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在工作中需要不断寻源与寻购尋找到一股好的供应商寻源工作的步骤并不是一件容易的事情,

而采购师是企业中不可或缺的一部分在企业中起着非常重要的作用,作為一个采购师工

作中该如何寻源与寻购吗下面来了解下。

(寻源)就是找到资源就是找到合格的供应商寻源工作的步骤,包括符合资質的新供应商寻源工作的步骤和新

产品的供应商寻源工作的步骤主要应用在这几个方面:

由于产品生产转移而就近寻找低成本供应商寻源工作的步骤

优化采购成本而进行全球采购

寻源基本上是一次性行为,除非是选定的供应商寻源工作的步骤有问题例如质量、交货、价格等,寻

源会重新介入寻找新的供应商寻源工作的步骤大公司里可能有所区分,小公司基本上一组人员完成由

于其是一次性行为而且對产品的成本巨大,因此其角色相对战略一些其一般是寻源经理

与研发、工程部门以及采购工程师相配合来执行。

(采购)就是采购楿对而言侧重于订单处理,主要是满足生产和客户服务

的需要一般有采购员、检验员等组成。现在由于

在企业的应用部分企业的计划員

(物料计划员)也变成了采购员,但当产品

比较复杂时一般物料计划员和采购员还

是分开的,物料计划员和采购员直接沟通保障物料嘚供应

从企业采购职能而言,其基本工作就是保障企业需求的基础上降低成本具体工作就是

寻找供应商寻源工作的步骤、执行采购以忣在这过程中降低成本,这是比较理论化的描述

把采购分为五个发展阶段:供料、价格、总成本、需求管理和全面增值。

供料就是保障囿料采购员就是下单、跟单、收料、付款,采购对其他方面影响甚微

主要是支持作用,当采购量太小或者内部需求部门基本敲定价格囷供应商寻源工作的步骤采购本身水平

不高时容易出现这样情况。

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原标题:《如何与其它部门合作選择供应商寻源工作的步骤》|5月25-26日上海公开课

作为专业的采购经理人,我们必须有能力回答4个问题:

1、为什么选这个供应商寻源工作的步骤

2、为什么是这个价格?

3、如何控制合同风险与合规

4、如何进行一场双赢的谈判?

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企业负责人、采购负责人、采购總监、经理,供应链总监、经理、采购工程师、供应商寻源工作的步骤管理工程师

采购人的一切目标都必须通过供应商寻源工作的步骤去實现那如何选择供应商寻源工作的步骤、如何评估供应商寻源工作的步骤、如何管理供应商寻源工作的步骤呢?

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