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萌不可以当饭吃，但实力可以。
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热门问题12345678910门外汉如何入行成为BAT的产品经理？
距课程开始还有：
课程简介 . . .
本课程已出版成书，人邮出版，书名《从门外汉到BAT产品经理有多远》
豆瓣链接：
运营的书15年5月出，请期待
解救14年暂无互联网offer的应届毕业生（番外篇）
第三季：解析0到100万用户运营之道
第二季：以用户为中心的产品运营
你热爱互联网，但你却不是计算机相关专业；
你想进入B/A/T等顶尖类互联网公司，但你又非名校毕业；
你想拿数10个offer，但你又没有一线互联网公司的实习经验；
你不是学生会主席，也不是社区积极份子；
你不是富二代，也没有叫李X的老爸；
那么这个课程将非常适合你。
本课程将为你一一解析以B/A/T为代表的互联网公司是如何在招人？他们在招聘过程有有哪些细节需要你来关注？这些细节当中释放了哪些信号？如何利用这些细节战胜对手？如何在710万大学生脱颖而出与互联网大佬并肩工作？
课程大纲：
一、百度2014校园招聘全解析（产品运营岗位）
1、面试需要人品吗？
2、百度校园招聘官网宣传视频解析：A、招哪些人？B、哪些部门招人？
3、百度校园招聘的竞争压力到底有多大？
4、如何化解压力，攒人品？
5、如何有效的网申？
6、四个因素助你在笔试过程中脱颖而出
7、一面二面三面，如何应对？如何知道面试官是哪个事业部的？
8、哪些讯号暗示你面试官已经录取你了？
二、2014腾讯校招前奏：信息收集及分析
1、你加入腾讯的概率有多大？
2、哪些因经有助于增加你面试成功的概率？
3、腾讯发展简史的必备了解项
三、腾讯校招前奏：职位解析
1、非技术类职位解析
2、面试公式，对号入座，看看你更适合选择哪个职位
四、腾讯网申：简历被鄙视的十个诱因
1、如何选择事业群？以及哪些事业群是高压线
2、选择期望城市的奥秘
3、填写电子邮箱的潜规则
4、如何强调证书的重要性
5、学校与专业对你的网申影响有多大？如何消除
6、没有参加腾讯举办的竞赛是否会影响简历的筛选
7、项目活动经历如何优化？
8、如何在实习经历中突出自己的潜力
9、奖学金的填写技巧
10、除些有外的小细节
五、腾讯笔试：面试官不会告诉你的笔试技巧
1、笔试三大必杀剂
2、霸笔的技巧跟讲究你知多少？
3、什么？原来不同职位对不同题目的分数要求是不一样的
4、笔试潜规则你触犯了多少？
5、面试官改卷子的三个要点分别是什么？
六、腾讯校招一面不完全经验介绍
1、为什么一段标新立异的自我介绍就能直接过群面？
2、群面过程中如何根据面试官的注意力来表现自己的能力？
3、群面的实质：面试希望看到你的什么能力
4、如果你不是小组leader如何抓住机会拖颖而出？
5、群面的终极杀手锏（慎用）&
七、腾讯二面：真正的入场券之面
1、二面为何是腾讯的入场券之面？
2、二面的自我介绍的侧重点在哪里？
3、如果利用自我介绍玩弄面试官于股掌之中？
4、二面的专业面会问到哪些问题？
5、二面的黄金原则有哪些？
八、腾讯三面：赢得三面的技巧
1、补充：二面结束后如果向面试官提问？
2、为什么会设置三面？
3、三面面试官有哪些统一背景？
4、三面的核心关键词是什么？
5、三面中的行为面试法
推荐课程：以用户为中心的产品运营(第一季，共七集)
产品运营求职交流小组：
关于作者：
张恒，一个正在成长当中的产品运营经理，网站分析公会创始人之一。
产品运营交流QQ群：
同学们的推荐 . . .
一个好的老师，可以帮你绕过许多弯路。谢谢老师的课程，让我找到了心仪的工作！
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已经拿到了高德的 offer 谢谢老师的分享！
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老师逻辑很强大
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都没干货的
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同学们的笔记 . . .
自我介绍非常非常的重要，需要准备1分钟、3分钟、5分钟的自我介绍 -
明天又要参加群面了，虽然这个课程已经听了无数遍，但没遍都会有收获。谢谢章鱼老师，加油~~~ -
附加题 即使不算分，也要重视 前面花35--40分钟 附加题最好重点做，不要分散做 要有亮点，不要平庸 -
课程问答 . . .
加zyulaoshi01,99的是针对所有人的课程，199，是针对想进BAT做产品的
有机会的，我本科学是的化工，离互联网更远
如果有新的内容，会选择更新的
同学们 . . .
微信zyulaoshi运营
欢迎各种互联网八卦，以及产品运营相关的知识讨论，如，微博微信营销，用户运营，数据分析，运营面试的讨论。产品运营就是是基于互联网产品，以最低的预算、最优的路径、最高效的执行和最有效的手段吸引大批忠实用户，建立产品在市场上的竞争壁垒，并最终取得产品市场成功的过程。
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微信扫一扫支付　　要做好互联网产品，当好产品经理，不是靠感觉，不是一味的去模仿别人是怎么做的，比如说做电商平台的，一看见京东或淘宝有什么功能，就想办法加到自己产品中；或者做教育的，不能一看见可汗，coursera在做什么，自己就做什么。要知道每个功能的背后，都与人们日常生活紧密相关。例如：你知道windows为什么是蓝屏吗？为什么电商平台会有倒计时吗？你知道为什么商品列表中要显示数量吗？等等等等，功能的背后，都有和人类行为相关的知识，而这些知识我们熟知以后，才能做出真正好的产品，才能得到老板、码农、用户的认可，取得成功。　　要学习内容包括了互联网技术基础知识、系统思维培养和产品设计、软文写作、市场设计等等； 互联网技术基础知识是我们做互联网产品必须要掌握的基础知识；系统思维主要培养对事物的认知与思考的能力，是产品人的基础思维，这种思维模式能更好的帮助我们发现痛点,做好产品，也能辅助我们将日常生活工作中的事情想得更清楚；产品设计、软文写作和市场设计主要结合心理学专业知识深入研究当前互联网或产品中用到的功能，搞清楚为什么要这样设计，只有这样我们才能做出具影响力的产品，才能写出好的产品文章，脱颖而出，万众瞩目。　　这些知识不仅能让我们做出好的产品，还能让我们在日常生活工作中最得成功，比如可以让夫妻关系更好，男女朋友更会恋爱，和子女关系更亲切，和同事关系更友好。为什么会有这样的功效，是因为我们要研究的是人类行为相关的知识，是属于心理学的一个分支，是用心理学的知识去做产品给人用。　　产品经理必须学习的内容：　　1.思维模式培养　　1.1 动力学原理与五项修练　　1.2 情商与处世智慧修练　　1.3 日常办公软件应用　　2.塑造实力派互联网\产品思维　　2.1 垂直与水平思维模式修练-独特解决问题之道　　2.2 产品思维塑造-发现社会问题　　2.3 互联网产品思维与商业模式-掌握未来　　-市场细分、产品定位、产品定价　　2.4 互联网思维模式与产品案例分析　　3.互联网技术知识　　3.1 熟悉企业互联网产品研发运营流程　　3.2 域名注册与管理解析　　3.3 互联网产品工作原理　　3.4 互联网产品实现原理　　3.5 网络基础知识　　3.6 数据库基础知识　　3.7 软件编程基础知识　　4.产品交互设计1－设计实践　　4.1 工具软件的应用　　-布局,组件,广告,类型,架构,模式,框架,导航,App,案例……　　4.2 PC产品交互设计　　4.3 移动产品交互设计　　-Web 原型设计,WAP 1.2/2.0 原型设计,Android 客户端原型设计,iPhone/iPad 客户端原型设计,......　　4.4 大屏遥控产品交互设计　　4.5 硬件智能产品设计　　4.6 产品设计与演讲训练　　5. 产品交互设计2-用户心理与行为设计　　5.1 交互设计的思想过程与行为管理　　5.2 以用户为中心的设计思维　　5.3 人机交互思想，用户行为与情感研究　　5.4 色感与思想情感交互思维　　5.5 形状、色彩与产品影响力　　5.6 小图标与用户情感交互　　5.7 页面设计与用户心理　　5.8 案例与创新实战　　5.9 工具软件photoshop、fireworks应用　　6.写作与思考　　6.1 写作的逻辑　　6.2 思考说话的逻辑　　6.3 解决问题的逻辑　　6.4 解决方案思考写作　　6.5 需求文案思考写作　　6.6 商业文案思考写作　　6.8 演示稿思考设计　　......　　7.产品研发执行　　7.1 各种图表的应用详解　　7.2 执行规则与时间管理　　7.3 沟通程序员与UI设计师　　7.4 外包团队欠钱式与高效管理法则　　8.产品市场与推广　　8.1 营销思维模式培养　　8.2 产品文字情感学与广告提案　　8.3 广告片、宣传册、推广网站等创意思维与广告整体策划　　8.4 市场营销方案整体策划设计 　　8.5 产品粉丝经济原理与实现　　8.6 新媒体深入应用　　9.软文-段子手　　9.1 塑造文字情感-文感　　9.1 成为一个专家－精通要写的东西　　9.2 成为一个专家-熟悉你的读者　　9.3 通过文字段落控制用户思维　　9.4 配图对用户情绪的影响　　10.说话与沟通的核心能力－成功的人际关系　　10.1 说话与沟通的使用方法　　10.2 知彼解己－移情沟通原则　　10.3 说话气场与影响力　　10.4 不说话的力量　　这些东西去哪学呢，我推荐你去特洛格，用老人带新人的模式创建的学习环境，学的知识全面，学得多-不仅仅是掌握老师的知识，还可以学到书中的、查到的、别人的知识技能；还能塑造自主思考学习力、训练演讲说话写作的能力。 没有选班选课收费机制，岗位需要什么，就学什么，导师带着你，不怕学不深，学不好。
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)周鸿祎：做个好的产品经理到底有多难?_网易财经
周鸿祎：做个好的产品经理到底有多难?
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很多人笑了，我们做事不用心吗，很多人原来在公司里只是一颗螺丝钉，很多时候做产品，真是为自己在做，还是觉得在执行老板旨意，还是执行上级的命令，真的在用心吗，如果一个人把自己看得太小，只看把自己看成一个打工的。
我刚才来的时候，会议主办方跟我讲，今天来交流的很多人是设计师、，据说还有50位公司的高管，我今天希望跟大家有一个交流。
对很多公司高管来讲，我其实有一个建议，过去这种公司分工特别明确，做一个产品好像变成一个生产线，有人负责策划，称为产品经理，有人负责项目实施，称为项目经理，还有专门做UE。
我后来没搞清UX和UE怎么区分，曾经有一个大公司跟我讲半天，UX是用户体验，UE做UED，分的非常细，我听了半天，这两个角色至少从我的从业生涯来说，我觉得很难区分，最后可能还有负责做研发的人，负责拿到产品规划，用代码堆出来。
今天在座更多是设计师，我也非常反对在一个公司里，很多人把设计师看作一个美工，说设计师产品做好了，你给我美化一下，润色一下，调一下颜色，看一下像素，设计师本身应该成为产品经理。
我有几个个人的心得，不是因为我有多么成功，而是因为我曾经是最大的失败者。
我在用户体验上犯了非常巨大的错误，甚至被别人骂得狗血喷头，大家看到我有投资和参与做的成功产品，那是因为你们没有看到背后还有很多不成功的功能，不成功的产品，没有被大家所关注和记得。
所以正是有很多经验教训，我总结出几个简单的心得，就是几个“心”字：
一是说起来最简单，就是用心
很多人笑了，我们做事不用心吗？很多人原来在公司里只是一颗螺丝钉，很多时候做产品，真是为自己在做，还是觉得在执行老板旨意，还是执行上级的命令，真的在用心吗？
如果一个人把自己看得太小，只看把自己看成一个打工的，你是这样的层次和胸怀，你不可能成为一个真正能做好产品的产品经理，所以我希望如果各位听了我的心得，回去在公司上班的时候，也不用管公司是不是你自己的，你拿出一点创业精神。
很多人讲我又不是创业者，我干吗要创业精神，难道非要你自己办公司才能把一个产品做好吗？其实在别人的平台上花着老板的钱，花着公司资源，做不成是公司交学费，如果我们都不能把自己充分调动起来，想把一个产品做到极致，让这个产品在市场获得成功，给自己积累，无论是声望，无论是积累人脉关系，更多的是积累经验教训。
难道你今天从公司出去拿一笔钱，自己再做一个公司，你真的觉得你做产品的能力就有所提升吗？我跟产品经理讲，你心里要有一个大我，要对这个产品负责任，要把这个产品看成你自己的产品，我认为每个人都是有潜力的。
我经常给员工举一个例子，很多员工，很多产品经理做产品，能挑出很多问题，但是他也尽到了他工作职责，仅仅靠尽到工作职责很难成为优秀产品经理。
在座诸位，我知道北京买房很难，当然来360有点机会，我可以告诉大家，我做公司这么多年里，看到很多同事好不容易买一个小房子，然后装修，他们都成了装修专家，瓷砖专家，马桶专家，为什么呢？因为这是他的房子，他每天花很多时间在网上搜索，每天到建材城和卖建材的人斗智，只要拿出装修自己家的精神，一个外行能够成为瓷砖专家、浴缸专家，没有理由不成为一个产品专家。
很多人问我，我先讲一个大家觉得特虚的用心，即便大家觉得我在产品上有一些心得，实话说每次做一个新的产品，我也不是拿出几个锦囊，也不能在那三分钟有灵感。
我也花很多时间看同行的东西，去论坛看用户评论，花很长时间用这个产品，每个产品都是要呕心沥血，有时候感觉做一个产品像一个妈妈十月怀胎生一个孩子，就算你成功养育了三个孩子，第四个孩子不用十个月，三个月就生出来，可能吗？还是要经历十个月的痛苦的孕育过程，我觉得用心，对自己负责任，对自己做的产品负责任，是一个产品经理的基本前提。
尽管你在公司的头衔不高，职位不高，产品经理是最委屈的，因为他头衔最低，经常要协调很多人，要忍受技术部门的白眼，要忍受公司不同高管不同方面给他近乎矛盾的要求，甚至有时候不得不忍受一些所谓白痴领导给他的指令，而且很多时候还要协调公司内部不同的部门，包括市场、传播。
但是我认为产品经理就是总经理，就应该把自己当成一个总经理，就要通过人微言轻，但是你要敢于说话，要能够表达自己的意愿，敢于对一些意见说不，要能够鼓起勇气去推动很多事情的进展，哪怕非常难。
所以一个人如果在公司里历经很多波折扯皮，最后能够把一个产品往前推动，并不意味着一定要贯一个头衔，我认为产品经理就是总经理，能够这么做一回，恭喜你，有一天你去创业，发现美国那些创业公司，其实根本没有产品经理这个头衔，主程序员就是产品经理。
换句话说一个优秀的产品经理，如果有一天想创业，想拥有自己的生意，想拥有自己的事业，如果不能够成为一个优秀的产品经理，坦率的说很难，成为产品经理是一个最重要的前提。
二是将心比心
我刚才讲完了一个大我，比较自我，敢于承担责任，将心比心讲的是小我、忘我、无我，我们做产品无论有多么好的技术卖给用户，有多么好的设计感觉给用户很酷的设计，其实都要把握一个理论，所有用户体验，什么叫用户体验，为什么不叫产品经理体验，不叫老板用户体验，因为所有体验从用户角度出发，从用户来看产品，你觉得好的产品用户不一定买，用户选择一个产品理由跟行业专家选择一个产品的理由，有的时候是大相径庭。
用户选择一个产品，有时候非常简单，如何学会从用户的角度出发思考，我觉得对很多人来说，说起来是一件很简单的事，但是实际上很难做到。因为每个人不管成不成功，随着自己经验的增加、阅历的提升，每个人讲的最多的是什么？是我认为，我以为，我觉得，我们自我太多了，很多时候做产品，是给自己做。
我们很多时候讨论产品的时候，在激烈争论不下的时候，争论双方可能没有站在用户角度，都是激烈的认为自己是对的，对方是错的。如何能够让自己将心比心，这个心理学上有很多这种词，叫同理心，从用户角度出发来考虑问题，这对很多人来说不是能力问题，也是一个心态问题。原来我有一句话，我教育公司里的很多人，像小白用户一样去思考，思考完了得出结论，像专家一样采取行动。很多人颠倒过来了，像专家一样思考，像白痴一样采取行动。
最近微信产品的负责人张小龙的观点，他的观点，跟我几年前说的观点是不谋而合的，三年前我在主导这个话题，大道理是一样的，进入白痴状态或者进入傻瓜模式，你们每个人有没有一个按纽，能够快速的进入傻瓜模式。
我在公司里很多时候讨论产品，我对产品经理一个挑战，也是因为我能够这么多年被用户骂得多，经常到第一线看用户的帖子，在微博做用户的客服，这不是为了作秀，为了保持真正掌握用户的想法，我最喜欢的杂志不是行业高端杂志，类似电脑迷、电脑爱好者、电脑软件，在地摊上卖的中低用户的普及杂志，上面有很可笑的文章，这么简单的功能早就用了，为什么写一篇文章教育用户，那是用户真的不知道怎么用。
通过不断的历练，我自己养成一种心得，我的手下做出一个软件，给我用的时候，我好歹也是一个程序员出身，也干了这么多年技术和产品，一个功能多动两下鼠标找到了，能难得住我吗？或者说一个按纽文字写的很晦涩，我看一遍，我稍微动脑筋一想就想明白了，但是我脑子里有第二个白痴的我起作用了，如果我看什么东西能够不加思索的去用，我就觉得这个产品很顺畅。
但是突然我怔了一下，大家不要笑我，有的时候我亲手设计的产品，设计完了，我用的时候，我就精神分裂了，一个设计的，但是另外一个白痴周鸿祎开始用，用一下怎么就觉得别扭，这几个文字看一下，我就进入了小白状态，我怎么看不懂这几个字什么意思呢，我马上会告诉产品经理，这个体验有问题。
我做产品，至少有一半的灵感从用户那来的，不是说用户会具体告诉你一个产品应该怎么做，这可不能直接问用户，用户具体需求，一个个案需求不能听，那样会被用户牵着鼻子走，用户需求同理性，把自己置于用户情景中，用户为什么会这么想，用户为什么会这么来抱怨，这个抱怨的根源是什么，就会发现，你想得再好的产品，这里都会有很多问题，自己自觉不自觉，做着做着按照自己想法做，从用户出发的思维模式，不断的在内心有天人交战，不断自我挑战，使用户体验能找到最好的感觉。
我一直强调用户体验，所有的体验都是要从用户出发，作为我们行业专家，特别是各位最容易犯的一个错，是因为你在行业里混久了，经常参加行业高端论坛，结果同行讨论问题，往往同行加强，你讲一个道理，同行一定是认同，你做一个产品，同行一定觉得很认同。
但是在中国，往往一个高端人群都很认同的产品，有的时候在中国大量的中低端人群，我们经常说的小白用户，往往觉得很难认同，在中国互联网经常有一个巨大的鸿沟，在高端用户和真正的主流用户，谁能够跨越这个鸿沟，就是谁能够从用户角度出发。
三是处处留心
很多人觉得在公司工作的时候，在开产品讨论会的时候才叫改善用户体验，下了班或者没事的时候，这事跟我没关系了，这种人很难成为优秀的产品经理。产品体验无处不在，任何事情都是产品体验。
比如新进到一个酒店，比如坐航空公司的飞机，整个登机过程，机场安检的流程，最糟糕的用户体验，如果不幸摔伤了腿，拄着拐杖去医院，当然很多现代化的医院改善了，但是传统医院的流程，永远不知道先到哪儿划价，然后再去交费、拍片子，让你楼上楼下跑很多来回，包括著名的笑话在北京西直门的桥上，所有司机都会觉得走入了丛林一样会迷路。
如果去过美国，美国的路牌和中国的路牌，中国的路牌总是等你看清楚以后，恭喜你已经上错的道路或者你已经意识到这是一个出口，但是美国路牌在你离还有一定距离的时候会提醒你。
在日常生活中体验无处不在，如果能够处处留心，把自己当成一个抱怨的用户，但是把它再上升一个层次，抱怨完了之后，想想为什么会抱怨，这个东西怎么改善，从而看成一个头脑体操，如果我是这个道路设计师，如果我来设计医院，如果我来设计摇控器，大家用的手机、车钥匙，会发现这里面有太多的体验做得很糟糕的东西，但是你来思考的过程，我觉得就是一个提升自己对体验的感觉。
行业专家容易有行业误区，因为在这个行业里太熟悉了，审美疲劳了，已经形成惯性思维，有时候做一个小白用户，没有耐心，很暴躁，想想餐馆吃饭，在菜里发现苍蝇，各位怎么感觉，当时就跳起来，恨不得马上跳起来，在你的行业里，用户用你的产品出错了，你会很不以为然，这有什么大不了的事，不就程序出错了吗，你再重装一遍不就得了嘛。
大家买车的时候，你对车不了解，就会听着推销员天花乱坠，你可能就不关心这个车的某个螺丝是什么做的，可是到自己产品的时候，你巴不得把你的技术细节都展现给用户，也不管用户懂不懂。很多人买家电，真正懂家电的技术吗？
很多人因为家电长得好看，或者现场推销员一顿天花乱坠忽悠了，把彩电买回家，买了很多功能回家，回家自己最能用的还是音量键、开关键和频道键，摇控器上大部分键都摸过吗？电视机一定有看照片的功能，你是否把SD卡往里插了呢，你如果插了一次，就会知道这个功能不是给人设计的。
我有时候会说，很多功能做得像找抽型功能，说你没做吧，你做了，这功能都有，功能都能完成任务，说你做了吧，用户用起来很难用，但是在你自己的领域里，产品都是你做的，你知道细节，你知道流程，你绝对不会骂，你会觉得自己的孩子做得多好，用户不会用，我们研究出一本书21天学会使用什么，我们没准公司靠办培训还能再产生一个产业，今天修手机比卖手机赚钱，这个笑话都知道。
为什么鼓励大家在日常生活中，不熟悉的领域处处留心，这是发现用户感受，培养同理心一个非常好的机会。
如果在日常生活中，不仅仅是在上班那几个小时，或者开会那几十分钟里，能让自己无处不在的处在一种小白用户的模式，能让自己在不断的生活中发现体验不好的地方，有人在微博抱怨，射灯不好，这个细节真的留心，处处留心皆体验。过去一个好的诗人，不是天天在屋里看唐诗三百首照着抄就能写出伟大的诗篇，他有赤子之心，有胸怀，到处采风，游历名山大川，和朋友喝酒，像李白一样，才能有这种灵感，很多产品的灵感来自于在产品之外。
据说设计师来苹果之前，设计最酷的产品是马桶，很多人觉得很奇怪，怎么设计苹果的人是一个设计马桶的人，你们不觉得在白色上有共同的灵感吗？
本文来源：中国企业家
责任编辑：王晓易_NE0011
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他们说互联网时代是产品经理的时代，乔布斯乔教主被称为产品经理，他的追随者雷军雷布斯自称是产品经理，你起身四处看看，可能会发现人人手中都是一本《人人都是产品经理》。当产品经理几乎都要烂大街的时候，真正有价值的产品经理反而更显稀缺。人人都可以是产品经理，但世间只有一个乔布斯。那么问题来了，如何才能成为一个&有价值&的产品经理？如何才能成为一个年薪百万甚至千万的产品经理？80后小伙陈科宇很幸运，碰上了四川长虹这种肯下猛料推进改革，推转型，推新产品，推产品经理负责制的大国企，碰上了这个&国企改革&和&互联网+&狂风呼啸的美好时代。前两天，A股市场国企改革概念股又一次大面积骚动，单是一个&合并&传言，就让&中字头&集体暴力拉涨，两桶油涨停，上证指数被猛推100多个点！成为CHiQ二代的产品经理，陈科宇算是站上了国企改革的大风口。作为传统家电企业的四川长虹正在全面融入互联网，所以陈科宇也算是站上了&互联网+&这个时代风口。&公司承诺，CHiQ产品上市后利润的10%属于产品经理及团队，由产品经理根据成员的表现和业绩进行分配&，陈科宇兴奋地说。按照这种力度，年轻人年薪百万甚至千万年薪不是梦。但是，运气只能算是成为一个千万年薪的产品经理的一个并不必要的因素。按照《人人都是产品经理》这类&教科书&上的指引，一个优秀的产品经理必备的基本技能，包含但不限于：懂市场、懂用户、懂技术、懂设计、懂运营&&对于陈科宇来说，CHiQ二代电视的产品经理不是你想当，想当就能当。智能电视行业经过这几年的发展，基本上已经是个红海，厂商之间的竞争已然刺刀见红，怎么才能在智能电视的硬件软件功能、内容以及商业模式上突围，拼的就是产品经理的视野和能耐。横向，要跟同行拼刺刀，纵向，还得自我颠覆。就四川长虹本身来说，它去年就已经推出了一系列闪着创新光环的CHiQ智能产品，在这个基础上，CHiQ二代产品要怎么突破和提升？2014年，长虹通过整合内部业务和资源，全力推进以业务为主线、决策重心下移、高度协同、快速实现产品全产品生命周期的产品经理负责制。陈科宇被任命为CHiQ二代的产品经理。日，CHiQ二代电视发布。我们可以通过反推CHiQ二代电视各种牛逼的创新，看看像陈科宇一样，成为一个&年薪百万&的产品经理，是怎么做到的。首先，你得能够精准识别市场需求。&CHiQ二代市场定位是什么？&&CHiQ二代凭什么打动用户？&想必陈科宇在黄袍加身、走马上任的时候，横在眼前的就是这两个难题。智能电视的功能同质化已经严重到了不能忍的地步，但体验却始终拍马都赶不上手机和平板电脑。为什么？是因为电视不具备手机、平板性能条件，更关键的是，电视不具备&移动&的属性。把电视和手机结合，做一台&移动互联网电视&，应该可以化开一大把用户的心！需求识别确定了，还必须通过验证。这时候&产品经理负责制&的优越性就体现出来了，陈科宇得以调用内部一切资源，全力配合做用户调研工作。在UCD、快益点、销售中心、BBS社区中心、大数据中心等众多部门的通力协助下，陈科宇及其团队掌握成千上万的用户信息。这在改革之前的长虹，只怕寸步难行。最后调研的结果支持陈科宇团队的设想。其次，你得对产品功能逻辑有一个全面思考。识别市场需求，只是提出了问题，对产品功能的再造，才是解决问题。怎么才能把电视和手机联接起来？直接把手机插上电视啊！问题是，插上之后二者怎么协同？长虹的&M+双芯&智联技术，以及具有自主知识产权的DCC技术，应运而生，几近完美地解决了这个问题。按陈科宇的说法，&&M+双芯&智联技术是CHiQ二代最核心的技术创新，奠定里程碑式的产品级突破&。不过，能够识别需求、并把需求转化成具体的产品形态，还远远够不上&年薪百万&的指标。最最重要的，作为一个产品经理，你必须对产品的商业价值有深入成形的思考，能变现，才是王道！尤其是对于一家上市公司的产品经理来说，更应看到在资本市场上，投资者看不到产品，看到的就是商业模式变现之后的业绩数据。这在CHiQ二代电视上面，体现得最为突出。作为第一台&移动互联网电视&的CHiQ二代电视，在功能上，&直播定制玩、移动同步玩、大屏极速玩&三大亮点中的直播推荐、在线相册和大屏游戏，都是极具市场想象空间的创新功能，可能实现从内容推荐、内容营销，以及电商、O2O、游戏平台等等商业模式。当然，这也是四川长虹在宣布融入互联网一开始就摆好的&终端+数据+内容+服务&这盘大棋之中的一步棋，一大步。这些商业模式怎么变现，是CHiQ二代产品经理陈科宇要考虑的问题了，更是自称CHiQ产品最大的产品经理的长虹董事长赵勇要考虑的问题。首页上一页1
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