如何提高员工队伍执行力心得 (共2篇)_大学生活网
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如何提高员工队伍执行力心得
结合工作实践谈提高执行力学习体会
如何提高执行力?是摆在我们面前急需解决的一件大事，要不断提高企业的执行力。作为一个企业的一名一线管理工作者，如何把公司的各项方针、政策及管理制度不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。周永亮讲师在《如何提高执行》片段中用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，结合自己的工作实践，谈点粗浅的体会&。
一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是企业改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力文化的企业才可能长久发展，企业的发展历史证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终体现在执行力上。真正把企业做精做强，提高执行力是关键。
目前，执行力不强是不少企业的通玻许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上：执行走偏。具体表现在三个方面：一是决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。二是计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行。三是力度。制定的政策在执行过程中力度越来越小，成效不大。分析其原因，认为主要有以下几个方面。
一是缺乏责任心。有少数干部职工缺乏责任心，存在着“副、“散”、“粗”、“虚”等方面问题，工作部署下去了仍旧拖拖拉拉，无所作为。
二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。有问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因。
三是制度不完善。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性，在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，随意性比较强。
四是机制不健全。存在人浮于事的现象，导致多头管理、责任主体不明确、工作效率不高，对既定目标缺乏有效的监督，抓落实仅仅停留在文件上、会议上，致使工作力度校
提高执行力的具体措施：唯有提高执行力，用心去做事，才能实现上下认识一致、行动一致。要提高执行力，首先,增强责任心是前提，执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要激-情和动力，需要用心去做事。作为一个企业的管理者，有没有这种责任心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。用心去做好本职工作，不但是对企业、对国家、对社会负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。反过来，只有对自已、对家庭、对事业负责了，才能对企业、对国家、对社会负责，也就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行力也就得以提高了。
提高执行力，只靠自觉性是不行的， 要提高执行力，完善制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。因此，要进一步规范执行力的标准，用制度来克服一系列影响执行力的因素。
要提高执行力，抓好队伍建设是根本。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题。因此，人的因素是第一位的。因此，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。首先,要抓好领导干部队伍建设。领导干部是一级组织、一个单位、一个部门的领头人，是全面提高执行力，狠抓工作落实的关键人物。要提高领导干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键是要抓好领导干部的选拔任用，形成正确的用人导向，逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方法，全面、科学、正确地评价政绩、认识干部，把想干事、能干事、会干事、敢干事、执行力强的干部提拔重用到领导岗位。其次，要抓好员工队伍建设，提高工作能力和办事效率。要大力改善、优化、提升员工队伍；进一步建立员工培训体系，不断加强职业道德教育和岗位技能培训，提高思想政治素质和业务素质；引入竞争激励机制，形成充满生机和活力的用人机制；坚持以人为本，营造团结、和-谐的企业文化氛围，为员工办实事、办好事，改善、提高员工的工作、生活环境和条件，保护、激发员工的积极性、主动性和创造性。
文章编辑：杨泽厚
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如何提升员工的执行力
执行力的高低决定了一个公司在实现目标的道路上能够走多远，没有强大的执行力再好的目标也只能成为梦想。一个公司的远大目标要在员工的工作中完成，因此，提升员工的执行力就是提升公司的执行力。 从以下几点来阐述一下；
一、公司要有明确的可行性的目标。领导者首先需要确定明确的规划目标，但是要明确该目标是可以让员工阶段性来实现的。只有如此才能让员工努力地做事，并一步一步接近目标。这样他们才会看到希望，并从工作中得到乐趣，从而提高了工作的积极主动性。如果目标有误，过于脱离实际，无法完成，就会打击员工的工作积极性，久而久之，企业执行力就会削弱。所以让员工愉快地工作，是提升执行力的关键。
二、要加强过程监督和技能指导。仅有明确的目标、工作热情和责任心还不够，我们还要监督工作的执行情况。执行过程中有无偏差、有无问题？要不断沟通，寻找解决问题的有效方法。对不熟悉流程和需要提高工作技能的员工要给于充分培训，不断提高员工的业务能力，保证其能准确的完成工作。从而员工会从做事的过程中得到成长，提高解决问题的能力，从而有利于提高执行力。
三、要有有效的沟通。沟通是工作进展的基础，通过沟通能确保各部门找到工作中存在的问题，并找出有效的方法来解决问题，从而做到一步一个脚印，稳步向前，达成任务。我们可以建立统一协调的沟通制度，让各部门的员工按统一的方法来处理工作中出现的问题，按部门协调好的制度来进行沟通，这样让员工不至于工作中盲目，失去方向。
四、提高团队凝聚力。人在一起是聚会，心在一起才是团队。员工个人的执行力再强，还是要在团队中执行他的工作，如果整个部门的执行力低下，那么个人的执行力再高又有什么用呢？只有优秀的团队，其成员的工作激情才会高，融洽的团队人际关系，更有利于员工创造性的发挥，开发潜力。大家形成互助的时候，才让部门具有良好的进取氛围。工作中好的经验会共享，遇到的问题大家协商解决，通过团队的共力来使任务得到完成，那样可以让任务完成的更轻松。
五、建立定期考核机制。对完成好的员工进行奖励，不断提高其工作积极性；对执行不到位的要处罚，但是要帮助其分析原因，找出问题的症结，提高其执行力。有奖有罚，让制度良性运作执行，可以提高员工工作效率和士气，形成良好竞争氛围。
六、培养良好的企业文化。企业文化通过影响员工的积极性来提升员工的执行力。良好的企业文化让员工看到希望，它的影响长久而深厚。公司不要让员工有那种鸟尽弓藏的感受，领导者也应以企业文化为重，提升员工对企业文化的认同感，对企业的忠诚度。这样才能长久的让员工团结在公司身边，和公司一起成长。员工找到家的感觉自然执行力就上去了。1.评分&*不好012345678910非常好如何提高执行力
执行力对于公司就是完成战略意图，完成计划销售目标能力。对我而言就是领导安排的事情做好的能力，即市场部1.完成既定开店目标，保质保量完成开店任务；2.维护好已经加盟客户客情关系，协助其他各部门做好客户管理工作。
马云曾经说过，一流的点子加上三流的执行力永远比不上三流的点子加上一流的执行力。把执行力当作是承诺，或者执行之前先许下承诺，对他人如此，对自己更是如此。没有执行力一切都是空谈，目前执行力的提高是摆在我们面前一个严峻的问题。在管理中做到“目标明确、细致安排、科学考评、监督到位”，那么提高执行力的问题才能得以解决
1、要有明确的目标。
我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。比如，我们要做**市场：总的规划→选址要求→面积租金要求→客户要求→坚定执行标准严格选择客户。
2、要有细致的工作安排。
仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展工作，同时，管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为。例：市场考察.→当地业态考察同类竞品销售对比，没有同类参考相对熟悉品牌业绩对比→租金及各方面成本核算。
3、要有科学的考评。
考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。例如：部门的成绩得到了肯定，部门所有人都应该享受到奖励政策，而对于其中个人贡献突出的，应相应给予另外奖励，这样才能树立标杆作用，从而带动集体的执行力提升。
5、要有到位的监督。
在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促进执行力的提升。
6、重点→责任心。
以自己为己任发挥“正能量”，要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。有了责任心，精力就会集中在发展上，干工作就会用心、热心、尽心就会积极主动地想办法、出主意、拿措施，精益注精地抓落实，执行就会没有任何借口。2.评分&*不好012345678910非常好如何提升部门执行率
执行力就是员工执行并完成任务的能力。可以分为主动执行、快速执行、彻底执行。
作为一个部门的基层管理人员，对于提高部门执行力有以下想法：
1.明确工作职责、工作内容
员工明确了自己的工作职责，才会主动乐意做事，这是主动执行。主动执行，是体现员工职业素养的一方面，也是展现公司文化的一方面。
2.设立合理的目标
设立合理的工作目标，让员工知道该干什么，该怎么干。员工在上级规定时间内，按要求完成工作任务，该目标应该是让员工可以通过努力达成的，而不是空洞的，这样员工才有积极性，才会尽力去完成，这是快速执行，提升了工作效率
3、合理的奖惩制度
员工结合指标规划自我的工作，在时间内完成，公司可以给予一定奖励，从而提升员工积极性，更努力的去做工作。如果没有按时完成任务，就需要为自己的行为负责，执行惩罚，以此为戒，努力改进，提升自己的执行力。
4、合理的沟通
公司是一个整体，工作中各部门的沟通协调很重要，就如一部机械，它是各部位零件的协同作业，一个工作目标的达成是需要各部门员工一起努力的，中间肯定有磕磕拌拌，良好的沟通能很好的解决问题，又能提升团队的协同性，让工作更好的完成。
5.团结的力量
公司是个大家庭，员工都是家庭的成员，如果都存在小集体，这个家庭迟早会散。团结的家庭才是无敌的，员工会有家的感觉，才会和公司共命运，会努力工作，执行力自然就上去了。3.评分&*不好012345678910非常好如何提高执行力
个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！
总结目前工作中存在的执行力差的主要原因有：
一：自己不清楚自己该做什么
二：有些事情不知道怎么干
三：不明确自己的责任
四：不知道做好了有什么好处
五：知道干不好没什么坏处
依照以上几点可以得到提高执行力的方法
一：标准化
做事情有很多种方法，每种方法都有利与弊，要想提高执行力的话，做事情进行标准化也会比较好，可以做好工作相关的方法，找出利大于弊的最好的一种方法作为标准，这样事情的进度也有掌控，自己会更有信心完成。
二：目标化
在做每件事的时候，都要给自己定下要达到的目标，至于达到的目标可以定一个或者多个，确认了目标之后，就要坚持，目标没有完成之前不要分心做别的事情，专心才能更好的做事情
三：精细化
根据事情的性质进行细分，也可以把要达到的目标进行细分，然后逐一处理在整合，也是有效提高执行力的方法
四：制度化
有了相应的制度，就清楚自己该做什么，该什么时间完成。不但能够减少出错情况，又能有效减少时间，给自己定下符合自己实际情况的制度条框，事情完成时可以给自己奖励，做不到时给自己相应的惩罚。
五：流程化
根据合理的工作流程来做好每个位置每个人固定做的工作，明确自己的责任。孰能生巧，在减少花费的时间之外，还能把事情做到极致，也是可以提高我们的执行力。
六：结果化
不管做什么事情，结果都是最为重要的，很多人说不看中结果，只享受中间那个过程，这都只是一些自欺欺人的想法。个人要为结果负相应的责任。对于结果好坏，具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀。同时实行一定比率淘汰制
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。工作时拒绝一些影响工作效率的事情，人一旦分心就造成了拖延影响了执行力，调整好自己的心态培养积极向上的思想，通过以上几点坚信我们的执行力会越来越高，个人的收获越来越多，团队的力量越来越大。
4.评分&*不好012345678910非常好关于如何提高执行力
在我看来，执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
首先，个人执行力就是每一个人把领导的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。要提高执行力，就要学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
提高个人执行力的方法：
1. 内在方面：
首先培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。思想决定行为，行为形成习惯。在工作中常有的状况就是：面对一项工作，反正也不着急要，先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这就是执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
第二：加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程中没有管控。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，这样执行力就会得到有效的提升。
2.外在方面：
实行绩效管理，执行惩罚制度，或者人员充足的情况下，进行优胜劣汰，岗位竞争，提高工作能力是提升执行力的基础5.评分&*不好012345678910非常好执行力
什么叫执行力：在一定时间内按时按量不折不扣的完成工作
为什么执行力不好？
分析原因：
1、 目标不清晰
2、 结果不清晰
3、 专业技能不够
4、 不了解做好有什么好处
5、 不知道怎么做
6、 知道做不好自己不损失
解决办法：
1、 通俗易懂的告诉目标
2、 了解结果
3、 培训专业技能
4、 告诉方法
5、 建立奖惩措施
怎么样提升执行力：
PDCA四大法则：
PDCA的中文含义：
计划：（PLAN）找到存在的问题、通过分析制定改进目标，确定具体措施和方案
实施：（DO）按照制定计划的要求去做，量化目标
检查：（CHECK）对照计划要求检查、验证执行效果。
总结：（ACT）把成功的加以肯定，制定标准和制度巩固成绩，改善缺点。
八大解决问题：
1、 找出问题
2、 分析原因
3、 确定因素
4、 制定措施
5、 执行措施
6、 检查效果
7、 标准制定
8、 总结分析6.评分&*不好012345678910非常好}