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供应商质量管理能力评价准则

大众汽车集团对供应商质量能力评审准则有很多种

审核、供应商自我评价、过程审核、产品审核、履行存档责任

核和问题分析等。而在此大众与供应商之间进行一系列质量管理协议的活动都被称为

根植于心的质量意识囷严格的管理制度，

为大众赢得了消费者长期的信

级为主体的优秀供应商队伍逐步淘汰改进愿望不强的供应商，对

现有供应商分阶段實施新零件发包给质量能力

团供对供应商质量能力评价的标准，

对大众集团所有品牌的供应商以及全球范围内的公司都

由于供应商质量能仂评价直接关系到供应商能否能拿到大众的项目

量产的项目是否会被终止以及是否会从大众得到更多的新项目

础上增加了更加严格的要求

准则最重大的修订项目之一，

准则的各项要求迅速地传递给分供方

当下，随着市场竞争日益加剧上海大众对自己的供应商供货能力嘚要求也越来越高，

而签订质量协议就是大众集团与优秀供应商之间的一种书面质量承诺

力、新零件质量、批量成熟三个部分。

大众将其名下的供应商划分为

级三类大众对供应商的要求，