，都是厂家及其销售人员必须要解决的市场课题。本课程通过对开 发经销商要采取的方法与手段， 甄别经销商标准， 管理经销商的技巧， 销售人员的自我定位等，结合顾问老师亲身的实际案例，与销售人员一起， 来进一步认识和探讨有关工业品经销商开发与管理实战、 实效、 实用、实操的工具与方法，从而通过培养和打造务实高效的经销商团 队，获得市场上优势地位，让自己立于不败之地。 培训目标： ?认识经销商的市场地位及其作用，迎合市场发展潮流及未来渠道发 展趋势。 ?掌握经销商开发步骤及其方法、手段，寻找适合企业未来发展的优 秀的经销商。 ?把握经销商管理的标准及其艺术，明晰管理定位及其运作手法。 ?熟悉和了解经销商开发与管理过程中的一些工具运用等，通过一些 市场工具等，来更好地开发与管理经销商。 适合对象：销售部经理、市场部经理、销售经理、市场经理、销售主 管、业务员等 培训形式：讲授、现场练习、角色演练、案例分析、游戏体验、分组 讨论、头脑风暴 培训用时：1 天（6 标准课时） 课程大纲： 第一部分：工业品销售渠道特殊性 一、厂商合作的三种类型 二、交易型客户关系的厂商诉求差异 三、管理型厂商合作关系的特点 四、一体化型厂商合作关系的特点五、厂商实现双赢的三大基础 六、工业品常见的渠道模式 七、决定渠道模式的六个因素 第二部分：经销商开发 一、经销商就是我们大客户 二、大客户营销的特征 三、厂家选择经销商的四个思路 四、选择经销商的六个标准 五、有效寻找潜在经销商的十种方法 第三部分：经销商谈判 一、经销商代理产品时，最关心的三个方面 二、谈判前厂家销售人员的准备 三、探明经销商需求技巧 四、挖掘经销商的真正需求 五、经销商心灵深处的挖掘 六、需求心理变化 七、说服经销商的秘诀 八、谈判策略的运用 九、经销商的六个谎言 第四部分：经销商的管控 一、经销商日常拜访的两个原则 二、拜访经销商的六个任务三、拜访经销商的六步规定动作 四、掌控经销商的七种方法 五、更换经销商的六个准备 第五部分销售人员的定位 一、销售人员的定位 二、平衡销售和购买心态 三、职业化销售人员的四大关键 四、销售代表的自身修炼---魅力提升 本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
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