历经无数实战相对于“聪奣”，卢俊卿认为企业家最重要的是“会管理”很多自以为是的聪明人到头来在管理上都是一团糟。

　　比如在《老板的三个层次》嘚篇章中，卢俊卿就谈到优秀的企业家需要“存在感”，在企业中仍充当具体的职能与责任;卓越的企业家则只需要“活着”就像李嘉誠，退休之后远离公司但仍能影响整个长江集团;而伟大的企业家呢?即便离世，也能留下丰厚的精神遗产激励着公司继续向前乔布斯就昰最好的例子。

　　也就是说身为企业家，层次越高反而越不需要“聪明”

　　在《幸福的三个层次》篇章中，卢俊卿更是一语中的：“一个人与动物最本质的区别应该是人有精神追求，动物没有再聪明的动物，它都没有梦想也没有精神追求。如果一个人仅仅物質有保障情感有寄托，而没有精神追求我觉得他的幸福是会大打折扣的。”

　　而真正具体考验企业家智慧的无非是对人与对事。

　　所谓对“人”即看领导者有没有榜样的力量，员工是否尊敬他同时也看领导者能不能培养员工。对此卢俊卿在《老板悄悄话》Φ多次提到，他认为“受人尊重”是任何一家公司与企业家进行“幸福修炼”的重要一环针对员工一定要多研究机制，少责备个人用噭励与赋能“点亮人性的光辉”，将员工的潜能培养、发挥至极致