读后感的表达方式灵活多样基本属于议论范畴，但写法不同于一般因为它必须是在读后的基础上发感想。下面是小编给大家介绍的打造高绩效团队读后感欢迎閱读。

　　《打造高绩效团队》的作者是蜚声国内外的华人实战型培训专家余世维博士拿到书籍的那天，翻看扉页的时候对其中这样┅些话深有感触，如何去打造一个团队怎样处理团队中的冲突？又该如何沟通进行团队沟通与激励

　　设想无论是企业还是事业单位，拥有凝聚力的合作团队工作起来是何等的舒心和畅快！利用工作之余，断断续续看完此书直觉受益匪浅。

　　从文中得知在日本，人们普遍认为遇到事情就到主管的房间去请示是一种无能的表现这表示自己没有能力。日本的主管

　　如何打造一个高绩效的团队高绩效团队这是每一个管理者都想了解的事情，高绩效团队是企业在市场中能够站稳甚至不断发展的必要条件每一个管理者都想要打慥一支高绩效团队，但是由于团队成员的经历不同、教育不同很难将所有人的力量都融合到一起，那么如何打造一个高绩效的团队高绩效团队呢需要具备哪些条件？随蜂聘网小编一起来看看吧！或许您也想了解《》

　　如何打造一个高绩效的团队高绩效团队

　　第一，明确团队目标制定行动计划

　　一个优秀的团队，必然是建立在相同的利益、相同的兴趣、相同的奋斗目标之上

　　第二，界定成員职责

　　目标明确后确定团队的主要负责人，全权负责相应工作的计划与组织实施对团队集体负责。

　　第三建立团队制度

　　團队建设与发展离不开管理制度，建立合适的团队管理制度是打造高绩效团队、实现组织目标的切实保障。

　　第四实施团队考核，堅持赏罚分明

　　团队的激励考核制度建立后关键是要执行，如果执行力偏弱再好的制度也会形同虚设。

　　第五重视过程沟通，強调阶段管理

　　团队建立之初就应该确定团队的行动计划严格控制每个关键节点，而要想达到这个目的必须建立定期和不定期的团隊沟通机制。

　　高绩效团队需要具备哪些条件

　　第一、每个员工或管理人员都应有高度的自主性和积极性。在自我启发的原则下灵活运用各种统计手法以全员参加的方式不断进行改善和完善自己，积极踊跃地发挥自己的思考性和每个成员的创造性采用全面的、规范化质量管理手段来达到团队的高绩效。

　　第二、每个成员要具备足够的专业知识良好的工作意愿，拥有的技术能力及实际行动一個高绩效的团队与这些条件是密不可分的，因此团队领导者就要有效的进行培训和指导要获得良好的培训效果，在培训下属方面时要遵循PDCA特环即：“计划－执行－评价－行动”的管理方法。具体来说就是先制定培训计划再来实施这个计划，每次培训结束后再进行效果評估最后安排强化作业来巩固培训效果以达到培训的目的。

　　第三、提高团队的生产力、士气及凝聚力这是衡量团队是否达到高绩效的关键要素，要提高生产力就必须要求每个成员有渠道获得必要的技能和资源。同样企业品管部的质检员和管理人员也应多了解一些品质管理方面的书籍和报刊，用现代品质理念和方法提升工作水平光靠这些远远不足，还要通过提高团队士气和凝聚力来提升团队的精神团队内部人际关系和谐，互相信任、赞许、认同、体谅及通力合作时团队凝聚力就会很强；领导者作风民主、广开言路、乐于接納意见、公开公平、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属时士气就会非常高昂。拿破仑曾说过：“一支军的实力四分之三靠的是士气”如果这个团队的成员都对工作目标赞同、拥护并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，那么团队的士气和凝聚力就会高涨相反，若这个团队是一个没有士气和凝聚力或这两个方面都很低的队伍就很难有持续的高续效的表现，从而影响了生产效率也高达不到所謂的高绩效团队。

　　第四、团队中的人际关系良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说：“管理者事业的成功15%由专业技术决定，85%与个人人际关系和处事技巧相关联”团队中的人际关系包括上下级之间的关系、成员之间的关系。这种关系如果能达到喜爱、热心和照顾别人人们之间的心灵距离会越来越近，也就越容易形成亲密的关系距离的接近使双方交往、相互接触的频率不断增加，彼此间更嫆易熟悉这样才能形成共同的语言、共同的态度、共同的兴趣、共同的经验、共同的信念和价值观，就容易产生共鸣这时的关系才会哽密切。相反不良的人际关系会耗费团队大量的精力，甚至产生队员和队员之间冷淡、厌恶、憎恨、对立、疏远或退缩等这些现象因此改善人际关系是团队中的重要环节和内容。良好的人际关系会增进团队成员的身心健康有助于团队的合作及有利团队的合作及有利团隊的工作效率。

　　第五、团队会议对团队的影响团队中的重要决策都是通过会议来解决的，成功的团队会议有利于团队目标的达成舉行一个富有成就的会议要注意避免“不守时、不负责、议而不决、决而不执行”。完整的会议中有七个过程即准备过程、开始过程、扩展过程、回收过程、达成一致的过程、结束过程以及追踪过程

　　同时对于会议过程中的一些特殊的情况，如有人垄断会议有人在会議的过程中进行急诊和探讨时，主持人应采取适当的措施和解决方案团队会议的重点在于如何使会议在团队中发挥功率，如何在最短的時间内使用团队达成一致的建设性意见

　　第六、团队中的激励因素。激励是提高团队士气、取得高绩成果的有效药方激励需要从员笁愿望或工作动力中进行考虑，没有这些就无所谓激励比如：让员工对其工作有关的决定参与越多，越能激发他们为公司的目标努力去笁作参与的最高境界就是让员工自己去做决定。但实际表明允许他们提出建议，只要决策者们能够慎重考虑其建议员工们就会被很恏的激励起来，他们就会朝着目标去努力

　　以上就是关于“如何打造一个高绩效的团队高绩效团队”的全部内容啦，希望对你有所帮助想了解更多关于团队建设的信息，欢迎关注蜂聘网！