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文章来源：中国科学报&&&&发布时间： 05:12:42&&【字号：&&&&&&】
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　15年毕业生人数为749万。这些毕业生的基本素质应该是不错的，如能够充分发挥和挖掘他们的潜力，他们将会为组织的发展贡献巨大的价值。留住年轻人的一个不可忽视的条件是：让年轻人有更多的话语权。企业不应过多地看到他们的缺点，而应充分信任他们，激发他们。这个时代下需要新的教练式领导方式，而不是传统的指挥和命令式的领导方式。教练式领导缩短权力距离一直以来，中国社会具有权力距离（权力距离用来表示人们对组织中权。
　粹的，一切职能部门都是为业务服务的。我前一段时间到德国考察，要去收购一家私人银行。我们很关心这家公司的人怎么样，将人作为我们收购标定的一个重要考核标准。通过与其骨干层的交谈，我们更加意识到，建立无边界组织是非常必要的。获取和高效率使用资源是关键曾力：不可否认，现在企业对于人才的依赖要远大于对其他资源的依赖。然而，人才又是不稳定的，对人才的依赖还不如对知识和技能的依赖。因此，无边界组织可以存在甚至成。
　粹的，一切职能部门都是为业务服务的。我前一段时间到德国考察，要去收购一家私人银行。我们很关心这家公司的人怎么样，将人作为我们收购标定的一个重要考核标准。通过与其骨干层的交谈，我们更加意识到，建立无边界组织是非常必要的。获取和高效率使用资源是关键曾力：不可否认，现在企业对于人才的依赖要远大于对其他资源的依赖。然而，人才又是不稳定的，对人才的依赖还不如对知识和技能的依赖。因此，无边界组织可以存在甚至成。
　许会创造更多不同。涉世未深的杨雷对叔叔的一番话思量再三，但还是决定曲线救国比较稳妥，那就是先就业再创业。从吉林大学口腔医学院毕业后，杨雷开始以医生的身份在当地一家民营诊所工作了四年，其间也逐步被委任做团队管理，那是一段很宝贵的经历，算是让刚出校门的自己学习了如何管理，也积累了些诊所经营的知识。杨雷回忆。一次巧合的时机，杨雷抓住了机会。2008年，听朋友说北京有一家私人诊所转让，于是他只身前往去洽谈。
（责任编辑：侯茜）}