远看像毛拖把，走近一看知道真相后，在场的人都哽咽了！
远看像毛拖把，走近一看知道真相后，在场的人都哽咽了！
（图片来源于网络）远看像毛拖把，走近一看，在场的人都哽咽了！今天小编要说一个十分悲伤的故事，在芬兰的一位农民居住在海边，平时就会去海边捕鱼，这一天农民像往常一样去海边，结果在海边发现了一堆“拖把”，农民往前一看，结果发现竟然是尸体。（图片来源于网络）远看像毛拖把，走近一看，在场的人都哽咽了！而且是三具尸体，由于毛发太多根本辨认不出来，三具尸体被海藻围绕，缠绕在一起。大家开始以为是某种大型的鱼类，当大家清理尸体的时候才发现，事情不是大家相信的那样。（图片来源于网络）远看像毛拖把，走近一看，在场的人都哽咽了！当大家看清楚后才发现，这竟然是北极熊的尸体。大家还可辨认出属于大熊的眼窝和头部。（图片来源于网络）远看像毛拖把，走近一看，在场的人都哽咽了！专家表示虽然芬兰距离北极有一定的距离，但是现在全球气候变暖，冰面逐渐融化，而这些在冰面上生存的北极熊就溺死在水中，后来被冲上岸。大家知道真相后都默默不做声。现在是北极熊的尸体，也许以后就是人类了。首先谢谢你长得这么美还来看我的文章~想提前知道更多精彩资讯就来关注小编吧！看完之后大家有什么想说的欢迎网友们尽情吐槽，有什么喜欢看想看的文章也可以告诉小编哦，小编看到了会尽力为你们找的，小编会在下方评论区等大家哦！;
本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。
百家号 最近更新：
简介: 精品美文阅读,带心灵去远行
作者最新文章老板有没有格局，看看公司年会就知道了 - 简书
老板有没有格局，看看公司年会就知道了
图片发自简书App
001年底了，A公司的张老板看着人力资源部提交的年会方案，想了又想，又看了看预算，最后签字了“今年年会一切从简，选择一个早会时间颁奖，原来计划的奖项保留5个就可以了，其余的取消，公布出去的奖金不变，未公布的奖金减半执行”。人力资源部的李总监，看着张老板的批复，叹了一口气"公司业绩越来越差，看来年后确实的换个地方了，真没劲"。002B公司两天后就要放年假了，放假前的一个晚上公司计划开年会，魏总和几个高管开了半天的会，一直在讨论年会的抽奖项目，讨论的焦点是按照去年一样的80%中奖率，还是因为今年业务不好，把今年中奖率降低到50%。提出降低中奖率的是财务，他说今年利润很差，要节约费用。不同意降低中奖率的一方说，今年是大环境不好，而且公司产品在转型调整，但已经基本调整好了，明年就可以出业绩了，这个时候应该是给员工信心，甚至应该是增加年会的奖项，而不是降低，否则会影响员工士气，年后会有员工流失。魏总最后还是折中了一下，没提高也没有降低，就按照去年80%的中奖率定了方案。003年底了，C公司召集全体员工开年会，公司全国有35家分子公司，虽然今年的业绩没有太多的提升，但公司还是在年会上下足了功夫。整个年会的重头戏就是颁奖，各种各样的奖项，而且所有的奖项全部是现金颁发，现场足够刺激眼球了，冠军是20万，20万现金哦，财务已经事先和冠军沟通好了，现场发现金，之后他会让财务把现金给他存在银行卡里，这年头那有带这么多现金回家的呢。我罗列一下奖项吧。一、是全国分子公司的前三名，奖金依次是20万，15万，10万；全国个人业绩前三名，奖金依次是10万，8万，5万；二、各种破纪录奖项，共5个奖项，最高的奖金是5万；三、突出贡献奖1个，主要是针对后勤部门的；四、6个大区老总的PK奖和35个总经理的PK奖；前三项都是常规的，这里不用多讲，重点我们说说第四项的奖项，可能很多人不熟悉这种奖。1、6个大区老总用所属区域业绩互相PK，业绩高者为胜，PK对象自由选择，但每人至少PK三个，每个PK金5000。比如华南区的王总，他PK了华北、东北、华东，如果全胜，他赢1.5万，如果赢两个，输一个，他可以净入5000。2、35个分子公司总经理也是用自己所属公司业绩相互PK，业绩高者为胜，PK对象自由选择，但每人至少PK10个，最多20个，每个PK金1000。比如，北京分公司的总经理，他PK了15个总经理，如果全胜，他赢1.5万，如果赢了10个，输了5个，那么他就净入5000。3、公司在这个奖项中充当的是裁判的角色，只负责制定经大家协商同意后的PK制度,并负责统计PK名单，已经在总结会议中组织大家兑现各种PK奖项。这种PK金公司不过手，公布PK结果后全靠总经理们自觉兑现。4、公司对于PK取胜者还追加了1：1的奖励。比如，华南区的王总，他PK后如果是净收入5000，那公司就追加奖励5000，净入1万，公司就追加奖励1万。PK结果是负收入的公司就不管了，只追加PK结果净收入的。
图片发自简书App
004三家公司的年会，只要一对比就看出高低了。A公司的的老板就悲观保守型的管理者，市场不景气，他没有想着向市场要业绩，想办法，而是节流，但在激励员工士气方面也节流是非常不明智的举措，可以说是败笔，你设想一下，这样的年会开完后，员工是什么样的心态和士气。年后呢？员工会以什么样的面貌来迎接新的一年呢？B公司的魏总，中规中矩，传统保守型。市场已经有了起色，这个时候其实最主要的就是要增加员工信心，提升员工士气，越是业务不景气反而要对员工更好，公司要让员工觉得老板很重视他们，希望他们和公司同呼吸共命运。只可惜，魏总保守的投入没有点燃员工的激情。其实这个年会完全定位成明年业务的启动会。C公司的业务按说也是一般般，但公司在这个时候不但没有减少对员工的激励投入，反而是加大力度，并且在激励员工士气方面还有创新之举。公司把年会做成了来年业务的启动会，年会中各种现金奖励的场面会让公司所有人历历在目，同时也激励着他们业务争先，誓做冠军的决心。C公司老板，开拓进取型。
图片发自简书App
005没有格局的老板
1、面试你的时候使劲压你的工资，然后对你说，你还年轻现在最主要是学习，公司未来前景很好，等你做出贡献了，就给你加薪。
2、你上岗后一看，你的这个岗位，三个月已经换了两个了，你是第三个。公司没有很具体的岗位职责和岗位说明书，文员给你的资料基本上是在百度上能找到的。
3、下午5点40分就在快要下班的时候，老板给你一个任务，你仔细一算，没有两个小时做不完，但老板说的是，我今天要用这份资料。奔溃了吧......
4、公司的愿景、使命、价值观太空洞了吧，这老板生意只在中国南方，但他的愿景是“成为全世界最有价值的某某链供应商”，你回去后补了一晚上的课，看看其他公司的愿景是什么样的，越看越冒冷汗......
5、你最怕开会了，因为无论什么样的会议，会上基本上是老板一个人在演讲，公司所有的人都像参加演唱会。
6、最要命的是老板天天见客户，谈客户，陪客户喝酒唱K，搞得你这个销售经理好像是一个小跟班似的，原来很熟悉的几个老客户，现在有事都找去老板联系了。
有格局的老板
1、面试的时候，老板说公司和你的目标是一致的，在完成公司目标的同时，你希望在一年后成为一个什么样的人？需要公司为你提供什么？你一听就精神一振，自信十足，你觉得你是在和加入一个冠军团队，明年你就是冠军的一员了。
2、开始工作了，HR部门告诉你，一周之内需要入职培训和熟悉岗位职责及岗位说明书，还给你指定了一个老员工带你，所有不熟悉的事情，老员工都会帮助你的。你转身看到的是一张真诚而又职业的笑脸。
3、每周每月的工作计划，公司都有相应的系统需要你提前制定，公司不用打卡，家里有事事后补个假条就可以了，你听后老激动了，不打卡是不是可以睡懒觉了？但一周下来你看到的是公司几乎没有一个人迟到呀，你默默地把早起的闹钟又提前了20分钟。
4、入职培训期间学习了企业文化和公司的愿景，使命，价值观，你看到公司只有在开大会的时候才会集体朗读，日常中好像没太关注这些动西，但是同事们天天都会讲产品质量如何保障，服务如何做好，如何更好的了解客户需求等。
5、公司每天都有早会，全员早会中你知道了公司最新的业务动向和行业资讯，但你最喜欢的还是部门早会，因为这个早会是每个人轮流主持，每天20分钟，这个早会让你学会了做PPT，学会了演讲，学会了做主持。
6、你半年后就升职了，因为你所负责的区域自从你来以后业务量增加了一倍，原来不怎么理你的老客户现在天天想约你吃饭。因为公司规定，在公司的业务制度内每个负责业务的都有权利处理所有的业务，老板只是在开业务例会时才来看看数据，而且他总能适时制定出有利开展业务的制度。
东哥说职场
今天是日更第41天今天的分享希望对你有用，喜欢就点赞或者简信撩我
简书签约作者
喜欢阅读，写作，分享的知识达人
专门分享500强职场，创业管理的经验
曾创办国内最大企管领域在线商学院
微信公众号: 东成西九
新浪微博：@东成西九九 /p/3193/home?cfs=&Pl_Official_MyPopularity__16_filter=1#_0
我已委托“维权骑士”（）为我的文章进行维权行动　　　　　　我在网上看到款产品还是不错的，评价也很好，想给家人买一套，就想问问有人用过吗？怎么样是不是又好看又耐用呢。。。。我上网查了还是十大排名之一呢。　　1　　思高　　(创于1902年美国,国际公认的研发领域企业先驱,世界5000强,全球性多元化科技企业,著名品牌,3M中国有限公司)　　2　　美丽雅　　(创于1994年,四川省名牌产品,国内家居用品行业极具市场竞争力品牌之一,领先品牌,四川鸿昌塑胶工业有限公司)　　3　　妙洁　　(日常家居用品行业领先品牌,国内极具竞争力的清洁用品品牌之一,大型台资企业,脱普日用化学品(中国)有限公司)　　4　　世家　　(成立于1997年,领先的清洁工具制造商,专注于拖把研发的专业制造商,拖把行业知名品牌,宁波世家洁具有限公司)　　5　　可立尔　　(专注于旋转拖把设计制造的专业企业,旋转拖把行业领先企业,知名品牌,行业标准起草单位,可立尔塑业有限公司)
楼主发言：1次 发图： | 更多
<span class="count" title="
<span class="count" title="
<span class="count" title="
<span class="count" title="
<span class="count" title="
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)}