什么是职业经理人？为什么要当职业经理人而不是当老板？
o be, or not to be: that is the question.要当好职业经理人，首先需要回答：是“寄人篱下”做个职业经理人，还是“另起炉灶”创业当老板，这是个问题。创业当老板，在员工面前虽然风光。在权势、客户面前却能够当孙子，让你跳决不能问为什么，只是问跳多高；创业期间，需要长时间、没有规律、无假期、无回报地工作，见不到孩子、家人、亲朋、好友，没有平常的生活；累战累败，到了如何活下去都成问题，最基本的生活需求都没有保障时，还得保持自己的士气；当老板虽然高高在上，却是每天在“跳楼”还是“人为峰”之间徘徊，是赔是赚只在一瞬间。耐得住三年不开张，才能等来开张吃三年。二八定律：80%的创业者失败了。创业成功者，80%守不住，肥了就被宰，被人整垮甚至进了监狱。做个职业经理人，比创业当老板好处多多：可以有正常生活，有自己的爱好。可以追涨杀跌，去业绩好的公司混，公司垮了或者混得不好可以跳槽；也可以低吸高抛，在一家公司混好了，去另一家公司高就，将该公司搞好后，再向更高职业发展。从数学统计的角度看，老板人数少，员工人数多，你做个职业经理人，比当老板的可能性要高得多。职业经理人有个特点：他们具有为公司创造价值的能力，自己本身也具有市场价值，是各公司希望得到的关键雇员；他们代表着某个领域，到哪儿，都能开创一个自己从事的事业或者部门，领导团队朝着世界先进行列前进；他们往往赚得很多，失去工作或者失败的风险小，所以赢赔比非常高。当好职业经理人，最关键的是规划好自己的职业生涯。本人总结了一下，好的职业经理人，都能当好三个角色；同样的，当好三个角色，可以让你成为好的职业经理人。第一个角色：程序员走程序化，才能实现高效率。综观世界上顶尖的事业，无不是在按照一定的程序在运行，包括奥林匹亚。首先从你所在的部门着手，建立标准操作工序（Standard Practice），将各种工作的每个步骤都详细记录下来。这个工作，不需要高职务，什么人都可以自告奋勇地要求去做，公司老板和管理者，决不会反对的。具体做的时候，可以和工人交流，让他们说，你写；也可以观察工人的具体操作，记录下来；还可以让工人自己写，你做修改存档。做完了自己所在的部门，有兴趣还可以跨部门去帮助其它部门。当好程序员这个角色，可以让你成为这个领域的专家，又红又专。第二个角色：教练员。建立了标准操作工序，就可以“以其人之道还治其人之身”了：使用已经建立的程序，来监视和培训工人，然后使用“测量--比较--校正”的管理方法。监测工人的工作是否符合程序，如果不符合，做出校正。要建立合理的管理系统，然后用系统去管人。如果你不是经理，也仍然可以做好这个工作。做好了，离当经理也就不远了。如果你已经是经理了，这个工作可以帮助你建立威信。当好教练员这个角色，可以让你成为领导，带领团队一起进步。第三个角色：研究员。建立了标准操作工序，监视和培训了工人的具体操作，下一步就是“持续改进（Continuous Improvement）”，将不断改进工序，提高效率，成为行业带头人。在改进的过程中，最好和工人讨论，让工人参与。当好研究员这个角色，可以让你成为领域的领头人，将自身和公司进入世界先进行列之中。当好程序员、教练员、研究员这三个角色，你就具备了职业经理人的特点：能为公司创造价值，本身也具有市场价值，再不用担心随时会丢掉工作，再不用见到老板点头哈腰、低三下四，你是你事业的主人，可以扬眉吐气地生活。
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为什么现在的人都想当老板
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你可能喜欢在中国，什么样的人最适合做老板？
我们先看中国历史上四位最著名的“老板”——刘邦、刘备、宋江和唐僧，当然唐僧还不算严格意义上的董事长。
刘邦君临天下之后有一次与臣下闲聊，他说我刘某人“运筹帷帐之中、决胜千里之外不如张良，抚百姓、给粮草不如萧何，连百万之军、战必胜攻必取不如韩信”。说完他话锋一转，虽然我这些本事不如你们，但我能“将将”——你们服我管。所以“一无所长”的刘邦做了大老板。刘备是被误读的人物，从个人能力来说，刘备可能比不上曹孙，但较弱的刘备反而团队最强。宋江无论文韬武略还是出身资历，在梁山好汉里都排不到前头，为什么偏偏宋江做领导最服众呢？唐僧更是好老板的典型，他是取经团队中专业能力最弱的，只有他是凡人，但除了唐僧以外，无论谁来做“一把手”都不合适。
这四位优秀老板的共同特点，就是看上去水平一般，但却是做“一把手”的不二人选。所以在中国文化情境的管理模型中，才华横溢、锋芒毕露的人不宜做领导人，尤其不适合做领袖，那些水平一流又不外溢者才是最佳人选。所以中国最高明的老板名叫“庄德相”，即“装得很像”的意思。他们并不是真的没本事，或者说，他们的强项不是专业水平，而是领导力强。
大多数浙商都符合这个特征，外表不显山露水，开了口也是语不惊人，无论财富还是才能，都没有露在外面。一个老板是否优秀，不在于自己能干，而是有本事让能干的人为你做事。经理人、管理者同样有这个要求。“我要比我的下属强”——这是上司最容易犯的错误之一。
“庄德相”在日常管理实践中也高人一筹。比如公司召**议应对危机，有的总裁一开口就是一二三四五，应该怎么样怎么样；还有的总裁这样说：我昨天晚上到了半夜都没睡着，总觉得没有特别好的办法，请大家一起出出主意。
这两种情况效果截然不同。前面一种总裁一二三四五一讲，下面谁都不会说话了。大家都很聪明，你讲得比总裁好，把总裁比下去了；讲得不如总裁，不如不开口。所以最好的办法就是什么都不讲。
后面一种呢，大家七嘴八舌说开了，然后总裁说：“讲得对，就照你说的去办。”这些想法总裁自己其实清清楚楚。但这样布置任务效果更好，因为这是执行者自己提出来的。这就是庄德相的风格——“懂装不懂”。
有例行总有例外。按照“庄德相”的标准，马云是浙商群体中不多的例外。但马云的成功并非偶然，而且更具现代性——他比前辈“装得更像、更彻底”——他不是“装不懂”而是确实“不懂专业”。因为在新经济时代和转型时期，人才的凝聚和文化价值观这些软实力比有形资源更为重要，更加需要充满革命浪漫精神的领袖，而不仅仅是埋头拉车闷声发财。
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