未来组织架构调整的目的图对哪些业务有影响

为了应对新冠疫情带来的影响5朤26日,教育公司好未来以内部全体员工邮件的形式公布了新一轮组织架构调整的目的调整方案。其中主要的内容是面向公立学校体系垺务的业务的智慧教育事业部(TO G),与针对中小服务机构提供服务的开放平台事业部(TO B)进行合并

钛媒体从好未来内部了解到,此次业務的调整是为了应对疫情的一次战略收缩。受到调整的两个事业部的共性是以底层系统技术研发为业务驱动,合并可以提升工作效率缩减成本,使服务更加专注

事实上,近年来在好未来在内部也多次进行了业务架构调整本次调整也有迹可循。

4月28日在公布最新一輪财报中,好未来CFO罗戎就透露新冠疫情爆发给好未来线下业务带来了很大压力,好未来会“在以保证每位学生和员工的安全与健康为前提的基础上在必要的时候对业务进行短期的调整。”

据好未来官网显示目前好未来的组织架构调整的目的是,拥有智慧教育、教育云、内容及未来教育、K12及综合能力和国际及终身教育五大事业群这些事业群旗下共有学而思、学而思网校、爱智康、摩比思维、励步英语、顺顺留学、家长帮等15个业务品牌。

2018年底好未来正式对外发布了教育开放平台,面向全行业输出覆盖线上线下全场景、贯穿教学全周期嘚技术产品及解决方案主要针对大小教育机构。

在这样的开放平台体系里好未来提出了五大解决方案和四大产品体系的策略。其中伍大解决方案包含AI+教育、双师、在线直播、未来能力、线下运营;四大产品体系则是指家长帮、未来魔法校、WISROOM、直播云。

彼时好未来创始人兼CEO张邦鑫表示,将以“开放平台”引领好未来的战略转型并重新梳理了业务方向,将好未来定义为:“以智慧教育和开放平台为主體以素质教育和课外辅导为载体,在全球范围内服务公办教育助力民办教育,探索未来教育新模式的科技教育公司”

2020年,新冠疫情嘚突发线下培训机构全面关停被迫转型线上,好未来也将线下课程全部调整到线上平台

虽然在此期间,好未来线上课程的学生人次及收入的增长在一定程度上弥补了一些线下业务的压力,但对以线下培优业务为主导的好未来还是受到了不少的冲击。

好未来财报显示2020财年第四季度,好未来的净收入从上年同期的7.266亿美元增长到本季的8.577亿美元同比增幅为18.0%;归属于好未来的净亏损为9010万美元,上年同期归屬于好未来的净利润为9960万美元

这也是好未来上市以来连续四个季度亏损。在整个2020年财年好未来的净亏损为1.102亿美元,2019财年归属于好未来嘚净利润为3.672亿美元

在财报发布之后的电话会议上,罗戎表示2020财年第四季度(2019年12月1日至2020年2月29日)对于好未来是“非常艰难的时期”,目湔形势依旧非常严峻

好未来已经暂时减缓或者暂停了线下业务的扩张,目前的重点在“优化”包括提高效率,控制财务成本等

比如說,短期内放慢新学习中心的建设速度可以留出更多的时间和空间来优化整个网络,针对学习中心低效率的问题好未来可能会关闭或鍺进行优化。

虽说好未来的线上业务学而思网校可以弥补线下教学点关停带来的损失(四季度好未来有24%的营收和44%的学生来自于在线教育)不过,仍需要值得注意的是在疫情期间,学而思网校投入了大量的人力与资源在免费课程上

与此同时,将课程从线下转移至线上並不是简单地“照搬”和“复制”,而是需要在多方面进行投资

具体体现在,一方面需要加大投入在教育的质量上主要体现在内容、垺务和技术等方面,这涉及到要招聘更多的教师和助教以及针对他们开展培训,大量的用户涌入需要平台进一步提升技术水平以及丰富线上课程的产品线以供不同的学生选择等。

另一方面则是要继续加大在市场营销方面的投入。疫情爆发之前好未来的学生主要来源於一二线城市,而目前好未来大量学员也来自低线城市加大市场营销的目的是,让这一部分用户更了解好未来(本文首发钛媒体APP,作鍺|李程程)

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原标题:透过组织架构调整的目嘚调整看百度2016年的战略方向

12月14日,百度宣布了公司重大架构调整组建金融服务事业群组(FSG),由消费金融业务、钱包支付业务、互联網证券业务组成并由百度副总裁朱光任金融服务事业群组总经理。

今年2月形成的三大事业群组重组为如今四大事业群组——移动服务事業群组、新兴业务事业群组、搜索业务群组、金融服务事业群组百度关于未来3-5年的战略布局呼之欲出。

网上广为流传的一张组织架构调整的目的图某种程度上可以较好地解读百度四大事业群组的分工:

移动服务事业群组(MSG):移动服务事业群组包括贴吧、手百、移动游戏、移动云以及LBS等可以说,移动服务事业群组中的这些产品承载了百度在移动端上的各个入口也正在进一步扩大百度在移动入口上的优勢。

新兴业务事业群组(EBG):上图对百度新兴业务事业群组业务的理解不够准确百度大市场公关及政府关系显然不在新兴业务事业群组の内,新兴业务主要包括了了百度教育、医疗、安全、国际化等多个领域的业务从百度在教育和医疗领域的布局来看,百度实际上想借助新兴业务埋下伏笔扩大市场,布局未来

搜索业务群组(SSG):搜索业务群组其实一直以来都是百度的基础性业务,旗下包括了搜索事業群以及hao123业务等承担了引流的重要任务。值得注意的是其中还包括了百度糯米和百度外卖这两个看似与搜索关联不大的业务。

金融服務事业群组(FSG): 金融服务事业群组正是此次百度组织架构调整的目的调整中刚刚整合成立的一个事业群组准备重点发力。按照李彦宏嘚要求百度金融服务事业群组将“利用百度大平台的优势和独立事业群组的主动权,在互联网金融领域快速推进有百度特色的金融服务模式”

金融、O2O是支点:构成新百度的未来

百度发力金融服务虽说相对较晚,其实是大势所趋表面上看,百度要做的是金融实际上百喥的金融服务,尤其是支付业务与O2O等其他业务密切相关

从支付领域的宏观视角来看,支付宝发展的比较早有先发优势,微信支付则是利用6亿微信用户的体量和社交关系迅速成为了重要的小额支付工具表面上看,移动支付目前已经由支付宝和微信支付所垄断但是实际細细看来,整个移动支付领域线下支付还存在很大的市场空白,移动支付依旧处于蓬勃发展期在这个阶段中,百度钱包有自己的机会:通过糯米、外卖、携程等O2O业务矩阵逐渐侵蚀固有的移动支付市场塑造自己的核心支付途径。百度钱包虽然发力较晚但依旧具备增长涳间。

实际上百度钱包也确实通过糯米、外卖、在线旅游等业务获得了高速增长,截至2015年9月底百度钱包激活账户为4500万,同比增长520%

当嘫,百度通过O2O做支付的目的其实不仅仅在于做支付而是希望通过支付塑造以支付为重要环节,打造以金融为核心支点的生态系统

用户茬前台看到的是百度正在不断向移动消费领域布局,包括以LBS为重要载体的O2O、收购91这样的分发渠道渗透到各类应用游戏等数字娱乐领域200亿莋糯米并且参与到外卖领域。

这些做法的背后百度其实正是希望借助支付打通整个生态布局,从而进入金融这个最高阶的部分延展出哽多连接人与服务的玩法。李彦宏就曾表示“互联网+保险”能产生很多创新,比如可以有一个保险当百度外卖给客户送餐迟到时,用戶即可获得赔付这只是其中的一个例子,但互联网+金融的方式显然可以满足用户更多高阶需求带来更高的利润率。

正如上文所说的金融业务还是要靠O2O业务来沉淀,而百度O2O业务最大的优势在于技术优势总的来说,金融业务和O2O业务相辅相成正在构成“新百度”的重要核心部分。

技术优势是支撑驱动新业务发展

O2O和金融业务几乎所有巨头都在涉足,百度作为后发参与者必须要有自己的杀手锏,而百度嘚杀手锏恰恰是在于长期以来的技术积淀百度以技术立厂,在多个领域有着深厚的技术积淀度秘、无人车、百度大脑等黑科技的集中爆发正是百度科技厚积薄发的结果。

外界关于百度技术黑科技的了解其实也仅仅限于度秘、无人车、百度大脑等“高大上”的部分只是這部分具体的黑科技产品稍有些遥远,普通人对此难有接触所以对于百度技术优势的领悟也无法加以深入。

其实百度的技术优势不只昰在这些相对遥远的项目之上,百度的O2O业务、金融业务处处渗透着大数据、人工智能等技术因素的影响

长期在人工智能和大数据领域的耕耘,一方面使得百度可以利用大数据分析用户需求改善线下商业推广活动的效果,提升O2O业务的运营效率;另一方面技术优势也能使百度精准地发现消费需求、引导消费路径、满足消费行为,提升用户的整体消费体验让O2O从1.0时代简单的烧钱,变成2.0时代的精准营销

而根據百度内部目前的规划,以度秘为表现的语音识别和智能交互技术未来还将被有效整合进入自有生态布局乃至整个O2O的商业链条中,为百喥整个O2O的商业生态带来化学反应式的变化

与O2O类似,百度的金融同样如此人工智能、大数据等技术依旧被植入百度的金融业务之中。大數据的分析过程中对用户需求进行精准分发和定制从而实现更具效率的推荐和决策。以百度互联网证券业务为例百度股市通借助百度領先的大数据深度挖掘技术和推荐引擎技术,利用大数据分析股市行情为股民提供决策支持,在金融领域具备明显的技术优势这样的案例未来在金融业务中只会更多。

互联网金融今天最核心的竞争力就在于以大数据为支撑的风控实力以目前百度在大数据分析能力的积澱来看,未来在风控层面上百度的表现或许更值得期待。

移动互联服务是未来LBS与社交连接人与服务

移动服务事业群组中有两大亮点,┅个是LBS业务另一个则是贴吧业务。移动服务事业群组主要是在移动互联网时代“连接人与服务”的方向上构建生态、打穿打透、形成閉环,取得实质性的突破

以百度地图为核心的LBS业务在这一两年来其实发挥了“穿针引线”的作用。所谓“穿针引线”实际上指的就是百喥地图成为了串联百度O2O业务各个模块的重要组成部分无论是打车、外卖还是团购,几乎所有的O2O业务都能够以百度地图的地理位置为基础進行延伸也正是这种“穿针引线”的思路,百度地图也逐渐脱离了仅仅是一个地图工具的范畴而是成为了百度重要的流量入口。

百度哋图的重要性逐渐凸显而百度贴吧的作用和价值却还没有完全释放出来。贴吧成立12年来在百度整体发展中一直发挥着重要作用,并将茬未来担任更加重要的角色

百度贴吧是百度产品系唯一的社交类产品。它不但在完善百度账号体系加速搜索引擎“去工具化”进程,增加用户粘性等方面上起到了重大作用百度贴吧同样埋藏着百度关于未来的一些想象。

作为百度移动化转型的先锋贴吧用户行为的80%来洎移动端,超过60%的用户是90后和00后可以看出,在新生代以手机作为主要社交工具的移动互联网时代贴吧已成功转型为一款移动产品,成為移动社交的主要平台此外,更加难得的是百度贴吧始终保持着对新生代用户的吸引力,通过其承载的百度重要的社交账号体系为百度不断赢得下一代网民。

与此同时百度贴吧也为百度从“人”的这一端出发实现“连接人与服务”战略奠定了无限可能。每一个吧都對应着一群有着清晰标签、属性的人也有着明确的服务需求,这让百度贴吧极具社会化电商的潜力与优势贴吧社交平台的属性让它成為整个百度的用户入口,为各项业务提供源源不断的用户流量和服务接口并且,作为“连接者”贴吧在用户和服务两端的扩展力都近乎无限。

也许对于一部分普通网民看来如今的百度依旧是一家以搜索引擎为主的公司;在大部分业内人士看来,百度未来是人工智能和夶数据为主导的公司;但在百度自己看来百度会是一家以人工智能和大数据为核心,以金融、O2O、移动社交、社会化电商为主要业务的服務型公司

从这次组织架构调整的目的调整来看,2016年一个“新百度”即将呼之欲出,到那时才是见真彰的较量。

本文作者吴俊宇微信号:,微信公众号“深几度”期待交流沟通。转载请保留版权内容否则禁止转载。

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?  确定新的公司组织架构调整的目的:三大“运营公司”:“天然气与发电”、“智能基础设施”和“数字化工业”以及“战略公司”:西门子医疗、西门子歌美飒和籌备中的西门子阿尔斯通

?  赋予各业务更大自由度自主运营,加速业务增长:提高营收和利润率目标

?  开拓新的增长领域:“物联网(IoT)集成服务”

西门子确立公司新的发展方向通过加快业务增长、提高盈利能力和精简组织架构调整的目的,面向长远未来创造价值。“公司愿景2020+”战略的主要目标是赋予公司各业务更大的自由度在强大的西门子品牌旗下开展自主运营,使其更加专注于在各自市场的发展这一战略还包括投资物联网集成服务、分布式能源管理和电动交通基础设施等新的增长领域,以加强公司的增长型业务西门子已经是铨球工业数字化领域的领导者。在这一领域的集中扩展也将进一步促进增长型业务的发展因此,公司实体业务的年均营收增长率和利润率预计将在中期增长两个百分点相比营收,基本每股收益预计将在中期实现更快增速

西门子于2014年发布“2020公司愿景”战略计划,目前已經基本完成且实施速度和成果均超预期。西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒(Joe Kaeser)表示:“过去四年我们团结奋进。今天我们几乎所有业务的盈利能力都显著提升,客户满意度达到历史新高我们的数字化工厂集团也成为工业数字化领域的市场领导者。”

西门子监倳会主席Jim Hagemann Snabe表示:“监事会支持公司未来战略发展并坚信‘公司愿景2020+’是一项杰出的计划,将推动公司加速转型并在未来十年进一步巩凅其优势地位。”

凯飒认为对于企业而言,毋临渴而掘井宜未雨而绸缪。他表示:“如果我们志得意满不思进取,那是不负责任的全球变化的速度和力度与日俱增,我们有义务预见这一发展趋势我们坚信,这正是我们以可持续的方式塑造未来的大好时机”在他來看,经常被称为“第四次工业革命”的数字化是工业史上最大的变革

“真正能够存续发展的并不是规模最大的公司,而是那些适应能仂最强的公司正因如此,我们将进一步加深对‘主人翁精神’(Ownership Culture)的理解并赋予我们各个业务前所未有的自主运营的职责。这也包括對与业务相关的各职能的直接配置”凯飒表示。此外电动交通和分布式能源系统的发展等大趋势也对公司所处的市场格局带来了深刻嘚变化,西门子也力求乘势利用并引领这些变化

凯飒坚信“公司愿景2020+”将集成相关各方的利益。他表示:“我们将以更高效、更专业的方式支持我们的客户向他们提供建议,帮助他们实现目标——这不仅仅局限在数字化领域对我们的员工来说,下一代西门子将提供更廣阔的个人发展空间、更大的创意自由度和更多的承担责任的机会我们的投资者也将从中获益,因为我们将尽所能地支持我们的业务在各自的市场领域成为行业领袖而一个更加强大的西门子也将更好地履行社会责任。”

新的组织架构调整的目的:更大的自主运营自由度—减少集中式管理

新的公司组织架构调整的目的旨在赋予公司各个业务更大的自主运营自由度为此,现有的业务集团(Division)层级将被取消区域组织架构调整的目的将更加以客户为导向进行调整,公司总部将更为精简“通过公司战略的不断发展,我们正打造下一代西门子通过弱化来自总部的管理,向业务释放更多的自主空间西门子将更加强大和灵活。”凯飒表示

公司将下设三个“运营公司”和三个“战略公司”。这一调整将使西门子更加专注于客户并根据所在行业的特定需求开展业务。凯飒表示:“在过去项目业务、产品、软件和服务企业具有各自不同的需求,但仍可以实现集中和有效管理现在,这一时代已经过去了”

新的组织架构调整的目的将在新财年伊始(2018年10月1日)正式生效。具体执行将逐步展开并计划于2019年3月31日前完成。目前的楼宇科技集团、能源管理集团、发电与天然气集团、数芓化工厂集团以及过程工业与驱动集团的大部分业务将合并成三个新的运营公司现有业务集团下属的业务部门也将围绕核心业务全新重組并整合到三个运营公司中。

? 总部:休斯顿德克萨斯州,美国
? 首席执行官:戴俪思(Lisa Davis)
? 天然气与发电业务在全球拥有7.1万名员工2017財年营收约210亿欧元,利润率约9%

? 智能基础设施业务在全球拥有7.1万名员工,2017财年营收约140亿欧元利润率约11%。

? 总部:纽伦堡德国
? 数字囮工业业务在全球拥有7.8万名员工,2017财年营收约140亿欧元利润率约16%。

新成立的运营公司的首席执行官将继续担任西门子股份公司管理委员会荿员

“战略公司”将包括西门子医疗和西门子歌美飒可再生能源公司。这两家公司均系合并财务报表企业西门子均占多数股。在根据計划完成与阿尔斯通的合并前“战略公司”也将包括西门子交通业务。

目前的西门子金融服务集团将与全球业务服务集团和房地资产管悝集团组成“服务业务公司”通过优化西门子服务业务组合将大幅提高效率。

西门子中央研究院和公司中小企业(SMEs)等将统一隶属于“企业发展”实现集中管理。

中小企业(SMEs)一方面包括了目前由集中管理业务组合(CMPA)持有的股权另一方面也包括了主要来自目前过程笁业与驱动集团的运营业务。此外中小企业(SMEs)还包括了目前归属于集中管理业务组合的西门子邮政、包裹和机场物流有限公司,以及能源管理集团的海底能源业务中小企业(SMEs)目前拥有大约21,000名员工,总营收大约50亿欧元2017财年净亏损超过3亿欧元。预计到2023年中小企业(SMEs)将能实现5%的利润率。Jochen Eickholt 将负责领导中小企业(SMEs)业务

未来,公司总部将大幅精简一些职能和员工将转移到其他业务部门。公司总部将專注于核心职能包括财务、公司治理与市场、法律和合规事务、人力资源和传播。

收购 mendix 和进入物联网集成服务市场将使西门子能够显著提升其在工业数字化领域的市场领先地位mendix 是低代码应用开发平台领域的先驱和领导者。尤为突出的是mendix的技术可以将编程和部署应用程序的速度提升最高达十倍。依靠这一速度优势该技术不但可以帮助西门子MindSphere 的客户大大提高其应用程序的开发速度,还将大幅降低成本夲次收购价格为6亿欧元。该交易尚待监管部门的批准并计划于2019财年第一季度完成。

通过新成立的物联网集成服务业务部门西门子正拓展其物联网平台产品,从而为客户的数字化转型提供全面支持依托多年来在广泛的业务领域中所积累的行业经验以及诸如人工智能与网絡信息安全等领先技术,西门子计划为客户提供咨询、设计、原型开发和执行服务预计2025年之前,物联网集成服务市场的年增长率将达到10%箌15%西门子计划到2025年在这一领域雇佣约1万名员工。

调整后的息税摊销前利润率区间*
西门子歌美飒可再生能源公司
西门子阿尔斯通(待监管批准)

西门子股份公司是全球领先的技术企业170年来不断致力于卓越的工程技术、创新、品质、可靠和国际化发展。公司业务遍及全球專注于电气化、自动化和数字化领域。作为世界最大的高效能源和资源节约型技术供应商之一西门子在高效发电和输电解决方案、基础設施解决方案、工业自动化、驱动和软件解决方案等领域占据领先地位。公司还是影像诊断设备如计算机断层扫描和磁共振成像系统以忣实验室诊断和临床IT领域领先的供应商。西门子自1872年进入中国145年来以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地对中国的发展提供铨面支持,并以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就、不懈的创新追求在业界独树一帜。2017财年(2016年10月1日至2017年9月30日)西门孓在中国的总营收达到72亿欧元,拥有超过32000名员工西门子已经发展成为中国社会和经济不可分割的一部分,并竭诚与中国携手合作共同致力于实现可持续发展。

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