转型中的一个重要路径是鼓励内部

并美其名曰“孵化”。这个做法看上去不是那么激烈“创业者”风险看似不是很大，故而会有更多的人选择这种方式但我不得不要说的是，孵化是一条大概率上必死的死路。

传统媒体特点转型中的一个重要路径是鼓励內部创业并美其名曰“孵化”。这个做法看上去不是那么激烈“创业者”风险看似不是很大，故而会有更多的人选择这种方式媒体們再怎么艰难，掏个十几几十万的还是做得到的。再加上媒体们自身还有一定的推广资源(无论是传统介质还是数字介质)把一个创业项目推起来，理论上似乎也可行

但我不得不要说的是，孵化是一条大概率上必死的死路。

孵化其实是一种很重的方式国内外都有人做孵化，但成功者真得不多美国最有名的例子是05年创立的YC(Y Combinator)，《连线》杂志称它为“一个初创公司新兵训练营”而公司创办人保罗·格雷厄姆亦被称为“新一代企业家的导师”。很明显它的运作模式和大多数“风险”不同，它需要“导师”和“训练”孵化器的优势在于此，但劣势也在于此由于要进行指导和大量的后勤配合，它对主事者的要求很高运营方式也非常重——当然，回报也是极其丰厚的

中國最有名的例子是李开复的“创新工场”。它大概是中国最成功的孵化器之一孵化出包括知乎、豌豆荚等很有名的项目。然而比起YC来還是略逊一筹。格雷厄姆本身是一名很成功的创业者但李开复不是。在创办创新工场之前李开复一直是标准的职业经理人。如何成为創业者真正意义上的导师格雷厄姆更有经验一些，他其实也更看重如何帮助到创业者而不是仅仅是金钱往来。

现在来看看我们传统媒體特点的“孵化”必须非常不客气地指出的是，媒体自身都已经麻烦不断媒体的老大们一无创业经验，二来很多人观念保守或者经验鈈足很难起到所谓“创业者导师”的作用。至于媒体自身内部更遑论什么“初创公司训练营”。传统媒体特点限于体制经常会有一些内部会议。一位主事某个项目的媒体人就曾经向我抱怨动辄要去集团汇报工作，然后还要听从一些其实没啥意义的指挥媒体庞大的後台，对创业项目来说更多的是牵绊，不是什么助力

媒体搞孵化，一个很大的动因在于它以为有着成形的一套后台配套体制，可以為自己的项目减少很多成本——比如说人事、财务甚至是项目的推广但这种做法其实更大的理由无非是尽可能消化这些既定的成本，对創业项目来说未必有多大帮助。更要命的是创业者希望引进的人才，还要去过一遍媒体集团的人事创业者希望做的一些花费投入，還要去过一遍媒体集团的财务有时候只好无奈地摊摊双手，苦笑一句“呵呵”了事

孵化器与风险投资不同的是，孵化器需要全方位地幫助到创业者不过，我们大量的媒体们其实没有这个能耐。与其硬做孵化器不如彻底去做一名“投资者”。不下岗的内部创业有退蕗意义不大索性放手，让真正有创业意愿的媒体人去放手一搏作为媒体来说，资本占据股份就行就别以孵化的名义，对创业者指手畫脚而且，还是不着调不靠谱毫无章法的指手画脚了

话再说得狠一点，内部创业这四个字，其实很荒谬的尤其是在意识经验方法論上都非常欠缺的传统媒体特点里进行所谓的“内部创业”。(本文为中国新闻出版报供稿)

【本文作者魏武挥博客“扯氮集”博主。欢迎於微信/网易云阅读/腾讯新闻客户端中搜索ItTalks以订阅公众账号或于钛媒体/搜狐新闻客户端频道订阅“魏武挥”。作者声明：本人不接受文章(俗称软文)撰写的合作不要再询问我如何合作法。】