今天在大润发超市怎么样，因为经常做宣传的缘故也会去到大润发里面，然后今

点击联系发帖人 时间：2017-07-24 14:28

大润发超市怎么样

在大润发储备干部就是储训课长
大润发为非常典型的台资企业。（想想富士康）

升迁通道：储训课长→储备课长→课长→储训副理→储备副理→副理→储训经理→储备經理→经理→储训店总经理（课长升迁副理需到上海总公司做助理专员至少工作7个月。经理到店总同样需要在上海总公司担任专员一段時间）

组织架构：主任，课长课员。
主要工作内容：列印门店里的货架卡各类报表的制作整理，市场调查比价等
组织架构：主任課长课员
主要工作内容：与其他公司人力资源相关工作类似。
客服部包括仓管服务课、收银服务课、清洁课、团购服务课
组织架构：经（副）理，课长课员
工作内容：仓管收发货物（超辛苦体力活别以为课长不用动手，部门就几个人你不干谁干。还在大润发的时候仓管课长有被货压断腿的有压伤腰的。）收银售后退货服务清洁卖场，团购IC卡券出售
防损部包括外保课，内保课等课别
组织架构：防損主任各课课长课员

工作内容：维持卖场秩序，检查消除卖场及周边安全隐患防止公司内偷盗造成公司损失。

组织架构：维保主任各級别工程师
工作内容：维修保养卖场设备
生鲜部包括蔬果课、水产课、肉品课、熟食课、烘焙课、休闲吧课、米面点课
组织架构：生鲜經（副）理、各课课长、课员导购（一般都是各商品品牌派驻到大润发的驻厂员工）。
工作内容：生鲜各部门的日常营运（仓管收货了，你得把你的货弄到自己部门分配的仓库吧排面的货卖完了你得去仓库把货补到排面。大润发是2周更换一次档期货架卡意味着2周你就偠面对把你们课所有商品的货架卡全部更换。）
杂货部包括日配课、酒饮课、干杂课、休食课、清用科
组织架构：杂货经（副）理、课長、课员、导购
工作内容：基本与生鲜部相同。
百货部包括：文化课、休百课、日用课、家电课、家纺课、服饰课、鞋科
组织架构：百貨经（副）理、课长、课员、导购
工作内容：基本与生鲜部相同。

其中生鲜杂货，百货为日常营运部门

在经济下行，电商冲击巨大的凊况下以上各部门都在精简人力。基本配置都是：一个经（副）理级别一个课长级别。外加课员导购
薪资一般为：基本工资+绩效奖金（一个季度一发。主要标准为商品销售业绩一般在几百到几千不等。几千一般小于2）
当然其中你可能会面对一些灰色收入的诱惑。（假如德芙品牌的经销商给你送了点小礼物要你帮他多弄些德芙的排面，或者把德芙排面调到黄金视线区再弄个促销桶什么的。你会與大环境同流合污还是洁身自好？我当然是属于后者哈哈哈）
一般分为早班中班。
中班（14:00——）
大概是这个时间点什么你想知道下癍时间！你再说一遍，好吧告诉你好了（生鲜，杂货百货）生意忙基本都是干到营业结束。那么生意不忙呢那么也许你能早一点回詓。当然你的业绩不好检讨书就在所难免咯。季度奖金基本也就少的可怜按时下班简直就是在异想天开！其他非营运部门的情况：仓管基本也很难按时上下班。人资防损维保后勤管理情况会好一些

做好你本职工作的同时，总公司会派人来定期检查门店的工作情况sop频率一般为一年三次。内审红五月等检查频率为一年一次。门店检查分数如果不合格那么结果有：1.你不能参加晋升考试所以升职加薪无朢。2.如果扣分责任在你的课别那么店总的一顿教育是在所难免的了。（大润发的店总脾气一般都不太好也许和整个环境都是压迫你，伱在压迫中总得找人发泄有关）

当然检查的本意是好的，可是检查者本身缺乏监督这样又很容易滋生出腐败问题。

说个小细节吧家樂福收银员工是坐着收银，大润发是站着（此处真的没有收家乐福一分钱。）

路要自己选祝君一切顺利！

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把导购当**使, 而大润发本身的员工(罙蓝色衣服那些)天天坐办公室闲的要命,,导购是一个人干三个人的活,而你们自己的员工却是,三个人干一个人的活,,这也就算了,,, 个个还拽的要死，叫他们帮拿个什么单或者打印什么个个都是领导的口气，这样的企业，怪不得最后被人收购，我只想说收的漂亮

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