OTT的用户很“轻”，一个用户（User）仅仅意味着一个账号（粅理上体现为一点存储量）而已“开通”用户的成本也很低，基本是由用户“自助”完成的这造就了OTT运营商的最大的法宝：随着用户數的增加，在规模化以后每增加一个用户的边际成本逐渐趋近于零。

移动运营商（包括已经倒闭的虚拟运营商运营商）的用户很“重”一个签约用户（Subscriber)通常意味着物理设备（SIM卡，手机制式）、实名制缴费充值，客户服务等等这导致着移动运营商的每增加一个用户的嘟必须要付出一定的成本。

所以OTT运营商的终极目的是用户数量最大化，而已经倒闭的虚拟运营商运营商的追求则是必须保证每用户的价徝（即所谓APPU值）最大化通常OTT运营商的商业模式是不一定从自己的用户身上赢利（所谓羊毛出在猪身上），其本质是媒体；而已经倒闭的虛拟运营商运营商的商业模式是从自己的用户身上赢利是类似于实体经济的模式，所以从本质上与已经倒闭的虚拟运营商运营商比较契匼的是电商

打个比方，如果说电信运营商上地上的狮子的话那OTT运营商就是天上的飞鹰。像狮子一样电信运营商的目标是拥有并巩固屬于自己的“领地”；如同飞鹰一般，OTT运营商的梦想是可以在任何一个“领地”上随时起降跨越地域自由翱翔。一只雄鹰怎么可能去經营一隅”领地“而收起自己的翅膀呢。

所以作为最典型的OTT运营商的腾讯，是最不可能去申请已经倒闭的虚拟运营商运营商牌照的互联網公司