万达给钱给资源，飞凡为何还是站不稳？
稿源：歪思妙想的网站
“上帝为你关闭一扇门的同时，定会为你打开一扇窗”。如果说万达是上帝为王健林敞开的大门，那么飞凡或者说万达电商，应该属于上帝不想给王健林打开的窗户。近日有消息报道，万达飞凡CEO李进岭正式离职，飞凡CEO将由万达网络集团的副总裁徐辉接管，而这距离李进岭入职万达电商仅仅一年时间。据悉，当初王健林给李进岭开出的年薪是800万。那时候，一个有钱任性，一个意气风发。如今两者之间却是曲终人散，不免让人唏嘘。这是自万达电商成立后，继龚义涛、董策之后万达飞凡的第三位CEO离职。频频换血的飞凡，即使在万达的庇护下，成长之路似乎也并不太顺利，反而一直在电商的道路寸进尺退，被讥讽为扶不起的阿斗。这其实是一个很让人深思的事情。因为资本横行的互联网时代，竟然还有砸钱搞不定的项目？想必首富和多数人一样，也对此感到奇怪，并且为此忧伤。初生即巅峰：拥有腾百万与创业梦之队从飞凡诞生初始，就引起了全行业的巨大关注轰动。日，万达、腾讯、百度三家单独拎出来一个都是行业第一的巨头合作成立万达电商公司，实体为上海飞凡电子商务，注册资金50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。如此霸道的组合，被大家称之为“腾百万”，因为这完全就是商业圈的第一天团的组合。很多人仿佛看到了猫狗电商竖起的毛发，因为警惕和担忧。马云甚至直接放话抨击非凡：任何一个组织，首先要问你的使命是什么，愿望是什么，共同的价值观是什么，要得到的结果是什么......所以我觉得这个组织的问题在这，你们三家我觉得有点像凑拢班子，健林需要完全彻底的改革，进行转型，我深刻理解。另外两个兄弟觉得，反正也不是我出钱，我出一点点钱，有人去搞阿里，我觉得很高兴。当时候，腾百万和王健林似乎并不在意马云的这番言论。因为很多人看来，这就是马云担心飞凡做大的阻击。为了快速做大这块业务，除了资金支持，万达网络集团也从外界挖来几个业界很有影响力的高管，其中就包括飞凡CEO李进岭，其他的还有网络集团副总裁兼首席运营官刘允，曾任谷歌全球副总裁；集团副总裁兼首席技术官杨晓松，曾任微软互联网工程院副院长；集团副总裁徐辉，曾任微软大中华区副总裁。这放到任何一个领域，都可以称之为创业梦之团了。哪一个创业公司能得到其中一个，估计企业估值都能倍增。谁承想，听起来就炸天的“腾百万”合作，真的如同马云说的凑拢班子，在2年后便宣布告吹。即使如此，万达却并没有放弃。可在万达这个巨头的支持下，万达非凡却并没有像他的传统商业那样发展的让人仰视。恰恰相反，频频更换高管的动作不得不让外界质疑，万达电商作为资优的新生儿，在万达这座“金屋”的管理下，似乎并没有茁壮成长。内部之殇：传统企业管理与互联网模式难以调和万达电商的第一任CEO龚义涛在离职后曾谈到与万达电商团队的磨合，他表示：在万达通常是先用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做。但作为互联网企业出身的人，他的思维是发散型。正是因为龚义涛的互联网性格，导致与王健林的强势领导和军队化管理模式相冲突，是龚义涛选择离开在飞凡的原因。那么，以PPT的模式汇报工作，在电商界里除了万达还有谁呢？据我所知，京东和阿里都没有这个习惯。互联网也善于用PPT,但更多的并不是用来给内部和领导看，而是以此向外传达某些信息。在这方面，做的出神入化的当初乐视。做什么都需要领导批准的环境中，可想而知，为了得到领导的批准，必然导致很多人挖空心思做领导喜欢的PPT，很难再将全部精力投入到技术方面。同时，这也直接产生了另一个弊端：如果你只会将技术搞好却不善言辞，那么，即使拥有再好的技术，却做不出能够让领导批准的PPT，似乎也很难有所建树。分析看来，这样的管理模式，其实应该是与王健林的出身背景有一定关系。业内曾传，作为军人出身的王健林，在开会时都会要求员工穿戴整齐，战队排列整齐。因此，虽然万达一直在强调要给飞凡自由，不会像万达的传统思维去管理电商，但实际上最终的控制权还在王健林的手中不足为奇，但这样一来，那些被高薪挖来的互联网电商大佬们，似乎便显的无用武之地了。在万达的传统管理模式下，飞凡就像被禁锢在“金屋”里的宠儿，尽管丰衣足食，却没有真正的在电商道路中闯荡的自由，仍旧是万达传统思想管理下的产物。虽然万达跨行业的做法似乎非常有前景，但飞凡电商并没完全发掘出线下平台真正的优势，也没有在线上形成良好的品牌效应，这就尴尬了。决策的失误：用进入蓝海的策略走进了红海在钱堆里出生的飞凡，并没有真正的意识到，在它出生的时候，阿里巴巴和京东早已练就了铜墙铁壁，即使它有一个首富爸爸，也很难打开拥有自己独立空间。除了管理原因，企业诞生之初的基因也决定了万达飞凡的成败。作为传统巨头的万达，而在互联网和移动互联网的冲击这么多年才布局，作为一个互联网的新人，难免有些勉强仓促。在万达电商组成的时候，电商的市场已经是一片红海，除了淘宝、京东这样全品类的电商，还有像聚美优品、唯品会这样的垂直电商，甚至还出现了许多单品类电商。万达在这样的时间段进入电商行业，成功的几率远比想象的要小。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&虽然万达网络科技集团总裁曲德君表示：万达从来没说过要做电商，万达董事长王健林很早就说过，万达做的不是电商，既不是淘宝也不是京东，是一个完全创新的东西。但这完全没有说服力。因为目前为止，飞凡的创新并没有为大众所发现，或者为消费者带来惊喜。如果硬要说它不算是电商，那么，飞凡看起来似乎也像低配版的大众点评、美团、百度糯米......显而易见，飞凡想要抗衡阿里巴巴、京东这样的电商巨头，还是有些力不从心。这无关于资金背景，而是因为万达一开始的战略方向就犯了一个致命错误，那就是按照进入蓝海的策略走进了红海。这杨以来，即便有再强的资金背景吸引相关的人才，没有发挥他们潜力的环境，也不过是外强中干的的纸老虎。其实，按照万达的实力（资金、人才、资源和地盘）以万达商业圈为据点，开启线下体验线上购买模式，主抓服务，售后服务与点对点上门服务，安心的对标一下美团大众点评，想要在电商行业分一杯羹似乎也不难，只是“君生我未生，我生君已老”没有赶在最好的时间遇见你。电商有了阿里京东，O2O有了美团大众一众小巨头，万达无论做什么，除了有钱之外，都没有了优势。可以说，万达电商错过了做电商最好的时机，在它诞生之初，市场格局就已经基本形成，消费者的网络购物习惯就已经在印在脑海，刚出生的万达电商虽然很土豪，但仅凭这一点，并不能代替他们脑海中固有的消费习惯。电商领域，已经难以改变用户的消费习惯在人们传统的消费观念中，万达是一个传统企业，而电商这一领域的代表则是京东、阿里巴巴、唯品会等。万达作为传统企业的定位已经深入消费者的思想，再踏进其他行业，由于上述各种原因，似乎也很难改变万达在消费者心目中属于传统商业的形象。所以，即便万达联合了了腾讯、百度组成“腾百万”，但在消费者固有的印象中百度是做搜索的，腾讯又是做社交平台的，而万达是做传统商业。“腾百万”的问世让消费者丈二和尚摸不清头脑，甚至消费者可能会觉得有些不伦不类。反之，如果淘宝做房地产，京东做社交会是什么结果呢？都会很难成功。因为在商业成熟的市场中，消费者几乎都已经在自己的思想中形成了固有的思维，比如网络购物就去淘宝天猫或者京东，很少会选择会选择做传统商业的万达，甚至就连同类的网络购物APP在消费者的印象中都不会出现太多。按照心理学中“七品牌定律”来说，同种类的品牌很少会有人能说出7个以上的品牌，而那些连想都想不到的品牌，消费者去购买的可能性当然就会微乎其微。同样，电子商务已经随着市场的稳定逐步成熟，目前的电商格局已经在消费者心中形成了固有的模式，去传统大卖场超市购买生活日常生活所需要的产品，去京东苏宁购买电子产品、家用电器。这些企业已经在消费者的心中被定位，而且这种定位很难被改变，就算是传统商业的万达也很难改变这种消费习惯。许多巨头企业可能会觉得自己的品牌很有名，借助之前的商业名声做任何产品都会大卖。事实上，这样的想法并不符合消费心理学，贸然涉足新行业不但成功率非常小，可能还会削弱之前尽力的品牌形象，因为消费者的消费心理还是会按部就班的选择自己印象中习惯的购物地点。万达电商之所以被称为“电商界的阿斗”，总的来说，刨除管理问题和战略，与资金、人才资源以及运营并没有多大的关系，只是电子商务的格局已定，就算马云出任飞凡电商的CEO，也无法扭转飞凡现在的处境，毕竟消费者的习惯和心理很难改变。飞凡现在能做的，就是必须像王健林说的那样，抛开电商方向，继续努力寻找创新点，直到失败或者成功。市场可能没有给飞凡太多时间了，但只要万达愿意，飞凡大可安心摸索自己的模式。微软曾说过飞凡并不属于移动互联网时代，而属于物联网的时代。所以，不管现在能不能成功，也砸钱坚持到那个时候吧，也许这也是一个巨大的胜利。歪道道，科技媒体人，互联网分析师。微信公众号：歪思妙想（neihangaoxiao）。禁止未保留作者相关信息的任何形式的转载。
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王健林万字工作报告：2016年将发展网络信贷
来源：网贷之家
摘要：王健林表示2016年将发展网络信贷，成为一流征信公司。
1月16日，万达集团在西双版纳国际度假区召开年会，年会上集团董事长王健林作年度工作报告。会上王健林表示，2016年万达集团资产达到7500亿元，收入2543亿元；万达金融集团2016年计划收入211.8亿元；其中网络金融收入44.6亿元。
会上王健林透露，2016年万达将发展网络金融，开展网络信贷，成为一流征信公司。利用万达线下资源的巨大优势，创出独特模式。
日前，。快报显示，截至去年末，万达金融集团收入208.9亿元，完成全年计划的697%。
以下为报告全文：
1月16日，万达集团2015年会在西双版纳国际度假区隆重召开。集团董事长王健林作年度工作报告，现全文刊发报告内容。
万达集团2015年工作报告
(日西双版纳)
董事长王健林
今天，我们在美丽的西双版纳，在自己打造的度假区召开万达集团2015年年会。昨天与会的各位同仁都参观了度假区，体验了许多内容，相信仍沉浸在震撼与喜悦中，在此我谨代表万达集团13万名员工，向参加年会的各位代表表示热烈的欢迎！
今年报告分两个部分：
一、2015年主要工作成绩
2015年，中国和全球经济都持续恶化，全球又面临着新的恐怖主义的重大威胁，可谓问题重重。在这样艰难形势下，万达集团依靠集团董事会的正确决策、丁总裁为首的执行层的出色工作，更重要的是依靠全体员工的共同努力，2015年依然取得优秀成绩。
（一）超额完成年度任务
2015年万达集团资产（按成本法数据）达到6340亿元，同比增长20.9%；收入2901.6亿元，完成年计划的109.3%，同比增长19.1%；预计净利润（未经审计）也同比大幅增长。
万达集团旗下万达商业2015年收入1904.5亿元，完成年计划的101.3%，同比增长4.4%。其中地产业务合同收入1640.8亿元，完成年计划的101.5%，同比增长2.5%；新开业万达广场26个；万达广场租赁收入144亿元，完成年计划的101.1%，同比增长30.7%，这是非常可喜的；由于租金大幅增长，租金收缴率及物管费收缴率达到100%，租金利润占万达商业利润比重预计超过35%，比2014年提升5个百分点；万达商管已连续三年实现100%收租率。开业酒店10个，酒店总客房数21961间；酒店收入52.4亿元，完成年计划的101%，同比增长22.5%；酒店业主利润7.1亿元，完成年计划的119.7%，同比增长22.4%。新增持有物业面积475.5万平方米，累计持有物业面积2632.1万平方米（不含万达集团持有物业面积），继续保持全球领先地位。万达广场及飞凡合作商业中心年客流量46.2亿人次，其中万达广场年客流量20.3亿人次。成功举办第九届万达商业年会，3000多家商家、超万人注册参会；万达商业年会已从一个公司的会议升级为行业盛会和线上线下融合的开放平台，做到完全对外开放。今年万达商业年会是第十届，逢五、逢十是大节，希望商管认真办好今年的万达商业年会。万达商业其它收入67.3亿元。
万达文化集团2015年收入512.8亿元，完成年计划的114%，同比增长45.7%。美国AMC超额完成全年计划。万达院线收入80亿元，完成年计划的120.4%，同比增长49.9%；票房63亿元，同比增长49.6%；“万人迷”会员超过5,000万人，增长超过50%，每月增加超过200万会员。票房收入65%来自线上，说明万达院线已是典型的互联网+企业；会员消费占比超过80%，说明万达院线稳定收入占大头；新增屏幕941块，累计2,557块银幕；万达院线上座率是行业平均的1.9倍，单屏幕收入是行业平均的2.1倍。
万达影视传媒公司票房61.5亿元，收入5.8亿元，完成年计划的180%，同比增长36.1%，影视公司成立仅两年，票房及收入两项核心指标均位居国内民企第一；投拍的《煎饼侠》、《滚蛋吧，肿瘤君》、《寻龙诀》等电影获得口碑票房双丰收。
五洲电影发行公司发行票房67亿元，占国产电影市场份额的四分之一；收入16.5亿元，完成年计划的183.7%；五洲发行成立仅一年，票房及收入就排名民企第一。
在此，集团要对院线、影视、发行三家公司以及分管副总裁叶宁的出色工作提出表扬，年会前已对这三家公司的总经理给予提拔。万达有句老话：在万达工作好就是最好的关系。万达有人才管理的五条原则，人际关系简单化是其中一条，所以在万达工作好就会被提拔。这里号召集团所有系统向三家公司学习，万达年会总结已经好几年不单独表扬公司和个人，但他们的表现确实非常出色，所以破例点名表扬。
万达旅业收入120.1亿元，完成年计划的111.7%，同比增长59.8%。
万达体育控股收入58.7亿元，完成年计划的132.7%。
万达儿童娱乐新开业51家店，累计开业60家店，收入2.2亿元，完成年计划的103.6%。文化集团其它收入38.1亿元。
万达金融集团收入208.9亿元，完成年计划的697%。由于金融集团刚成立，这次年会对金融集团各公司的情况就不一一分列了。
万达百货收入230.5亿元，完成年计划的102.3%，同比增长11.1%。集团其他收入45亿元。
让人非常高兴的是，集团所有系统没有一个掉队，全部超额完成任务。在中国经济困难情况下，能够做到这样就充分证明万达的执行力。希望在座各位继续努力，每年年会时都能开心参加。
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沪公网安备 45号安丰网《万达王健林的情人景甜》专题 为您提供最新最全最专业的万达王健林的情人景甜,景甜和王健林,万达老总王健林景甜信息。
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　　身为房地产集团大连万达（Dalian Wanda）创始人、董事长的王健林现在却能笑着讲述他过去战胜饥饿的策略。他一手抚着银色茶杯，说道：“那时候的艰苦真是无法想象，最早的时候吃饭都要抢。”饭来了，他在食堂里要排两次队：第一次只盛半碗米饭，迅速吃完，趁着食物还没被吃光，他再去打一次饭。“那种锻炼对我现在这种百折不饶、遇到困难不低头的性格有帮助，”他说道。他普通话说的不太标准，带着四川老家的口音。
　　王健林的身家在中国排名第六，现在他过着与往日完全不同的生活。
大连万达集团董事长王健林日前在做客《杨澜访谈录》节目录制时表示,对于今年的经济政策最关注的是ipo注册制改革,因为万达今年打算推1-2家公司实现上市.但他并未进一步透露相关细节.记者了解到,目前万达旗下有两家上市公司,分别为美国第二大连锁影院amc娱乐控股有限公司和香港恒力地产.万达集团2013年年报显示,万达2012年并购amc,实际股本投入7亿美元,日amc在纽交所上市后万达持有amc股权市值超过14亿美元,不到一年半的时间投资收益翻倍.此外,万达2013年3月完成收购香港恒力地产后,创造香港股市并购企业股价上涨的纪录,恒力股价从0.27港元暴涨到最高时的近5港元.资料显示,2013年,万达集团企业资产达到3800亿元,年收入1866亿元,同比增长31%,净利润125亿元.王健林表示,十八届三中全会以后民营企业将迎来新一轮春天.“万达未来将进军金融板块.过去万达是长于做实业,短于做金融,而且从来也没有考虑金融,一直老老实实做实业.但是现在看来,实业和金融相结合可能会更好,所以现在也在寻找进入金融领域的机会.”在企业未来的接班人问题上,王健林坦言,自己是比较开放的人,不指望企业家族化.王健林表示,儿子有这个能力,但是有没有这个兴趣现在还不敢说,在接班人问题上还是以安全和企业的发展为主.“职业经理人如果有合适的,那就职业经理人干,他当股东就完了.如果他有能力有兴趣大家还能够接受他,就要考虑这个问题,如果把他放进来接班,结果人才哗啦都走了,那企业不就垮了吗,没有人的企业就不行了.”(记者张慧敏)早报讯大连万达集团董事长王健林开始越来越多地深刻介入互联网领域.8月10日,王健林出席了一场由苏宁举办的首届“互联网＋零售”紫金峰会,出席这一会议的,还有百度董事长李彦宏和苏宁集团董事长张近东.会上,王健林解释了万达的互联网+,他预言,十年后,将不会有明确的互联网公司和实业公司之分.王健林称,由李克强总理提出的“互联网+”概念,不光只发展到线上,一定是互联网与实业融合,线上线下的融合,这才能够真正为互联网的发展也为我们实业长期持续发展找到一些方向.所以在加了一个字的基础上,是中国政府思维发展的重大变化,强调线上线下融合,只要今后一方面是互联网,一方面是实业进步发展的方向,正是如此,“我们国家十年内不会看到有所谓的互联网公司或者实业公司存在.”王健林表示,万达目前所做的,就是互联网与实业直接融合.商业地产方面,王健林表示,消费人数绝对有把握做到2020年超过100亿人次,为了获得消费者有关的一切数据,万达10月份的大数据中心可以投入运营,到明年年底,万达将能够比较准确地提供一个在全国各地消费者的年龄层次,每一个年龄段的人喜欢什么的数据.这种基于消费者线下活动的行为数据将为今后的商业发展做出非常准确的定位.王健林说,这个数据中心起名叫万达电商公司,百度投了一部分,“公司将来的主要目标就是收取消费者的大数据,再将大数据卖给其他的企业,比如说卖给我们自己的企业.”（记者&张璐晶）&日,由人民日报社举办的首届中国品牌论坛在北京人民日报社举行.大连万达集团股份有限公司董事长王健林在发言中表示,他从三方面理解品牌.首先王健林认为品牌可以是物理的也可以是精神的.不能把品牌仅仅理解成产品,宝马、奔驰是品牌,但阿凡达、美国超人、莎士比亚的戏剧也是品牌.第二,王建林表示品牌就是消费忠诚度,创造品牌的目的就是让消费者消费,而且是不断消费,买一次不买了的不叫品牌.举个例子,欧洲有三五代人的宝马家庭,从爷爷辈儿开始就买宝马品牌.还有人用化妆品就只用一种品牌,为什么呢？就是建立了消费忠诚度.纽约百老汇,就那几部音乐剧,到现在人们去纽约还是要看百老汇.第三,王健林认为品牌要有差异性,不管是文化因素、营销手段还是产品的差异,建立起与别人不一样的地方就是品牌.中国需要什么样的品牌？王健林表示,一说到品牌,人们可能会首先想到中国制造2025,中国正在从制造大国向制造强国转变过程中,但是他认为中国更需要打造具有中国影响力的文化品牌.中国最缺的是文化方面的品牌.正因为文化品牌稀缺,文化品牌需要打造的时间更长,因此需要提早规划.为什么要打造文化品牌？王健林表示,一是因为文化品牌影响力大,还是举阿凡达的例子,一部电影改变了行业,其中3d技术的应用在阿凡达之后得到了新生.二是持续时间长,商品品牌很少有做到百年的,但文化品牌可以持续几代人、甚至几十代人.莎士比亚创造的哈姆雷特形象依然长青.三是文化输出思想和价值观.美国人不仅是卖的产品,而是潜移默化输出了其价值观.美国第一输出的不是军火、汽车而是他的文化产品.一个美国占了全球文化产业的60%,而且美国政府尽力给补贴,向全球输出文化.因此王健林认为中国需要从现在开始打造具有国际影响力的文化品牌.:9月10日,万达商业年会在北京（资料、团购、论坛）举行.会议期间,万达董事长王健林透露,最晚在2016年下半年,万达将向开业一年以上的商户发放优惠的金融产品,使长期合作的客户、商家能享受万达发展所带来的增长和利益.在万达年会专门为旗下“飞凡电商”举行主题推荐会.据万达方面的消息,飞凡电商是本届万达商业年会的重头戏,不仅单设展区,还举行了两场推介会.在推介会上,王健林表示,万达以后会做实体商业,为购物中心“互联网+”提供解决方案.他还认为万达有发展线上的优势.“万达的优势是有互联网的基因,更懂得实体店的经营,所以线上一定会走得很好.”目前,万达不仅在思考电商的问题,也在思考如何打造“更有用的商业生态”.王健林也透露了万达思考的答案,即全力发展金融、旅游业务.其中金融方面,万达最晚在明年下半年向开业一年的商户发放优惠的金融产品.此外,万达的轻资产模式也是王健林谈及的问题.据了解,在此前8月27日的万达商业2015中期业绩会上,万达商业董事兼执行总裁曲德君曾透露,目前公司已经与北京某地产企业就一购物中心项目签署协议.具体由合作方提供土地并负责全部投资,万达商业负责设计、建设管理及全程运营管理,双方按净物业收入分成.至本次万达商业年会,王健林等人证实,北京爱琴海购物中心是公司与项目持有者直接合作、实行轻资产模式的首例.而飞凡电商近期也将在北京爱琴海购物中心等项目完成上线. 房产首页 | 买房推荐 | 楼盘查询 | 看房团 | 直通车 万达集团董事长王健林昨日表示,投资同程旅游网之后,万达的旅游产业已经形成了从创意、线下旅行社、线上渠道到旅游目的地的综合性产业链,再加上万达在旅游城市都有自己的酒店,万达旅游产业链上还缺的就是航空产业,未来不排除进军航空产业.万达旅游的战略目标是打造旅游产业链的闭环,建立自主定价权,终极目标是成为世界旅游产业龙头.王健林称,万达搞旅游不走传统的观光模式,而是打造世界上首创的超大型文化旅游综合城模式,即“万达文化旅游城”(简称“万达城”).目前万达城在全国已有10个项目,其中3个已经开业.到2020年,万达城在中国开业数量至少在15家以上,能实现年接待2亿人次的目标.据王健林透露,万达作为一个民营企业,今年可以做到资产超过1000亿美元,年收入接近500亿美元.万达现在正在全力转型,目标是到2018年服务业收入和净利润两项核心指标要占集团总体的2/3以上,形成四个支柱产业,即万达商业、文化集团、金融集团和电子商务.万达文化集团今年已成立了四个控股公司,即影视控股、旅游控股、体育控股和儿童游乐控股.(张达)王健林:万达明年不再是房企广州日报讯(记者潘)记者从万达集团2015年半年工作会议上获悉,万达计划明年服务业收入和净利润将超房地产.万达集团董事长王健林表示,万达严格来说明年就不再是房地产企业.而下半年,万达金融集团即将成立,重心将放在&互联网+&金融方面.万达集团董事长王健林表示,万达未来将转为服务型企业,做到万达商业、文化产业、金融产业、电子商务四大产业基本相当.王健林称,今年年初,万达定下目标,到2020年服务业收入和净利润占比超过65%.但目前,企业转型速度将加快,将原定2020年实现的转型目标提前到2018年实现.&我们预判到2016年,万达集团的收入和净利润这两项核心指标,服务业会首次超过房地产,从严格意义上讲,明年万达就不再是房地产企业.再用两年时间,万达将服务业比例再提高15个百分点,企业就全面实现转型.&记者发现,万达上半年在非房地产业务上的并购确实迅猛.初步统计,今年上半年,万达已投入150多亿元人民币用于并购和投资,先后并购瑞士盈方体育传媒集团、澳大利亚hoyts院线等企业,投资入股马德里竞技足球俱乐部、同程旅游等企业.万达集团宣布:2015年下半年将加大并购步伐,完成国外3家、国内3家大型企业并购,同时推进海外企业业务在中国落地.下半年将要并购的企业或许将围绕金融领域重点展开.同时,万达金融产业布局也浮出水面.年会上透露,万达下半年将完成银行、证券、保险公司并购,加上已有的快钱公司和万达投资公司,正式成立万达金融集团.本报记者 王冰凝 北京报道创新求变对很多企业来说是很冒险的事情,但却是万达集团掌舵人王健林成功的秘诀,而今,万达集团已经做成了全球最大的不动产商之一,王健林却正式宣布,万达明年不再是房企.近日,记者从万达集团2015年半年工作会议上获悉,万达计划明年服务业收入和净利润将超房地产.“到2016年,万达服务业将会首次超过房地产.从严格意义上讲,明年万达就不再是房地产企业.”万达集团董事长王健林同时表示,下半年,万达金融集团即将成立,重心将放在“互联网+”金融方面.轻资产转型迅速随着万达轻资产战略取得了不小进展,王健林给万达绘制的2000亿美元的蓝图也在加速部署中:到2020年,万达资产达到2000亿美元,市值达到2000亿美元,收入1000亿美元,净利润达到100亿美元,全面转型服务业.2015年上半年,万达集团上半年资产达到5656.2亿元,同比（比上年同期）微涨6%；上半年集团收入1084.7亿元,同比涨18%.王健林表示,万达未来将转为服务型企业,做到万达商业、文化产业、金融产业、电子商务四大产业基本相当.王健林称,今年年初,万达定下目标,到2020年服务业收入和净利润占比超过65%.但目前,企业转型速度将加快,将原定2020年实现的转型目标提前到2018年实现.“我们预判到2016年,万达集团的收入和净利润这两项核心指标,服务业会首次超过房地产,从严格意义上讲,明年万达就不再是房地产企业.再用两年时间,万达将服务业比例再提高15个百分点,企业就全面实现转型.”王健林说.（王丽芬）在今天的颠覆创新的时代,企业转型正纷纷寻求转型,国内最大的商业地产企业万达集团也吹响了转型的“号角”.记者注意到,今年以来,万达集团董事长王健林频频在公共场合阐述万达的发展战略.此前王健林曾表示,他希望三到五年之内把“地产”去掉,变成商业发展公司或者商业服务公司.近日,万达被传出将砍掉40多家百货、80多家ktv门店,王健林要求“尽快完成这些工作.关掉盈利能力较差、甚至亏损的百货门店和过时的大歌星ktv是万达的“减法”战略.实际上,万达集团在转型的进程中,做更多的是“加法”,其中包括发力“互联网+o2o”、加速海外布局、万达旅游5年内打造全球最大旅游企业、成立体育控股公司加码文体产业……等.8月8日,万达推出了在美国、澳大利亚、西班牙三个海外项目,其海外布局正在逐步展开.除此之外,万达的海外地产项目也被视为万达集团国际化并购与投资稳步扩张计划的重要组成部分.万达集团称力图将其打造为万达自有品牌酒店项目为主的海外综合地产项目投资及运营平台.据介绍,在万达集团的现已布局包括了英国、美国、澳大利亚、西班牙等多个世界知名的国际化大都市的地产项目.另外,在8月10日的首届“互联网＋零售紫金峰会”上,王健林阐释了万达在“互联网+”领域所做的布局.“5年以后没有互联网公司能存活,互联网与实业融合,线上线下的融合,这才是未来互联网的发展方向,也是实业长期持续发展的方向.”他表示.记者观察万达集团正迫不及待要摘掉房企开发商的帽子.万达集团董事长王健林近日在2015年上半年工作会议上表示,预判2016年万达集团服务业的收入和净利润将首次超过房地产板块.王健林说:“从严格意义上讲,明年万达就不再是房地产企业了.”王健林给万达画了一个2000亿美元的蓝图:到2020年,万达资产达到2000亿美元,市值达到2000亿美元,收入1000亿美元,净利润达到100亿美元,全面转型服务业.2015年上半年,万达集团上半年资产达到5656.2亿元,同比（比上年同期）微涨6%；上半年集团收入1084.7亿元,同比涨18%.做商业地产起家的万达集团正通过并购来迅猛加重文化、金融以及电商等其余三大板块的分量.王健林称,今年下半年万达集团将要收购国内三家、国外三家大企业.国内方面,下半年要完成银行、证券、保险等三家公司的并购,加上已有的快钱公司和万达投资公司,正式成立万达金融集团.王健林表示,万达金融不搞传统模式,而是利用万达独有优势、创新模式,做真正的“互联网+”金融.万达金融首先要掌握商家现金流入口,在万达广场推行云pos机,五年内掌握的收款机要从现在的十几万台达到逾百万台.其次,利用掌握商户现金流这一优势,万达金融可以创新对商户的信贷考核、发放、收回方法,相比传统银行成本更低、风险更小.万达金融还将利用电商、快钱的大数据,做线上金融,少开或不开线下门店,节约成本,提高利润.万达告别房地产企业形象 2020年市值冲击万亿 & & &本报记者&&张晓玲&实习记者&&郑凯婷&&深圳报道商业地产龙头万达看来是执意要与&开发商&分道扬镳.尽管上市公司万达商业地产（03699.hk）的2015上半年财报尚未出炉,但万达董事长王健林在讲话中已对业务发展轻重缓急有所透露.据悉,在最新内部半年会议上,王健林对万达服务业（万达院线、文化旅游、万达电商、互联网金融等）业务大书特书,而对传统的房地产销售、万达百货、大歌星业务则只是寥寥几笔带过.&到2016年,万达服务业将会首次超过房地产.从严格意义上讲,明年万达就不再是房地产企业.&王健林如此表示.会上,万达董事会提出了集团的全新目标&&将公司转型提前至2018年完成；与此同时,到2020年万达市值要超过2000亿美元,收入也要做到超过1000亿美元.轻资产快速转型根据万达集团提供的数据:今年上半年集团收入1084.7亿元,完成全年计划的40%,同比增幅18%.这个数虽然比去年上半年20%的增幅有所下降,但在目前经济形势下仍属比较亮眼.作为集团最核心的业务,万达商业上半年收入为734.1亿元,完成全年计划的39%,完成上半年计划的101%,同比增幅12%.其中,房地产合同收入612.4亿元,完成年计划的38%,上半年计划的102%,同比增幅10%；上半年租金收入70.2亿元,完成年计划的47%,上半年计划的102%,同比增幅33%；上半年租金收缴率达到100%.
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