关于钉钉工作日志的实行规定；为进一步提高工作效率，方便各部门之间工作的沟通，；一、适用范围；部门所有员工（包括试用期员工）；二、工作日志的填写内容；1、日报：今日完成工作内容、未完成工作、需协调工；2、周报：本周完成工作、本周工作总结、下周工作计；3、月报：本月工作内容、本月工作总结、下月工作计；三、工作日志的提交对象；日报、周报、月报分别提交至小组负责人和
关于钉钉工作日志的实行规定
为进一步提高工作效率，方便各部门之间工作的沟通，提高员工工作条理性、计划性，充分发挥工作日志的作用。经公司领导研究决定，即日起，通讯办公软件“钉钉”正式全面使用，为方便规范管理，特制定以下规定：
一、适用范围
部门所有员工（包括试用期员工）
二、工作日志的填写内容
1、日报：今日完成工作内容、未完成工作、需协调工作、明日工作安排、备注等；
2、周报：本周完成工作、本周工作总结、下周工作计划、需协调与帮助、备注等；
3、月报：本月工作内容、本月工作总结、下月工作计划、需帮助与支持、备注等。
三、工作日志的提交对象
日报、周报、月报分别提交至小组负责人和总经办。
四、工作日志的提交时间
1、日报须于当日24点前提交；
2、周报须于下周一14点前提交；
3、月报须于当月最后一天24点前提交。
五、审批的内容及流程
1、请假需提前一天申报，选择请假类型、开始时间、结束时间，填写请假天数、请假事由，并提交于小组负责人、人事；
2、当天外出需提前两小时申报，选择开始时间、结束时间，填写外出时间（小时）、外出事由，并提交于小组负责人、人事；
3、出差需提前一天申报，填写出差地点、出差天数、出差事由，选择开始时间、结束时间，并提交于小组负责人、人事；
六、成员答复规范
1、群成员在收到工作指令等信息后，可在手上工作完成后，再进行回复“收到”，及执行计划、办法、完成时间等；
2、非即可完成的工作指令，成员需在规定期限内进行答复；
3、若有紧急工作需传达，则请以电话或短信直接沟通；
4、以通知形式发布的信息，请发布人备注无需回复，发布人跟进查看阅读进度；工作时间内超过2小时/非工作时间超过12小时未阅读，则以DING方式通知未读人。
七、签到管理
1、群成员每天在正常上下班时间内定位签到；
2、外勤人员(含出差和外出)要定时向小组负责人提供定位信息。
八、通报与惩处
因故未交工作日志者或未完成群组工作指令者，要出具情况说明材料，无故不交者将给予通报批评，将直接影响考核成绩。
本规定自日起实行，由部门管理室负责解释。
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事业部 管理室
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考勤制度是公司规范考勤管理和考勤记录的规范性文件,是保证公司能够准确.及时地完成对员工工作时间的确认与统计的基础.它与其他规章制度一样,需要遵照&劳动合同法&的规定进行制订和发布.只有符合&劳动合同法& ...
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钉钉操作流程
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我们是一家电器商品代理销售公司，员工在160人左右。组织架构比较完善，有行政部、财务部、经营部、企划部以及不同的商品销售部门。老板对员工打卡考勤问题一直不满意，之前要求员工一直使用的是指纹考勤，且每天要考四次，但业务人员经常外出无法有效落实，最后都是不了了之。现在老板要求全员使用钉钉电子签到考勤，同样员工意见很大，特别是因工作需要经常外出人员每到一个地点都要使用钉钉签到，有的时候系统不稳定，显示签到地址有误，无法签到，有的时候网络不好，也无法签，还有的因为签到需要费流量，员工也不愿签。有的员工因工作特殊性在某一时段连续工作（如装卸工），无法停止工作签到，如果一定要求签，因为经常超过规定下班时间，他们还以此打卡时间为证据，要求公司支付加班费。高管更是不愿意签到，说我们经常下班和节假日开会等，从来没有加班费，为什么要每天打卡考勤，凡此种种，不一而足。现在，老板也很头痛，不要求打卡考勤吧，认为员工没有约束，太过散漫，要求吧，员工意见又很大，很难平衡。要求我们行政部出台一个适合的办法，在此求教各位，该如何管理才好，才能进行有效的平衡？
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销售型的公司采用钉钉考勤是最合适不过的，有利于销售人员在外出地进行打卡考勤。你们公司现在的问题不在钉钉上，是在员工上，原本作为员工，考勤作为一向制度所有人员都必须遵守，然而你们公司各类员工纷纷有意见，那是不是这样老板就取消考勤？所谓众口难调就是这个道理，但是对打卡方式有异议的员工，也基本可以定位成什么类型的员工了，因为一个好的员工无所谓你采取何种方式考勤，遵守就行了，只能说你们公司问题不在考勤上，而是执行力上。试着召开员工大会，宣扬企业文化及宗旨，从而深入到考勤管理，另外一天四次卡是不是太不人性化了？建议考勤一天两次，外出员工可在外出地进行打卡考勤。特殊岗位可采取计件方式核算工资等办法
员工不是抵触钉钉打卡，而是抵触频繁地打卡制度和公司的管理制度，既然贵公司要求考勤如此之严格，为什么在加班的时候却不肯支付加班费呢？员工心理肯定是不平衡的。而且在手机里安装这种软件，肯定会引起部分员工的不满，手机本是私人物品，现在却有种代替公司管理的职能，不免让人觉得不舒服
抓住事情的本质去解决问题
问题不是出在钉钉
而是贵公司的打卡制度
考勤太紧。
建议的话，可以采用上下班各签一次
特殊岗位以工作量计。
淡化考勤签到的意义
希望可以帮到你。
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我们希望了解您擅长的领域，把内容推荐给更多需要的HR钉钉，是一个加班方式 - 为程序员服务
钉钉，是一个加班方式
最近因为对接阿里系客户的缘故，公司上下开始普及用钉钉，然而这款号称阿里挑战微信的强大产品，在实际使用后的体验却并不尽如人意，其构建的“让工作回归工作，生活回归生活”的场景真的存在吗？这句听起来似乎很美好的宣言，总让人觉得哪里有点不对。
一个构筑在错误前提下的用户场景
首先，钉钉所说的“让工作回归工作，生活回归生活”是指用户可以通过钉钉保证自己在工作时的专注度来提高工作效率，从而结束下班之后仍无生活的局面，为了放大产品的这一核心理念，钉钉甚至不惜在推广时抛出这么一个噱头“工作时用X信被各种八卦琐事分神，所以你一直在加班”来暗示受众快来用钉钉吧，用了钉钉就不用加班了。但是，难道有了钉钉大家就不会在上班时候刷朋友圈了？有了钉钉老板就不会无休止的下工作任务了？
这样的推荐模式显然非常的有失偏颇，作为一款协作工具钉钉始终只是一个辅助的角色，在某些特定的条件下，钉钉确实可以缓解加班的问题，但并非起着决定性的作用。尤其是对于一些工作任务本来就非常繁重的公司来说，它的出现最终可能会演化成“钉钉，是一个加班方式。”
微信已经改变了工作和生活的界限，钉钉应该颠覆还是顺应？
微信的出现让工作和生活的界限变得模糊，钉钉某种程度上忽略了一个需要工作和生活产生交集的区域——工作关系维护。不管是什么行业，都必定会有工作关系维护的需求。假设微信真的成为一个纯粹的聊天工具，无关工作，再无客户、同事、领导掺杂其中。大家还有机会在微信运动点赞刷存在感么，大家还能分分秒秒透过这些工作伙伴的朋友圈了解到今天客户or领导的心理情绪制定沟通方案么，销售们还能如此便捷的找到理由嘘寒问暖么？
尽管这种场景在最初诞生的时候，无论是甲方还是乙方，上司或是下属，乃至同事之间，基于对个人空间保护的本能，或许都是拒绝的，但随着时间的推移大家已经开始逐步接受了这样的沟通模式。人们一边鄙夷着微信的过度捆绑，同时又离不开微信带来的裨益，这样的用户习惯不可小觑。某些时候了解工作伙伴的生活，也是工作的一部分。尽管钉钉也有开放社区功能，但由于“工作方式”的这个标签，注定限制了钉钉的社区内容和微信朋友圈有着本质的区别。在这样的情况下，钉钉或许有机会引导用户同时使用微信和钉钉来分别进行不同内容的交流，但其并未在这场拉锯战中占据优势地位，也无法消除用户在上班时间开微信的行为。
核心功能和产品理念的冲突
可能会有观点认为，钉钉这个产品的核心点并不在工作关系维护上，而是强调“信息必达”，它的叮一下功能有效督促了用户及时接收并回复自己看到的信息，让工作中的投机取巧者无处可藏。听起来确实是那么回事，但真相呢？真相是钉钉只保障了工作中“强势”一方对“弱势”一方下达的指令可被迅速反馈，而“弱势”的一方却没有办法去叮“强势”的一方，我们不妨设想以下那么几个场景。
你发给领导的消息显示未读，你会不会启用未读电话提醒功能去叮他一下？
你发给领导的消息显示已读，但领导没有回复，你要不要叮他一下？
同上，把领导这个关键词替换成客户，你到底要不要叮一下？
再退一步想，把这个叮一下的对象换成同事，你要不要叮一下？
万一领导/客户是有什么事情在处理呢？万一他们对你这种叮一下视为过分骚扰而反感呢？虽然钉钉有屏蔽叮一下的功能，但是万一他们一时大意没开呢？
以上这几种情况，好像都不太好叮一下。
对于位置高于自己的对象，叮一下的强势姿态很显然让弱势者无所适从。
而对于位置跟自己相同的对象，叮一下也有不礼貌之嫌，一个原本就勤恳工作的人，如无特殊原因都会即时回复你的信息，而一个有心偷懒的人，则总是有无数理由来掩饰自己的回避，但无论是哪种情况，你都没有办法理直气壮的使用这个“叮一下”。
客观来说，钉钉也并不是一无可取，免费的商务电话，先进的签到系统，和便捷的群聊模式都为工作提供了不少便利，有其自身独有的优势。而叮一下作为钉钉充满争议性的核心功能，既是亮点也是死穴。钉钉的创始人陈航曾经说道“钉钉三大升级，把移动互联网时代各种传感器、无线设备、LBS技术融合在一起，每个员工都可以拥有符合自己岗位、职责、状态的考勤方式，对企业而言，可以保证员工在放松状态下解放创造力，这才是以人为本的工作方式。”这个出发点本没有错，但是像钉钉这种从一开始就自上而下推广的产品，其实并没有给员工话语权，员工可以拥有什么永远由老板决定。如果真的要营造放松无压力的工作状态，“叮一下”存在的意义又是什么呢？
钉钉的缺失到底是什么？
基于上述的种种，笔者认为钉钉的产品研发者必须脱离阿里文化的限制，来了解当前的企业沟通模式和文化背景。大部分企业内部，管理者和被管理者的地位差异依然悬殊，而钉钉想要依靠当前的功能去实现高效协同，平等交流的目标，显然是构筑在企业内部已然建立了平等关系的前提下再去设立的，这里面存在着因果倒置的误区。
在这个倡导自由开放的年代，员工对于企业文化的建设已经成为了决定性的因素，平等尊重是维系员工和企业良好关系不可或缺的一环，钉钉所应该做的，是根据当前地位不对等的交流状态去努力营造出平等尊重的局面，而这种明显侧重于“强势”一方的功能设置显然难以达成这个目的，甚至会造成上下级乃至甲乙方关系的恶化。这款产品到底是为员工而生还是为领导而生，陈航似乎并没有想得太清楚，否则不会有文章开头的slogan出现。
以上观点仅为个人看法，对于钉钉未来是否能在企业协同应用的大战中脱颖而出，我们拭目以待吧。
#专栏作家#
温小台，微信公众号：wxyy1024，人人都是产品经理专栏作家，译鸣传播创意总监，作为一名深度移互端发烧友，对一切相关的产品设计、运营推广问题秉持探索挖掘精神进行多重分析，现专注于手游推广领域。
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