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虽说越南不是购物天堂，但也有很多具有本土特色的东西可以购买。小番整理了一份越南必买清单，以供番友们参考。1、西贡小姐香水越南只原产一种香水的牌子：西贡香水。香水瓶的外形是穿奥黛的修长少女，有各种颜色，大小不一，回去送给女性朋友会是不错的选择。由于殖民地的关系，越南与法国香水渊源很深，法国香水的原料大部分来自越南出产大量的天然香料。现在，越南人民自主研发出质量好，价钱却便宜的香水。河内一些优质店铺出售的香水，无论从包装、香味、品种各方面与法国相比都不会相差太多。2、越南手工艺品——漆器、木雕胡志明市出售的手工艺品做工精良，价格低廉，种类繁多，会让你挑花眼。不仅有漆器和木雕，还有一些列的手绘，可以当做守信或者伴手礼，送给友人或自己珍藏。在一般的市集或小摊上都可买得到，可以砍价。3、越南奥黛奥黛是越南的传统服装。上衣是一件长衫，类似中国旗袍，胸袖剪裁非常合身，突显女性玲珑有致的曲线，而两侧开高叉至腰部，走路时前后两片裙摆随风飘逸，下半身配上一条喇叭筒的长裤，行动方便。在胡志明市，越南街头骑自行车和摩托车的奥黛少女飘渺婀娜。去越南也不妨买上一件当作纪念珍藏，在服装店或市集均可买到，还可订做，一套折合人民币150元左右。4、越南斗笠越南斗笠十分出名，是一种传统的草帽，以是成熟的竹子作为胎骨、再附上一层层坚韧葵丝编成的宽大帽子，并使用丝线固定，呈现出圆锥的形状。斗笠是越南农夫的传统日常服装，轻便易携带还可遮阳挡雨。在一般店铺或小摊可购买。5、特色绘画 在越南的旅游景点，特别是、顺化古城以及河内这种拥有悠久文化历史的地方，有很多民间艺术大师经营的画廊，很多这种画室都隐藏在巷子身处，为的是创作不被外界所打扰，著名的炭画、指画都可以在这样的画廊找到。如果家中缺一幅有特点的画装饰墙面的话，不妨考虑在这里带走一件回国。6、白虎活络膏越南民间祖传秘方并采用名山药草及高级药料，以最新科学方法，精细多次连续及复离过程而成为最纯正的一种高级外用膏。此膏作为一种特别的止痛膏，功效神速。功能主治：风湿疼痛，腰酸背痛，坐骨神经痛，关节炎痛，跌打劳伤，抽筋扭伤，有消肿除淤，止痒消斑，通经活络等功效。7、丝绸制品丝绸是越南的传统特色产品以及特色旅游商品。与现代工业批量生产的丝绸制品相比，越南丝绸产业发展中，更注重手工工艺，这些表面看来略显粗糙的丝织品恰恰成为工本与品味的象征。不少欧美国家的游客来到越南，都会挑选这里许多不同风格的丝绸产品作为礼物带回国。8、越南沉香会安沉香是古时越南国王进贡给中国朝廷的上等贡品，可见其价值不菲。现在由于产量越来越少，价格也水涨船高，使得不法商贩造假售假。因此不建议没有经验人士在这里购买，如果自己拿来把玩，50美金以内入门级沉香的可以选购。9、越南手工艺品胡志明市出售的手工艺品做工精良，价格低廉，种类繁多，会让你挑花眼。不仅有漆器和木雕，还有一些列的手绘，可以当做守信或者伴手礼，送给友人或自己珍藏。在一般的市集或小摊上都可买得到，可以砍价。10、木制花瓶和木制首饰盒在工艺品商店还可以购买到木制花瓶和木制首饰盒。这类花瓶和首饰盒一般都用上好硬木制作，木头表面用贝壳镶嵌以山水、花鸟、人物等各种图案，再涂上生漆，打磨得光亮照人。 此外用越南上好硬木制作的筷子也值得购买。其木料选用黑木，无漆无毒无异味，经久耐用，放入消毒柜中高温消毒不会变形。11、越南牛角梳越南牛角梳是采用水牛角制作，产品工艺精良、手感光滑，比一般市场的梳子光亮精致，用起来不起静电。12、越南纪念邮票越南各大邮局都有纪念邮票卖，历年的都有，还有不少小贩拿着整本的邮票在街头兜售，如果喜欢集邮的朋友，不妨去看一看。13、越南手工灯笼走在越南的街头，可以看到很多房子门口都非常具有中华风情的灯笼，这也是越南一大特产。越南的灯笼之乡在会安，会安灯笼非常出名，种类繁多，色彩缤纷，做工很不错，又充满会安特色。只是注意不要买太大的灯笼，不方便携带。相关问答：；官方微博：十六番-越南
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遭遇巨大变故的南玻A，能被前海人寿稳住么？
来源：第一财经&&&
作者：佚名&&&
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　　继万科之后，在A货横行的二级市场上淘宝成瘾的大股东姚振华，终于与南玻A管理层开撕。
　　对于这个结果，毫不意外，以南玻创始人兼董事长曾南刚烈的性子，这应是迟早的事。从董事会决议而言，曾南同意了以前海人寿为代表的宝能系更换董事长这一临时议案，会后又携7位高管集体辞职，虽事有蹊跷，但事情带来的结果是：无制造业管理背景的大股东如愿接管上市公司，大批高管折损，业务未能平稳交接和过渡，最终结果将是上市公司利益受重大影响。
　　本文无意追究双方纠纷和对错，上市公司二级市场股东自会用脚投票。笔者更想探讨的是，技术流南玻A遭受如此巨大的变故，将何去何从。
　　殷实家底
　　曾南留下的是一个殷实家底。姚振华相中的上市公司，基本盘都非常优秀。南玻A这家老牌蛇口上市公司，在上世纪曾一度与万科、招商、平安等名企平起平坐，由于低财务杠杆实业经营和高财务杠杆金融房地产经营的发展速度有差异，渐渐南玻A无论在资产规模上还是市值上都变成了小弟。但在实业界，南玻A不仅是优秀的民族品牌，也是经营业绩非常优异的上市公司。曾南掌管南玻32年，以低调实干、勤勉尽责、崇尚技术和创新的作风为南玻A留下了厚实的家底。
　　殷实家底表现在几个方面：首先，这是一个财务健康且表现良好的大型集团上市公司。从2016年三季度的财报来看，南玻总资产169.3亿，负债率51.3%，营业收入65.2亿，经营活动现金净额15.9亿，净利润7.1亿，毛利率27.5%，净利润率11%，加权净资产收益率9%。
　　其次，它也是全球领先的国家级节能玻璃民族品牌、国内节能玻璃龙头供应商。节能玻璃是南玻的看家业务，核心现金牛业务，在品牌上和技术上可以与全球前两位圣戈班及旭硝子PK，在产能上位居国内第一，在国内高端市场上占有55%以上份额。南玻A的双银节能玻璃是最畅销的高端幕墙节能玻璃;自主研发的节能效果最好的三银超级节能玻璃，国内供应商仅此一家;同时其是全球唯一一家有能力自行装备大型Low-E镀膜设备的生产商。
　　第三，南玻A堪称技术领先的超薄玻璃生产线，拥有品类齐全的超薄玻璃产品。超薄玻璃指厚度在1.1mm以下的玻璃，包括钠钙超薄玻璃，中铝玻璃和高铝玻璃，主要用在电子产品的ITO玻璃市场和盖板保护玻璃市场上，这些类型超薄玻璃南玻全能生产，超薄玻璃已成南玻核心现金牛业务。从2012年的0.7mm，到0.55mm，到目前的0.33mm乃至0.2mm，技术、成品率一步步突进。近几年，公司品类齐全的高性价比超薄玻璃拿下了国内市场大半江山，改写了进口玻璃占据90%以上份额的历史。
　　第四，高端浮法超白玻璃和太阳能压延超白玻璃生产线也有特色。作为差异化竞争核心产品，南玻A的高端浮法超白玻璃和太阳能压延超白玻璃一直保持30%-50%较高的毛利率，是企业的核心现金牛业务之一。
　　第五，其拥有稳定供应高端原片、超低能耗的浮法玻璃生产线。南玻A的节能玻璃市场领导者地位，离不开稳定的高端玻璃原片供应。虽然这10条庞大的浮法玻璃生产线是以前南玻A的傲娇现金牛，但在市场过剩后，变成了瘦狗业务。尽管如此，南玻A的浮法玻璃生产线仍然是位居市场前列，全都采用最先进的天然气燃烧方式，单位气耗水平全国最低，完爆还在烧煤烧重油的玻璃线，并配齐余热发电系统和光伏发电系统，清一色绿色工厂。此外，南玻还是少数几家掌握浮法在线镀膜技术的厂商。
　　第七，拥有一体化的太阳能光伏产业。南玻A有着6000吨的多晶硅产能、1GW硅片产能、350MW电池组件产能和100MW以上光伏电站。光伏业务是南玻战略业务，曾被寄予无限希望，但产业布局和市场发展节奏没有匹配好，虽然产品出色，但财务上一直未有出彩表现，拖累了南玻市值，导致市值近年来被福耀拉开了一大截。
　　而南玻A也有着勤勉务实和崇尚技术的企业文化、大批的创新技术人才。国内玻璃技术，几乎全部原创于国外，国内厂商是一点一滴的攻破国外技术壁垒的，其付出的艰辛，南玻A最有感触。公司一开始成立的使命，是为了引进美国PPG浮法玻璃技术到新设国企广东浮法玻璃公司，在引进的过程中，曾南先生作为中方代表，受尽鄙视。任务完成，南玻A理当解散，曾南承担了下来，作为创始人把公司运营了下去(招商局仍然为股东)，从玻璃贸易起家到后来的各种玻璃生产线，一路走来，公司创造了无数个国产玻璃“第一”历史，曾南将技术第一的作风全面贯彻到企业经营管理中，并培养出了一大批国内拔尖的技术人才。
　　为何近年来市值表现不如人意.
　　近几年，南玻市值在200-300亿区间波动，不见突破，总资产和营业收入几乎也不见增长，如2011年总资产为153亿，2015年底也仅为155亿，2011年营业收入为82.7亿，2015年营业收入倒退至74.3亿。而同期，贵为汽车玻璃巨头的福耀玻璃(南玻为建筑玻璃巨头)，总资产从122亿增长至248亿，营业收入从96.7亿增长至136亿，福耀玻璃市值高达360亿元(港股市值582亿港币)。
　　一家融资便利的大型上市公司，每年资本支出高达20+亿，连续四年失去了成长性，要么是公司长期战略布局出了问题，要么是公司运营管理出了问题。32年来，南玻A一直由曾南管理，其优秀的管理水平是毋庸置疑的，六十多位核心高管多年也保持稳定，几乎没有流失，如此稳定的管理团队，很难说公司运营管理上出了什么问题。虽说股权分散易导致代理人问题，但这并无明显迹象。问题主要在于南玻A近十年来的业务布局上。
　　(盘点过去的失误，有点马后炮意味，因为决策者在做决定时，依据的是当时有限的信息;这里的梳理仅供参考，主要按重要程度而非时间顺序梳理)
　　公司的具体失误表现在几方面。第一，光伏产业一体化战略。光伏产业属于前景无限的朝阳产业，南玻A押宝于此的多元化战略无可厚非，光伏也曾让南玻A在2010年达到14.1亿利润顶峰。但事情真相是光伏业务拉低了南玻A整体的毛利率，从40%以上一路下滑至目前的27%，光伏这几年的亏损也让南玻难以恢复昔日盈利能力。
　　光伏一体化战略才是南玻A近期难以走出泥淖的原因。当年采用该战略的主流玩家几乎都栽了跟头，如尚德、英利、赛维和昱辉等，也几乎都是栽在了多晶硅上，而专注于某一产业链环节的光伏公司，目前则赢来了新时代。在早期拥硅为王时代，南玻一开始是奔着多晶硅去的，将多晶硅厂设在宜昌是为了极便宜优惠水电价，结果被坑，投产后电价高达6毛多，直接让南玻多晶硅失去了竞争力。2006年跟尚德的合作未谈成(南玻做硅料，尚德做电池组件)，南玻遂决定自己做电池组件，再后来连更低毛利率的硅片产能也上马了，这庞大的产业链投资并没有让南玻成为主流玩家，反而有点边缘化，因为每个环节的业务规模都不够进入前列。光伏业务是重资产业务，当大量资金投向光伏产能时，作为南玻的超级明星业务——节能玻璃业务就无法有更多资金来巩固其核心竞争力，信义玻璃等低端节能玻璃厂商一步步蚕食南玻原有中端市场。
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