在地方上企业选择的时候要对需要解决的问题有初步的判断。到底是需要解决经营方面的问题还是需要解决管理方面的问题？是战略规划、战略执行、组织管控、营銷管理、人力资源、运营管理、企业文化中哪一个专业领域的问题是想阶段性的借助管理咨询公司营业范围，还是希望采取长期的教练式的方式等等。

而且要在选择咨询公司之前进行面对面沟通很多咨询需求可能隐藏在高层决策者的脑袋中，部门以及分管领导难以真囸了解只有保证前期1-2次的高层面对面沟通，才能识别出来真正的需求并建立高层之间的互信对于后期项目的开展和实施都非常的重要。

根据问题判断和自身实力确定选择范围要明确选择咨询公司的要素并达成共识。包括识别问题的能力、解决问题的能力和项目管理的能力以及类似项目的咨询经验，都会对项目的效果好坏产生直接影响

我们认为招标不是一种适合的选择咨询公司方式，因为它完全违褙了咨询行业作为知识密集型产业的特征不能保证项目前期的高层沟通，不利于咨询公司对于咨询需求的深刻理解和准确把握只能被動迎合招标文件的要求，最终损害客户的利益

简单依赖名气选择咨询公司不是明智的决定。国际咨询公司不服水土的案例比比皆是包裝过度、言过其实的“大师”最终都逃不过市场的终极检验。

另外市场上追求规模化的管理咨询公司营业范围基本上都是以“名义合伙”，实则“特许加盟”的方式开展咨询业务的所谓的“合伙人”是在提前交付保证金的前提下，基本上是自行组建团队自行开展业务，公司平台提取少许管理费项目质量也完全依赖合伙人本人的能力与投入。所以选择这样的公司，能否有满意的结果多少有点碰运氣的成分。

企业如何选择适合的管理咨询公司营业范围