原标题:诚品书店吴清友吴清友:诚品是成功的景区和商业综合体却不是成功的商业案例
当我们没有酝酿出某种文化坚实基础的时候,奢谈文创产业是缘木求鱼。她會变成漂浮的没有根的,不接地气的
台湾媒体昨晚消息,诚品书店吴清友创始人、董事长吴清友昨晚在诚品位于松德路204号地下一楼嘚办公室突然昏厥,虽经救护员施以心脏电击、心肺复苏术急送北医(台北医学大学附设医院)仍不幸病逝,享年67岁
在台北,诚品书店吳清友每年人流量达1亿多次,其中游客超200多万诚品书店吴清友已成文化地标,魅力绝对不输台湾任何旅游景点。
在原定于7月20日发布的自传《诚品时光》一书的序文中吴清友曾回忆创办诚品的初衷——1988年他因病痛经历生死,深觉自己的渺小、生命的无常想追寻一处能让身惢安顿、心灵停泊所在,将活了38年的生命归零创办诚品,人生重新启程
创办诚品以来,吴清友结合书店与商场开辟的由品牌带动商場、书店与零售的“复合式经营”模式,形成了特殊的诚品书店吴清友文化但他曾多次说诚品并不是一个成功的商业案例。
因为喜欢阅讀销售设备起家的吴清友做起了诚品书店吴清友。成立之初他并没有对诚品书店吴清友拥有一个长期的规划,导致除了有两年时间曾尛赚之外开店的前15年,诚品书店吴清友将他投资地产、券商所积累的财富亏损一空亏损的两个原因在于一是租金太贵,二是诚品总是將每年的盈余拿去开新店
在诚品岌岌可危的情况之下,吴清友提出“人文、艺术、创意、生活”这一理念主张创业时专卖艺术与建筑書籍的目标,并规划出有别于同业的经营模式他的坚持成功的赢得了股东们的支持,他们又陆续入资25亿元新台币并同时进行企业整顿,确立了诚品“成为深具社会价值的文化创意生活产业”这一目标这份坚持,让诚品书店吴清友在台湾有相当的不可替代性与知名度
誠品书店吴清友逐渐从一家传统的书店,慢慢融合非书商品领域经营范围、跨度越来越广的诚品通过服饰、文创、餐饮等等成本低利润高的业务,2004年开始整体盈利2007年图书业务开始盈利。2012年香港铜锣湾希慎广场的诚品书店吴清友正式营业,2013年诚品生活挂牌上市2015年“诚品生活苏州”开幕,经过27年的发展现在的诚品已经跨越台、港、陆三地,拥有46家门店覆盖业务包括画廊、展演、居所、行旅、生活文創、生活餐旅、开发物流、文化艺术基金等各个领域。
连锁但不复制的诚品模式
诚品的发展一直奉行着‘连锁不复制’的理念每一家诚品书店吴清友的核心内容都是不同的。亚洲第一家24小时不打烊的诚品书店吴清友敦南店; 为病患、医疗人员提供服务的诚品台大医院店;跨界表演厅、艺术电影院等的诚品松烟店……诚品书店吴清友通过不断创新来适应市场。
在诚品服务的概念并不仅仅是利润。大学毕業、硕士毕业愿意站在结账柜台用恭敬的态度、两手递一本书给读者,通过提供周到的服务来增加用户的认同感。
硬件设计的客户体驗也是诚品的重中之重在诚品书店吴清友,将书架设计得很矮、很宽松走道的宽度和摆放图书的数量都有严格规划,所有图书都呈15度角摆放让顾客能以舒服的姿态、从容地挑选。在诚品书店吴清友内拥有差不多400个公共座位并且还为用户提供专属的阅读室。
除此之外诚品书店吴清友还不惜成本地为顾客提供各种福利,包括演讲、座谈、表演、展览等活动内容则涵盖文学、戏剧、舞蹈、美术、环保、烹饪等领域,这种活动每年会举办大约4500场诚品希望通过这个平台,将空间、活动的内容、读者三个元素融合在一起形成一种自有的攵化品牌,让每一个人都可以参与进来
真正让诚品书店吴清友扭亏为盈,是诚品涉及零售业务以及建立了大批的旗舰店之后诚品向“百货公司模式”进行转型。
以诚品信义旗舰店为例2006年,诚品将整栋6层楼都租下来打造新的旗舰店。整栋商业体全部由诚品生活进行运營但真正在卖书的只有两层。通过诚品书店吴清友吸引来的大量的客流其余的四层则通过设立专柜的形式吸引了包括服装、美发、餐飲等各类商户入驻,双方达成了共赢这为诚品的转型提供了一个很好的开端。诚品正式开始与地产联手合作打造“商场+书店”的运营模式。随后旗下诚品生活不断的拓展渠道通过经营自营品牌和租赁给其他商家两种模式,得到了快速的发展
如果说之前在台北还是香港,诚品与地产是处于合作的关系那么诚品生活苏州项目则是诚品正式进军房地产。于2015年开设的诚品生活苏州包含了包含了诚品生活苏州、诚品居所以及诚品书店吴清友三个业务板块项目其中表现最抢眼的是诚品居所。
诚品居所是诚品生活与日本三菱地所合作开发的囲两座独立建筑,292套住房南楼为285和363平方米的大平层,销售均价为6.5万/平方米;而北楼的216套产权为40年的精装公寓均价也达到了4.5万/平方米。甚至卖出了8万/平方米的历史最高价格而当地精装公寓的价格最高为1.6万元。尽管如此诚品居所还是供不应求,迅速售罄之所以开出如此高价,还是因为“诚品书店吴清友”的品牌效应
“eslite诚品”商场表现同样不凡。在6.5万平方米的诚品生活苏州整个业态布局分布中商场百货和餐饮分区占到65%左右,主要销售文创产品、工艺品等利润较高的产品并且将诚品生活商场的面积租给其他商家赚收租金。在“eslite诚品”商场内上至数万的外套,下至几千块钱的音乐盒让人感受到浓浓的商业气息。
而作为品牌核心的诚品书店吴清友表现的也并没有那么不堪。诚品书店吴清友的在售书籍中畅销书、网络小说的占比不在少数,尽管诚品书店吴清友坚持高品质不大批量卖在传统大陆书店占比较多的教辅教材但其图书价格相对偏高,也在一定程度上保证了书籍售卖的利润
在诚品的27年发展中,书店的确是诚品的一张王牌是诚品的核心,但是却不是它盈利的重点从一个文化平台成为涵盖书店、画廊、展演、餐旅、生活品牌、网络、物流、住宅、旅馆等以文化活动为基底的复合式文创平台,有了盈利之法经营范围、跨度越来越广的诚品,让人感叹到房地产和百货商场的盈利不可小觑
诚品通过品牌入手,成功的蜕变成为了综合体开发商而诚品书店吴清友则成为了一个无法超越的景区。
本文转载自:道略文化旅游