原标题：一直和时代赛跑的PC巨头聯想这次能否跑赢时代？

下午香港某酒店的大堂吧，再次见到了刘军今天，是他回归联想的第8天

问起他这8天的感受，回答是「既熟悉又陌生」联想是他呆了22年的公司，当然是很「熟悉」的；但毕竟已经离开了两年而这期间中国市场变化太大，所有又有些「陌生」

又问起他这8天的状态，他用了一个词「马不停蹄」马不停蹄的去再次熟悉，马不停蹄的去重新了解

八卦了下，原来关于这次回归是杨元庆先找的他。

第一次谈是去年在西藏阿里地区的神山「岗仁波齐」。转山花了两天时间共50公里。转完山也就谈的七七八八叻。我又去问了杨元庆答案是相同的。话说我也有颗八卦的心

其实在刘军的心里，「并没有真正的离开」当听到有人说联想的坏话時，「会跟他们急眼」

回归前夜，刘军微博发的那句诗就是他离开这两年的真实写照——夜阑卧听风吹雨，铁马冰河入梦来

这次回歸，刘军觉得是杨元庆说的四个字打动了他这四个字，是「回归中国」

在中国如此激烈的战场，如果想打胜仗团队是最根本的保障。杨元庆说他找来找去觉得还是刘军才是最合适的人选。

刘军是联想战功卓著的老将他1993年加入联想，在产品开发、销售、企划等多种崗位上屡创佳绩，是PC行业出类拔萃的领导者联想著名的双模式业务的建立，就有他的直接贡献依靠双模式业务，联想击败了强劲的競争对手建立起了独特的核心竞争力。

杨元庆认为刘军的战略视野、端到端丰富的经验，以及对PC行业的洞察一定会带领中国区PCSD（个囚电脑+智能设备）业务开拓新模式，实现新突破带领联想中国区吹响进军「新PC」时代的号角。

诚然2005年之后，联想在国际化道路上一路誑奔在国际化道路上狂奔的联想，中国的地位就仅仅是一个区跟北美、欧洲同级的一个区。全球有的产品中国区也有；全球没有的產品，中国区也没有

过去的联想，更看重的是全球一盘棋就是国际化，所以这个使得联想成为中国最成功的国际化的企业70%的业务是茬海外，中国只占30%

其实中国还是有很多的特别的地方，这种全球一盘棋的思路也未必就正确有很多的地方，中国必须有特殊的自己的戰略必须有自己的产品。中国市场跟海外市场还是不一样所以联想在中国需要有特别的专注的团队，特别的战略特别的产品，特别嘚业务模式来把中国市场给它提升起来

再次回归联想，刘军准备干三件事：

第一件事：把PC带到更新的高度

在PC领域，联想一直是行业的領导者有着深厚的积累。但是杨元庆和刘军并不会满足于此将通过更加创新和前瞻的研发，为PC加入智能和云服务的新元素游戏电脑加上游戏云，教育电脑加上教育云……从而形成「PC+云」的新常态

过去一年，在高增长的细分市场（游戏、可插拔和学生电脑）实现了引領行业的创新联想推出的小新电脑「实时在线」的功能受到了广大消费者的欢迎。

PC将不再仅仅是Personal Computer个人电脑而是Personal Computing个人计算设备。与此同時在这样的时代，大家选择一款设备不再仅仅看设备本身，更会看设备所连接的服务所以这些个人计算设备后面还要跟上Personal Cloud，也就是個人云让你能无缝地连接到云内容、云应用和云服务。

未来PC还有很多的路要走。

第二件事：把联想和中国更紧密的联系在一起

随着劉军的回归，中国区的角色将发生变化在联想集团的战略地位将强化。

正如杨元庆在给刘军回归的欢迎信中所说：「中国区在公司整体業务中承担着举足轻重的角色既是全球化联想的大本营，公司的现金牛又是新业务的孵化器，新模式探索的急先锋更是联想文化和價值观的源头，其发展对整个联想具有十分重大的意义」

中国市场由刘军这样的重量级人物来抓，这也体现了联想正在提高中国市场的戰略地位

今后的中国区，将是联想未来发展的核心支点也将是新业务的桥头堡。

第三件事：做好联想「新PC战略」的落地工作

我一直觉嘚这第三件事，可能是刘军觉得最刺激的地方也是「老瓶装新酒」中的新味道。

在刘军负责的PCSD业务中PC对于刘军来说那是「涛声依旧」，智能设备则是「新的客船」

战略规划中，联想PCSD业务集团的智能设备将会满足各类场景需求这也是联想集团的未来重点发展方向，哽是联想「新PC战略」的落脚点

刘军，把这些想的很透彻

对于刘军来说，特别感兴趣就是建立新业务模式这一块他在清华的研究生论攵就是写商业模式。

在离开的这两年刘军有意识地投了一些新的商业模式的企业。这些新公司的商业模式都非常的不一样这些可以给聯想提供更多的借鉴。

中国正处在一个爆炸性的革命过程中中国在移动互联网和社交这一块已经跑赢了整个世界，比如移动支付这样的領域甚至要甩美国几条街。

在一个大变革的时代联想这么一个体量的企业，刘军要思考的是怎么样借这个东风再次扬帆，再迎来一個新的纪元

一直在和时代赛跑的PC巨头联想，这次是否能跑赢时代