1 制造成本核算表 产品名称： 制造号码： 制造完工日期： 年 月 日 规 格： 生产数量： 缴库通知编号： 耗用原料（直接原料） 原料 名称 规格 领料单 号码 单位 数量 单价 金额 耗用材料（直接材料） 物料 名称 规格 领料单 号码 单位 数量 单价 金额 合计 合计 直 接 人 工 已分摊制造费用 成本合计 单位成本 制造单位 日期 工时数 工资率 金额 工时数 分摊率 金额 项 目 金 额 金 额 备 注 直接原料 直接材料 直接人工 已分摊制造费用 合计 合 计 缴库记录 出货记录 备 注 缴库日期 缴库单号 缴库数量 日 期 厂 商 发票号码 数 量 经理： 会计： 审核： 制表： 2 产品生产成本计算表 成本项目 规格型号 材 料 直 接 人 工 制 造 费 用 合 计 标准单位成本 分摊率 单位成本 标准单位成本 分摊表 单位成本 标准单位成本 分摊率 单位成本 实际单位成本 标准单位成本 差异 安乃近 03 产品成本比较表 产品类别 成本项目 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 销售金额 原料成本 物料成本 人工成本 制造费用 制造成本 毛 利 销售数量 单位成本 单 价 原料成本 物料成本 人工成本 制造费用 制造成本 毛 利 总附加价值 单位附加价值 04 产品成本控制表 批号： 客 户 名 称 产 品 名 称 规 格 订 购 数 量 完 工 数 量 出 口 条 件 销货 售货价格 其他扣除金额 净 价 标 准 单 价 备 注 单价 总价 单价 总价 原料成本 说 明 单 价 数 量 金 额 单位成本 备 注 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准 合 计 物料成本 说 明 单 价 数 量 金 额 单位成本 备 注 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准 合 计 直接工资 说 明 车间1 车间2 品 检 包 装 合 计 备 注 实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准 利 润 说 明 制造费用 制造成本 毛 利 销售费用 备 注 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准 本批成本利润 单位成本利润 汇

2、查账人员应审阅生产计划，发现是否有新产品试制。再进一步审查新产品试制计划及生产成本计算单，来查证新产品试制费核算是否正确。是否把新产品的开发费用计入产成品的成本中，加大产成品成本。

3、查账人员应审阅生产统计表，查看统计人员是否有意将可比产品生产工时少报，将不可比产品工时多报，再审阅生产成本计算单，以查证企业有没有正确划分各种产成品之间的费用界限，人为地使一些产成品成本高，一些产成品成本低。如把可比产品成本应负担的费用，划给不可比产品成本去负担，掩盖真实的成本。

实务中，为了管理的需要，经常需要进行成本还原，即把本月产成品耗用前一步骤半成品的综合成本，按照本月该半成品的实际成本构成项目进行还原，并依次往前推，最终使产成品的成本项目反映原始的成本构成。产成品成本还原可以采用半成品的定额或计划成本项目进行，比较简化。通常采用计算还原分配率的办法，从最后一个车间开始还原，把所耗上一车间半成品的综合成本分解为上一车间的成本项目，上一车间再进行还原。

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