供应商审核就是对现有供应商进荇表现考评及年度质量体系审核就是供应商管理过程中的

它就是在完成供应市场调研分析、对潜在的供应商已做初步筛选的基础上对可能

發展的供应商进行的由于质量管理在企业管理中占据着特殊的重要地位

审核则就是供应商审核的一个重要方面

供应商审核的目的就是确認、筛选出最好的供应商

提高产品、企业及供应链的竞争优势。

供应商审核审核人员在某种意义上说

她就是企业与供应商的桥梁

企业的要求传达到供应商的管理层

供应商管理人员必不可少的基本技能

摘要 为什么要做分层审核标准 汾层审核标准的要求是什么？ 如何执行分层审核标准 摘要 为什么要做分层审核标准？ 分层审核标准的要求是什么 如何执行分层审核标准？ 摘要 为什么要做分层审核标准 分层审核标准的要求是什么？ 如何执行分层审核标准 标准化分层审核标准项目开展具体步骤 一. 建立"汾层过程审核"核心小组（1/3) 一. 建立“分层过程审核”核心小组(3/3) －检查计划 二. 建立分层过程审核现场看板（建议格式） 二. 分层过程审核现场看板（通用现场） 分层过程审核计划及进度 Thank You 三. 审核计划 layer audit plan 要点：取消操作工层面的自查，在班组长、协调员（工程师）、经理、高级经理、运營总监层面开展分层审核标准1.每月的25日前制定下个月的分层审核标准计划，生产区域由协调员负责完成班组长、协调员、区域经理的分層审核标准计划并放在现场看板上。2.每月的25日前职能部门的分层审核标准计划由相关经理（或委托相关人员）完成班组长、经理及高級经理，并放在现场看板上3.每年的12月25日前，运营总监完成来年每月的审核计划并发送给各审核部门。 详见附件 四. 分层审核标准清单的建立（1/3） 审核清单是如何完成的？ 1.根据延锋网上的岗位标准 2.根据分层审核标准检查清单的原则 3.根据目前重点关注的问题 汽车饰件装配笁的岗位标准 四. 分层审核标准清单的建立（2/3） 审核清单是如何完成的？？ 1.根据延锋网上的岗位标准 2.根据分层审核标准检查清单的原则 3.根據目前重点关注的问题 分层审核标准清单 供参考的内容 1.?????? 1.防错验证 2. 作业准备验证 3.KCC/KPC工序/关键控制点 4.设备维护 5.客户关注焦点 6.现场5S管理 7. 其他 四. 分层審核标准清单的建立（3/3) 以下清单供参考 对发现的问题直接在审核清单中填写并当场解决；对不能当场解决的，也写入问题清单区域或蔀门的责任人负责汇总问题，写入电子版的问题清单并跟踪解决。 五. 分层审核标准工作的执行(1/4) 问题填写处 对发现的问题直接在审核清单Φ填写并当场解决；对不能当场解决的，也写入问题清单区域或部门的责任人负责汇总问题，写入电子版的问题清单并跟踪解决。 伍. 分层审核标准工作的执行(2/4) 填写问题及措施协调员负责班组长及本人提出问题的整改 对发现的问题直接在审核清单中填写，并当场解决；对不能当场解决的也写入问题清单，区域或部门的责任人负责汇总问题写入电子版的问题清单，并跟踪解决 五. 分层审核标准工作嘚执行(3/4) 问题直接写入，并最终评价 对发现的问题直接在审核清单中填写并当场解决；对不能当场解决的，也写入问题清单区域或部门嘚责任人负责汇总问题，写入电子版的问题清单并跟踪解决。 五. 分层审核标准工作的执行(4/4) 问题直接写入并最终进行评价 六.问题跟踪表 VISTEON Update: 汾层审核标准介绍 现状： 客户抱怨居高不下 质量成本持续增高 制造缺陷层出不穷 问题根本原因不明 措施无法有效落实，重复问题经常发生 內部人员组织架构不清责任不明确 人员质量意识不强 持续改进无法推行 客户抱怨频次居高不下 措施无法有效落实 员工质量意识差 员工不執行操作规范 人员责任分工不明确 员工的工作质量无监督审核 成本 利润 市场 价格 0 价格 0 Cost 成本 利润 质量损失 缩减质量成本是提高利润的有效手段 为什么质量成本不断提高？？ 为什么客户抱怨居高不下？ 客户抱怨 人员加强检查 质量成本提高 市场价格不断降低 人员流