&&&&&&&&&正文
新闻热度排行
黑龙江省牡丹江农垦管局云山农场位于虎林市境西部，地处三江平原完达山亚区地带，...
谷物干燥机械化技术是以机械为主要手段，采用相应的工艺和技术措施，人为地控制温...
回想起今年秋收时的情景，黑龙江省七星农场的王占会颇有感触的说道：“幸亏有了‘...
2016年，随着国家环保部对非道路农用柴油机排放标准的升级实施，我国农机工业转型...
雷沃，我的致富老友-安徽全椒汊河农机合作社-喻圣林
雷沃，我的致富老友
&&记安徽全椒汊河农机合作社喻圣林的致富故事
安徽省全椒县汊河农机专业合作社是一家以雷沃农业装备产品为主导的大型农机专业合作社。走进这家合作社，首先映入眼帘的是一排摆放整齐的农机设备。仔细看一下，雷沃拖拉机、雷沃谷神收割机应有尽有。合作社墙上挂满了的各项合作社的规章制度和荣誉牌匾则记录了合作社的辉煌业绩。
汊河合作社目前已有社员106人，各类大型农机120余台（套）。合作社的理事长叫喻圣林，2009年老喻与当地的农机用户合伙成立了这家合作社，老喻由此也成了叉河村创业致富的带头人。
21年前，年仅19岁的喻圣林高中毕业后回家务农。用他的话说，那时候他就是一个地地道道的农民，面朝黄土背朝天。全椒县地块比较大，便于机收作业，夏收的时候，很多外地人都来跨区机收。&一台收割机一天就能赚1000多元，在当时那就是天文数字！&喻圣林说。头脑灵活的他当时就想机收作业那么挣钱，自己为什么不抓住这个致富的良机呢？说干就干，老喻贷款7万元买了第一台收割机，当年效益不错。
经过几年的机收作业，老喻积累了一些财富，就琢磨怎么能在这有限的麦收时间里提高效率，赚更多的钱。2001年，细心的老喻发现自己的机器没有外地机手的机器干活快，经过多番打听，老喻得知那个机器的名字叫福田谷神，干活不仅快，而且脱粒干净。老喻说：&那时候福田谷神在我们这边还没有卖的，我还是托在潍坊的同学从厂家直接买的。我和一个朋友，两个人开了三天两夜，才把那台谷神开回家。虽然那一路上很累，但是一想到开回家的就是个摇钱树，我们就打起了十二分精神。&
福田谷神果然身手不凡，第一年就给老喻带来4万多元的纯利润，第二年净利润7万多元。&买这台机器花了6万9千元，不到两年就回本了，这机器干活就是厉害，我们一昼夜就收了200亩，比别人的收割机效率高了将近一倍。&老喻说。后来老喻把之前其他牌子的机器都换成了雷沃谷神。其实，难怪他对雷沃谷神情有独钟，12年前的那台福田谷神目前还在作业，老喻说，&这台机器感觉就像我的一个老朋友，工作了那么多年，为我创造了那么多财富，退休了就把它放在那，不嫌它占地方，呵呵。&这话透着些许温暖，让人仿佛看到了&两兄弟&一起在麦田奋战的日日夜夜，一起在炎炎烈日下挥洒汗水的画面。
当然，老喻与福田雷沃有这样的深厚感情不仅仅是因为时间的积淀。他说，&雷沃的产品首先质量可靠，皮实耐用，我最初的那台福田谷神，用了12年，除了一些易损的小部件，发动机、变速箱、轮胎这样的大件都没坏过，你说这质量可靠不可靠？雷沃的售后服务也很好。不管什么时候，一出现问题一个电话就到现场，有时候天刚亮就过来，从不耽误作业。三包期内的车是这样，三包期外的，付点手工费，服务也很到位。另外，雷沃的二手车很好卖，而且比同价位的其他品牌的车还能多卖两三千块钱，一辆二手车也就卖两三万元，两三千块钱就是百分之十，我就觉得买雷沃谷神怎么都合算。&
有了雷沃谷神这样的得力助手，老喻的&买卖&越做越大，通过土地流转逐渐拥有6000多亩地，他成了当地的农机大户，并获得了&安徽省农机大户标兵&称号，奖品是一台雷沃M904-D拖拉机。这样一来，老喻更是如虎添翼，在2009年与当地的农机用户合伙成立了全椒县汊河村农机专业合作社，担任理事长职务，合作社土地流转规模也随之扩大到1.3万亩，老喻带领106名社员，成了当地创业致富的带头人。
老喻说，&正是因为一大批雷沃农业装备产品开进了村民家里，才有汊河农机合作社和今天的&雷沃村&&。合作社成立后，为社员们提供技术培训与指导、信息交流、生产协作和技术咨询。经过几年的发展，社员的农机技术有明显提高，每年跨区作业，老喻都亲自带队出去，为社员们安排好食宿和行程，俨然一个老大哥。在老喻的带领下，社员们的分红每年以1万元的速度递增，2012年，每位社员分红56780元。老喻说，&目前合作社70%的车都是雷沃谷神，可能是红彤彤的雷沃谷神为他们讨了个好彩头，每年都能满载而归。&
虽然这些年来老喻从一个普通的农民变成了农机专业合作社理事长，但是他从来没有过多的去享受生活，他说：&我现在手头没有钱。有一分钱，我就要干两分钱的事，这些年赚的钱都投入到机器购置中了。趁着国家土地流转政策好，我想干一番事业。先投资200万元购买两台100吨粮食烘干机，实现&耕、种、收、销&一条龙服务，再投资80万元建一个育秧基地，我还想争创全国示范农机专业合作社呢。&老喻一直说自己是个土生土长的农民，但是他的谈吐无不闪现着现代职业农民的智慧和朴实。
新闻投稿：【专题交流】农机合作社怎样才能经营好？
我的图书馆
【专题交流】农机合作社怎样才能经营好？
各位同仁，大家晚上好，今晚由湖南湘潭的彭水平彭总和大家探讨农机合作社的相关信息和知识。彭总，湖南湘潭人士，女。应大家要求先上靓照了。。。2010年8月辞职回乡创办湘潭县春静水稻种植专业合作社，第二年成立湘潭县农邦农机服务专业合作社。带领周边群众共同进行全程机械化种植优质稻，被评为“全国种粮大户”“农村致富带头人”“巾帼致富女能手”。目前的合作社规模，流转土地面积8794亩，入社种植面积35844亩。拥有种植大户350名，田间管理人员77人，在湘潭县四个乡镇19个村拥有种植基地。主要种植优质双季水稻、蔬菜和百合。是目前湘潭市流转面积最大，带动群众最多，辐射最广的合作社。也是全国示范合作社，湖南省先进合作社，巾帼示范基地等。国家农村土地改革，农民的耕作方式改变，会紧密影响农机行业的走向。不同的地方，不同的农机合作社，东西南北都有不同的种植方式，不同的管理模式。欢迎各地的同仁交流各地不同的想法。下面有请彭总为我们讲述，从10年到现在，她在农机合作社的感受……各位专家、朋友们大家晚上好！我叫彭水平，来自于湖南省湘潭，非常高兴能参加这么一个大规模的专业论坛。首先我对上周不能及时参加活动向各位说声对不起，请大家原谅。其实当夏主任把这个专业论坛介绍给我时，我非常激动。因我是一个完全不懂农业的门外汉来经营合作社，并要和大家一起分享，我有些紧张，这不是班门弄斧吗？但还是壮着胆子将我怎样管理合作社向各位专家和前辈们汇报，不妥之处，敬请谅解！2010年8月辞去老师职务，回乡创办湘潭县春静水稻种植专业合作社、湘潭县农邦农机服务专业合作社并任负责人。下面讲讲我社的成立背景、基本情况。在我还在当老师负责招生和学生就业安置工作时期，经常要和村干部交流，通过与他们的交谈我了解到，近几年随着改革开放，农村里的青壮年劳动力都外出打工，留在家里的都是些“老、妇、幼”。这些人被迫成为农业生产的主力军，但这些人由于自身身体原因，不得不“单改双”甚至“抛荒”。那时村干部经常跟我念叨最多的一句话是“要是有人来我村整片种田，肯定是挖金矿，我们全体村民全力以赴支持他”。有次我说“要不我试试？只是有个要求，可以是我出资，但你们要帮我管理。”就这样，2010年我流转了400亩水田，当年就挣了差不多10万块。农村的市场太广阔了，于是我带着在邮局当支局长的弟弟当年年底就辞职回家创办湘潭县农邦农机服务合作社。我社现有社员350名，田间管理工作人员77人（大部分是村干部），拥有固定资产1700多万元，流动资金200万元，现自有流转水田面积8794亩。入社种植面积35800亩。是湘潭市目前流转经营面积最大、辐射面积最广、带动群众最多的全程机械化耕种服务专业合作社，成为了莲乡一颗璀璨的明珠。我社近几年先后获得“全国农机合作社示范社”“湖南省集中育秧先进合作社”“湖南省示范性合作社”“湘潭市粮食生产先进单位”“湘潭市农民专业合作社示范社”“湘潭县示范合作社”，我个人也被农业部评为“全国种粮大户”、“农村致富带头人”。我社2013年年收入1728.8万元，净利润304.53万元。合作社目前拥有机插秧育秧大棚2347平方米，种子自动催芽器6个，插秧机36台，育秧流水线4套，收割机45台，烘干机6套，各类农机机具2000余台（套），有独立的农资仓库、粮食烘干中心、科技培训中心和粮食仓储中心。与中央储备粮湘潭直属库、湖南农科院农丰种业公司、安徽奇瑞重工有限公司、上海三久、湖北鄂中、山东史丹利化肥股份有限公司等多家大中型企业建立了长期合作关系，从根源上降低了合作社成员的生产成本。合作社现已发展成为一个集优质稻种植、机械化服务和技术服务为一体的专业性合作社。合作社从成立之初就制订了严格的收益分配制度：按照《中华人民共和国农民专业合作社法》和《湘潭县农邦农机服务专业合作社章程》从当年盈余中提取15%的公积金，用于扩大生产经营、弥补亏损；合作社弥补亏损，提取公积金后的可分配盈余，先按成员业务交易量（额）的60%返还；返还后的剩余部分，按成员出资额和公积金份额，以及本社接受国家财政补助和他人捐赠形成的财产平均量化到成员的份额，按比例分配给本社成员，并如实记载在成员个人账户中。合作社按照《农民专业合作社法》和合作社章程建立了一系列民主管理制度和《湘潭县农邦农机服务专业合作社财务管理制度》。我社按照集体决策、民主理财；遵循自愿、民主、平等、互利的原财，实行独立的财务管理和会计核算制度，开有独立银行和会计帐户。根据有关财经纪律，建立了严格的财务管理制度，会计、出纳采用回避制度互不兼任，各项财产物资的增减都有完整的原始记录。并制定、执行财务会计和统计制度。严格按照有关制度进行帐务独立核算，自负盈亏，合作社重大费用开支必须经成员大会讨论决定才能开支。财务收支情况定期向成员进行公布，合作客为每个成员设有独立的成员帐户。理事会在每一季度终了时将上期财务收支情况向成员公布。新疆杨：农机专业合作社，不在于他有多少资产，也不在于他有多少的成员，最关键的是看合作社，能够固定多少的作业面积？然后根据作业面和作业种类合理配备作业机具，使合作社内的机具接近满负荷作业，从而获得较高的利润。因此，农机合作社要为农业合作社、大户、公司等服务。山东吴：财务制度规范山东王：我自愧不如呀!嘉宾彭：有严格的制度，才能管理好合作社。山东朱：专门的为农户赚钱吗？那么机器所有权是谁的，农户的还是合作社的？嘉宾彭：我下面会说。江西程：我也创建了合作社，现在刚刚起步，很多制度都还不健全。嘉宾彭：在我社无论是谁，都必须严格按照制度行事，有奖有罚。山东吴：这样才能运行好。怎么管理的？嘉宾彭：下面讲讲我社具体管理模式：合作社管理模式我们分几大块。水稻种植的管理我社共流转8794亩水田，这部分田地由47个片区管理员种植。这47个人都是村干部或者有丰富经验的种田爱好者。合作社每年年初根据种植品种和管理员签订种植管理合同，管理员按合作社的要求种植优质稻水稻。在种植管理上，我社推行“四定六统”模式。四定六统即定产量、定成本、定报酬、定奖罚，统一品牌、统一品种、统一农业技术指导、统一病虫害防治、统一机械操作烘干仓储、统一销售。以每亩地为例，合作社在年初根据种植品种的搭配，给每个管理员核定全年产量1500斤，合作社仔细核算出的生产成本为1000元和人工成本650元共计1650元，到收割时每个管理员按全年1500斤稻谷上交合作社，超出部分按“四六分成”，合作社分四，管理员分六，不足部分由管理员赔偿（在管理员工资中扣出）。而合作社的收益是固定的，一亩田合作社收1500斤，按目前收购价1.35元计算，共计收入2025元，扣除生产成本1650和风险金200，能保证每亩至少175元左右收益。超产300斤算，合作社又能分163元。每年年终评选出优秀管理员一、二、三等奖，分别给出3000元、2000元、1000元的奖励，让管理员中形成一种竞争，你追我赶，产量年年上升，这样合作社就不再为管理不当和产量上不来而担心了。田间管理员，负责人工和肥水管理，因我是种植双季稻，而且冬季还种了部分冬季作物。农机具和农机手的管理在农机管理方面，我们也是承包制。先由合作社出资统一购买适合我社操作的农业机械设备，再承包给农机管理员日常保养与维护（并为农机手购买好保险）。通过合作社出面和农户统一签订农机服务合同，根据服务合同面积再承包给农机员作业。为了不耽误农忙季节，规定作业时间每季不超过7天，每位农机员承包面积在500至800亩，并由他组织一部分机械补充作业。充分利用土地价值。不和传统模式一样，让土地空闲时间缩短。我们种了水稻、百合、蔬菜。合作社按农机手承包面积给出作业报酬。每年年底还进行一个最佳农机手的评比，给予3000元的现金奖励。农机手工作满五年后机械归农机员所有，如工作不足五年，农机管理员必须按当初购买价支付合作社购买机械款。合作社在农户给的报酬中按服务内容每亩提5元管理费，剩下的全部给农机管理员。这样合作社既保证了农户的利益，又保证了本社的利润，还保证了农机管理员的利益。做到了三方满意，也确保了每年的服务面积有增无减。（1）管理模式：采用承包制先由合作社出资统一购买适合我社操作的农业机械设备，再承包给农机管理员。（2）管理办法：签订农机服务合同，开展评比嘉奖活动，合理分配收益，确保农机手、农机管理员、合作社三方满意。山东王：多少个村的水田地?嘉宾彭：19个村山东吴：怎么流转过来的？嘉宾彭：从农户手中直接流转。江西程：以哪种方式流转呢？山东朱：流转多长时间。江西程：多少钱一亩？嘉宾彭：单个签订合同，现金支付，承包经营权，经营20年。300人民币一亩。超过300不要。江西程：这么便宜啊？嘉宾彭：田块小。新疆杨：合作社有好的管理制度是对的，但主要的还是要能良性运行，它与公司一样，合作社能赚钱，而且比个人单独赚钱多，这样的合作社才能长久下去。江西程：老百姓怎么愿意给你呢？我这500老百姓都不愿出租。嘉宾彭：人格魅力，哈哈！群友程:呵呵！向你学习！湖北王：田块小、成本很高！浙江齐：那么便宜？山东朱：这个不错，“以每亩地为例，合作社在年初根据种植品种的搭配，给每个管理员核定全年产量1500斤。”河北李：老百姓怎么愿意给你呢，我1300老百姓都不愿出租。江西程：你那是种小麦的吧？嘉宾彭：我等下回答您。新疆杨：如果遭受自然灾害，怎么办?山东李：核算得够细的！江西程：有农业保险的。国家还有补贴。嘉宾彭：有个风险金，就是为了抗自然灾害。再加上有保险。洛阳刘：一管理员几亩？嘉宾彭：去年湘潭的大旱。造成我社1300亩绝收。新疆杨：农业保险保的是基本，那是不够的?嘉宾彭：但就是因为有风险金和保险，我们不但没倒下，还有赢利呀。在湖南很多种植合作社就是没有抗风险的准备。山东王：风险基金多少呀?嘉宾彭：200元一亩。新疆杨：这个钱从哪儿来？嘉宾彭：上面介绍了，2000多一亩的收入中扣除成本。赢利中先留风险金。洛阳刘：赢利中先留风险金，持续发展。杭州齐：300元一亩农民怎么生活呀？嘉宾彭：田给我后，另安排打工呀，我以前是专门负责安置工作的。每年年终评选出优秀管理员一、二、三等奖，分别给出3000元、2000元、1000元的奖励，让管理员中形成一种竞争，你追我赶，产量年年上升，这样合作社就不再为管理不当和产量上不来而担心了。我的管理员大部分是村干部。洛阳刘：管理员47，手下有工人？山东吴：老百姓不愿意转啊，300。嘉宾彭：其实300元一亩，还有国家的直补，加起来就有500来块了。我们这其他流转费也在800左右。群友刘：老百姓综合收入高就行。浙江齐：我还在想一个问题，百姓最低收入多少，最高收入多少，他们的生活基础如何？嘉宾彭：在家的可是老年人，中青年都在外打工。加上合作社还是要人做事呀，反聘过来呀。钱不就多了。山东王：这样好!山东李：你们与三九是如何合作的？稻谷烘干成本多少？是烧柴油还是稻壳？新疆杨：我认为这不是最佳模式，这种模式下，合作社社长必须对农业精通，否则风险大。最佳模式，农民搞合作社，农机合作社为农民合作社服务，强强联合。山东王：奇瑞是如何合作的?嘉宾彭：在湘潭是先有种植合作社，农机合作社起步晚于种植合作社。浙江齐：对于合作社，我还在想，如何提高农民土地流转后的收入？（是务农人，而不是外出务工人员）山东李：路子是自己摸索出来的，不同地域不同的流转价格，支持彭总。不和传统模式一样，让土地空闲时间缩短。山东王：如何承包给管理员?洛阳刘：大概配置什么农机具？嘉宾彭：湘潭是中型机具为主打。山东吴：购买大型农机具资金从哪里来，合作社基金？嘉宾彭：股金和盈余公积。洛阳刘：机手收入应该不错。嘉宾彭：农户也不借，我们优惠10%。山东吴：这个模式有可操作性。嘉宾彭：所以每年托管的农户越来越多。山东王：不容易呀，能说一下流程化管理吗?嘉宾彭：我们的收入也多了呀，这就是规模效率。江西程：具体怎么托管呢？新疆杨：农机员承包800亩，交5元/亩给合作社，一年4千元，5年两万，但农机员获得机具，机具折旧费谁出?嘉宾彭：合作社的田也是他们耕作呀，每亩比市价低20元一亩。耕、插、收是分开算的。一年实际是6次，也是30元一亩。山东吴：机具的差价款农机员出吗？江西程：请问到底是怎么个出租方式呢？我都不敢出租，因为他们租我的设备，根本不会爱护，就是蛮干，很容易就造成机器损耗。嘉宾彭：五年后机械是他的，不爱护行吗？江西程：打比方拿收割机来说 很难用5年。嘉宾彭：中间如果要换机械，就得由他自己出钱购买了，所以他为了坚持五年，就得象爱护自己的身体一样，爱护他的宝贝。嘉宾彭：合作社合作伙伴的管理。合作合作，先有合才能作，在合的过程中“信誉第一”。现在我社有一群忠实的长期合作伙伴，他们当中有农户，也有企业。在农户管理方面，我们始终站在农户立场中考虑问题，让农户放心的将田交给我们托管，全年按厂价提供农资等生产资料，按低于市价5%－10%收取农机服务费，到收割后再将农产品交给合作社统一抱团销售（可以提高销售价）。农户每亩至少可以增收150-200元左右，这样合作的农户一年比一年多，我社的收入也是连年递增。在确定合作企业时，我们都是找在国内有一定知名度的企业合作。我们先后和安徽奇瑞重工、、上海三久、湖南中天、深圳诺普信、江西正邦、山东史丹利、湖北鄂中、中央储备粮等企业签订了长期合作协议。一但合作，我们基本上不会再更换企业。因为大型企业能保证提供给我们质优价低的产品，我们也可以借助他们的实力享受一定的授信。比如奇瑞重工，在去年我社遭受重大旱灾的打击后没有能力同时完成仓储和烘干的建设，决定推迟一年上烘干时，是他们公司的“谷王牌”烘干机向我抛出橄榄枝，给我们分期付款形式购机的政策，先厂价购机，再用二年时间分季度付款。这样既大大降低了合作社的采购成本，也同时缓解了我社一定的资金压力。这不是打广告哟!长春李：土地流转费是合作与农户协商，还是管理员与农户协商的，钱是谁出的？嘉宾彭：合作社下一步规划:继续加大设备设施投入。今年5月，我社投资700多万元新建了烘干中心和仓储中心。我们一直坚持资源共享的原则，吸收了近1000台农业机械设备加入到我专业合作社服务组织，为我社及周边群众服务，充分发挥了农机的威力，提高了我社种植的效率效益。年底，我社准备再投入400万元建一栋高标准的机库维修中心。不再让机械设备日晒雨淋，进一步提高机械设备的使用寿命；然后补充更新一批设施设备，充实合作社全程社会化服务能力。加大科技投入。争取政府和企业的支持，每年选送一批农机手参加技术培训，并培训一批技术高超的机械维修人员，突破合作社技术员和维修人员不足的困境，让机械设备不出合作社的门就能及时维修，让农机手能及时掌握新型农业机械设备的操作，更好地为农户服务；合作社用3－5年的时间完成所有基础设施的改扩建，并联合主管职能部门成立一个“农机合作组织联合社”，提升合作社的市场应变风险能力和营销谈判能力。合作社发展的建议：建议上级农机主管部门拓宽农机购置补贴范围，将机库棚、仓储、烘干配套纳入到购机补贴中来。并提高购机补贴额度。每年按当年购机款分档次进行一定的奖励。建议农机生产企业更新售后模式，现在的农机企业售后基本上是每个代理商安排几个售后人员，而且每年也只有几个月的服务时间。如果生产企业能和专业合作组织联合，利用合作组织的资源优势在一定区域内设一个维修点，不再依靠厂里那几个售后人员。这样到农忙或冬种时期，机械设备能及时养护维修，解决售后不及时的问题，也可以大大减少售后人员的劳动强度。加大财政投入。县级以上人民政府应当在本级财政预算中安排专项资金，用于支持农民专业合作社开展信息开发、人员培训、农产品质量标准与认证、农业生产基础设施建设、市场营销和技术推广等。县级以上人民政府应当统筹安排农业综合开发、扶贫开发、农业产业化、土地开发整理等项目，集中财力，扶持农民专业合作社发展。保障用电用地。农民专业合作社从事种植养殖和农产品初级加工环节的用电，按照国家和本省的有关规定享受涉农电价优惠。农民专业合作社的农产品生产基地、种植养殖场、农机示范推广用地和设施农业用地等，符合土地利用总体规划的，按照农业用地管理，不需办理农用地转用审批手续。农民专业合作社进行农产品加工所需的非农建设用地，县级以上人民政府国土资源行政管理部门应当优先安排用地计划，及时依法办理用地手续。我相信，只要努力，只要耕耘，一定会有收获的，也许收获会有大有小，但是只要我们用心去做了，就会有回报！当然我们的成功离不开那些关心与支持我们发展的人，没有他们也许我们什么都做不成，感谢支持与关心我社成长的朋友们。相信有了你们，我社的明天会更加精彩。更加灿烂！谢谢大家！我说完了，不妥之处，多多谅解！最后祝大家身体健康，全家幸福！欢迎大家来湘潭做客！长春李：合作社实际参与利润分配的有多少社员？山东李：湖南烘干机的购机补贴比例是多大？山东王：太充分了！ 嘉宾彭：10吨－15吨补3.6万元山东王：30吨的呢？嘉宾彭：9万。江苏李：一般按价格的30%补贴。新疆杨：农机合作社成为农机企业的售后服务点是完全可以的。农机化协陈海燕() 21:22:36江苏李：合作社会计、出纳是不是兼职？嘉宾彭：会计可以，出纳是全职，请大家对我刚才说的提出更进意见。山东李：彭总应该与湘潭的彭德怀是本家吧？嘉宾彭：因我们湘潭的地势与各地都有区别，我的很多东西也只是我社从实际中摸索出来的，请大家理解。嘉宾彭：是呀！长春李：请问：土地流转费是合作与农户协商，还是管理员与农户协商的，钱是谁出的？嘉宾彭：流转时都由我亲自带队去每个村宣传，然后签订合同，管理员只负责田间肥水管理和人工管理。而我只管理管理员。广西陆：请问一下合作社那么多农业机械如何跟单个农业机械竞争？因为现在很多农业机械已经处于饱满状态。河北李：请教彭总，你们那里百姓最低收入多少，最高收入多少，他们的生活基础如何？300元每亩的租金老百姓会自愿吗？江苏李：但随着经济发展，土地流转金肯定会上升，如果高到临界点（如1000元/亩），那时合作社赢利空间少了。广西陆：再加一千吧。河北李：我是认真的，我也在谈一个农场。山东李：土地流转集约种植，农机利用效率提高，肯定对农机生产是个挑战，需求量相对变小，特别是中小机具。嘉宾彭：农户大部分是小型，而我们的机械是中型。浙江齐：我觉得，八百以上才算是正常的。山东王：是呀！很想听听对上面问题的回答！浙江齐：我家要是有300块的地可以租，我来个5000亩种种。河北李：王总管你是多少钱租的？山东王：每年900斤小麦。广西陆：像彭总这样的合作社每年能拿到国家多少钱补贴？同一个省份每个合作社都能得到国家补贴吗？嘉宾彭：这个不一定，每年都不一样。江西程：彭总的是全国示范合作社河北李：租地价格是300吗？嘉宾彭：我的是300，但在我县其他的种植大户大部分在400以上。长春李：现在全国的农机户、合作社都想集中土地，但苦于没有资金，贵社那么多土地流转费是怎样筹措的？嘉宾彭：收割方面，只要农户签订合同后，我们不单是收割，还负责把稻谷送到烘干中心，或农户指定的晾晒点，单个农户做不到这点。广西陆：那都是大面积，如果是小面积也能这样服务吗？嘉宾彭：连片就是大面积了，每户至少都有4－5亩左右。田块不集中的，我们不签，给单个农户干，不能全给合作社，他们也要吃饭。江苏李：常州市去年出台考核办法，拿出350万奖补合社。最少1万，最多7.2万。广西陆：去年能拿到多少补贴？嘉宾彭：但我们从创社之日起就确定了，合作社的运作不能指望国家补贴，合作社生产上挣了钱才是真道理，国家部分是多挣的。江西程：对的，要有自己的赢利点 ，靠国家补贴生存是不长久的。河北李：像彭总这样的合作社今年能拿到国家多少钱补贴？广西陆：没有补贴还好就怕有了补贴，有的合作社能拿到补贴有的关系不好得不到补贴，这样的情况就显得竞争很不公平。嘉宾彭：习大大喜欢干实事的人，长期不干活，拿空套的是自取灭亡。我不和他们比。不排除吃空响。爱劳动的人身体才好。嘉宾彭：我们的流转费是分年度付款，每年10月份付当年流转费 ，这时合作社稻谷款出来了，不差钱了。长春李：10月给当年承包费这样当然好，但东北农户都要求上打租。谢谢北京田：你们那里土地开始确权了吗？确权后对土地承包流转有啥影响？合作社发展还需要解决那些问题。嘉宾彭：金利公司李总，您是北方人吧，我们这边的地块没您想的那样好，我是种水稻，不是经作，如果在湘潭种经作，流转就难了，可能就是您讲的那样1000多。广西陆：哪些地方开始确定权利了。北京田：山东有地开始确权了。嘉宾彭：你们那里土地开始确权了吗？还在试点中。广西陆：我们这里改没有开始，不过很多土地已经流转了。北京田：对合作社的事，很想了解真实情况嘉宾彭：谢谢各位领导和朋友们这么给力。北京田：我了解的农机合作社主要问题是融资，解决承包流转费，还有机库棚建设。地难找。长春李：统一经营、分层管理，制度为先、奖励激励，统一购机，独立运营，品牌力量、统筹流转。北京田：我了解的农机合作社主要问题是融资～解决承包流转费，刚才彭总己回答了，下打租，大部分地方很难做到。北京陈：田金明处长呢，可以分享一下你们了解的总体情况群主夏：大家有如彭总一样优秀的案例还可以多多推荐啊！嘉宾彭：在湘潭有个政府担保基金，专门扶持合作社建设，由政府担保，银行放款。合作社的固定设施、机械设备都可以了。北京陈：各地情况不太一样，田处可以讲讲全国的现状吧？北京田：最近刚发了个文解决了此问题，要落实，我是来学习的。江苏戚：嗯嗯，农机手工作五年后机具归其所有，很好的解决了机具所有权在合作社，机手不爱惜机具这个问题。山东吴：刚才从头至尾又看了一遍，的确讲得很好，也为我们下一步土地流转，起了好的带头示范作用。像彭总合作社这个经验可以全国推广。有机会也学习下滨州东来王总的经验哈。江苏戚：很实际，可操作性强山东吴：是的，但其他地方，就江苏而言，300元的流转费怕拿不到吧.。山东吴：滨州我上月去过，东营那边据他们介绍，说土地3、400也有租的。四川罗：台湾有个375减租，地租金最公允的标准是全年正产物价值的37.5%。超过一半，就是捉死。可持续的租佃关系，需要政府引导。片面强调保护农民利益，是种短视与片面。美国王：从头到尾看了一遍，感觉写得太好了，合作社成也技术、败也是技术，感觉种植技术是没有提到。刚才彭总好像没有说到种植技术方面话题。山东吴：我一直在想，300元就能拿到地了，这块好像提的不多美国王：我拿到的地每年地租是210元一亩。山东吴：不是又包给农机手了，是美国？美国王：广西。美国地租就更低了。刚才看了一下聊天资料，感觉彭总合作社的产量还一般的。一般农户也是这个产量。如果是几万亩面积，这个产量是评价的话，那也相当不错的了。江苏吴：总之，彭总的合作社管理还是不错的，值得我们去学习。山东李：大家对租金较敏感。这个不能只看绝对值，要循一个道理。时间：2014年11月22日晚8点嘉 宾：湖南湘潭彭水平主持人：袁木真地点：中国农机论坛群（）审核人：杨雪发布人：张雪峰
TA的最新馆藏[转]&[转]&[转]&
喜欢该文的人也喜欢}