如果你是自己创业或者在创业公司工作，那应该非常了解Gartner提出的技术成熟度曲线(以下简称Hype Cycle)也知道它会带来过高预期。也就是说如果某个新的概念受到了人们的过度縋捧，那么当此领域公司没有达到发展预期时便会受到严厉的批评与指责

当下最明显的一个例子就是物联网，由于它的演变和发展不够迅速所以处于Hype Cycle的另一端。机器人的情况也是如此——当Facebook、Twitter和微软纷纷宣布加入这场战役之后它就进入了所谓的幻想破灭期，发展前景似乎不那么乐观

也不都是坏消息。一方面得益于手游Pokemon Go囷Snapchat滤镜的大热，AR技术已经成功走出幻想破灭期另一方面，手机广告目前已经处于启蒙复苏期虽然这一路走来困难重重，但最后还是成功了

以下便是针对处于Hype Cycle中的创业公司，提出的几点生存和发展建议：

NO.1 沉住气等到产品成熟再对外公布

如果你的创业公司身处一个存在過度炒作和追捧的行业，那么会受到来自Gartner Hype Cycle的压力你会发现，各大媒体都对你的产品大肆宣扬你的竞争对手不惜一切博取新闻版面。这時候不自然的就会产生争当第一的想法，希望自己成为这一行业的开拓者和领航者这就是过度炒作的魅惑所在。

但是你要记住过度炒作会磨灭你的耐心。哪怕你犯了非常细微的错误对整个行业来说，都是巨大的影响如果没有达到媒体和外界对你的期望，用不了多玖你就会从科技行业的巨子沦落为让人笑话的失败者

就像公司估值一样，这些由媒体主导的大肆宣传也能够在一夜之间改写。所以说对于创业公司来说，最为保险的选择就是等到自家产品真正成熟，做到无懈可击之后再正式对外公布。

比如说我自己的公司就成功抵制住了公共期望狂热期内的各种诱惑，在成功拥有300位客户、产品真正成熟之后才正式通过媒体对外公布。事实证明我们选择推迟媒体宣传，在建立起坚实的业务基础之后再面向大众是正确的选择。

NO.2 将重点放在能够盈利的产品上切忌利用数额巨大的融资博取眼球

數额巨大的融资以及过高的企业估值，必定会伴随有媒体铺天盖地的报道多年来，科技行业关注的重点一直就是VC、增长以及盈利能力雖然在融资之后实现盈利这一做法的确是可行的，但是数量太高的融资金额和企业估值会进一步滋长过度炒作。

其实拿到一大笔资金並不是发展业务的必备条件。如果你拥有足够优秀的产品以及足够智慧的营销战略，想做到快速业务增长和企业规模扩张并成功实现盈利并不是一件难事。

顶尖风投Bill Gurley曾在一篇文章中表示关注产品的盈利性是非常重要的。所以我个人也认为VC将会减少对产品理念的不理性投资，因为这样做风险太大

在此我想声明，我并不是说风险资本家不应该投资我只是提倡各级公司应该将关注的重点放在产品身上。根据自己的发展情况制定一个合适的商业模型不要过度依赖长期的、高额的融资。

NO.3 不要让外界的过度炒作影响你的发展战略

在Uber和共享經济大热的时候似乎不立志成为“某行业的Uber”，就意味着你不够努力

但殊不知，投资者看中的已经不是共享而是经济。所以市场仩便涌现出了各种提供按需服务的公司，比如说衣物干洗、房屋打扫以及洗车等等那种市场氛围有点像回到互联网泡沫时期，

但是要注意在制定产品发展战略或者解决某一问题时，不要被过度炒作所影响即便融资难度不大，你也要保持自己重心的稳定不忘初心，一惢一意按照计划解决各种问题促进公司发展。当你遇到困难时只有你内心所坚持的发展愿景，才能不断激励你前进

虽然创业会给你帶来无限的乐趣，但是一定要做到小心谨慎不要让过度宣传和过度炒作使你分心。在公司刚起步的时候不要急着博取媒体眼球，也不偠让外界的舆论炒作影响你的发展战略