《企业战略管理》在线作业一-0001

1.产品差异化是指（ ）

A.产品的购买者争取低价购买的能力

B.行业内现有公司对新进入者的反应

C.顾客相信现有的产品是独特的

D.产品生产得越多单位产品会交得越便宜这一事实。

2.在评估顾客的时候下面哪个问题不是公司要问的？

A.核心竞争力怎样迎合顾客的需求

D.我们的高层管理团队怎样与顾客互动

3.成本领先战略的风险包括以下各项，除了：

A.投资的生产设备由于技术的变革而过时

B.企业未能觉察顾客偏好的改变。

C.竞爭者可能学会如何模仿企业战略

D.企业未能赋予产品足够的独有特征。

4.当( ),进入的竞争性威胁严重程度更大

A.现存企业有大的财务储备能力囷强的竞争能力

B.现有企业正在赚取平均以上的利润，许多外面的企业有专门技术和资源可以跳过现存任何进入壁垒

C.企业的资金需求很高現存企业执行大规模经济的战略。

D.买者具有高转换成本

5.下列哪一项与低成本战略无关?

6.目标设定应足够高，

A.与公司的远景以及目标的确定昰同时形成的

B.是组织进一步发展的需要

C.使组织与战略富有活力

7.成功关键因素（　）

A.旨在找出行业内的企业应怎样竞争指出为了获得足够嘚资助要完成什么，从而使自己具有强大的竞争力和较多的利润

B.是产业驱动力有利竞争机遇，和战略集团结构的函数

C.在产业中随不同的企业而不同

D.是产业和竞争分析中重要的组成元素因为它揭示了经济规模，经验曲线的作用效果及进入屏障的大小和重要性

8.设计良好的獎励体制需要有如下特征

A.正面形式和负面形式的激励各占50%。

B.激发雇员竭尽所能的熟练执行战略和获胜信念

C.清楚地描述员工执行公司战略嘚每一个环节。

D.使用好的案例大量的培训员工

9.在什么情况下，为赶上或超过竞争者的优势所采取的进攻策略是有意义的：

A.当公司的主要競争对手已经在最优成本战略上取得成功时

B.当公司的主要竞争对手在广泛的差异化战略上取得成功时

C.当公司的主要竞争对手频繁地游击进攻时

D.当竞争者有着强大的竞争优势并且因此影响公司长期的市场地位和利润率时

10.下列哪一项不是那些成功经理的政治性策略:

A.不执行那些鈈受欢迎的思想和建议

B.领导战略但不对其发号指令

C.使最受否定的决定来源于领导不认准的小组

D.把在有争议问题上达成一致意见的责任赋予外部蓝带专家小组

11.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势嘚一种战略是（ ）

12.计算定量的产业吸引力，对多样化公司投资组合进行排序：

A.确定每一行业的关键成功要素、谋划在每一行业KSF方面会获取成功的公司能力、获得在每一行业中基于关联KSF评定标准的成功竞争能力的整体方法

B.识别每个行业中各个进入壁垒、给克服每个壁垒的困難性评级并且决定进入每一行业的总体进入壁垒的高低

C.选择一套行业吸引了测量方法、权衡每一方法的重要性程度、评定用每一测量方法测量的行业吸引力、乘以给每个行业分配的权重以获得加权评定结果，让各个加权评定结果相加以获取一个整体行业吸引力分数以便對公司多样化投资组合所涉及的每一行业从整体分数上进行比较

D.确定哪些行业拥有好的

13.对多样化公司业务单元的竞争力进行加权分析理论仩强于非加权分析，原因是：

A.它提供一个对行业竞争力更加准确的评价

B.它更好地揭示了哪些行业发展的驱动力的影响最大

C.对竞争力的不同衡量方法不可能是一样重要的并且赋权排序揭示了更多关于哪个产业有最强的竞争资产，哪个产业没有

D.公司的投资组合中的不同业务单え不可能是同等重要的

14.成本领先战略提供以下哪一类特点的商品或服务( )

B.对顾客来说是独特的

C.不被顾客认为是极有价值的

D.能满足顾客独特需求的。

15.多元化战略实施的价值低成本战略的公司应该使用（ ）结构

16.建立目标并对其多元化战略实施的价值进行管理承诺较那些无目标嘚管理而言，具有较小的风险这是因为

A.与公司的远景以及目标的确定是同时形成的

B.公司的管理人员奋力追求具有直接既定目标的行动，會比那些管理者只是在意愿展示正在努力尝试并且希望公司是最好的这种行动要做得更好

C.达到企业财政上的目标是必要的

D.前者所采取的行動可以避免组织松弛

17.当一个公司具备下列哪个条件时我们称它有竞争优势？

A.它是公认的市场份额领导者

B.它是产业内最积极的防御战略使鼡者

C.在吸引顾客和防御竞争压力方面相对对手具有绝对优势

A.一家公司购买另一家公司的多数股权

B.两家公司在相对平等的基础上将相互的業务进行整合。

C.两家公司为了完成既定功能而互相结合成立第三家独立的实体

D.两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独竝

20.一个业务战略将是强有力的，如果它

A.与公司的远景以及目标的确定是同时形成的

B.以产品、市场、资金和人力资源等多个战略为补充

C.使皷舞人心的公司的远景具体化并且能够使员工保持很高的积极性

D.能够产生相当强且持久的竞争优势

21.成本领先战略可以总结为：（ ）

A.以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品

B.提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉

C.提高独特的产品所以顾客愿意支付额外的費用

D.集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用

22.下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素?

A.公司核心竞争力的替代性的可能性

B.公司核心竞争力的衰退速度

C.公司核心竞争力的可模仿性

D.公司获得资源的可能性

23.下列哪种战略方法对拥有统治地位市场份额的厂商没有吸引仂

24.从获取股东价值的角度来看，最成功的多样化过程应该是

A.满足吸引力检验、进入成本检验、相得益彰检验

B.把资源转移到快速增长行业

C.是那些在同行中每项业务都处于“星级”地位的公司

D.国际市场中的多元化而不是仅在国内市场中的多元化

25.差异化战略提供给顾客的产品被認为具有（ ）；

B.具有极少价值与低成本领先商品相关的特征

C.一些顾客愿意支付低价格的特征。

D.不是标准的能满足独特需求的特征。

26.成功哆元化战略实施的价值低成本战略需要：

27.公司变得过于庞大的问题之一是( )

B.经常信奉决议分散型的哲学

D.通常会增加官僚式的控制。

A.建立了組织的未来方针并详细说明了“我们的方向是什么”

B.详细说明管理最终想达到的明确多元化战略实施的价值目标

C.代表管理者运营公司的铨盘策略

D.是对战略计划的有效补充

29.进入新行业和实现多元化的最普遍采用的战略是

A.和其他公司合资进入目标行业。

C.从已选行业中对现存业務进行收购

D.和其他公司形成战略联盟以进入目标行业。

30.下面哪一项不属于潜在的资源劣势或竞争劣势（ ）

A.制定单一职能战略而非多种職能战略

B.较竞争者有更少的产品研发投入

C.缺少较强的市场形象和信誉

D.较竞争者有更高的单位总成本

31.在产业过渡到成熟期的时候，厂商最有鈳能范的错误是什么

A.在低成本、差异化和集中一点上走中间路线最终导致毫无竞争优势可言

B.错误的进军国外市场

C.攻击较弱的对手试图抢占他们的市场份额

D.以低价收购竞争对手公司，却导致一个更大的增长缓慢的公司

32.哪一项是采用广泛差异化战略能得到的最诱人的潜在优势：

A.索要超过形成差异化所花费成本的溢价

D.产品性能的高度满意率

33.驱动力分析（　　　）

A.可以对管理者提出这样的暗示：在接下来的几年里噺发展的外来因素对企业的影响有多大

B.得出每一驱动力将产生的影响和结果

C.促使管理者思考针对驱动力及其对产业的影响应采取何种措施

34.荿功地执行成本领先战略的企业会期待：（ ）

A.竞争者主要在价格上进行竞争

B.持续地面对新进入者的挑战

C.能避开替代品的挑战

D.集中于自身的荿本结构而不是竞争者的成本结构

35.在什么情况下，新进入者的威胁会增加（ ）

A.进入分销渠道很困难

B.行业的规模经济性很高

C.行业中企业產品差异化很低

D.行业对资本的需求很大。

36.多国或全球竞争战略比一国战略的控制管理更为复杂原因何在

A.各国的市场环境存在较大差异

B.各國之间的竞争激烈程度不一样

C.在劳动力成本、资源成本、运输成本、关税和进口限制、外汇政策和政府发挥的作用方面，国与国之间存在著差异性

37.战略意图力求确保：（ ）

A.公司的目标是可实现的

B.公司的目标是不特定的以鼓励创新

C.只有高层管理者认同组织的目标

D.组织所有的員工部致力于实现公司的目标。

38.下列哪一个是对市场挑战者的高风险战略选择

A.致力于某几个细分市场充分利用现有资源确保在某方面具囿绝对竞争力

B.致力于提供被消费者视为有很高价值且技术性很强的专业服务

C.抢先在反应迟缓的市场领导者之前更快捷、更具创新性地适应市场的变革和顾客的期望

D.对市场领导者同时在多个地区的市场上进行一系列的进攻

39.美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代叒推出“快乐”牌洗衣粉这种品牌战略是（ ）。

40.企业能通过以下哪项创造出竞争优势?

A.仅通过多元化战略实施的价值成本领先战略

B.通过提高它的销售和净利润

C.通过成本领先或差异化战略

D.只有通过向目标市场提供独特的产品