学孙悟空如何从草根到大圣的建议在长沙的时候，有位做水果生意的朋友找到我，希望我能给点建议。其实也没有什么建议可言，我始终认为，草根创业，面对本地不很理想的创业环境，以及日趋上升的成本支出，如果产品可靠，那剩下来的就是围绕四个字展开&&开源节流。开源，就是广泛寻找渠道，挖掘渠道，甚至制造渠道。（1）寻找渠道。以这位水果生鲜创业者为例，如果有与自己店面覆盖半径一致的社区服务平台，可以与之合作，作为其平台上水果?生鲜的供应商。或者，专注优惠信息传播的本地自媒体，利用其传播优势发布水果团购类信息。这些都是寻找现成的媒介渠道。（2）挖掘渠道。这里有两种方式：一是发动群众力量；二是异业合作。所谓发动群众力量，就是把你的消费者变成你的传播者，把你的消费者变成你的分销商。喜欢吃水果的用户，可以引导他合作，既满足他免费吃水果的欲望，又能让他赚到钱（让他成为你的销售网点，网点越多，在生产终端拿水果的价格就越便宜）。具体怎么实施，自行脑补。再说异业合作，这个很好理解，比如与本地外卖服务商合作，外卖套餐有水果，与本地的蛋糕店合作，蛋糕店也成了你的分销网点，等等。（3）制造渠道。即拥有自己绝对可控的传播渠道。可以自己做一个微信公号，传播水果功效及水果榨汁、鲜切等等比较实操的经验分享，吸引人们能够在家动手实践，然后再植入自己的水果如何价格诱人又健康安全。或者制作精美的宣传册，精心编辑，美的、实用的水果知识等，再穿插自家店面的电话、地址、微信公号等，将册子分发到你的店面能够覆盖的区域。这当中一定切记，要让册子有价值，而不是纯粹的广告宣传，人们看到这个册子能获得他想要的知识。节流，就是节约开支，降低成本。（1）人力成本。不要怕花大价钱雇佣高人。一个人顶10个人用，比开10个人的工资划算多了。有些活，纯手动体力活，可以招小时工，价格便宜，工作量可衡量，工作效果可见。（2）店面成本。除少数核心体验店，需要较好的位置外，要充分发挥线上下单、线下自提的优势，既然自提，就不需要对店面的位置有绝对讲究，重点是保障产品可靠，线上社群活跃，关系好，熟客有便宜占。这样，线下的店租就可降低一些。加上前文说的，发动群众做分销，分销就更没有店租了，用户自己家里就可以储备一些货了。（3）营销成本。还是毛主席老人家伟大，做群众运动，从群众中来，到群众中去。用户就是传播渠道，合作商家就是传播渠道。联合商家和居委会搞小区公益活动，作为赞助商赞助礼品等。总结：这种针对C端的零售生意，一定要把现金流做起来，没有现金流，生意就很难运作，有现金流，当下的成本是可以弥补的。也只有可观的现金流，也才比较方便地寻求投资者，借助资本把规模做大。延伸阅读：创业10步走：一旦决定，就应马上行动每个人都至少有一个能够改变世界的创意。而初创企业创始人的不同之处，就是他们能够将创意变成实际的行动。如果你也有辞职去创业的想法，行动之前指定一些计划自然是有必要的。但是，一旦你做出了创业的决定，你最好应该马上就行动。执行力最重要的部分非常简单，那就是开始行动。至于迈出第一步之后要如何继续，以下10件事情是必不可少的：1、市场研究如果你真的找到了一个优秀的创意，并且想要将它作为你毕生追求的事业，那么你要做的第一步就是进行市场研究。首先你先要写下你想要帮助人们解决什么问题。你一定要动笔把它写下来，然后把它放在办公地点最显眼的位置，让自己时刻都可以看到它。你要搞清楚有多少人正在面临这个问题，然后与这些人进行对话。至于对话的方式，你可以向潜在客户发起问卷调查，让他们在问卷上告诉你他们的想法。在获得结果之后，你要做的就是研究竞争的激烈性，并且对自己进行优势分析，看看自己是否能够做到与众不同，在竞争中树立优势。在完成调差之后，保留好所有的材料，这些材料在日后的融资过程中有可能会给你帮上大忙。2、获得知识产权知识产权(IP)就是让某个人或是企业拥有创造某种产品的权利。知识产权的类型包括专利、版权和商标权等。知识产权对于一个企业能否获得成功至关重要，它可以在竞争中保护你的优势，成为你在竞争中的对外壁垒。你应该在创业初期就获得知识产权，从而让你远离模仿者的侵扰。相反，你也不应该成为模仿者，即使是不经意间侵犯了别人的知识产权也不行。你要确认自己的产品没有侵害其他人的知识产权。否则的话，你将会面临严重的法律指控。在确认自己没有侵犯其他人之后，你应该立刻去注册专利、商标和版权。3、品牌决策树立品牌不仅仅是简单的给自己起个名字，它的目的是要给你的创意树立一个身份。你不仅要选一个自己喜欢的名字，还要选一个能够代表你所想要解决的问题，以及使用你的产品所获得的体验的名字。你可以分析市场上同类产品的成功经验以及失败教训，从而给自己找一个好名字。在这个时候，你还应该去注册企业的域名以及其他相关的营销材料。这个时候你还要写一个好的企业自我介绍，当有人询问你的企业时，你能够在几分钟内向对方进行详细的介绍。4、注册企业对于初创企业来说，公司的注册是一件非常重要的事情。很多事情都会对企业的成立产生影响;相同，成立企业也会影响你创业生涯的方方面面。注册企业是一个非常重要的过程，它代表着你正在将创意变成一个合法实体，而且你还要决定企业的组织架构形式。5、选择联合创始人如果缺少了适当的协助，即使最好的创意也有可能急速消亡。事实上，一些投资人在考察初创企业的时候，他们会在研究产品之前先调查创始人团队。如果你已经有了联合创始人，恭喜你。如果还没有，赶快给自己找一个。你要找一个自己熟悉的人，至少是曾经有过交往的人做你的联合创始人。寻找联合创始人的关键，就是找一个技能上与你互补的人。工作方式和对方的性格也是需要考虑的因素。毕竟你要与这个人朝夕相处，以团队的形式朝着同一个目标努力，如果你们之间天天吵架，相信结果也不会太好。还有，你们之中也许只有一个人会站在聚光灯下，另一个则要在幕后默默努力，你们事先有这样的准备，并且要做好分工。6、撰写商业计划书让自己的初创企业沿着正确的道路前行，最好的一个办法就是撰写优秀的商业计划书。还记得此前你所做的市场调研吗？现在用上它们了，确定你自己长期目标，并且制定多个短期目标，让自己不断跨越一个有一个里程碑。#from 学孙悟空如何从草根到大圣的建议来自 end#7、找办公地点工作的地点的确能够影响初创企业的未来。不同的办公地点适用于不同类别的企业。许多创始人为了省钱，初期都会选择在家中办公;还有一些创始人选择合作办公室，另一部分则选择自己租赁办公室。不要害怕实验，但是不要让找完美的办公地点这件事干扰了你的工作。8、寻找导师导师并不是所有人都需要的。首先，你要先确定自己是否需要一个导师文章出自，转载请保留此链接！。如果你需要，你就要寻找正确的人选，这个人应该能够给你带来巨大的改变。也许你和你的联合创始人有着极强的专业技术，但是一个优秀的导师能够让你更好的了解产业和市场，帮你一路上在遇到挑战时成功克服它们。9、加入企业加速器项目如果你需要额外的资源和技术，你可以考虑加入企业加速器项目。初创企业可以在这里获得快速的成长，因为加速器有着丰富的导师网络资源，有的时候还能为你提供小额投资。这些项目在最后的Demo日时，还能让初创企业得到接触媒体的机会，并且让你与其他初创企业得到接触和合作。但是有一点需要注意的是，通常情况下这些项目会想你要求一部分股权。毕竟天下没有免费的午餐。10、融资对于许多初创企业来说，继续向前发展缺不了资金的支持。因此，企业创始人会以企业股权为代价，从天使投资人或是风险投资人那里换取资本和建议。这些资源将会为初创企业提供巨大的帮助。然而，融资也有缺点，在进行融资之前，你必须对这些缺点非常明确。如果你的企业需要融资，你首先要做的就是确定自己到底需要多少钱，以及进行融资会对你的初创企业产生什么样的影响。在搞清楚这些问题之后，你要确定的就是融资的方式&&众筹？天使投资人还是传统VC机构。再之后，你就要努力练习自己的融资演说了。以上这个列表自然无法涵盖创业过程中的方方面面。然而，完成这10个步骤至少能够让你行动起来，成为一名真正的创业者。阅读拓展：一家创业公司怎样做大和变得伟大的雷军用&七字诀&解读了小米的成功，&天下武功唯快不破&，互联网创业就要&快、专注、极致、口碑&。36氪也是同样的玩法，快跑，不断试错，尝试新模式。过去几年中，和36氪同时甚至更早起步的科技博客，大多销声匿迹了，而36氪依然在不断扩张，走向平台化战略。这是一家很多人都熟悉，却又了解不多的创业公司。创立不到四年，从四个大学生壮大到了近百人，90%员工是85后，创始人是个88后。这么一群年轻人正在做的，却是很高大上的事情&&创业融资与服务平台。在这个平台上，已经收录了近2万个创业项目，认证创业者将近1万人，认证投资机构有1000家，这些数据的背后，是一个上千亿甚至更多的大生意。这家高速飞奔中的创业公司，已经拿到上亿元投资，被央视《新闻联播》头条报道，业界还给这家公司封了很多高大上的奖项，创始人入选《福布斯》中国30位30岁以下创业者。这家公司是36氪&&那个很多人熟悉的专注互联网创业的科技媒体，每年生产近万篇报道，经其曝光的创业项目或者产品有1000多个，是创业者和投资人关注度最高的媒体之一。知名天使投资人徐小平曾评价：&36氪是我获取全球创新与创业信息的第一来源，也在为中国的创新创业提供源源不断的新鲜观点与故事。&但徐小平的这个评价，其实只说对的1/3。两年多前，初创阶段的36氪，还只是一个资讯平台。20xx年，正像当年互联网泡沫破灭后复苏的前夜，全球经济走出金融危机开始回暖，移动互联网掀起新一轮的创新创业风潮。这一年的4月，雷军决定再次创业，小米科技成立。同年12月，36氪正式上线，靠编译大量国外最前沿的科技资讯很快崭露头角，之后慢慢开始做原创报道，锁定在互联网创业，只讲产品和商业模式。到今年8月，36氪累计用两万多篇报道，几乎记录了新一轮互联网创业黄金期的所有大事件。今年10月28日，36氪每年一度的互联网创业大会：WISE1.0大会将在北京开幕，将再次聚集全球的数千位创业者和投资人，寻找创业和融资的最新趋势和模式。&我们决定在中国做一些产品预热时，首先想到的就是36氪，它们的报道非常专业。&今年9月，一家准备拓展中国市场的美国科技公司负责人向记者如是表示。&必须是产品首发报道&，&30分钟说清楚产品和模式&，&拒绝拿稿费和车马费&，这些36氪特有的风格让很多企业印象深刻。雷军用&七字诀&解读了小米的成功，&天下武功唯快不破&，互联网创业就要&快、专注、极致、口碑&。36氪也是同样的玩法，快跑，不断试错，尝试新模式。过去几年中，和36氪同时甚至更早起步的科技博客，大多销声匿迹了，而36氪依然在不断扩张，走向平台化战略。现在的36氪，已经从早期的科技媒体，演变成为互联网创业融资和服务平台，延伸出另两大业务：首创的互联网融资模式&氪加&与重新定义了孵化器模式的&氪空间&。同时，搭建了NEXT新产品曝光和互动社区，成立包括IDG、纪源资本、北极光创投在内的顶级投资机构联盟，还有每年10月举办的互联网创业大会：WISE大会，&36氪开放日&等等。这一系列产品和战略布局，都是在锁定互联网创业的入口和深度服务。36氪创始人兼CEO刘成城1988年出生，这个只有26岁的年轻创业者，有着非常老道敏锐的商业嗅觉，尤其是对战略方向的把控。&我们很多东西都是在学联想和柳传志，定战略、建班子、带队伍，这套管理方法论，36氪一直在借鉴。每隔一段时间，我们就会开战略讨论会，战略通过后管理团队会分工，把战略执行下去。&刘成城说道。早在20xx年，当科技博客做的正风生水起时，刘成城就意识到，&如果只做媒体，无法快速规模化扩张，最后的结果可能就是死掉。&因此，在20xx年5月，36氪启动了&氪加&项目，尝试在线融资模式，迈出了平台化的第一步。一位投资人向记者表示:&互联网在线融资是大趋势，这个方向选的非常准，但在当时的环境下，风投领域还是个买方市场，投资方比较强势，创业者也习惯了线下融资，除了拼项目，还是在拼人脉，所以，氪加早期的发展比较缓慢。不过，现在的创投环境已不像两年前，风投开始倒追创业者，当36氪的平台影响力和资源更强时，这种模式会有很大的爆发力。&记者对氪加在线融资的情况进行摸底，据36氪公开的数据显示，截止到今年8月，36氪大平台上的认证创业者有7243人，认证投资人976人，收录创业项目超过19100个。目前，通过氪加在线融资平台拿到风投的项目有22个，如麦克、玩聚北京、FIR.im、环信等初创公司，最高融资额在20xx万人民币。正在融资的项目有52个，融资轮次覆盖了天使、A轮、B轮。氪加的模式有点类似于团购，每个融资项目都有完整的项目、产品及团队的介绍，发布融资轮次，接受融资剩余天数，投资机构可以选择&我想投&快速进入实质阶段。36氪通过对创业者认证和项目筛选，以及提供专业的融资咨询，帮助创业者加快融资过程和成功率，投资机构在做出选择和决策时也会更精准。定位信息收集和联系人管理工具的麦克，在氪加完成了Pre-A轮融资，在这家公司的创业经历中，几乎没个重要节点都有36氪的身影。麦客创始人李卉告诉记者，麦客的第一次媒体报道，是在36氪;第一次产品发布，是在36氪开放日。麦客北京团队，在氪空间诞生。麦克的Pre-A轮融资，是在36氪氪加。李卉说道的36氪氪空间，已经成为很多年轻创业者非常向往的一个地方，李卉至今还很怀念在氪空间创业的3个月。今年4月，3000平米的氪空间正式启动，第一批入驻12个创业团队，李卉的团队就是其中之一。氪空间孵化器模式，和更早的微软创投加速器有点类似，但做得更加彻底和机制，氪空间打出的口号是：这里是完成第一笔融资的地方，不收费不占股。氪空间为初创团队提供3个月免费办公场地，享受免费的行政服务，免费的融资咨询、媒体宣传支持，更重要的是能直接融到资金，还有一群和自己一样有梦想的年轻创业者圈子，大家在一起并肩战斗，分享创业的苦与乐。玩聚北京创始人郑晓宇是最早入驻氪空间的 5 个团队之一，玩聚北京和氪空间同时成长。&挺怀念在氪空间的日子，没有创业的孤独感，会议室吹着空调每日晨会、在待客大厅各大高校才子、在露台上休息打盹聊着梦想。&在郑晓宇看来，氪空间给了他们这些有梦想的90后很有激情的创业氛围，24小时开放的氪空间提供了所有的场地设备和（）融资资源，还有可以互动交流的创业同伴在李卉和郑晓宇这些创业团队&顺利毕业&之后，氪空间又迎来了第二批入驻的17家创业团队，筛选过程可以是几百里挑一，堪比哈佛商学院的录取率。这第二批创业项目中，有做烘焙垂直媒体的，有做极限运动视频平台的，还有做图搜及时尚服装购物的，这些创业者很年轻，刚刚起步，但他们在氪空间，会有创造新奇迹的更多可能性。就像36氪公司名字的来源，氪是化学元素周期表的第36号元素，传说中，氪星是超人的故乡，这群&氪星人&有着更大的梦想。&现在想要盈利很简单，只是我们觉得还不是时候，目前重点还是帮助更多的创业团队，让创业更容易，36氪可以不大，但不能不伟大。&刘成城说。小编推荐创业：免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关投资创业：
48小时热门我就是一家创业公司,我要怎么运营自己
把自己当成一家创业公司来领导和管理，从零开始一点点建立出品牌、夯实各方面的能力，听起来是不是很酷？
蚂蚁企服说
我们每个人每天都在自我更替、反省与进步，一个公司每天也在进行着战略、业务、财务、人才、品牌等各方面的运营与维持，二者在成长中都经历着相似的不断犯错与不断修正的过程。
如果把你这个人当成一个创业公司来运营与管理，不断建立自己的品牌与领导力，听起来是不是很酷？下面是李奕关于《The Startup of You》的读后感，或许她的感悟对正准备或正在创业中的你有所帮助。
都说创业不易，但实际上，我们每天都在自我更替、创新、进步。纵向梳理一下自己的发展脉络，将自己当做一套解决方案、一个产品来看待，花5分钟时间，给你发现有趣的事儿。
我记得几年前看过一本书，叫做《The Startup of You》，作者是Reid Hoffman，LinkedIn创始人。
书中的具体内容我记不得了，但是全书最重要的概念却给我留下了极其深刻的印象。
一句话来说，就是：把你自己当成一个创业公司来运营和管理。
大部分人都想在自我成长的路上走得更远，但拥有一套完整的成长思维体系的人并不多。
我很喜欢Reid Hoffman的比喻，原因是把个人成长比喻为创业公司的成长，其实是一个非常好记并且容易理解的思维模式。
这年头不管做啥都说需要领导力。实际上培养领导力的第一步，在我看来应该是领导自己。
把自己当成一家创业公司来领导和管理，从零开始一点点建立出品牌、夯实各方面的能力，听起来是不是很酷？
那么问题来了：这间由你组成的创业公司里，到底有哪些部分呢？
1、CEO — 负责战略和目标制定
CEO （Chief Executive Officer）首席执行官
一个创业公司在最初的阶段，最需要明确自己要做的是什么。CEO的职责就是制定目标并作出相应的战略安排。
换到个人发展上，道理也是一样。
你的目标是什么？长期目标和短期目标分别是什么？
我自己来说，超长期目标(以人生为长度的话) 是做一个对社会有价值的人，最大化自己的幸福感和快乐。短期目标是在毕业后度过一个有意义的暑假。
你的长期目标可能是成为CEO，迎娶白富美，走向人生巅峰，短期目标可能是坚持健身。
无论是实现长期目标还是短期目标，我们都需要战略和计划。
还是用例子来说话：
短期目标是健身瘦十斤，计划就是每天的锻炼和食谱。
长期目标是成为一个更好的人，战略就是让自己被优秀的人环绕，计划就是主动去结识这些人。
根据你的每一个不同的目标，你都可以制定相应的战略和计划，这就是创业公司里CEO的工作。
2、CTO — 负责培养技能和实力
CTO （Chief Technology Officer）首席技术官
创业圈有一句笑话“万事俱备，只差个CTO了”，意思是创业公司往往有很好的想法，却缺乏能真正把想法付诸实施的技术人才（比如会开发app的程序员）。
摆到个人身上这句话也是适用的：你往往空有远大志向（CEO的工作），却没有能够实现这些理想的具体技能（CTO的工作）。
把自己当作一个CTO，最重要的就是搞清楚：我需要哪些技能，如何去培养？
这里有正反两种思维方式，都用得着。
1）正面是目标在前，技能在后。
你的目标是成为一名建筑师，那你需要培养建筑和设计的才能。你的目标是成为一名会计师，那你可能需要考到会计从业资格证书。
大部分创业公司就是这样，先有一个目标（比如开一家有风格的咖啡厅）然后再去寻找各方面的人才（咖啡厅需要一个收钱的，一个会做咖啡的，一个懂装修的，等等）。
2）反面则是技能在前，目标在后。
也就是说，先考虑一下你已经有了哪些方面的技能，然后找到最适合你的技能的职业和人生目标。
比如你会西班牙语，又特别喜欢旅行，擅长与人沟通，那你可以考虑当一名西语口译，在不同的国家工作。如果你善于写作，又懂一些设计，可以去当一名编辑。
其实很多公司就是这样开始的。一伙好兄弟，毕业之后想聚在一起干点啥，那就想想每个人能贡献点啥呗。你有钱，你可以投资；你会烧饭，你可以做厨子；你会吹牛，你来可以做市场营销——嘿，我们可以一起开个火锅店哎！（怎么想到了火锅英雄…）
既然已经在讲技能了，索性多扯两句。
在我看来，各种技能可以分成两类：硬技能（hard skills）和软技能（soft skills）。
硬技能包括：会说某种外语，能熟练运用几门编程语言，能Photoshop，能设计网页，有会计师资格证，厨艺高超，会拍照…等等
软技能则没有那么容易被第一眼认出来，往往是需要你自己发掘的。
比如：你是不是特别擅于跟人沟通，和谁都能第一时间成为朋友？你是不是对细节特别执着，文章里错了一个标点符合都能挑出来？你是不是一个特别棒的聆听者？
做一个出色的CTO，你必须能够：
认清你现有的硬技能和软技能；
意识到你还需要哪些硬技能和软技能，并开始有意识地培养自己。
3、CFO — 负责创造和打理财富
CFO （Chief Financial Officer）首席财务官
二十岁以前钱都是伸手向爸妈要，二十岁以后经济独立。迈入成人世界的第一步就是管理好自己的收支，并且开始有意识地储蓄和投资。
就如同创业公司需要一个CFO来拉投资和理财，为了生活，你也需要把钱放在一个未必首要，但是重要的位置。
如果你还没有这些习惯，建议你
①下载一个记账app，养成记账习惯
②管理好名下所有信用卡，定时还款
③每月收入中划出固定的一部分用于储蓄，不做月光族
同时，如果钱真的是一个问题，作为CFO你的任务之一就是去开源节流，想一想：
我还有哪些赚钱的机会？(做兼职、做代购？给人写稿？)
我还有哪些地方可以省钱？(少出门聚餐、少买买买？)
虽然钱是身外之物，但是我们都知道没有钱万万不行。我个人的理念是开源要大于节流，毕竟你不可能一直压缩生活质量，但是如何去创造更多财富，应该是大部分人一辈子都会有的追求。
就如一个创业公司的CFO，首要任务也是去拉更多的投资，创造更多利润，万不得已的时候才会通过裁员来减少开支。
所以让你的CFO配合好CTO，多思考：如何用我已有的技能来创造更多的财富？说不定生活中有很多机会都是被你忽略的！
4、CPO — 负责扩宽和管理人脉
CPO （Chief People Officer）首席人才官
在一个创业公司里，CPO或者人力资源总监当然是那个管员工的。但对你来说，CPO也是管人，只不过管理的是你的人脉。
找工作的时候总是被强调要建立人际网络，和校友聊，和教授聊，才能找到各种机会。其实生活也差不多，你的人际网络决定了你每天得到的信息，决定了你如何利用休闲时间，甚至决定了你的下一份工作。
有一句话叫做“你是身边五个人的平均值”，说的就是朋友圈的重要性。如果你身边的朋友个个才华横溢（我觉得我的朋友们都是，哈哈）有各自擅长的领域和专业，对你也是一种激励。我是深深相信要让自己被正能量包围的！
人脉管理的另一点是，主动去结识优秀的人。这一点我在开始写微信公众号之后深有体会，遇到其他好的作者，我也常常很想去认识，有时候一条留言就成了一段友谊的开始。
社交网络给我们提供了如此便捷的平台，还在潜水的你，赶紧去搭讪你的男神／女神吧！
当然了，人际交往中最重要的一点，我觉得是主动为他人提供帮助。没有人喜欢伸手党，如果一段关系中你只索取而不回报，这段关系也无法长久。
我会经常把看到的好文章推荐给感兴趣的朋友，或者主动介绍实习机会给正在找工作的学弟学妹。举手之劳，对他人的意义却可能是非凡的。
所以从今天开始吧，“予人玫瑰，手有余香”！
5、CMO — 负责建立和推广个人品牌
CMO （Chief Marketing Officer）首席营销官
要聊的最后一个职位，就是CMO，管市场营销的头头。
一个初创公司，只有建立起强有力的品牌，再通过市场营销推广出去，才能被更多人知道，才会有更多客户为他的产品和服务买单。
微信的口号是“再小的个体，也有自己的品牌”，这句话点出了一句真理：作为个人，你也是有品牌的。
虽然我们都不爱给自己和别人打标签，但没办法，很多时候别人记住你，就是因为那些标签。
比如我可能是那个“特别爱旅行的姑娘”，我的阿根廷朋友是“睡遍全球特别牛的沙发客”。我身边还有各种“天才程序员”“时尚达人”“厨神”。
建立个人品牌最直接的方法就是通过你的朋友圈。翻翻你的朋友圈，你是没事就发两条自怨自艾的抱怨，还是会转发有意思的文章然后写上几句有价值的评论？你是经常宅在家里打游戏，还是会经常尝试新鲜事物？
在我们自己都意识不到的情况下，我们隔三差五发布的朋友圈就成了自己的代言人。除了那些每天能见到你的同事朋友，你的社交网络中大部分的人或许都是透过朋友圈了解你的动向。
想一想你希望别人眼中的你的标签是什么，从现在开始建立一个良好的个人品牌吧。毕竟无论是找工作还是交朋友，某种意义上都是一种自我营销。而只有有强大品牌支持的自我营销，才能不廉价。
最后，就像一间创业公司里，所有在这些CXO职位上的人都需要共同努力才能让公司成功发展，在自我成长的道路上，你也必须同时兼顾以上所述的各方面。
简单总结一下：
当好CEO，设定目标；
当好CTO，培养能力；
当然CFO，负责理财；
当好CPO，管理人脉；
当好CMO，建立品牌。
最后，祝你的“我.com”蒸蒸日上！
本文作者李奕
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