高校信息化协会理事长【蒋东兴】在WE 2016大会的发言
?大会让我来做总结，其实真不敢说总结，只能说谈一点个人的感受。我想大家现在跟我的状态一样，认真地把十几个报告都听完了，一是收获非常大，二是这十几个报告新概念、新知识非常丰富，现在各方面内容都在我的脑袋里面轰鸣、激荡，感觉很辛苦、很疲惫，我想
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?大会让我来做总结，其实真不敢说总结，只能说谈一点个人的感受。我想大家现在跟我的状态一样，认真地把十几个报告都听完了，一是收获非常大，二是这十几个报告新概念、新知识非常丰富，现在各方面内容都在我的脑袋里面轰鸣、激荡，感觉很辛苦、很疲惫，我想大家估计也会有这个感觉。但是，我同时又有一点激动，为什么激动呢？一定是今天发生了点什么，可能发生了对于中国高校信息化具有历史意义的一件事情。
?今天，从形式上来说，是金智教育发布了他们第一个智慧校园解决方案，我觉得对金智公司来说，这可能是他们从事高校信息化十多年来跨时代的一个会议，就是由做高校“数字校园”的公司变成了做高校“”的公司，学习。我想这个对金智教育来说将会是具有划时代的历史意义的。
智慧校园建设才刚刚开始
但是如果只是金智教育跨时代了，我今天干嘛激动啊？我觉得可能还不止这一点，我觉得对我们国家的高校信息化来说，今天也是有历史的意义的。今天有一个专家发言时，把2012年定义成“智慧校园”的建设起点――我不太赞同这个。应该说我们2012年开始提出“智慧校园”这个名词，4年来大家一直在推动、研究、研讨，但我觉得2012年离真正的智慧校园阶段还差得远，可以说就是到了现在，也没有一家高校说他已经建成了智慧校园。
全面的平台型产品及解决方案是智慧校园的必要条件
今天金智教育发布了这么一个平台，可能在高校信息化“智慧校园建设阶段”历史上就具有里程碑的意义了。为什么这么说呢？对于智慧校园，我们做了很多的研究、很多的探讨，开了很多的研讨会，今天终于有了第一个全面的平台性的产品和解决方案发布。你按照这个方案去做，你就有可能建成智慧校园，这是原来没有的。为什么说有可能呢？因为不是有了平台有了技术就能搞定智慧校园这件事情，。但是有了可能了。
高校信息化建设与运营模式变革，需要群体协作
刚才宓老师在最后已经把高校信息化发展的趋势做了一个简单的介绍。实际上由于技术的快速发展，这些新的技术的应用已经改变了高校信息化的技术形态。尤其是对业务发展来说，信息技术与业务的深度融合已经成为当前高校的重要需求。
从原来的“面向管理”到“面向服务”，从“面向信息管理”到“面向业务过程支持”――总体上来说，整个业务形态和重点任务都发生了变化，这些变化必然会带来高校信息化建设与运营模式的变革。
原来我们说数字校园的建设思路是整体规划、统筹建设，现在看来到智慧校园阶段这么做已经捂不住了，光靠我们信息部门把规划做好了，能不能建成一个让师生满意的智慧校园，基本上结论是否定的――所以，我很赞赏金智教育郭超董事长提出的观点：“基于众包、连接群智”，大家必须一起来发挥各方的力量，一起来推动高校信息化的发展。
今天金智教育这个平台的发布，我觉得应该是由原来数字校园三大平台的基础上发展变化而来，构建了智慧校园的这么一个新的基础的平台。在这个平台上我们再去构建我们智慧校园发展的生态环境，基于这个服务框架用众筹的模式集合众智来做我们各项信息化的工作。
?我们今天高校的同行应该说是都分享了自己的精彩案例，都是在这么一个基于平台的思路下，不一定是全面的完整平台，也可能是基于他这个业务所需要的专项的平台上去推动学校面向服务的发展。
同济大学许维胜主任的“平台驱动、多元汇聚，探索构建可持续发展的高校信息化生态”，介绍了他们基于平台，发挥平台厂商、开发集成商、学校业务部门和信息部门乃至师生的作用，通过同心云平台，。构建高校智慧校园建设新生态。
南京理工大学涂庆华处长，介绍了他们基于平台，以教师需求为出发点，构建大的人事服务体系。
南京农业大学李恒贝老师，实际上是剖开了自己从事信息化十几年的心路历程，让大家看看他一步一步是怎么想的怎么做的。他现在的选择是基于开放平台，构建师生综合服务平台来为师生提供更好的服务。
复旦的宓老师在基于平台构建智慧校园方面应该说是最厉害的，通过基于网上办事大厅一站式服务建设，实现数据集中、信息整合、业务贯通和统一服务，构建了良性的数据生态环境，通过平台化去实现整个教育信息化的革命性变化。
我昨天在我的朋友圈转发了上海交大一个智慧校园规划的PPT，我加的评语是：“高校智慧校园建设，海派将领先一步”，上海高校在新的向智慧校园迈进方面，以宓老师为代表应该说是走在了前面。
金智教育今天的合作伙伴选择是非常好的，用一个简单的故事逻辑来串就是：阿里采购了华为的网络设备、存储设备和服务器之后建立了阿里云；然后爱数在上面把数据管理环境搭建好；之后，腾讯公司就能够去做他的基础平台去连接应用服务；在之上，才有了知途教育去做基于IT的人才培养方面的工作。当然，这里面还有很大的一块空间就是金智教育在做，实际上是构成了一个完整的高校信息化生态。
我希望这个高校信息化新生态，今天这些公司都是生态的核，但我们要开放，我们要向所有愿意一起走的人和公司开放这个平台、开放这个生态，才能形成汇聚更多智慧的高校信息化的新生态体系。
?应该说今天会议的主体内容就是这样，但实际上我还想讲两个感受。
第一个感受是什么呢？就是今天我们在讲智慧校园的时候，我们都从业务的角度做的报告，但是有一个问题大家都提到了，实际上大家都可以看出，高校信息化智慧型应用需要有强有力领导体系的支持。
像复旦的书记亲自推动，书记给宓老师站台。同济的书记和校长都来抓，用许老师的话说是有真正的大领导在推动。南理工建立了信息处，实际上信息处还不是我最感兴趣的，今天我听会时在理事会群里面发了一条，我说要点赞的是：南理工信息化领导小组的“双组长制”――书记负责安全、校长负责建设，每年开两次会，定期开会研究决策重要问题，这才真正发挥了信息化领导小组的作用。此外，在南农，可以看到信息化部门的转变，李老师从视角、方法、能力提出了非常好的见解。总的来说，智慧校园建设，需要信息化领导小组转变观念，提高认识，并规范化工作，在宏观上加强整体统筹。
智慧校园建设阶段我们信息部门怎么办？实际上我觉得今天几位主任都结合自身的特点讲到了这个部门的变革，我们得自己向上提升，我们不能再干只是技术辅助的事情了，我们要通过信息化引领学校的发展――我觉得这是第一个感受。
第二个感受讲起来有点冒冷汗。今天中午我在跟宓老师一起走路的时候，我说阿里最后写了一条叫“阿里云大学人才培养业务”，并提出：五年到十年要颠覆知识工作者，包括老师。我不知道大家怎么断句的，我当时断的是“阿里云大学，人才培养业务”。下午知途CEO俞总一讲我就明白了，我的断句没有错，阿里云大学要搞人才培养业务了。知途教育的“企业和高校间人才培养融合”做的是什么？他们是要搞信息化教育、在线教育、基于IT的教育，为什么会做这个？
大家知道马云在去年的乌镇的世界互联网大会上讲的是：“跨界分金”、“我毁灭你与你无关”。“互联网＋教育”是要象“微信颠覆电信”、“滴滴打车颠覆传统出租车行业”一样，是要解构我们的教育行业――我觉得这个势头现在非常猛。如果我们不努力，若干年后，我们就会像现在的出租车司机跑到滴滴公司的大门去围堵一样，说你看你搞得我没饭碗了！所以阿里云要搞教育，吓出了我一身冷汗。
教育有几千年的底蕴，互联网公司三两年搞不定。阿里说五到十年，有点乐观了，但是十到十五年呢？或者二十年之内能不能搞定？我的判断是：十到二十年内职业教育就会有颠覆性的变化，我们怎么办？
我们不愿意做堵滴滴公司大门的司机吧？我们希望在未来一二十年之后，在线教育充分发达的时候，我们还能勇立潮头、引领潮流吧！那怎么办？我们一起搞智慧校园吧！谢谢大家！
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财政部会计司综合处处长，内控标准委员会家成员胡兴国中国石油化工股份有限公司信息系统管理部处长姜林用友公司NC产品架构师付建华女士河北网通信息化部高级工程师屈玉阁浪潮通软副总裁兼技术总监魏代森中国铝业信息部的杨磊国际信息系统审计师协会北京事务委员会主席何迪生摩卡软件高级售前顾问周立民EMC信息安全事业部中国区资深技术顾问冯崇彪信息中心主任张艳下面我们有请财政部会计司综合处处长，内控标准委员会家成员胡兴国。胡兴国：各位领导，嘉宾，上午好。今天能有这个机会我想给大家汇报一下财政部会同另外四各部位关于标准建设实施情况，我汇报情况叫我国企业内部控制标准建设与实施。汇报5个问题，一个是我们启动标准建设的规定，第二就是汇报我们企业内部控制建设历程，第三简单汇报一下标准建设框架体系，第四简单介绍一下信息化，风险管理与内部控制关系，最后大家探讨一下企业在事实内控标准应该做一些什么工作。第一部分是就是它的意义，我从三个部分进行总结，大家知道去年5月11日，财政部，证监会，保监会，还有审计署同时颁发了基本规范，我们也在北京召开了发布会标志着我们国家企业内部控制标准建设，有了重要阶段性成果。当前世界金融危机给我们国家造成很多机遇，我们做了一个调研企业加强内部建设，提升自身的能力是非常重要。第二就是中央提出走出去战略，国家起草规范和技术出发点，要企业做强做大，帮助他们国外资本市场进行融资，特别是是美国，英国，法国，包括我们香港都有一些要求。第三就是满足我们资本市场发展需要，我们国家资本市场公开，公平，公正，提高财政的信息质量，提升我们经营管理水平，可持续发展，还有保护我们广大投资者利益。第二部分就是发展历程，我们国家企业内部控制建设从70年代就是改革开放以后，特别是我们第一部会计法的实施，这是一个标准性阶段。在满足社会不同需要，在这个过程我们出现过满足核算制度等等。早在70年代末期，80年代初，包括我们提出岗位分离等等。90年代的时候，特别是我们会计法实施的时候财政部96年发布会计规范，规范要求各单位进一步建立健全包括内部控制先进内部会计管理制度，会计法明确要求各单位建立内部管理，这是我们内部管理的法律依据，到日，财政部依据会计法规定又制定了企业内部会计控制规范，基本规范和后备资金，04年相继发布了销售与收入增加，发布了1+6的等各项制度。第三阶段以我们发布的金融规范，来源主要是美国安然事件以后，采捕正有关领导，把安然事件对我们国家的意义报个国务院，国务院领导同志做了批示，这项工作财政部牵头，证监会，国资委配合，建立中国的塞班斯法，到2007年，财政部，银监会，国资委等联合发起成立我国企业内部标准委员会，委员会委员是31位，我们成立了8个咨询小组，8个小组去年我们把这个小组又扩大了，委员从31名发展大50人，咨询小组现在有150人，当时我们发布规范发布了17项具体规范。我刚才说5月22日我们发布节本规范，要求7月1日正式实施。第三部分给大家汇报一下，基本规范的框架体系。框架体系是一个规范加三个指引，一个是基本规范已经发布了，内部标准体系是最高层次，有的人说是中国的塞班斯法，第二是主要是对企业，对企业有内控企业的主体。帮助企业建立体系，第三系评价指标，是企业内部必须做的评价包括自我评价，怎么评价。第四是审计指引，会计事务所执行内部审计。基本规范主要是有概念，目标，原则，要素。我们提出了概念，当时我们国家内部控制很多部门都有，包括我们银行，银监会，包括我们的证监会，包括我们两个交易所，我们部门把概念统一一下。目标有三个目标，我们提出5个目标，我们是5目标，原则，要素。应用指引，给我们发布了征求意见，目前21个应用指引，加上审计指引，加上评价指引，一共是23个，我们财政部部长签发了，审计署也签了。我们应用指引主要是21个分布，一个是针对企业管理，我们根据基本规范有5个一个是统一架构，一个是发展战略，一个是人力资源，还有社会责任和企业文化。这5个我们是怎么每一个构架都差不多，我就举一个社会责任框架，我们第一就是整合，提出它的概念什么是社会责任，我们再提出中心有哪些，社会责任我们提出4个中心点，安全生产，不落实可能导致企业生产事故，第二产品质量恶劣，会侵害消费者利益，可以导致企业破产，大家知道河北石家庄三鹿开奶粉事件，第三是环保投入不足，资源消耗大，造成环境污染，资源枯竭，缺乏发展后劲一是一个风险。第四我们说促进就业和员工权益保护，我们金融危机背景下，扩大就业，保内需，增长，我们从企业角度。第一是控制环境，第二是资源，包括资金活动，我们以融资，投资这一块我们放在一些活动里面，还有采购业务，还有负债管理，销售，研发，工程项目，服务外包等等。应用指引形式都差不多，比如说采购应用，我们主要是支付环境，包括购买环节，要采购申请，招标，确定供应
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