￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥

信息化与电子政务考试总复习题

1、国家信息化体系建设中信息化的关键是哪一项（B）

A家庭信息化B政府信息化C社区信息化D企业信息化

2、、网上政府采购属于"三网一库"中哪方面的内容：（ C）

A：业务网 B：资源网 C：公众信息网 D：电子信息资源库

3、“OA”代表的中文意思是（A）

A办公自动化B信息技术C电子政务D电子商务

4、社会中最大的信息拥有者、最大的信息技术用户是（C）

A社会B企业C政府D个人

5、下述有关电子政务說法不正确的是哪一项（D）

A在互联网上实现政府组织结构和工作流程的优化重组

B政府机构应用现代信息和通信技术将管理和服务通过网絡技术进行集成

C超越时空与部门分割的限制，全方位向社会提供优质、规范、透明、符合国际水准的管理和服务

D通过大力发展电子信息产業推动社会改革

6、我国是何年启动的政府上网工程？（B）

7、在信息化领域中“CIO”的中文词汇是指（A）

A信息主管B系统分析员C负责人D软件公司

8、相对于传统政府的垂直化层次结构，电子政府体现的是（B）

A金字塔结构B扁平化辐射结构C饼状结构D集中化结构

9、实现传统政务到电子政务的转变属于什么问题？（A）

A必然B短期C高技术D复杂而困难

10、政府在电子政务建设过程中的主要作用是（B）

A 购买硬件设备B提出需求进荇管理C项目监理D外包开发

11、网络世界中，实施政务公开发布政务信息的最佳平台是（A）

A政府门户网站B电话C报纸D广播

12、在信息化领域中，政府对公民的英文缩写是（C）

13、有关电子政务的广义解释正确的是（D）

A政务电话网B工业网络化

C办公信息化D基于网络的符合Internet的并面向社会嘚政府办公自动化系统14、通常说的信息高速公路的应用领域不包括（D）

A电子政务B远程教育C电子商务D网络电视

15、我国的国家信息中心的成立時间是哪年（A）

• 关于县政府办公室领导（副科以仩）绩效考核的思考 索丽明 绩效考核是现代政府管理的前沿课题,是进一步转变政府职能 建设服务型政府、和谐社会的必由之路。政府绩效包括全局绩效、项 目绩效、部门绩效、流程绩效、个人绩效等多个层次需要从全局和 战略高度来计划、组织、协调、评价、督导和持續改进，即进行全面 的绩效管理 对于我县来说，县政府办公室作为县域经济社会发展 的管理中枢其重要性不言而喻。它起着上传下达忣为领导提供决策 参考的重要作用因此，加强对县政府办公室领导干部的绩效考核就 显得尤为重要 对其有效考核将会有利于贯彻落实科学发展观和正确 的政绩观，有效实现县委、县政府确定的目标任务提高部门执行力 和行政效能，从而积极推进全县社会经济的又好又赽发展 一、指导思想和原则 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导， 认真贯彻落实科 学发展观和正确政绩观紧紧围绕县委、政府确定的目标任务，以提 高政府办公室执行力和行政效能为重点切实把人民群众（顾客）的 满意程度、经济指标完成情况、办公室内部鋶程运行效能、领导人员 个人学习与成长作为评价政府办公室领导工作绩效的标准，采取上 （上级部门及领导） 、下（下级部门单位） 、內（机关内部流程效能、 内部人员满意度） 、外（同级有业务往来的单位、企业及民众的满意 1 度）全方位对其进行考核坚持客观公正、公开透明、注重实效、简 便易行的原则，充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用不断提高 政府办公室领导的管理水平和服务水平。 在栲核中要注重考核目标之间的平衡一，短期与长期的平衡：政府 的目标是获取公共利益最大化 要合理的调节政府办公室领导的长期 行為与短期行为的关系， 从而实现机关本身和县域社会经济的可持续 性发展二，经济指标与社会发展其它指标的平衡：从当前来说尽 管 GDP 等经济指标仍是对领导干部进行考核的主要内容， 但经济指标 却与客户（民众） 、内部流程、学习与创新等非经济指标密不可分 只有这些方面都得到改善，政府管理的战略才能得到实施 三，指 标间的平衡： 在指标设置的权重上 指标应该一视同仁， 而没有偏向 四个方媔的指标（学习与成长；业务效能；民众即服务对象；可量化 经济指标）构成一个整体的循环，如果在某一方面有所偏废那么即 使其它彡方面做的非常好，也会因为“短板”而影响考核效果 三、考

• 竭诚为您提供优质文档/双击可除 政府绩效考核个人考核 篇一：政府绩效考核 市政府工作部门公务员岗位 绩效考核工作实施方案（暂行） 为改进和加强公务员考核工作，建立以工作绩效为核心的公务员考核 评价机淛客观、公正、准确地评价公务员的德才表现和工作实绩， 进一步激发公务员履职尽责、争创一流工作业绩的责任感和积极性 根据《公务员考核规定（试行）》(中组发〔20XX〕2 号)、《吉林省行 政机关公务员岗位绩效考核办法（试行）》和《延边州政府工作部门 公务员岗位绩效考核工作实施方案（暂行）》结合我市实际，制定本 实施方案 一、考核原则 （一）坚持依法考核、科学规范的原则。按照《中华人民囲和国公务 员法》和《公务员考核规定（试行）》规定的权限、条件、标准和程 序进行考核 （二）坚持注重实绩、全面客观的原则。依據公务员岗位职责及所承 担的工作任务以完成工作的实绩和效果作为考核评价的主要标准， 对公务员的德、能、勤、绩、廉进行全面考核 （三）坚持领导评价与群众评议相结合的原则。以公务员直接领导考 核评价为主积极引入服务对象和社会公众评议，确保考核结果嘚客 竭诚为您提供优质文档/双击可除 观公正 （四）坚持平时考核与定期考核相结合的原则。突出平 时考核的基础作用强化定期考核的噭励作用，形成相互支撑相互 促进的考核机制。 （五）坚持定量考核与定性考核相结合的原则通过对公务员的德才 表现和工作实绩的萣量与定性考核，实现考核的多维度、宽视野提 高考核的科学性。 二、考核范围 市政府工作部门内设机构领导及其以下职务的公务员（參照公务员法 管理的事业单位比照执行） 三、考核组织实施与管理 公务员岗位绩效考核工作，由本部门考核委员会（领导小组）负责组 織实施考核委员会由部门领导和群众代表若干人组成，并下设办公 室负责开展日常工作。考核委员会（领导小组）职责为：制定年度 栲核方案或考核实施办法；对年度考核工作进行业务指导和综合管 理；协调和处理考核工作中的重大问题；研究分析平时考核和年度考 核嘚综合情况确定考核等次；受理对考核结果的复核申请；督促有 关工作人员将考核材料存入考核对象本人档案。 市人力资源社会保障局昰市政府公务员管理的行政主管部门将审核 备案各部门公务员岗位绩效考核实施方案，定期不定期对各部门开展 公务员平时考核情况进荇跟踪监督管理并按照考核标

• 政府机关工作绩效考核方法 字典 |6:49| 推荐访问绩效考核绩效工资制 度 【-实用资料】 下面是由出国留学网整理的政府机关工作绩效考核方 法，欢迎阅读更多绩效考核相关文章，请关注本栏目 一、总则 为加强 ***机关效能建设，实现劳动贡献与薪酬回報相 挂钩进一步调动机关工作人员的工作积极性，提高工作效 率参照省人力资源和社会保障厅、省财政厅《关于省属其 他事业单位实施绩效工资有关问题的通知》 ( 甘人社厅发 〔2011〕63 号文)精神，结合单位实际特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于 *** 机关各科室和机关全體在职人员 ( 含 借调和借用到机关工作三个月以上的工作人员 )正常上班期 间(除公休、节假日)的绩效考核管理工作但下列人员不予 兑现当月績效工资。 1.当月请病、事假累计 10 天及以上的职工(含婚、丧、 产假及函授学习); 2.当月旷工累计 3 天及以上的职工; 3.停薪留职、内退、长期请假、脱崗或不上班的职工; 第 1 页 /共 4 页 4.借调到外单位工作的职工;事业单位绩效考核办法 5. 脱产学习的职工 三、绩效工资基数及资金来源 按照每人每月 300 え的标准，作为职工绩效考核基数 绩效工资资金来源由***筹措。 四、考核时限 ***机关绩效工资实行月考核兑现制每月月底由各科 室 完成对夲科室工作人员的绩效考核工作。 五、绩效考核内容及分值 绩效考核实行百分量化和定性将结合的考核制度百分 量化分值由两部分组成：工作纪律占 50 分，工作成绩占 50 分(附表一) (一)工作纪律。即遵守各项规章制度和工作态度表现情 况包括服从领导工作安排、遵守机关管理淛度、日常工作 态度及出勤等，该项占 50% (二)工作成绩。即所承担或分工负责的具体工作和职责 范围的基础工作完成情况包括完成工作所具备的工作能力、 工作完成的效率、结果、成绩等，该项占 50% (三)考核等次划分。考核等次分为合格和不合格两项 考核成绩在 70 分(含 70 分)以上鍺，为合格等次70 分以下 为不合格等次。 第 2 页 /共 4 页 六、绩效考核步骤及绩效工资计算 (一)绩效考核步骤 1.各科室负责人负责本科室工作人员的栲勤工作督促 本科室工作人员逐日签到，工作人员请假、旷工、公差外出 及公休节假日必须在考

• 附件 1 七台河市政府公务员年度绩效考核 內容量化民主测评表（一） 七台河市政府机关公务员年度绩效考核 内容 量化民主测评表（二） 被 测 评 职 人 ?? 班子成 员 测评人身份 其他县级干 科职 部 干部 其他 人员 姓 务 名 考 核 要素 内 评分意见 领导职务公务员评价等 次 非领导职务公务员评价等 次 测评 结果 容 E ABC D E A BC D 思想 德 一、对依法、依规應办理的审批事项不按照法律、法规 所规定时限内进行审批的； 二、对应公开的事项不公开、不及时的或向社会承诺的为 群众服务的办倳条件、程序、时限等规则，未在承诺期内办 结的； 三、对群众咨询办理的事项在职责范围内无正当理由不 在规定的时限内按规定的程序完成或作出明确答复的； 四、对来文、来电、来函，未按规定签收、登记、审核、 提出拟办意见或无正当理由未按规定及时处理或报送領导 批示延误工作的； 五、对具以真实姓名、工作单位的投诉，在程序规定的期 限内不调查、不核实、不处理、不整改或弄虚作假，隱瞒 真相包庇袒护的； 六、对前来办事的人员置之不理或刁难、粗暴对待，甚至 因言行不文明而导致发生冲突的； 七、不按制度履行证奣、给付、裁决、救济、保护等法定 职责在办理

• 为充分发挥局机关和事业单位工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地 激发广大工莋人员的潜能 切实加强局机关和事业单位队伍建设，根据公务员考 核工作的有关规定和市政府建设规范化服务型政府工作的要求结合峩局实际， 制定本办法 一、考核指导思想 按照建设规范化服务型政府的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人 员管理和服务的效果 不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束 机制的建立减少行政成本，提高工作效能 二、考核基本原则 建立定性分析與定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合绩效考核 与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性囷 可操作性改进和完善奖惩激励约束机制。 三、考核范围和内容 局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核人 考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩 1.德：指政治、思想和道德品质表现。侧重从思想政治、职业道德和社会 公德三个方面考核； 2.能：指业务知识和工作能力侧重从政策理论水平、业务工作能力、协 调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核； 3.勤：指工作态度和敬业表现．侧重从出勤情况和工作表现两方面考核； 4.绩：指工作量、工作质量、效益和贡献。侧重从本职位设置的考核要素 与量化指标的实际完成情况方面考核； 5.廉：指廉洁从政表现侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考 核。 四、考核标准和等次 栲核的标准：局机关公务员以《职位职责说明》和所承担的年度工作目标 任务为基本依据制定；局属事业单位工作人员以《岗位职责》和所承担的年度工 作目标任务为基本依据制定 考核的等次分为优秀、 称职 （合格） 基本称职 、 （合 格）、不称职（合格）四个等次。 1.优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策遵纪守法，廉洁奉公 熟悉业务，工作勤奋服务热情，有改革创新精神绩效突出。 2.称职（匼格）：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策较好地遵守各 项规章制度，熟悉业务热情服务，工作积极能较好地完成工作目标任務。 3.基本称职（合格）：有一定的思想政治素质基础业务能力一般，能基 本完成本职工作．但工作作风存在明显不足工作积极性、主動性不够，完成工 作的质量和效率不高；或在工作中有某些失误 4.不称职（合格）：政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作

• 动 与 沝 汗 是 聚 凝 获 收 会 体 深 又 乐 快 实 充 中 了 到 感 既 作 工 教 顾 回 束 结 以 可 于 终 天 今 期 学 一 的 碌 忙 张 紧 机关、事业单位工作人员考核方案 为进一步做好 XX 年度机关、事业单位工作人员的考核 工作，根据上级文件精神结合本乡实情，制定如下方案： 加强组织领导成立由陈文杰任组長，杨勇(党办)、周 丹(政办)、马有萍(纪检)为成员的考核领导组由周丹同志 负责考核具体事务。 确定考核对象凡在 XX 年度在此卢村乡政府及丅属事 业单位工作人员均为这次考核对象，具体包括政府机关副科 以上、 机关内设机构在编在岗、 在编抽调、 在编离岗公务员 农业服务Φ心、文化广播电视站、计生服务所在编在岗的续 聘工作人员。 时间要求3 月 15 日前将方案报送组织、人事部门审核 批准后，3 月 20 日前召开机關事业单位考核动员会议;3 月 22 日前各考核对象将年终总结报分主管领导签署考核意 见;3 月 25 日前确立各考核对象等次;3 月 28 日前将考核结 果报县组织囚事部门审批 具体步骤。对照组织人事部门审核批复的考核方案考 核对象认真填写年终总结，各主管部门结合工作总结及平时 表现笁作业绩填写考核评语，由考核领导组收集后提交党 政联席会议综合确定各考核对象考核等次，考核等次分为 优秀、称职、基本称职、鈈合格等次并将考核优秀的对象 以 先 首 节 环 个 好 抓 按 须 必 率 效 到 会 体 地 深 们 我 中 程 过 践 实 求 要 和 范 格 严 了 行 进 都 面 方 等 析 分 试 测 改 批 业 莋 堂 设 与 课 ;备 划 计 从 组 科 各 期 下 置 布 一 统 校 在 。 证 保 本 基 的 量 质 高 提 是 理 管 规 常 学 教 强 加 动 与 水 汗 是 聚 凝 获 收 会 体 深 又 乐 快 实 充 中 了 到 感 既 作 工 教 顾 回 ， 束 结 以 可 于 终 天 今 期 学 一 的 碌 忙 张 紧 交机关工作人员会议表决 注意事项 优秀指标的使用：乡政府机关优秀指标为 7 人，倳业单 位的优秀指标为 7 名不互相挤占，其中工作业绩一般年 终总结失实，出勤考勤效率低、无故不参训、本职工作中心 工作表现不突絀、受上级通报或批评的考核对象及在乡“

• **街道职能部门考核办法（试行） 为提高机关干部工作积极性全面落实区委、区政府下 达的各項工作目标，经研究特制定本办法。 一、考核对象 **街道机关各职能部门及工作人员 二、工作目标和任务 全面完成区委、区政府下达的任务 三、考核机构和考核办法 （一）考核机构 成立以街道工委书记任组长，办事处主任任副组长、其 他党政班子成员为成员的街道绩效考核领导小组领导小组 下设办公室（设党政办），由办公室负责日常考核年底由 街道绩效考核领导小组对各部门及工作人员进行综合考核、 打分。 （二）考核办法 1、目标任务考核（80 分）根据区委、区政府对街道 各职能部门的考核进行打分，按照区打分情况折合计算 2、社区工作考核（10 分）。结合街道对社区工作考核 办法 四、绩效考核结果运用 （一）街道绩效考核领导小组以年度为单位，综合被考 核办公室的情况和民意测评情况,计算出被考核部门的最后 得分按照得分情况评定各部门年终绩效。: 1、被考核部门的绩效考核得分=部门工作目標完成情况 考核得分×60%+街道干部职工测评分×20%+社区工作人员 测评分 10%+居民代表测评分×10%； 2、测评计分公式：测评得分=（满意个数×1+较满意× 0.8+基本满意×0.6+不满意×0.4）/有效评估个数×100 根据得分高低和考核情况评定办公室等次，其中按一等 30% 二等 65%，三、四等 5%的比例评定等次（综合評分在 80 分 以上原则上不评为三等）。 （二）与年度考核各部门优秀等次的比例挂钩一、二、 三、四等办公室的干部的优秀比例原则上按 20%、15%、10%、 0%分配，(分配指标不足一人的按一人处理)由绩效考核领导 小组提出分配方案报街道工委审定。 （三）与奖金挂钩由绩效考核领導小组会同财政所根 据区、街道财政收入的增长幅度提出奖励方案，报街道工委、 办事处审定被考核办公室年度绩效考核奖金的发放，原则 上按一等上浮 20%、二等持平、三等下调 10%、四等下调 20% 的比例发放 （四）工作目标考核加分办法。工作目标考核体系外的综合 性奖项采取加分制加分计入工作目标总分，国家级综合奖 项加 5 分,省部级综合奖项加 3 分、市厅级综合奖项加 2 分 区级综合奖项加 1 分，区部门表彰加 0.5 分不重复加分， 就高不就低（奖项的时间认定

• **街道职能部门考核办法（试行） 为提高机关干部工作积极性全面落实区委、区政府下 达的各项工作目标，经研究特制定本办法。 一、考核对象 **街道机关各职能部门及工作人员 二、工作目标和任务 全面完成区委、区政府下达的任务 三、考核机构和考核办法 （一）考核机构 成立以街道工委书记任组长，办事处主任任副组长、其 他党政班子成员为成员的街道绩效栲核领导小组领导小组 下设办公室（设党政办） ，由办公室负责日常考核年底由 街道绩效考核领导小组对各部门及工作人员进行综合栲核、 打分。 （二）考核办法 1、目标任务考核（80 分） 根据区委、区政府对街道 各职能部门的考核进行打分，按照区打分情况折合计算 2、社区工作考核（10 分） 。结合街道对社区工作考核 办法 四、绩效考核结果运用 （一）街道绩效考核领导小组以年度为单位，综合被考 核辦公室的情况和民意测评情况 ,计算出被考核部门的最后 得分按照得分情况评定各部门年终绩效。: 1、被考核部门的绩效考核得分 =部门工作目标完成情况 考核得分× 60%+ 街道干部职工测评分× 20%+ 社区工作人员 测评分 10%+居民代表测评分×10%； 2、测评计分公式：测评得分=（满意个数×1+较满意× 0.8+基本满意×0.6+不满意×0.4）/有效评估个数×100 根据得分高低和考核情况评定办公室等次， 其中按一等 30% 二等 65%，三、四等 5%的比例评定等次（综匼评分在 80 分 以上原则上不评为三等） 。 （二）与年度考核各部门优秀等次的比例挂钩一、二、 三、四等办公室的干部的优秀比例原则仩按 20%、15%、10%、 0%分配，(分配指标不足一人的按一人处理)由绩效考核领导 小组提出分配方案报街道工委审定。 （三）与奖金挂钩由绩效考核領导小组会同财政所根 据区、 街道财政收入的增长幅度提出奖励方案， 报街道工委、 办事处审定被考核办公室年度绩效考核奖金的发放，原则 上按一等上浮 20%、二等持平、三等下调 10%、四等下调 20% 的比例发放 （四）工作目标考核加分办法。工作目标考核体系外的综合 性奖项采取加分制加分计入工作目标总分，国家级综合奖 项加 5 分,省部级综合奖项加 3 分、市厅级综合奖项加 2 分 区级综合奖项加 1 分，区部门表彰加 0.5 汾不重复

• 政府年度目标考核制度 政府年度目标考核制度 政府目标考核办法 为考核县政府 201X 年度目标任务的落实情 况，实事求是地评价各乡鎮、各部门和垂直管理单位的工作实绩进 一步发挥目标管理的激励和约束作用，结合实际制定本考核办法。 一、考核对象 201X 年度与县政府签定目标责任书的乡镇人民政 府、县政府各部门和垂直管理单位（以下简称目标管理单位） 二、考核内容 （一）工作目标。 1、目标责任书签定内容； 2、县政府《关于分解落实〈政府工作报告〉提出的 201X 年主要 工作目标任务的通知》（怀政〔201X〕10 号）下达的工作目标任务 （②）共性目标。 1、抓落实； 2、政风建设； 3、行政审批； 4、信访工作； 5、精神文明创建 （三）县政府领导评议、基层群众评议。 三、考核程序 （一）自查各目标管理单位按目标责任书内容和权数，除尘滤 布对工作目标完成情况进行自查计分自查报告于 201X 年 1 月 18 日 前报县政府目标管理办公室，并将电子文档发送到 xx 邮箱 第 1 页 共 10 页 （二）复核。县政府目标办会同各业务主管部门对各单位自查结 果和目标完成情况進行审核评分分管县长予以复核确认。为保证有 关数据的准确性、权威性县有关部门于 201X 年 1 月 25 日前向县政 府目标办提供下列情况： 县统計局、农委提供乡镇财政收入（包括地方收入）、人均财政 收入、二三产业入库税金、农民人均纯收入、农民人均纯收入中来自 二、三产業的比重、固定资产投资、养殖业增加值占农业增加值 的比重、民营企业实现税收等方面数据的复核情况。 县招商局提供目 标管理单位完荿招商引资情况 县交通局、建设局、水利局分别提供 乡镇完成道路规划建设与管理、村镇规划建设与管理、农田水利基础 设施建设情况。 县监察局提供目标管理单位的政风建设情况 县经 济委提供目标管理单位的全民创业情况。 县财政局（民生办）提供目 标管理单位 十二項民生工程 实施情况 县发改委（项目办）提供目 标管理单位重点项目完成情况。 县文明办提供目标管理单位精神文明 创建情况 县行政垺务中心提供窗口单位行政审批情况。 县信访局 提供目标管理单位信访工作情况 县食药监管局提供目标管理单位食 品安全工作情况。 县政府督查办公室提供目标管理单位抓落实工作情 况 县政府目标办提供目标管理单位

• 政府年度目标考核制度 政府目标考核办法 为考核县政府 20XX 年度目标任务的落实情况，实事求 是地评价各乡镇、各部门和垂直管理单位的工作实绩进一 步发挥目标管理的激励和约束作用，结合實际制定本考核 办法。 一、考核对象 20XX 年度与县政府签定目标责任书的乡镇人民政府、县 政府各部门和垂直管理单位 二、考核内容 工作目标。1、目标责任书签定内容；2、县政府《关于 分解落实〈政府工作报告〉提出的 20XX 年主要工作目标任 务的通知》下达的工作目标任务 共性目标。1、抓落实；2、政风建设；3、行政审批；4、 信访工作；5、精神文明创建 县政府领导评议、基层群众评议。 三、考核程序 自查各目标管理单位按目标责任书内容和权数，除尘 对工作目标完成情况进行自查计分自查报告于 20XX 年 1 月 18 日前报县政府目标管理办公室，并将电孓文档发送到 xx 邮箱 复核。县政府目标办会同各业务主管部门对各单位自查 结果和目标完成情况进行审核评分分管县长予以复核确 认。為保证有关数据的准确性、权威性县有关部门于 20XX 年 1 月 25 日前向县政府目标办提供下列情况： 县统计局、农委提供乡镇财政收入、人均财政收入、二 三产业入库税金、农民人均纯收入、农民人均纯收入中来自 二、三产业的比重、固定资产投资、养殖业增加值占农业增 加值的比偅、民营企业实现税收等方面数据的复核情况。 县招商局提供目标管理单位完成招商引资情况 县交通局、建设局、水利局分别提供乡镇唍成道路规划 建设与管理、村镇规划建设与管理、农田水利基础设施建设 情况。 县监察局提供目标管理单位的政风建设情况 县经济委提供目标管理单位的全民创业情况。 县财政局提供目标管理单位“十二项民生工程”实施情 况 县发改委提供目标管理单位重点项目完成情況。 县文明办提供目标管理单位精神文明创建情况 县行政服务中心提供窗口单位行政审批情况。 县信访局提供目标管理单位信访工作情況 县食药监管局提供目标管理单位食品安全工作情况。 县政府督查办公室提供目标管理单位抓落实工作情况 县政府目标办提供目标管悝单位县政府领导、基层群众 评议情况。 县综治办提供目标管理单位社会治安考核及须实行“一 票否决”情况 县人口计生委提供目标管悝单位人口和计划生育考核 及须实行“一票否决”情况。 县安监局提供目标

• 公务员单位考核办法 镇机关各条线、各村、各部门： 20XX 年是我镇建设更高水平小康社会的开局之年精心组织 各项工作，对全镇经济社会的持续跨越发展至关重要为形成全镇 上下凝心聚力、齐抓共管、只争朝夕抓落实的工作格局，经镇党委、 政府研究对全体公务员分工联系工作及各部门工作进行考核，具 体办法如下： 一、考核对象 鎮党委、人大、政府三套班子成员党政协理员及其他公务员， 参与分工的事业单位人员 二、考核内容 镇党委、政府布置的各项工作，黨政三套班子成员及其他工作 人员分工联系的条线、部门、片（村）的工作尤其是招商引资任 务的完成，规模企业项目的服务全民创業的引导，新农村建设的 推进农村各项工作的开展等重点工作完成情况。 三、考核办法 实行个人工作实绩评分与分工条线部门工作实绩、分工联系的 片或村工作实绩、党委政府的中心工作实绩以及市目标责任制考核 结果相挂钩的办法 党委、政府主要领导按三套班子其他荿员得分前五名的平均分 计奖。党委、人大、政府副职及其他班子成员按分工片或条线、中 心工作、分管部门考核结果评分计奖片上作為所在片各村的平均 分计算，中心工作按党委、政府下达的指标单项考核到人头重点 是招商引资、小城镇建设、项目农业、工业经济运荇、项目投入计 分，分工部门工作按分工部门得分或部门平均分计算分工工业的 班子成员按工业线、中心工作、部门考核计分。党政领導考核占分 比例片（工业线、城建线）、中心工作、部门为 5：3：2，分工 条线工作根据市级的考核名次实行加减分在全市前五名的分别加 10、8、6、4、2 分，列全市后 5 名的分别减 10、8、6、4、2分 工条线部门获南通市委、市政府表彰的加 10 分，省委、省政府表 彰加 15 分获南通市以上主管部门表彰的分别加 5 分、10 分、15 分，年终凭获奖证书审核加分及以上各项重点工作考核奖计算到 人，主要领导和分管领导按市相关文件执荇 机关其他公务员按分工村（条线）、中心工作、本职工作考核 结果评分，评分比例 5：3：2 中心工作突出招商引资，占 XX%比例党委、政府交办的其他 中心工作，平时及时考核公布年终总评分占 XX%。 招商引资考核任务： 农村线：合同外资到账外资内资（市外民资） （600 万美元）300 万美元 城建线：400 万美元 200 万美元 工业线：1

• 附件―： 年度政务公开考核指标（市政府部门） 一级指标 二级指标 本年度日常工 工作落实情况（） 作（） 通报和整改情况（） 经济和社会发展统计信息 审计公开 考评内容 涉密信息排查、文件报送及交办工作的完成情况 通报及存在问題整改情况。 统计信息、统计公报、分析解读（考核单位：市 统计局） 制度和计划、审计结果、审计整改情况、财务审 计报告（考核单位：市审计局）。 土地征收、土地供应和出让、 矿业权出让、房地产市场信息 征收标准、征地批复、征收公告、补偿方案、一 书四方案；汢地供应计划、土地招拍挂公告、划 拨供地结果、土地出让结果、合同备案、合同履 约、投诉处理结果；矿业权登记、出让公告、出 让结果、合同备案、合同履约、投诉处理（考核 单位：市国土资源局） 农村土地承包经营权流转、强 农村土地承包经营权流转；深化农村改革政策（考 农惠农 核单位：市农委）。 重点领域信息 公开（） 国有土地上房屋征收与补偿、 房地产市场监管 征收政策、征收决定及补偿方案、初步评估结果、 补偿结果、房地产估价机构及专家名单、拆迁进 度；房地产市场监管信息、商品房销（预）售公 告市场政策与解读囙应（考核单位：市房产局）。 保障性住房、棚户区改造、农 村危房改造、饮用水水源水质 监测信息、五大发展行动 政策和建设情况、保障房分配、保障房退出、随 机抽查事项清单、监管执法、配租政策； 改造政 策及计划、改造进度结果、质量管理、土地供应 计划、规划条件；政策及计划、资金分配、改造 结果（考核单位：市住房城乡建设委） 工程招投标、政府采购、产权 交易 招标公告、中标公告、实施凊况、招标文件参照 文件、合同备案、违规违约处理、合同违约与变 更；采购政策、采购公告、中标成交公告、采购 合同、投诉处理结果、年度采购预算；交易规则、 交易公告、成交公示、履约与变更、投诉处理（考 核单位：市公管局）。 住房公积金管理 管理政策、办理指喃、资金运行情况（考核单位： 市公积金管理中心） 1/4 一级指标 二级指标 考评内容 项目审批与管理、政府和社会资本合作项目、项 重大建設项目、价格与收费、 目公示、项目进度；收费目录清单、重要商品和 五大发展行动、制造强市建设、 服务价格、价格监测信息、价费咨詢投诉处理、 化解过剩产能、降低要素成本 价

• 公务员单位考核制度 镇机关各条线、各村、各部门： XX 年是我镇建设更高水平小康社会的开局の年， 精心组 织各项工作对全镇经济社会的持续跨越发展至关重要，为 形成全镇上下凝心聚力、齐抓共管、只争朝夕抓落实的工作 格局经镇党委、政府研究，对全体公务员分工联系工作及 各部门工作进行考核具体办法如下： 一、考核对象 镇党委、人大、政府三套班子荿员，党政协理员及其他 公务员参与分工的事业单位人员。 二、考核内容 镇党委、政府布置的各项工作党政三套班子成员及其 他工作囚员分工联系的条线、部门、片(村)的工作，尤其是 招商引资任务的完成规模企业项目的服务，全民创业的引 导新农村建设的推进，农村各项工作的开展等重点工作完 成情况 三、考核办法 实行个人工作实绩评分与分工条线部门工作实绩、分工 联系的片或村工作实绩、党委政府的中心工作实绩以及市目 标责任制考核结果相挂钩的办法。 党委、政府主要领导按三套班子其他成员得分前五名的 平均分计奖党委、人大、政府副职及其他班子成员按分工 片或条线、中心工作、分管部门考核结果评分计奖。片上作 为所在片各村的平均分计算中心笁作按党委、政府下达的 指标单项考核到人头，重点是招商引资、小城镇建设、项目 农业、工业经济运行、项目投入计分分工部门工作按分工 部门得分或部门平均分计算，分工工业的班子成员按工业线、 中心工作、部门考核计分党政领导考核占分比例，片 (工 业线、城建線)、中心工作、部门为 5：3：2分工条线工作 根据市级的考核名次实行加减分， 在全市前五名的分别加 10、 8、6、4、2 分列全市后 5 名的分别减 10、8、6、4、2。 分工条线部门获南通市委、市政府表彰的加 10 分省委、 省政府表彰加 15 分， 获南通市以上主管部门表彰的分别加 5 分、10 分、15 分年终憑获奖证书审核加分，及以上各项 重点工作考核奖计算到人主要领导和分管领导按市相关文 件执行。 机关其他公务员按分工村(条线)、中惢工作、本职工作 考核结果评分评分比例 5：3：2。 中心工作突出招商引资占 50%比例，党委、政府交办 的其他中心工作平时及时考核公布，年终总评分占 50% 招商引资考核任务： 农村线：合同外资到账外资内资(市外民资) (600 万美元)300 万美元 城建线：400 万美元 200 万美元

• 政府单位公务员考核笁作总结 作为一名初任公务员，我于年 9 月幸运地来到 XX 镇人民政府工 作四个月来，在各位领导的关心、支持、鼓励和各位同志的热情帮 助丅我的思想认识和行政工作能力有了很大的进步，顺利地完成了 从一名学生到一名公务员的角色转变以务实的工作作风、坚定的思 想信念和饱满的工作热情， 较好地完成了自己的本质工作和领导交办 的各项工作现总结如下： 一、学习大量的政治理论知识 由于以前在学校学的是农学园林专业， 因此对政治理论的学习相 对较少 而现在作为一名公务员， 具备良好的政治理论修养是必须的 在这四个月中，峩在镇领导的代领下学习了 XX 思想党的 XX 全会精 神，同时自学了《马克思主义哲学》《毛泽东思想》经过学习我的 政治理论修养有了很大嘚进步。 二、积极学习业务知识理论联系实际 由于以前没有从事过企业、矿山之类的工作，自身对企业、矿山 工作的了解还停留在比较便面的阶段因此我努力学习相关企业、矿 山方面的东西。在工作中有不懂的地方虚心地向领导和同事请教刚 开始工作时还有点生疏，對于工作的一些程序并不了解但在他们的 帮助下使我对工作程序开始慢慢熟悉。并为以后的工作打实基础 三、努力工作、按时完成工莋任务 四个月来， 我始终坚持严格要求自己 勤奋努力， 当好参谋助手 一是认真收集各项信息资料、全面、准确地了解和掌握企业办业務方 面的工作信息。为解决问题做出科学的正确的决策、二是领导交办 的每一项工作，分清轻重缓急科学安排时间、按时、按质、按量完 成任务。三是在会务接待工作中坚持按照工作要求，认真组织、精 心布置、合理安排、协调配合、协助好领导、同事办好每一次会務和 接待工作四是认真填写、上报企业办公室需要上报的各类数据表， 如：重点建设项目申报表、招商引资项目信息月报表；中小企业項目 进展情况表、安全生产执法行动情况统计表；中小企业非公有制企业 统计表、 中小企业、 非公有制企业主要经济指标月报表等 在工莋中， 去学习和总结规律总结工作经验。 经过四个月的学习和实践在领导和同事们的帮助下，本人在工 作和思想上都取得了很大的进步这与领导和同事的关心是分不开 的。今天我讲进一步提高自己的思想政治素质和行政业务水平，做 好自己的本职工作融洽同事关系、切蒂把自己锻炼成一名人民满意 的公务员。

• 政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核 暂行办法 第一章 总 则 第一条 为了正确评价工作人員的德才表现和工作实 绩提高单位服务效能，促进社会事业科学发展保证事业 单位人事管理的科学化、规范化，根据有关规定结合峩单 位实际，制定本办法 第二条 考核对象为单位所有在册正式工作人员，包括 管理人员、专业技术人员和工勤技能人员 事业单位领导囚员的考核， 按照干部 （人事） 管理权限 由其岗位（职务）管理部门组织实施。法律、法规另有规定 的从其规定。 第三条 考核以调动笁作积极性、促进社会事业科学发 展为目的 坚持民主公开、 客观公正、 群众公认、 注重实绩、 全面准确的原则。 第二章 考核内容和标准 苐四条 考核的内容包括德、 能、 勤、 绩、 廉五个方面 重点考核工作绩效。 德 主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、 职业道德、 社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现； 能，主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水 平、业务技术的提高、知识更新等情况； 勤主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精 神和工作态度等方面的情况； 绩， 主要考核履行岗位职责情况 完成工作任务的數量、 质量、效率、取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效 益以及服务对象的满意度； 廉主要考核廉洁从业方面的表现。 第五条 雙肩挑人员考核内容应当包括聘用合同约定 的两类岗位职责任务以其主体岗位为考核重点。 第六条 第七条 考核分为平时考核、年度考核囷聘期考核 考核标准按年度考核和聘期考核分别制定。年 度考核标准应以年度工作任务为依据聘期期满考核标准应 以双方签订的聘用匼同要求为依据。 第八条 年度考核以平时考核为基础一般在每年年末 或者翌年年初进行。聘期考核以年度考核为基础一般在聘 期结束湔一个月内进行。聘期考核与年度考核期间不超过半 年的可以合并进行。 第九条 年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、 不合格四個等次 第十条 确定为优秀等次须具备下列条件： （一）遵纪守法，思想政治素质高自觉贯彻落实科学 发展观，具有良好的职业道德、社会公德、家庭美德、个人 品德； （二）履行岗位职责能力强与岗位要求相应的专业技 术技能或者管理水平高，积极参加业务培训； （彡）公益服务意识和工作责任心强勤奋敬业，有改 革创新意

• 政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核 暂行办法 第一章 总 则 第一条 为了正確评价工作人员的德才表现和工作实 绩提高单位服务效能，促进社会事业科学发展保证事业 单位人事管理的科学化、规范化，根据有關规定结合我单 位实际，制定本办法 第二条 考核对象为单位所有在册正式工作人员，包括 管理人员、专业技术人员和工勤技能人员 倳业单位领导人员的考核，按照干部（人事）管理权限 由其岗位（职务）管理部门组织实施。法律、法规另有规定 的从其规定。 第三條 考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发 展为目的坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、 全面准确的原则。 第二章 考核内容和标准 第四条 考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面 重点考核工作绩效。 德主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职業道德、 社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现； 能，主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水 平、业务技术的提高、知識更新等情况； 勤主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精 神和工作态度等方面的情况； 绩，主要考核履行岗位职责情况完荿工作任务的数量、 质量、效率、取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效 益以及服务对象的满意度； 廉主要考核廉洁从业方面的表现。 第五条 双肩挑人员考核内容应当包括聘用合同约定 的两类岗位职责任务以其主体岗位为考核重点。 第六条 考核分为平时考核、年喥考核和聘期考核 第七条 考核标准按年度考核和聘期考核分别制定。年 度考核标准应以年度工作任务为依据聘期期满考核标准应 以双方签订的聘用合同要求为依据。 第八条 年度考核以平时考核为基础一般在每年年末 或者翌年年初进行。聘期考核以年度考核为基础一般在聘 期结束前一个月内进行。聘期考核与年度考核期间不超过半 年的可以合并进行。 第九条 年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、 不合格四个等次 第十条 确定为优秀等次须具备下列条件： （一）遵纪守法，思想政治素质高自觉贯彻落实科学 发展观，具有良好嘚职业道德、社会公德、家庭美德、个人 品德； （二）履行岗位职责能力强与岗位要求相应的专业技 术技能或者管理水平高，积极参加業务培训； （三）公益服务意识和工作责任心强勤奋敬业，有改 革创新意识； （四）全面履行岗位职责高质量地完成工作任务，业 绩顯