如何提升财务管理能力_怎么提高财务管理能力
如何提升财务管理能力_怎么提高财务管理能力
学习啦【财务管理】 编辑：晓敏
　　提升能力应该怎么做呢?提升财务管理能力有什么方法吗?小编为你带来了&提升财务管理能力&的相关知识，这其中也许就有你需要的。
　　财务管理提升=企业竞争力提高
　　财务管理在中的重要性，已经深深地刻在老板们的脑海里。实践证明，通过实施企业财务管理，企业的竞争力也会随之逐步提高。
　　一、资金管理
　　【货款坏账的管理】
　　国内市场三角债很普遍，公司的兴衰更替也很频繁，坏账损失巨大。为了减少坏账损失，可以考虑以现金折扣方式来进行规避。应当让营销人员深刻认识到应收款项的潜在风险，充分考虑坏账损失。企业应当建立客户档案，在订立合同时，对客户信誉进行评价，并据此确定回款条件，缩短资金回收期限。此外，企业还应充分重视销售过程的现金流动，转变完成订货即完成任务的观念。
　　【存货资金】
　　物资零库存是企业追求的目标，在现有市场条件下，实现真正的零库存困难很大，但是，采购部门应当对主要材料的经济订货量进行测算，然后根据实际情况进行修正，逐渐制定符合市场情况的经济采购机制，降低资金占用，加快企业资金周转，节约资金成本。
　　【固定资产更新或改造】
　　应当坚持严格审核，快速实施的策略，尽快使资产达到生产状态，进入生产运行体系。一方面使资产功能更贴近市场需求，一方面避免资金长期占用带来的风险。只有尽快加入生产运行体系，才能发挥资产更新、改造的目的。早日实现盈利，收回投资，为下一轮的资产更新提供资金保障。
　　二、盈利管理
　　扩大盈利不外乎两种途径，一是提高售价，二是降低成本费用。
　　【售价管理】
　　商品售价的因素很多，营销部门应当根据企业的具体情况，做出符合企业发展方向的决定。在企业初创时期，为了挤进已有市场，企业应当采取较低的价格，以扩大市场份额，在产品品质、品牌得到市场认可的情况下，逐渐完成价格回归;对具有鲜明特点、市场接受愿望强烈的产品，应当提高价格，以在短期内获得高额利润。在其他类似产品进入市场时，逐渐调低价格，对其他产品进行挤压，争取更大的市场份额。当市场接近饱和，市场价格一降再降的情况下，应当尽快开发新的利润增长点，避开低层次的价格战。企业应当不断的开发新产品，不仅要根据市场需求开发，而且要根据市场的远期需求，主动向客户推荐、推广，不仅要占领已有市场，而且要引导和开辟新的市场。消费者求新、求快、求全、求强的需求是无限的，只有不断开发质优、价廉的新产品，才能取得丰厚的回报。
　　【降低材料成本，可以采用比值比价方式】
　　在年初，由生产部门提出各项材料总的需求计划，采购部门向供应商发布招标，供应商按照供货量报出供应价格，采购部在综合价格、生产能力、质量保证、付款方式等因素的基础上，确定1-2家供应商。通过这种方式，不仅使供货商有稳定的销售量，同时也使企业更容易获得较低采购价格。企业有稳定的货源渠道，有利于缩短采购周期，降低库存，减少资金占用，降低资金占用成本。
　　【人工成本的控制】
　　在我国，行业、部门间的收入差距很大，企业工资刚性很强。为了发挥工资制度应有的激励与约束作用，企业应当制定比较科学的工资体系，以效率优先，兼顾公平的原则，在工资分配上更注重贡献，建立健全科学的工作业绩评价制度，使职工的收入与对企业的贡献相配比，充分调动职工的积极性;建立科学的评价制度，也能使职工更客观的认识自己的能力，有利于平静心态，将更多精力投入到工作中去。另外，企业应当制定工资增长制度，将工资增长与企业盈利相联系，避免在经济形势恶化时，职工工作量增加而收入不增加引起的心态波动;控制人工成本，必须与职工进行广泛的接触和深入的交流、沟通。
　　【质量成本控制】
　　应当充分考虑质量对企业的盈利损失和信誉的影响。从外部质量来看，假如能够在产品出厂前及时发现并进行处理，其费用比出厂后的处理费用要少得多。因此，应当适当加大内部质量控制，从而降低企业的总体质量成本。
　　现在，各种经济、法规更新很快，企业应当注意、研究各项政策规定，充分利用政策赋予企业的权利，指导具体核算的人员进行日常工作，避免因政策理解错误导致的企业损失。充分发挥职工的聪明才智，调动全体职工参加财务管理的积极性，使财务管理能够长期有效的进行。
　　财务管理人员必备核心能力
　　1财务能力
　　这是一种能力。
　　饭店从财务系统设计到资本运作过程均需要充分考虑内外部环境因素的影响;饭店轻易不要进入那些与其核心优势缺乏较强战略关联的产业领域，因为只有建立在现有优势基础上的战略才会引导饭店获取或保持持久的战略优势。
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一个优秀的财务人员应该具备哪些能力
一个好的会计人员应具备以下的能力:
1、良好的道德素养
如果用会计人员应具备素质和能力垒一座金字塔，道德素质必然是位于塔的最底部，为根基所在。如果一个会计工作者没有良好的道德素养，那他的业务水平越高，就越可能给企业、国家造成更大的损失。
“诚信为本，操守为重；坚持准则，不作假账。”这要求看似简单，但在钱、权、利的诱惑面前能够不为所动，能够控制私心“一闪念”，却并非易事。会计人员应该具有法制观念、具有团队精神和敬业精神。
2、立体的经济知识
在市场经济时代，知识是最为重要的资本。会计这一职业在市场经济时代已经不再仅仅是简单的记账、算账和报账。经济一体化给会计人员提出了更高的要求。
①宏观形势的理解能力
在新形势下，作为高级会计管理人员，应该具备理解市场经济内涵、把握经济发展脉搏的能力。了解国际国内宏观经济政策形势，把握国际国内经济发展趋势，理顺宏观经济和微观经济的关系，提高高级会计管理人员的经济政策的理解能力和企业战略决策能力。
②综合分析能力
通过财务报告对企业进行全面、透彻、综合的分析，是高级会计人员应当具备的基本能力。会计人员应当了解企业的生产经营流程，利用财务报告等信息资料，结合企业管理中的落后环节和存在的主要问题，提出改进措施和建议。
③职业判断能力
随着中国会计准则的建立和完善（38项企业快进准则、38项审计准则），会计人员应该改变原来会计制度下较少运用职业判断的思维习惯，提高对会计准则运用的职业判断能力。而且随着市场经济的发展，会计环境复杂多变，不确定经济事项日益增多，而会计准则日趋简略，会计人员的职业判断空间不断增大。例如关于资产减值的问题，新的会计标准规定了8项资产减值准备。一个企业的资产项目，无论是流动资产还是固定资产，如果发生了减值，就要提取减值准备。但如何判断企业的某项具体资产减值了多少，统一的会计标准只能规定基本原则和基本方法，企业需要根据具体情况进行具体分析，具体判断哪项资产发生了减值，应提取多少减值准备。除了对于资产减值项目需要职业判断外，对于收入和预计负债项目等，有时也需要职业判断。因此，会计人员应该具有敏锐的、准确的职业判断能力，如实的确认和计量财务状况，提高企业的会计信息质量。
④财务管理能力
在市场经济条件下，资本市场将得到大力发展。公司理财的经济环境、法律环境、信用环境日趋完善，投融资渠道、工具、方式多种多样，企业财务管理工作有了大显身手的空间和机会。会计人员要完成记账员角色的转变，由过去会计人员对于企业经营的协助主要对企业经营结果的汇总与解析，转变为要能为企业经营创造价值，并协助企业建立实质竞争力的服务。
⑤内部控制能力
近几年，国际国内的重大财务舞弊案件时有发生，企业内部控制越来越受到重视。财政部陆续发布了一系列规范，如货币资金控制规范、销售与收款控制规范、工程项目控制规范等，对企业建立内部规范控制体系进行规范和指导。作为企业会计人员，应具备内部控制的驾驭能力，承担起企业内部规范体系的建立和实施等工作，把最敏感的环节和岗位控制住。
⑥熟练掌握会计法规及国内国际会计标准的能力
随着世界经济一体化的发展趋势，国际贸易、国际投融资等经济交往越来越多，会计人员除应当熟悉掌握国内的会计法规外，还应熟悉国际会计标准。
3、内外协调的能力
做一个合格的会计人员，不仅需要全面的会计知识、法律知识、经济知识，而且需要内外协调的能力。这种能力包括两个方面：一是对内的组织、协调、沟通能力；二是外部协调和沟通能力（如处理与工商、税务、金融等部门之间的关系）。由于会计的职能作用，会计人员要确认、计量、记录、跟踪各方面的会计信息和会计资料，要与采购、生产、保管、销售以及科研等环节和部门的人员来往，要全面、系统、总括地了解企业的经营情况，要通过对经营活动的处理、分析和汇总，向决策层提供决策依据和生产经营的数据资料。市场经济条件下的企业，生产社会化程度较高，对会计人员的对外协调能力方面的要求也较高。从一定角度讲，企业与工商、税务、银行以及政府有关部门之间的关系，主要是财务、会计方面的关系。如果会计工作者不具备这些环节的协调能力和技巧，就会影响企业的发展。
4、不断创新的精神
创新是市场经济时代的灵魂，没有创新就没有企业的发展。经济活动各个方面的创新，理所当然地会给传统会计的发展带来多方面的冲击，使会计领域在这一新的经济环境下发生新的变化，产生新的课题，这就需要会计工作者不断的更新自己的知识，扩大自己的知识面，并根据经济活动的变革，相应地创新财务与会计的模式，使会计工作适应经济的发展。(nanyun)
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荣誉徽章：五措并举着力提升财务工作精细管理水平
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信息来源：泰州市机关事务管理局
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2015年是泰州市机关管理局“精细化管理全面实施年”。市级机关财会管理中心负责市级机关65家部门单位的财务管理，他们将日常财务工作与班组创建、精细化管理紧密结合，激发干部职工干事热情，提高财务工作精细管理水平。一是加强制度建设。中心根据财经法律法规以及市财政局经费核算管理办法的相关规定，结合实际，重新梳理原有制度，进行规范、完善，融合形成新的财务管理制度，并细化到实施细则，确保制度能够贯彻到工作的每一个环节中，使每一项工作有规可循，有据可依。二是细化岗位职责。分解量化财会中心的工作，细化分工，责任到人，各司其职，达到事事有人跟进、事事有人负责、事事高效完成的目标。在日常财务管理工作的基础上，积极开展业务咨询服务，加强对报账员的专业指导。每月提前准备，主动联系各经费归口单位，约定报账时间；及时通知各归口单位财政下达资金计划，并询问缓急程度以便安排计划的申请时间；归口单位如需急用资金，主动与财政部门及银行联系沟通，确保资金第一时间到位。三是规范工作程序。将整个中心的工作细化到个人，按照每个岗位不同的工作流程将其精细化、规范化、步骤化，并对精细化之后的工作流程进行集体研究讨论，精益求精，让每个员工知道自己该做什么、怎么做、做到什么程度，以便更快更好地完成每一流程下的工作。四是建立考评体系。根据量化、细化的工作目标、责任管理和工作流程，制订科学合理的绩效评价指标体系，将考核指标细化到每一个工作环节，让每个管理者知道管理的目标、考核的标准、奖惩的尺度。根据工作表现与工作成果定期对中心员工逐一考核，并建立奖惩机制，提高考核的实效。五是加强人员管理。加大培训学习力度，定期召开集中学习例会，讨论解决工作中的难点问题。开展“提能力、强作风、优服务、争一流”主题争创活动，履行服务精细化承诺，工作中未出现一次差错、一起投诉，服务满意率100%，树立了服务窗口良好形象。中心连续多年被评为局先进集体，被市财政局表彰为预、决算编制先进单位，先后荣获“省先进集体”、“市五一巾帼标兵岗”、“省巾帼文明岗”、“省五一巾帼标兵岗”等多项荣誉，并因连续三年获“标兵班组”称号，予以集体记功。&&&
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