实务收集：各种企业注册资本增加形式是否缴纳个税解析
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实务收集：各种企业注册资本增加形式是否缴纳个税解析
依据《公司法》的相关规定，公司增加注册资本主要有两种途径：一是吸收外来新资本，包括增加新股东或股东追加投资, 涉及资金账簿印花税；二是用公积金增加资本或利润转增资本涉及资金账簿印花税和个人所得税（公司有个人股东）未分配股利直接增加注册资本　　以生产经营过程中产生的未分配利润转增股本，实质上可分解为两个过程：即首先将未分配利润分配给公司股东，公司股东再将所得股利全部投入公司用于增加注册资本。显然，公司如果以生产经营过程中产生的未分配利润转增股本，实质上是每名股东取得税后股息，应换算成税前收入，按“利息、股息、红利所得”征收个人所得税。资本公积转增注册资本　　按照会计核算的规定，资本公积是所有者权益的组成部分，其包含资本溢价或股本溢价、其他资本公积。国税函[规定：股份制企业股票溢价发行收入所形成的资本公积金转增股本由个人取得的数额，不作为应税所得征收个人所得税。因此公司股票溢价发行收入所形成的资本公积金转增股本由个人取得的数额，不属于股息、红利性质的分配，不作为应税所得征收个人所得税；而与此不相符合的其他资本公积金转增资本部分，应当依法征收个人所得税。盈余公积金转增注册资本　　 《国家税务总局关于盈余公积金转增注册资本征收个人所得税问题的批复》（国税函[号）规定：“将从税后利润中提取的法定公积金和任意公积金转出注册资本，实际上是该公司将盈余公积金向股东分配了股息、红利，股东再以分得的股息、红利增加注册资本。依据《国家税务总局关于股份制企业转增股本和派发红股征免个人所得税的通知》（国税发[号）精神，对属于个人股东分得并再投入公司（转增注册资本）的部分应按照’利息、股息、红利所得’项目征收个人所得税”。资产评估增值直接增加注册资本当前，越来越多的企业利用税收筹划进行避税。基层在征管实践中发现，部分企业认为将企业拥有的资产评估增值后增加资本不存在个人所得税纳税问题。其实这是一个认识误区。根据《关于个人非货币性资产投资有关个人所得税政策的通知》（财税〔2015〕41号）和《国家税务总局关于个人非货币性资产投资有关个人所得税征管问题的公告》（国家税务总局公告2015年第20号）的规定：非货币性资产投资，实质为个人“转让非货币性资产”和“对外投资”两笔经济业务同时发生。个人通过转移非货币性资产权属，投资换得被投资企业的股权（或股票，以下统称股权），实现了对非货币性资产的转让性处置。根据《中华人民共和国公司法》规定，以非货币性资产投资应对资产评估作价，对资产评估价值高出个人初始取得该资产时实际发生的支出（即资产原值）的部分，个人虽然没有现金流入，但取得了另一家企业的股权，符合《中华人民共和国个人所得税法》关于“个人所得的形式包括现金、实物、有价证券和其他形式的经济利益”的规定，应按“财产转让所得”项目缴纳个人所得税。反之，如果评估后的公允价值没有超过原值，个人则没有所得，也就不需要缴纳个人所得税。另：个人发生非货币性资产投资行为，需要分期缴纳个人所得税的，可综合考虑自身资金状况、被投资企业发展前景、投资回报预期等因素，自行合理制定分期缴税计划，并于取得被投资企业股权之日的次月15日内到主管税务机关办理相关备案手续，按计划分期缴纳税款。
TA的最新馆藏[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&　　所谓强扭的瓜不甜。随着南玻A管理层与“宝能系”公开决裂，一个曾在A股市场屡屡出现的问题再次重演——外来资本与上市公司原有管理团队总是拧不成一股绳。　　上证报记者梳理发现，在由“宝能系”任第一大股东的A股公司矩阵中，除了万科A和南玻A，（）、（）也属“广东籍”。而复盘宝能的入主过程，其运作手法如出一辙：利用资金优势吸筹，战胜公司原大股东及管理层，最终强势进驻董事会，掌控主导权。但目前来看，手握巨量资本的“宝能系”的征途并不顺利。除万科A、南玻A已现“明争”外，宝能在中炬高新、韶能股份酝酿的定向计划亦止步不前。　　博弈南玻A　　在南玻A集体辞职事件备受关注之际，四个多月前的一个微弱信号也值得回味。　　南玻A今年7月4日曾公告，由于公司临时股东大会通过定增方案的决议有效期为一年，而该定增方案仍未获证监会批文，将自动失效。根据方案，南玻A原拟以8.89元/股的价格，向前海人寿和北方工业定增1.8亿股，募资总额16亿元，其中前海人寿承诺斥资10亿元认购。　　其实，在市场人士看来，股东大会决议有效期并不是实质性障碍，上市公司完全可以延长决议有效期，而且南玻A当时的股价与定增发行价相比高出25%以上，参与定增有利可图，选择终止应该是有其他原因。　　如今，真相已渐渐浮出水面，从媒体昨日披露的南玻A前董事长曾南的“告别信”内容看，“宝能系”与南玻A管理层对上市公司主导权的争夺，自宝能方面第一次举牌后便已展开，此后双方博弈不断。由此，南玻A上述16亿元的定增再方案未能继续推进，或许也是博弈的结果。　　多项定增计划停滞　　再看中炬高新、韶能股份，也是在“宝能系”彪悍的追猎下被其收入囊中。去年4月开始，宝能对中炬高新进行了大规模围猎，至9月末连续发动了四次举牌，斩获逾20%的股权。期间，中炬高新也曾筹划应对，但原大股东最终妥协，推出了由宝能独揽的定增方案。根据去年9月发布的定增预案，前海人寿的一致行动人富骏投资等关联方将包揽全部3亿股定增股份，斥资约45亿元。定增完成后，“宝能系”对中炬高新的持股比例将达到42.01%。　　同样，“宝能系”举牌韶能股份时，上市公司原大股东也曾停牌酝酿重大事项试图阻击，但最终筹划重组未果，将主导权让予宝能。去年11月，韶能股份定增预案出炉，拟向前海人寿、钜盛华定增募资不超过32亿元。今年5月13日，定增方案获证监会审核通过。　　值得注意的是，在“宝万之争”发生后，险资入主上市公司备受热议，引起监管层关注。　　上证报记者注意到，韶能股份的定增方案至今未获证监会核准批文。据记者统计，近期获得定增核准批文的（）、（）、（）、（），其定增过会至获得批文的周期均在三到四个月左右，而韶能股份已间隔了六个多月，较为罕见。昨日，公司证券部人士对记者回应称：“公司方面一直在等批复文件，目前方案没有变化。”　　类似的是，中炬高新去年9月推出定增预案，至今尚未递交股东大会审议。昨日，公司给记者的说法是：“因定增募投的孵化园项目用地拍卖刚结束，还需要国土局的确认书，之后会继续推进定增事项。”　　一言以蔽之，无论是彪悍举牌还是重磅定增，“宝能系”向市场展示的只是其资本实力，却还未显露出在资本运作、经营管理、运筹帷幄的能力。而在宝能强行入主的过程中，一些隐患和风险或早已埋下。　　“不光是万科A和南玻A，外部强势资本与上市公司创始人及管理层的冲突在商界已屡见不鲜，其本质的问题还是利益博弈。”有机构人士对记者说，上市公司的兴衰涉及众多中小股东的利益，鱼死网破显然不是商战的目的，也不是广大股东想要的结果，如何斗而不破、保障广大股东权益，需要更多的商业智慧，以及更清晰的监管边界。
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7日年化收益率如何增加公司的注册资本?
随着公司的业务越来越多，规模越来越大，以前的几十万的注册资金显得与公司的规模很不适应，这个时候我们不需要考虑怎么注册公司，但是为了提高企业的知名度，对外显示公司的规模，越来越多的公司选择了增资，可是对于怎么办理增资，增资要经过那些程序却不甚了解，现在就来介绍一下增加公司注册资本的大概程序和流程：
公司增加注册资本是指公司经过公司的股东会或者公司的股东大会进行决议后使公司的注册资本在原来的基础上予以扩大的法律行为。公司增加注册资本主要有两种途径：一是吸收外来新资本，包括增加新股东或股东追加投资;二是用公积金增加资本或利润转增资本。这里指的是前一种增资方式。按照公司法的规定，公司增资必须由股东会或者股东大会作出决议，履行增资的法定手续。
有限责任公司增加注册资本时，股东认缴新增资本的出资，依照公司法设立有限责任公司缴纳出资的有关规定执行。股份有限公司为增加注册资本发行新股时，股东认购新股，依照公司法设立股份有限公司缴纳股款的有关规定执行。
公司增加注册资本后，要相应地修改公司章程并进行变更登记。
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香港公司注册专业顾问特许连锁正确的企业操盘步骤
10:11:07　作者：宋曙光　来源：超市168
导语：很多连锁企业的操盘都处在一个较为混淆的处境，没有正确理解特许连锁业的运作本质，导致操盘结果不能达到理想预期，为了更好的帮助连锁企业树立正确的运营步骤。
走在城市的马路上，一个个店招映入眼球，奶茶店、餐饮店、各种名目繁多的母婴用品店，无一例外的打着全国加盟电话，开口就是数万的加盟费，甚至某家在万达商场里刚开业不到一个月的韩国生活用品店也迫不及待的在门头上加入了全国加盟电话，虽然店老板只是一个刚创业的大学生。让我们疑惑的是，连什么是特许连锁都弄不清楚的总部如何去扶持加盟店。特许连业目前正处在一个混乱的维度，只要是个门店开出一家店后都敢叫嚣对外加盟，像我们常见的饮品店、零食店、母婴用品、护理店等几乎都在号称连锁加盟，同时，还有一些正规操盘连锁企业的经营者，受个人经验的限制，在上马项目后却很容易陷入经营困境；盟略方圆营销机构通过长期的调查研究发现，很多连锁企业的操盘都处在一个较为混淆的处境，没有正确理解特许连锁业的运作本质，导致操盘结果不能达到理想预期，为了更好的帮助连锁企业树立正确的运营步骤，本文通过简要的阐述连锁业操盘的几个核心要素，来交流如何更好的操作连锁企业。第一步，分析产业类型产业类型分析是战略制定的前提，必须要将产业类型进行分析，可以通过行业内企业的分布，市场占有率来分析，产业分析的最终目的，是能让我们清楚的知道涉足的产业目前是一个什么样的状态，例如，是属于成熟型产业？还是成长型、衰退型？只有分析出产业类型后，我们才能根据产业所在的趋势来制定发展战略。例：液态艺术油漆市场的行业老大目前占据市场6%的份额，而居于第二名的青岛某家厂家占到的市场不到2%,这样的数据来看，液态艺术漆市场是一个典型的零散型产业，在分析完产业结果后，我们再来分析影响产业的主要因素，非常容易区分，因为艺术漆是受工人的熟练程度来影响涂刷效果的，那企业的执行战略就会非常有效的分析出来，对零散型的产业就是要快速布点来占据市场，通过横向一体化收购来快速占领市场，与此相辅的是，人资战略就是要设置专门的企业技术学校，专门培训操作工，解决人资短板后，再配合收购的市场配送相关操作，这个步骤这就是战略的形成过程。第二步，发展目的的选择企业本身就是一个商品，除正常的自盈自乐外，剩下的结局一般只有两个，并购或被收购，在企业经营里，这是个不二法则，在创始之时，投资者就应该明白这个道理，企业的运行轨迹如何控制、盈利阶段的选择等都要做好明确的规划，一个很简单的道理，如果企业的创始目的是被并购，那么快速布局市场是战略的首选，在这个战略指导下，前期的经营亏损都是计划中的，因为最终的目的是通过收购时的溢价来获取利润，相对于溢价的股权，前期的战略亏损经营都可以得到高额回报例：华天之星连锁酒店是湖南华天集团创立的拥有20多家酒店的区域性品牌，装修风格与经营模式完全照搬了7天酒店的风格，创立之后就快速步局，凭借区域影响力快速吸引了7天酒店的关注，相对于寻找新址来说，收购华天之星这样与自己系统接近的酒店更加适合7天的扩张脚步，2011年7月，7天酒店以1.36亿元的价格，收购了华天之星的股份。华天之星的被并购战略完美收宫，正确的战略规划使华天之星收益颇丰。显而易见，如果连锁企业的发展目的是通过溢价后被收购，那么发展战略就是要找出行业内最有收购可能的企业进行分析，以目标企业为模板进行仿制下的扩张。这种战略的前提是分析目标企业进入本企业所在市场的可能性几率，几率达到要求的话，就可以提前布点，坐等目标企业收购，因为能企业经营来看，行业领军品牌最怕的不是经营优秀的同行，而是给其经营捣乱的同行，所以制定被收购目的企业，要做好行业搅局者的动作。第三步，战略规划后的股东结构组成上段话说明了一个道理，企业本身就是一个商品，一个优秀的企业操盘手，必须具有商品出售的前瞻思维；企业要扩张市场自然离不开资本的融入，在企业治理层面，想吸引风投的眼光就必须在创立之始就按照股权摹资的方式来操作。从融资角度来分析，外来资金在选择投资某个公司时，首先要看目标公司的团队组成，所以在创立时，治理结构的组成就显得异为重要；一般的门店注册都会注册成个体商户类型，如果要考虑到未来融资的规划，则必须要注册成有限公司类型，在股东组成中，必须避免出现亲属人员，而要选择非亲属人员，一般以在其它行业有资历的人员或有高学历的人员做为股东，这样的股东结构是外来资金非常喜欢的组成。例：中国的是具有电商氛围的咖啡连锁店，创立于北京，注册形式为有限公司，这家注册资本100万的公司，仅创始股东就达到了100个，股东里包括各大网络公司的高管。这家咖啡馆连锁自一开业就吸引了投资机构的兴趣，这种类型的组成是未来融资的重要因素。创立在青岛的路德曼皮具护理公司也是一家经营思路异常明朗的公司，五个创始股东中，包括了两个mba背景的人员，3名股东具有国内顶尖快消品企业的市场总监经历。其中两个股东都具有身家数千万的企业老总背景，如此优秀的股东团队，价值观非常一致，对公司的发展战略也是异常明确，运营不久就立刻吸引了社会上相关人员的关注，洽谈入股意向非常明确，这样的股东结构往往让投资者有更大的信心。反观国内的企业经营者，在创立时的股东构成大部份是夫妻式或亲属式，这样的股权结构是令外来资金却步的原因，一个良好的股权结构，一定要规避传统的亲属结构，才能在运营中吸引投资的青睐。第四步，微观的战略制定宏观产业分析是明确行业的定位，帮助我们寻找到战略的切入点，在宏观产业分析之后，就要进行微观层面的分析调研，所谓的微观就是要求企业将目光放到具体的区域市场，具体到区域内竞争对手、替代品的分析，通过微观的分析，找出公司的市场拓展战略，为的制定做好铺垫。通俗的表达是，微观战略是指具向的市场动作，例如低价抢占市场、战略性亏损挤占、或规模化运作等具体拓展形式，连锁企业需要通过微观的市场拓展战略，来制定拓展的节奏。第五步，商业模式的制定治理结构与发展战略制定完成后，自然就要进行商业模式的制定环节，这个环节中，连锁企业的工作是要制定出内部业务运作的流程方式，制定出通过何种方式进行市场拓展，企业的盈利来源点有哪些，常规来说，做为特许连锁的企业，盈利点要远远大于传统经营行业，常见的商业模式包括平台模式、网模式、资源衍生模式、免费模式等，国内的淘宝、国美电器等使用的是平台模式，通过搭建各种交易平台来获取利润；网模式则是通过区域内的众多相邻开店布点来垄断区域市场，使企业影响力快速提升增加销量的模式，如百丽鞋业采用的模式就是如此；再比如中国移动的经营模式等，无一例外的采取开门模式的的拓展方式，一家商业模式清晰的连锁企业，发展前景往往都比较明朗。国内关于商业模式的理论有很多，也有很多值得借签学习的地方，对商业模式来说，连锁行业是最容易操作成形的行业，很多商业模式在连锁行业运用的如鱼得水。例：在免费模式里用的最娴熟的无疑是公司了，腾讯利用免费的qq聊天工具及另外的互游戏，使消费者无门槛的参与其中，但其制定了更多的增值付费项目来进行后期利润的产出，消费者在免费参与到一定程度后，想要更好的互动游戏，则必须要支付现金购买相应的q币，不知不觉间就会腾讯公司产生了高额的利润。除了经营类的商业模式，在连锁行业，轻资产模式也是连锁类企业的一种惯用模式，例如掌控研发链的zara等企业，连锁企业凭借终端掌控的优势，可以将轻资产模式发挥至极至；因为在传统连锁市场上，与技术生产相关的连锁企业，往往会把技术做为核心竞争力，技术为核心的企业，如果不是以技术输出为商业模式，则会需要固定资产的大量投入，并且，随着技术的不断创新，企业需要不断的增加投入，造成资本的占用；而特许连锁企业在业务链选择上，可以尽量采取方法将固定资本转化为可变成本，最大化的降低固定成本投入。第六步，组织团队的构成当重要的规划完成后，连锁企业必须依据战略规划的需要寻找合适的人员，在战略与商业模式的引导下，企业可以根据需来选择，例如企业的发展战略是快速布点，则要选择市场执行力强的高手加盟，如以融资为主，则要寻求对收益终值现值及资本运作优秀的人员的协助，如果是以人力输出为主的发展战略，则企业商学院的培训人才是重中之中，同时对各岗位进行绩效设计，对管理体系进行梳理等。连锁企业的核心命脉是以规范的体系为发展主线的，最终的结果是以体系运营，离了任何一个人都可以正常运作，完善正确的资源配置，这才是最佳的体系。特许连锁并不是简单到开一家店就可以涉足的行业，里面包含了大量的系统规划，连锁企业的竞争还算不上是白热化，因为目前操作连锁的人有一大部份属于草根阶层，自已什么都没搞明白就莫名其妙的开始搞加盟，根本就不懂加盟费用应该何时收？如何收？加盟助销如何操作等，说到底还是圈钱的目的较大，所以我们看到市场很多连锁企业非常短的时间内就会倒掉一批。本文的目的在于为想要或正在市场运作的特许连锁企业做一次简单系统的梳理，连锁行业的水很深，根本没有想的那么简单，经营者还需依靠自身的学习，不断的提升相关技能，连锁业拥有巨大的市场空间，我们也期待有更多的知名品牌涌现。
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