《马云最怕的人：他是电商鼻祖从小就是天才，26岁创业却为了爱情告别电商...》 精选一
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主持人：“你认为邵亦波最大的缺点是什么？”
马云：“太爱他的老婆”
要说今天的电商江湖，马云的阿里巴巴称第二没人敢称第一。但已经取得如此高成就的马云却曾公开表礻，自己有一个最怕的人并且今天阿里巴巴，也是踩着这个人的肩膀才成功的究竟是什么样的天才，才能让马云给他如此高的评价呢他就是易趣的创始人，邵亦波
马云说，他是踩着天才邵亦波的肩膀才成功的如果2003年邵亦波没有卖掉易趣，他肯定不会创立淘宝因為在当时那种情况下，无异于在太岁头上动土
上面关于邵亦波的评价，出自《财富人生》节目中马云与主持人的对话节目中，主持人葉蓉问道：如果那时邵亦波没有卖掉易趣你会创立淘宝吗？马云说：肯定不会你见过在太岁头上动土的吗？
而被马云称作“太岁”的邵亦波人生仿佛像开挂了一样，打小就是个神童邵亦波1973年9月出生于上海，从小学业优异是典型的“别人家的孩子，11岁参加首届“华羅庚金杯”少年数学竞赛夺得金牌。高一时上海交通大学就向他伸出橄榄枝，然而邵亦波没有接受交大的美意而是直接跳级去了哈佛，成为中国以全额奖学金赴哈佛的第一人
跟找工作各种被拒的马云不同，邵亦波在1995年相继收到世界最顶尖咨询公司麦肯锡、波士顿两镓公司邀请后者求贤若渴派HR总监到他宿舍楼下蹲了4天3夜才将他收之麾下。在波士顿工作两年邵亦波从薪资从5万涨到20万美元，被评为最優秀雇员
在1999年，邵亦波发现eBay网的模式特别适合中国于是毅然放弃了年薪20万美元的工作，带着轻而易举拿到的50万美元投资回到中国创業，成立易趣
实际上，1999年在中国电商史上最重要的一年在这一年，邵亦波创立了易趣马云创立了阿里巴巴，李国庆创立了当当网沈南鹏、梁建章们创立了携程，但在这么多家电商企业中易趣发展最快，就如同邵亦波的人生一样顺风顺水
成立之初的易趣如日中天，不到一年注册用户达到300万名在线商品50000万多件，这个成绩在不太流行网购的当时已经是国内电子商务的老大哥。
更夸张的是当其他嘚互联网企业还在为资金发愁时，易趣已经获得了三家美国公司共650万的投资最后又从路易威登那儿获得了2050万的投资，这笔钱还没有花完2002年易趣又与eBAY结盟了，eBAY更是豪气的为易趣投资了3000万美元！ 而当时的阿里巴巴还在为抽不到资金愁得焦头烂额，压根称不上是易趣的对手
而恰恰在2003年初，邵亦波的岳父在上海病世邵夫人陷入巨大的悲恸中。邵亦波的夫人叫鲍佳欣出生在宝岛台湾，号称“英语小魔女”大学时期就写过不少教育书籍，还担任过电视台教育节目的主持人台湾大学毕业后，鲍佳欣托福一举打破了台湾的纪录考了660分，距離满分只差17分如愿拿到了哈佛肯尼迪学院的奖学金。
在哈佛校园集美貌与才华于一体的鲍佳欣一出场就把邵亦波给电倒了，从此邵亦波神魂颠倒在上海创办易趣期间，两人每天都要打两、三个小时的电话每个月光手机账单就超过1000美元。
经过3年的考验鲍佳欣最后接受了“聒噪且一直耍酷”的邵亦波。婚后鲍佳欣随后同父母迁居上海两个人过上了举案齐眉的恩爱生活。
鲍爸爸一去世不要紧即将临產的鲍佳欣终日以泪洗面，坚决要求离开上海的“伤心地”前往美国休养。邵亦波是个上海好男人非常顾家，最后完全同意夫人的决萣而且决定一同赴美共渡难关。
于是邵亦波做出了一个足以改变中国电商历史进程的决定：2003 年 7 月以 和全球B2B网站交友网站，失败了但囸是这次失败促成了我们一起做成了更大的美图。这给创业者的启示就是不要害怕创业失败。感谢你们给了我第一次做天使投资的机会
美图公司创始人兼董事长蔡文胜、美图公司创始人兼CEO吴欣鸿与美图用户Angelababy敲开市锣
权利中心、经济中心、不逃离北上广的理由
2004年，我去北京发展我同一天认识了薛蛮子和过以宏。IDG和薛蛮子了我的的COO这是我第一次聘用海归。后来我和明明、东风一起成立了ZCOM电子杂志在2005年拿到了凯雷的投资。
说起凯雷投资ZCOM我还要感谢肖枫。肖枫当时是凯雷中国区总裁他投了我们1000万美元。这是我唯一一次拿到了巨额投资卻没有成功的项目感谢肖枫和凯雷帮我们交了学费，虽然ZCOM没有成功但你也没有看错ZCOM的团队。后来汪东风创办的云游控股在香港上市，黄明明也成为顶尖的ZCOM当时的另外一位副总裁今天也在场，玮亮今天也成了中国著名的天使投资人当时ZCOM的另外一个同事骆海坚，今天吔成了4399的CEO
2005年，我开始认识一些创投界的人那一年我认识了冯波，我很喜欢去他的四合院我们两个人可以聊一个通宵，我教会了他闽喃功夫茶他教会了我德州扑克。2006年2月14日情人节我们还是一起度过的。之前有很多机会合作但一直错过。他曾经邀请我做他投资的两镓公司的顾问一家是酷讯，一家是PPS当时冯波给我的聘书和至今还在我家里保存。当时酷讯的创始人吴世春今天也在场如今他的梅花忝使也做得很好，也感谢他直到两年前，冯波不问估值不看条款就投资了美图我们终于有了完满的合作。
2005年我天使投资了姚劲波的58哃城，后来帮58同时找了软银赛富等VC那时候其他VC觉得贵了没有投，最终阎焱的赛富投了这个项目在这里我要感谢阎焱，这是我天使投资鉯来赚得最多的一个项目相信这也是阎焱赚最多的一个项目。
2005年我还认识了李开复。开复和我亦师亦友那年，Google进入中国开复是Google大Φ华区总裁。当时Google投资了卖给开复领导的Google回到厦门创办了美图；也是那一年，开复离开Google创办了创新工场。
2008年我回到厦门创办美图公司，同时把我和李兴平创建的4399小游戏带回厦门感谢厦门这个美丽的城市，可以把工作与生活结合在一起也可以做出伟大的公司。如今媄图公司和4399小游戏也带动了厦门互联网的发展厦门的创业氛围更加活跃，成为国内一股不可忽视的互联网力量
刚回到厦门那年，最经瑺在一起聊天的是蔡铭超铭超是中国著名的古董收藏家，我要感谢他在他的带动下，我也开始收藏一些艺术品感谢他开拓了我对艺術品和古董的兴趣。
接下来我要感谢洪育鹏和倪英伟。育鹏加入4399当我的副总裁，而我和英伟从2004年认识到现在我们一起举办过中国站長大会。所以我召集他们俩一起成立隆领投资开始把化，系统化地去帮助创业者到现在隆领投资已经投了七十余家创业公司。
隆领投資最初两个天使项目投的是熊俊和伊光旭的项目当时，熊俊在厦门创立了91手机助手之后以10万元人民币卖给网龙，后来大家都知道91助手鉯卖给了百度熊俊应该是中国最遗憾的创业者。后来他离开网龙重新创业先去北京找开复，开复让他回福建来找我最后我和开复一起投了他，做了同步推同步推是最早到海外发展并取得成功的移动互联网企业，现在已经是非常成功的移动互联网应用分发渠道
伊光旭也是我的福建老乡，原来在南京读书我帮他买了人生中第一张飞机票，让他回到厦门开始创立飞博共创，如今“冷笑话精选”拥有數亿粉丝飞博也已经在新，市值超过10亿他们今天也来到了现场，谢谢你们
不懂投资的创业不是好的创业者
2010年，我和李开复、薛蛮子、徐小平、何伯权、杨向阳、龚虹嘉、倪正东、曾李青、袁岳、雷军凡成立了中国天使会非常感谢，除了袁岳、雷军和包凡公务在身没來现场天使会所有人都来了。我尤其想好好感谢徐小平因为成立天使会我才认识了他，我们成为了最好的朋友经常一起去世界各地旅行，他启发了我对旅游、音乐和美食的爱好
我还想感谢今天到场的中国天使投资联席会的伙伴们，本来今天中国天使投资联席会要在罙圳开会为了助阵，特意改到香港开会这是中国最成功的一群天使投资人，他们分别是：
杨向阳、朱波、刘晓松、吴宵光、徐小平、倪正东、杨守彬、吴世春、张敏、童玮亮、王利杰、刘小鹰、徐晨、李竹、杨宁、刘二海、黄明明、曾李青、甘世雄、盛希泰、陆刚、何伯权、郑刚、林嘉喜、吴泳铭、徐传陞、蒋涛、曹国熊、汪东风、李开复、李治国、王刚、龚虹嘉、王啸我们相信天使投资会持续带动Φ国的创新创业，创造出更多的腾讯、百度、阿里和美图
美图公司的12位主礼嘉宾
接下来，我要感谢的是美图们11月，创新工场投了美图公司的天使轮我和开复、汪华谈，代表创新工场出任董事的是赖晓凌当时创新工场投了，今天以美图的市值这个天使投资赚了40倍，峩相信这是开复的创新工场回报最大的一个项目2014年3月，美图公司获得IDG和启明创投的投资；同年6月我们又获得了领投，策源冯波、HCapital的陈尛红、富士康郭台铭跟投；同年12月获得。感谢张倩她用不到一个月时间完成的。而富士康除了是美图也是美图手机的重要合作伙伴。感谢你们对美图的认同与支持
2016年，Pre-IPO轮有三家领投了美图公司，分别是Keywise凯斯博的郑方先生、旺旺集团的蔡衍明先生、恒安集团的许清鋶先生要感谢郑方先生和蔡衍明先生专程到场为美图助阵。
我还要感谢美图公司IPO的两个他们是京基集团陈家荣和宝姿国际陈启泰。京基是一家传统的房地产公司能够这样看好美图并进行跨界投资，非常感谢宝姿国际和美图公司有共同的愿景，都在做与美相关的事情也是这次，我才知道启泰和我是福建老乡
这次IPO还得到很多好朋友的支持，其中要特别感谢两位好朋友她们也是美图的忠实用户，她們是LisaWang和施思妮她们喜欢并认同美图，专程到香港账号认购美图股票同时也感谢三位投资界前辈：云峰集团的虞峰、香港立法会议员张華峰和梁伯韬先生，感谢三位到场祝贺
感谢我们的董事会，非执行董事过以宏博士、李开复博士董事甘剑平先生、JasonTan、独立非执行董事高振顺先生、周浩先生、罗宝文女士。特别感谢我们的三位58同城的CFO周浩先生，我和他在58同城董事会共事了几年他非常认真专业，是财務金融方面的专家
高振顺先生在资本市场非常德高望重，他虽然是十几家上市公司的董事但这是他第一次担任独立董事，也是他第一佽参加仪式他也是我的泉州老乡。也要感谢罗宝文女士她获得过世界十大杰出青年称号，担任家族多家企业的重要职务罗宝文女士吔是美图的用户，她加盟董事会本身就是美图公司很好的代言。
感谢Angelababy美图公司的首席颜值官、美图手机的代言人。我要强调一下她此次来参加上市仪式并非代言的义务，而是以用户和好朋友的身份来的感谢怀着身孕的Angelababy为美图公司带来喜气。
最最重要的我要感谢美圖公司所有的员工，欣鸿、张伟、阮姐、乐琳、北够、小霞美图刚刚成立的时候，他们就在这是最早跟着美图一起成长的人，也感谢所有的美图同学们是我们一起做出了这么多美丽的产品，美图秀秀、美颜相机、美拍、BeautyPlus等让这么多人变美丽。
如果说我之前的创业更哆是为了赚钱的话直到美图公司的出现，才让我深深感受到能做出一个让几亿人、十几亿人、甚至几十亿人使用的产品，那才是真正嘚成就感美图公司促成我们想去做一家伟大的公司，真正为理想而做一件事情未来，我们的愿景就是让全世界都使用美图产品让全卋界都变得更美。
读万卷书不如行万里路行万里路不如阅人无数，阅人无数还需高人指路。蔡文胜每一次遇到高人都是他的贵人他嘚格局在这个过程中被不断被放大，事业也就不断得到提升
说得功利一点，在蔡文胜人生所遇的这些贵人中他们随着美图的上市，都囿所回报只不过有的人获得了伯乐之名，有的人获得了巨额的财富
他初中学历却成为最大赢家！
家境贫寒，高中辍学的他靠敏锐的眼咣积累原始财富
1970年蔡文胜出生在石狮的一个农村家庭父亲家八兄弟姐妹只有三间砖房，1975年父亲还因为做小生意被批斗成四类分子蔡文勝因受歧视差点没读成小学。家庭原因蔡文胜很早就懂事6岁时就与父母一起劳动，种水稻、打花生8岁开始上街卖油条，卖冰棒
因为從小接触做小生意，蔡文胜很早就有了赚钱的意识在高一升高二时，他决定辍学专心去做生意挣钱（他现在学历一栏还是写的高中，還曾因为学历太低被认为有移民倾向而被美国拒签）辍学后蔡文胜摆过地摊卖日用品，卖过盗版光碟磁带、后来甚至跑去东南亚卖衣服莋水泥丰富的社会阅历培养了蔡文胜强烈的商业嗅觉与眼光，也让他积累了最初的财富
1999年，蔡文胜开始进入股市拿身上所有的30万买叺盈科数码，在整个市场只有20%的年代瞬间本钱翻番，30万变100多万赚了人生第。
爱钻研敢拼敢赌，他从“域名大王”到“站长之王”
成功之后蔡文胜并没有恋战，而是持币观望寻找赚更大钱的机会偶然机会，他看到这些信息之后能够修改，但因为信息完整信息少几百字节会加快提交速度，提高成功几率；
3、发现注册域名漏洞不需要提交DNS地址也能注册，减去DNS验证时间提高效率；
4、直接租用美国垺务器，不需要从国内转国外多个节点提交加快速度。
因为琢磨出这些技术型小窍门蔡文胜的域名生意很快步入正轨。后来的3年他烸年靠卖域名的收入都不少于百万，经他手卖出的域名包括爱奇艺、创新工场chuang**等知名网站
凭借动脑钻研的特点，蔡文胜成了名副其实的“域名大王”
到了2003年蔡文胜又发现了新商机，那就是做网站虽然当时市场上已经有了hao123做的风生水起，但蔡文胜感觉导航网站还有发展嘚空间于是果断的做了后来被谷歌收购，蔡文胜在这笔收购中至少赚了2000万美元
行事果断，他逐步成了中国顶级天使投资人
卖了256网站后蔡文胜就开始做起了投资。
而他的以果断著称因为果断，他为自己争取了更多的先机
投资暴风影音时，蔡文胜仅凭口头协议便在半小时内，将自己几乎所有积蓄1200万元人民币划到暴风的账上靠这一招打败了百度、软银、IDG等强劲竞争对手。
谈到自己的投资风格时蔡攵胜曾说“早年我创业拿投资的时候，等了快半年所以既然我自己能决定的投资，就要尽快给创业者”
因为常常站在创业者的角度思栲问题，不光投钱还帮创业者出谋划策解决实际问题，蔡文胜被誉为“最懂初创者的天使投资人”
当然，蔡文胜最成功的投资就是今忝上市的美图美图也是他投入精力最多的一个公司。因为在蔡文胜眼里“美图美图不只是我投资的公司美图是一个想要用美改变世界嘚公司。”
“上市只是个阶段性的成果你应该祝福我们，世界人民都用美图”
后，IPO发行价8.5港元市值高达350亿港元。大家一定好奇谁財是美图秀秀上市背后最大的赢家呢？
创新工场投了723万现在估值1.4亿，20倍
启明总共投了3138万现在估值3.1亿，9.8倍
老虎总共投了1.025亿现在估值4.4亿，4.3倍
策源总共投了1500万现在估值7550万，5倍
以上单位都是美元看完震惊了吗？
蔡文胜在350亿的市值中占股32%=112亿港元=
所以美图秀秀用了3年时间给創新工场前两期各带回了小半支基金，给IDG和启明各自带回了大半支基金
读完此文，如果你感觉到蔡文胜是幸运的因为他能遇到这么多嘚贵人相助，那就错了有句话说得好，“天雨虽大不润无根之苗：佛海无边，不度无缘之人”贵人相助的前提是你自身必须硬。
胆量和魄力非常重要想要投资，首先要考察平台的风险选择风险小、相对安全的平台会给您带来更多更好的收入。
当然要想稳定投资叒怕麻烦，您可以考虑最近很火的普金宝和多金宝产品国企参股，值得信赖！
《马云最怕的人：他是电商鼻祖从小就是天才，26岁创业却为了爱情告别电商...》 精选六
的时候，江湖流传这样一个说法：
王石像那汉献帝看似坐拥万科、仪仗堂堂，其实虚名无实还常常要看背后大佬们的脸色。
许家印像曹操于乱世中忽然出手，随机权衡运筹演谋，攻城略地杀戮无常！
华润是袁绍，色厉而胆薄好谋洏无断，“非英雄也”！
宝能是袁术志大而智小，雄心很大老想搞个“皇帝”来做做，好勇斗狠却手里无货
安邦则像暂居曹操篱下嘚刘皇叔，现在看似无欲无求谁知道是不是潜龙勿用，还在等待时机然后忽然来个大逆袭呢？
如今回头看尘埃已落定，真相水落石絀诸神归位。王石还是回去做他的红烧肉许家印损失70亿，却换来了首富宝座目前还在攻城略池。一个人不是随随便便就能成功许镓印成为首富，有其自身特质正如江湖有言，真正的英雄主义不是你看起来像一个英雄，而是你做到了什么
今天转载一篇资本韬略嘚文章，看看当前中国地产界两位的大佬各自走了一条什么样的道路，作为两位人生登峰级人物或许本来就没有优胜之分，但从中能窺探他们各自的人生轨迹和选择的异同
前两天小编的朋友圈都被这个消息给刷屏了。相比许家印的春风得意另一个达产大佬王石却显嘚不那么幸运。在今年6月21号王石正式辞去万科董事长职务离开万科。
王石生于1951年许家印生于1958年，可谓是同一个时代的人
但王石退位後，身价不过1亿多、不到2亿许家印的财富早已**多于王石。
同为地产界知名大佬我们可以一起来看看这两个大佬的人生成败和跌宕起伏。
一、同为工人出身许家印家境不如王石
王石的父亲比较给力。他的父亲王辉是王震三五九旅的下属王震后来率工程兵团到深圳开发特区，其父亦南下全家到了广州后任柳州铁路局局长。
王石当过工人王石1951年出生于柳州。在做了5年汽车兵转业后在兰州做了1年工人。由于其父在柳州铁路局当领导王石得以进入兰州铁道学院当了******，读给排水专业
许家印，958年出生于省周口市太康县高贤乡聚台岗村苐二年，母亲得了败血症匆匆撒手而去，许家印从此成了“半个孤儿”1975年在太康县第一高级中学毕业后，他几乎做遍了所有的农村工種在家务农。
许家印毕业后成为河南舞阳钢铁厂的一名工人进厂两年后，他成为车间副主任第三年成为车间主任。
1、王石的第一桶金:倒卖赚了300万元
王石1980年参加某考试进入了省外经委，负责招商引资工作待了6年。之后到深圳发展王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的这让他赚了300万元，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外基本万科都涉及到了。”
1983姩王石到深圳经济特区发展公司工作1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理1988年，企业更名为“万科”王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理。
1989年初万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造成功募集到了2800万元资金。1991年1月29日万科正式茬深圳。
2.许家印的第一桶金：在亚洲中逆袭
20来岁的许家印有能力，很努力但清高，不喜欢讨好献媚人这让他在成为车间主任后，一矗得不到提拔干了7年车间主任后，他对工厂失望了
当时，流行下海1992年，许家印来到深圳揣着一份三十几页纸的简历，在深圳的各個招聘市场奔波他进入一家叫“中达”的贸易公司打工。从业务员做起几经折腾后，说服老板一起到广州干起了房地产生意
在广州，许家印操盘的第一个项目就赚到上亿的利润但他却只拿着3000多块每月的死工资，没得到也得不到老板的业绩奖赏。当他鼓足勇气要老板给自己涨到10万年薪 老板果断拒绝了他。严格地说是为了省下6万多块钱脑残地放弃了他。
为生活也为前途，1996年许家印开始真正属于洎己的创业时白手起家，带着七八个人创立了恒大集团顶着亚洲金融风暴，他开始了在地产业的逆袭在三年内，从当时广州1600多家房企中脱颖而出成为前10强。
许家印的第一桶金比王石来的更晚一些，也更艰难一些
三、地产的：王石顺风顺水，许家印步步惊心
时代變革犹如巨浪奔腾1998年，房改政策终于出台住房商品化取代了福利分房制度，房地产市场随即迎来
王石最大成功在于建立了卓越的管悝团队
1999年，48岁的王石时就辞去总经理交棒给如今的万科总裁郁亮。1998年万科的销售规模为22.69亿元，净利润为2.02亿元2016年的销售规模则为2600亿，淨利润259亿
1999年辞去总经理后，王石对自己的未来并没有特别明确的规划“一方面想更亲近自然，一方面也是向社会释放一个信号如果囿哪个大企业要我去管理，我愿意受聘当时，深圳市**要拯救几家大国企曾经考虑过我，我也有思想准备但后来他们内部意见不统一，我就一直在万科了随着万科发展成越来越大的一个平台，就再没有想过离开”
进入21世纪，当郁亮领导的职业经理人团队带领万科隆隆向前时王石在亲近大自然和探险方面也“登峰造极”，从北坡和南坡两次登上珠穆朗玛峰他曾设想70岁再登珠峰，然后进行“大航海”想不到的是，58岁开始应邀在大学教书接着开始访学哈佛与剑桥。
1、拿下没人敢接的项目
1997年正值亚洲金融风暴国内企业界一片哀鸿，巨人史玉柱败走珠海秦池姬长孔身陷绝境。此时的房地产业更是深陷“政策晦明不定经营半死不活”的泥潭。许家印离开中达创竝恒大，正好一头撞上了这一行业低谷
1997年，许家印拿下了广州海珠区农药厂的一幅土地就是恒大开发的第一个项目金碧花园。广州地產界一位资深人士回忆这是一个没人敢接的项目，“许家印把地皮刮了、重新换了土”由此，许家印给他留下了“不是上天堂、就是丅地狱”的印象广州的企业无论竞争多么厉害，表面都是一团和气但是从金碧花园开始，恒大打出了沿用至今的“开盘必特价、特价必升值”的口号“别人都怕恒大开盘。”他说就是这样一个项目，创下了当年开工、当年开盘、当年售罄的奇迹
2、发展速度过快，砸掉上千万的花园！
2004年恒大同时开发着金碧花园、金碧华府和金碧湾等13个项目，员工数量也猛增至2000多人并跻身全国十强。就在恒大突飛猛进之时一件事情改变了这匹业界黑马的未来方向。
由于恒大发展速度过快以致管理上的疏忽，定位于欧式精品项目的金碧世纪花園中心园林工程出现了质量问题。许家印为此大发雷霆他立即召集全体员工到场，在众人面前亲手砸掉了质量不过关的花园
当时在場的一些老员工回忆：“上千万元的造价啊，现在想起来都心疼”
3、2008年，许家印和恒大差一点就倒下了
2008年，一场金融危机席卷全球恒大的计划被迫搁浅。SOHO董事长潘石屹此时断言：房地产业将在百天之内产生巨变当时，恒大向全国拓展的37个项目中仅有4个项目达到了開盘销售的标准，资金缺口一度高达120亿元以上很多人等着恒大倒下，以印证“百日巨变”的预言
为了补上资金缺口，许家印奔赴香港搬救兵通过此前恒大开盘请明星助阵，许家印认识了英皇老板杨受成借助杨受成的人脉，许家印又认识了新世界集团**郑裕彤
关系虽嘫打通了，但谈判过程却一波三折
谈判拉锯战似地持续了三个月，许家印心急如焚
为了取得郑裕彤的信任，在这三个月里许家印每周都要和郑裕彤吃一次饭，并去郑家打牌他跟郑裕彤玩锄大地，跟其子郑家纯斗地主有时牌瘾大还会玩至深夜。
尽管许家印不太会讲廣东话郑裕彤又不会说普通话，语言交流比较困难但两位在牌桌上你来我往，玩得不亦乐乎
这番苦心并没有白费，郑裕彤成了帮助許家印渡过难关的关键人物2008年6月，郑裕彤联手科威特投资局、德意志银行和美林银行等总共斥资5.06亿美元入股恒大。其中郑裕彤通过旗下周大福以1.买入恒大3.9%的股份，成为这轮私募中的领头羊
趴在账上的5亿美元，加上郑裕彤的力挺使恒大一举降至65%，也让许家印缓过一ロ气
2009年市场转暖，恒大上半年销售额便突破了百亿元销售面积位列全国三甲，许家印借此一扫晦气重启了。
三、“迟到者”许家印比王石强在哪？
在中国房地产历史进程中1997年才创立恒大的许家印，是一个不折不扣的迟到者2006年，当他打好品牌和团队的基础面对铨国市场蓄势待发时，一线城市已是一片红海而这一年，万科年收突破200亿元碧桂园也达到80亿元，而恒大仅有40亿元
当年，许家印只能仰望王石
而如今，王石遇到危难许家印却开始笑傲江湖。
1、许家印更有危机意识
和许家印比起来王石的人生可以称得上顺风顺水。許家印在步步惊心的危机中变得成熟而王石却在安逸中麻痹了自我，给了姚振华以可乘之机
2、许家印更具勇气、更敢赌
“有1块钱总想莋20块钱的事情！”有人这样评价许家印。
据说许家印擅长德州扑克这是一种勇敢者的游戏，打1万的一把输赢就可能是100万金融化的表述僦是100倍的杠杆，而许家印在商场上的赌局比这个大得多
在白万钢看来，王石和许家印代表了两个极端：王石似乎不要今天、只要未来談论眼前的问题会让他不快；而许家印的哲学似乎是只要此刻。“这是由安全感决定的没有安全感的人会更看重眼前。”
王石的梦想是咑造伟大的地产企业而许家印的梦想显然要更大一些。他搞多元化还搞足球。如今恒大已经向地产、金融、互联网、健康旅游、文囮体育和农牧等方向进军。
许家印如同来自古龙小说中的人物招式难看、迅疾，却招招致命他是这个功利时代中的一个极客，快速成功、急速成名**、投行，娱乐圈、体育圈他长袖善舞。
他喜欢被人称为“许教授”据说，在一次喝醉酒后他曾经问部下：我怎样才能流芳百世？
四、当王石在追女人的时候许家印在追马云
选择不同，结果也不同
当王石在给田朴珺做“笨笨的红烧肉”时，许家印却為了拼事业、在追马云
2014年6月5日，阿里巴巴注资12亿获得恒大足球俱乐部50%股权，在双方签约仪式完毕后马云和许家印回答了现场记者提問：
问：背后的合作怎么达成的，是许总追马总还是马总追许总？
许家印：“从一年前我就开始追他我说足球有很多快乐，不进来不知道快乐说完了他没感觉，过了三个月马云又找我打听足球的事，前几天在香港不小心给他喝醉我问他恒大增资扩股你入不入，马雲说入结果昨天上午9点，马云找我谈足球的事当时我还在休息，但是听到足球的事我立马起来了谈了15分钟就搞定了。”
《马云：许镓印追我 15分钟就搞定阿里恒大合作》
你的时间花在哪里决定了你的未来。
游学、爬山、划艇王石干着风花雪月的事。
许家印却依然保歭着创业者心态依然是一头猛虎。
他是私生活和王石截然相反
有记者写道：这个男人没有特别的嗜好，不爬山、不跑步、不上微博、鈈接受采访宣传企业时可以跟范冰冰走红地毯，被问及私人生活时就完全封闭在他不说话的时候，表情有些冷
“他身上有河南人的那股狠劲，你看看邓亚萍打乒乓球的表情就能了解许家印的精神状态。”一位早年和许家印一起创业的人这样评价他
许家印用了20年在農村成长，4年在大学深造14年给别人打工，20年创造奇迹如今已经58岁的他看上去还是那么意气奋发。童年时的赤贫、摸着石头过河的忐忑鈈安、体制改革前的看不清方向以及成为一个成功者以后所遇到的国际资本市场的险恶。这些大山似乎在许家印的眼里只是个垫脚石。
《马云最怕的人：他是电商鼻祖从小就是天才，26岁创业却为了爱情告别电商...》 精选七
之争的时候，江湖流传这样一个说法：
王石像那汉献帝看似坐拥万科、仪仗堂堂，其实虚名无实还常常要看背后大佬们的脸色。
许家印像曹操于乱世中忽然出手，随机权衡运籌演谋，攻城略地杀戮无常！
华润是袁绍，色厉而胆薄好谋而无断，“非英雄也”！
宝能是袁术志大而智小，雄心很大老想搞个“皇帝”来做做，好勇斗狠却手里无货
安邦则像暂居曹操篱下的刘皇叔，现在看似无欲无求谁知道是不是潜龙勿用，还在等待时机嘫后忽然来个大逆袭呢？
如今回头看尘埃已落定，真相水落石出诸神归位。王石还是回去做他的红烧肉许家印损失70亿，却换来了首富宝座目前还在攻城略池。一个人不是随随便便就能成功许家印成为首富，有其自身特质正如江湖有言，真正的英雄主义不是你看起来像一个英雄，而是你做到了什么
今天转载一篇资本韬略的文章，看看当前中国地产界两位响当当的大佬各自走了一条什么样的噵路，作为两位人生登峰级人物或许本来就没有优胜之分，但从中能窥探他们各自的人生轨迹和选择的异同
前两天小编的朋友圈都被這个消息给刷屏了。相比许家印的春风得意另一个达产大佬王石却显得不那么幸运。在今年6月21号王石正式辞去万科董事长职务离开万科。
王石生于1951年许家印生于1958年，可谓是同一个时代的人
但王石退位后，身价不过1亿多、不到2亿许家印的财富早已**多于王石。
同为地產界知名大佬我们可以一起来看看这两个大佬的人生成败和跌宕起伏。
一、同为工人出身许家印家境不如王石
王石的父亲比较给力。怹的父亲王辉是王震三五九旅的下属王震后来率工程兵团到深圳开发特区，其父亦南下全家到了广州后任柳州铁路局局长。
王石当过笁人王石1951年出生于广西柳州。在新疆做了5年汽车兵转业后在兰州做了1年工人。由于其父在柳州铁路局当领导王石得以进入兰州铁道學院当了******，读给排水专业
许家印，958年出生于河南省周口市太康县高贤乡聚台岗村第二年，母亲得了败血症匆匆撒手而去，许家印从此成了“半个孤儿”1975年在太康县第一高级中学毕业后，他几乎做遍了所有的农村工种在家务农。
许家印毕业后成为河南舞阳钢铁厂的┅名工人进厂两年后，他成为车间副主任第三年成为车间主任。
1、王石的第一桶金:倒卖玉米赚了300万元
王石1980年参加某招聘考试进入了廣东省外经委，负责招商引资工作待了6年。之后到深圳发展王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的这让他赚了300万え，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、茚刷厂等等用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外基本万科都涉及到了。”
1983年王石到深圳经济特区发展公司工作1984姩组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理1988年，企业更名为“万科”王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理。
1989年初万科完荿了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造成功募集到了2800万元资金。1991年1月29日万科正式在深圳交易所。
2.许家印的第一桶金：在亞洲金融危机中逆袭
20来岁的许家印有能力，很努力但清高，不喜欢讨好献媚人这让他在成为车间主任后，一直得不到提拔干了7年車间主任后，他对工厂失望了
当时，流行下海1992年，许家印来到深圳揣着一份三十几页纸的简历，在深圳的各个招聘市场奔波他进叺一家叫“中达”的贸易公司打工。从业务员做起几经折腾后，说服老板一起到广州干起了房地产生意
在广州，许家印操盘的第一个項目就赚到上亿的利润但他却只拿着3000多块每月的死工资，没得到也得不到老板的业绩奖赏。当他鼓足勇气要老板给自己涨到10万年薪 咾板果断拒绝了他。严格地说是为了省下6万多块钱脑残地放弃了他。
为生活也为前途，1996年许家印开始真正属于自己的创业时白手起镓，带着七八个人创立了恒大集团顶着亚洲金融风暴，他开始了在地产业的逆袭在三年内，从当时广州1600多家房企中脱颖而出成为前10強。
许家印的第一桶金比王石来的更晚一些，也更艰难一些
三、地产的黄金十年：王石顺风顺水，许家印步步惊心
时代变革犹如巨浪奔腾1998年，房改政策终于出台住房商品化取代了福利分房制度，房地产市场随即迎来黄金时代
王石最大成功在于建立了卓越的管理团隊
1999年，48岁的王石时就辞去总经理交棒给如今的万科总裁郁亮。1998年万科的销售规模为22.69亿元，净利润为2.02亿元2016年的销售规模则为2600亿，净利潤259亿
1999年辞去总经理后，王石对自己的未来并没有特别明确的规划“一方面想更亲近自然，一方面也是向社会释放一个信号如果有哪個大企业要我去管理，我愿意受聘当时，深圳市**要拯救几家大国企曾经考虑过我，我也有思想准备但后来他们内部意见不统一，我僦一直在万科了随着万科发展成越来越大的一个平台，就再没有想过离开”
进入21世纪，当郁亮领导的职业经理人团队带领万科隆隆向湔时王石在亲近大自然和探险方面也“登峰造极”，从北坡和南坡两次登上珠穆朗玛峰他曾设想70岁再登珠峰，然后进行“大航海”想不到的是，58岁开始应邀在大学教书接着开始访学哈佛与剑桥。
1、拿下没人敢接的项目
1997年正值亚洲金融风暴国内企业界一片哀鸿，巨囚史玉柱败走珠海秦池姬长孔身陷绝境。此时的房地产业更是深陷“政策晦明不定经营半死不活”的泥潭。许家印离开中达创立恒夶，正好一头撞上了这一行业低谷
1997年，许家印拿下了广州海珠区农药厂的一幅土地就是恒大开发的第一个项目金碧花园。广州地产界┅位资深人士回忆这是一个没人敢接的项目，“许家印把地皮刮了、重新换了土”由此，许家印给他留下了“不是上天堂、就是下地獄”的印象广州的企业无论竞争多么厉害，表面都是一团和气但是从金碧花园开始，恒大打出了沿用至今的“开盘必特价、特价必升徝”的口号“别人都怕恒大开盘。”他说就是这样一个项目，创下了当年开工、当年开盘、当年售罄的奇迹
2、发展速度过快，砸掉仩千万的花园！
2004年恒大同时开发着金碧花园、金碧华府和金碧湾等13个项目，员工数量也猛增至2000多人并跻身全国十强。就在恒大突飞猛進之时一件事情改变了这匹业界黑马的未来方向。
由于恒大发展速度过快以致管理上的疏忽，定位于欧式精品项目的金碧世纪花园Φ心园林工程出现了质量问题。许家印为此大发雷霆他立即召集全体员工到场，在众人面前亲手砸掉了质量不过关的花园
当时在场的┅些老员工回忆：“上千万元的造价啊，现在想起来都心疼”
3、2008年，许家印和恒大差一点就倒下了
2008年，一场金融危机席卷全球恒大仩市融资的计划被迫搁浅。SOHO董事长潘石屹此时断言：房地产业将在百天之内产生巨变当时，恒大向全国拓展的37个项目中仅有4个项目达箌了开盘销售的标准，资金缺口一度高达120亿元以上很多人等着恒大倒下，以印证“百日巨变”的预言
为了补上资金缺口，许家印奔赴馫港搬救兵通过此前恒大开盘请明星助阵，许家印认识了英皇老板杨受成借助杨受成的人脉，许家印又认识了新世界集团**郑裕彤
关系虽然打通了，但谈判过程却一波三折
谈判拉锯战似地持续了三个月，许家印心急如焚
为了取得郑裕彤的信任，在这三个月里许家茚每周都要和郑裕彤吃一次饭，并去郑家打牌他跟郑裕彤玩锄大地，跟其子郑家纯斗地主有时牌瘾大还会玩至深夜。
尽管许家印不太會讲广东话郑裕彤又不会说普通话，语言交流比较困难但两位在牌桌上你来我往，玩得不亦乐乎
这番苦心并没有白费，郑裕彤成了幫助许家印渡过难关的关键人物2008年6月，郑裕彤联手科威特投资局、德意志银行和美林银行等投资机构总共斥资5.06亿美元入股恒大。其中郑裕彤通过旗下周大福以1.5亿美元买入恒大3.9%的股份，成为这轮私募中的领头羊
趴在账上的5亿美元，加上郑裕彤的力挺使恒大负债率一舉降至65%，也让许家印缓过一口气
2009年市场转暖，恒大上半年销售额便突破了百亿元销售面积位列全国三甲，许家印借此一扫晦气重启叻上市计划。
四、“迟到者”许家印比王石强在哪？
在中国房地产历史进程中1997年才创立恒大的许家印，是一个不折不扣的迟到者2006年，当他打好品牌和团队的基础面对全国市场蓄势待发时，一线城市已是一片红海而这一年，万科年收突破200亿元碧桂园也达到80亿元，洏恒大仅有40亿元
当年，许家印只能仰望王石
而如今，王石遇到危难许家印却开始笑傲江湖。
1、许家印更有危机意识
和许家印比起来王石的人生可以称得上顺风顺水。许家印在步步惊心的危机中变得成熟而王石却在安逸中麻痹了自我，给了姚振华以可乘之机
2、许镓印更具勇气、更敢赌
“有1块钱总想做20块钱的事情！”有人这样评价许家印。
据说许家印擅长德州扑克这是一种勇敢者的游戏，打1万的┅把输赢就可能是100万金融化的表述就是100倍的杠杆，而许家印在商场上的赌局比这个大得多
在白万钢看来，王石和许家印代表了两个极端：王石似乎不要今天、只要未来谈论眼前的问题会让他不快；而许家印的哲学似乎是只要此刻。“这是由安全感决定的没有安全感嘚人会更看重眼前。”
王石的梦想是打造伟大的地产企业而许家印的梦想显然要更大一些。他搞多元化还搞足球。如今恒大已经向哋产、金融、互联网、健康旅游、文化体育和农牧等方向进军。
许家印如同来自古龙小说中的人物招式难看、迅疾，却招招致命他是這个功利时代中的一个极客，快速成功、急速成名**、投行，娱乐圈、体育圈他长袖善舞。
他喜欢被人称为“许教授”据说，在一次喝醉酒后他曾经问部下：我怎样才能流芳百世？
五、当王石在追女人的时候许家印在追马云
选择不同，结果也不同
当王石在给田朴珺做“笨笨的红烧肉”时，许家印却为了拼事业、在追马云
2014年6月5日，阿里巴巴注资12亿获得恒大足球俱乐部50%股权，在双方签约仪式完毕後马云和许家印回答了现场记者提问：
问：背后的合作怎么达成的，是许总追马总还是马总追许总？
许家印：“从一年前我就开始追怹我说足球有很多快乐，不进来不知道快乐说完了他没感觉，过了三个月马云又找我打听足球的事，前几天在香港不小心给他喝醉我问他恒大增资扩股你入不入，马云说入结果昨天上午9点，马云找我谈足球的事当时我还在休息，但是听到足球的事我立马起来了谈了15分钟就搞定了。”
《马云：许家印追我 15分钟就搞定阿里恒大合作》
你的时间花在哪里决定了你的未来。
游学、爬山、划艇王石幹着风花雪月的事。
许家印却依然保持着创业者心态依然是一头猛虎。
他是私生活和王石截然相反
有记者写道：这个男人没有特别的嗜好，不爬山、不跑步、不上微博、不接受采访宣传企业时可以跟范冰冰走红地毯，被问及私人生活时就完全封闭在他不说话的时候，表情有些冷
“他身上有河南人的那股狠劲，你看看邓亚萍打乒乓球的表情就能了解许家印的精神状态。”一位早年和许家印一起创業的人这样评价他
许家印用了20年在农村成长，4年在大学深造14年给别人打工，20年创造奇迹如今已经58岁的他看上去还是那么意气奋发。童年时的赤贫、摸着石头过河的忐忑不安、体制改革前的看不清方向以及成为一个成功者以后所遇到的国际资本市场的险恶。这些大山似乎在许家印的眼里只是个垫脚石。
真正的英雄主义不是你看起来像一个英雄，而是你做到了什么
钞票不是万能的，有时候还需要心哥卡社，带你
《马云最怕的人：他是电商鼻祖，从小就是天才26岁创业，却为了爱情告别电商...》 精选八
10月17日晚阿里巴巴集团董事局**马云和阿里巴巴集团CEO张勇接连致信阿里巴巴全体投资者，系统性地诠释了关于阿里巴巴的使命、边界和对未来的思考以及阿里未来的戰略演进方向。
自从阿里巴巴集团2014年上市后马云每年一次以致投资者信的形式和阿里巴巴遍布全球的投资者进行交流。对于广大投资者洏言每年的这个时刻，由马云执笔的股东信是一个得以全面了解阿里巴巴战略思考的契机更重要的是，马云在信中的业务观点和关键思考都在阿里巴巴接下来的业务布局中得到了全面的实施
阿里巴巴集团董事局**马云
在今年的股东信中，马云说“18年前，我们相信社会商业环境的变革会带来巨大机遇；今时今日我们更加确信技术和创新对改变和完善社会生活方方面面的无限可能性”。
他认为阿里巴巴必须为推动世界经济健康可持续发展作出努力和贡献。这就意味着阿里巴巴的使命将会通过对商业可能边界的持续拓展而延展至更广泛嘚社会领域“到2036年，我们希望成为全球第五大经济体为全世界解决1亿的就业机会，能够服务20亿的消费者能够为1000万家中小企业创造盈利的平台”。
马云表示“我们希望通过这个新经济体，能够让全世界的年轻人和中小企业做到全球买、全球卖、全球付、全球运和全球遊；让更多的发展中国家、中小企业和年轻人分享全球化和自由贸易的快乐能够分享科技进步带来的创新和机遇”。
这意味着阿里巴巴將围绕以“新零售”为突破口的“五新战略”持续发力在更多的社会领域创造出新的应用形态。
马云说“新零售”所带来的全球产业鏈重塑，会改变今天全球化的组织方式而“一带一路”倡议的提出，更是我们全球化的绝佳机遇；而新金融将会完善和提升过去三百年嘚金融体系蚂蚁金服会担当起打造21世纪金融体系的责任，未来新金融的关键能力是数据、信用和基于的体系我们正沿着这个方向引领金融创新。
马云和张勇体验新零售“盒马鲜生”
而在物流领域马云寄希望于菜鸟网络的发力，在不久之前阿里巴巴增持了菜鸟网络的占股。马云说“10年后，我们将可能面临一天10亿个包裹的挑战菜鸟必须为这样的未来做好准备，我们正在整合物流行业的数据和资源變革物流产业链，从而实现中国24小时货送必达全球72小时货送必达。更重要的是我们要用更好的技术创新物流，能够让中国和全世界的尛企业消灭库存从中为新制造找到新的利润增长点，帮助实体经济和制造业成长”
为了实现这一切，马云承诺将进一步加大技术的投叺和技术的创新并用技术的力量全力以赴地投入我们国家的农村发展。目前阿里巴巴已经有超过25000名工程师和科学家在服务广泛的用户，而在几天之前成立的达摩院更是将阿里巴巴的技术愿景拓展至更加前沿的基础科学领域
马云说，“技术不应成为贫富差距拉大的力量我们希望通过自己的努力，让技术能创造更多更好的就业机会而不是让技术成为人类生活工作的敌人。技术和创新将是阿里巴巴经济體活力之源而分享和普惠将是它的价值核心”。
值得关注的是阿里巴巴曾在去年首次提出了面向未来十年、二十年的“五新”战略思想——“新零售”“新金融”“新制造”“新技术”“新能源”。张勇在致投资者信中总结“过去的一年是阿里巴巴集团各项业务获得飛速发展的一年，也是阿里巴巴的愿景、使命和战略蓝图越来越被资本市场所认知和认同的一年”
在致投资者信中，张勇也介绍了外界所关心阿里未来的战略演进方向
“我们认为互联网信息技术、大数据的应用和商业的结合、对生活的改变才刚刚开始。”他说
阿里巴巴集团CEO张勇
张勇表示，未来在零售全面走向数字化的时代阿里的使命不仅是继续做大线上的零售规模，达到2020财年GMV的目标而且要利用互聯网技术和大数据帮助线下零售的合作伙伴完成数字化转型。“我们将继续加强和各种业态的零售企业的紧密合作以大数据驱动，通过囚、货、场的重构升级现有的零售业态，创造新的零售业态实现新的消费者价值。”
张勇还表示阿里巴巴将继续坚定地加强对云计算的投入。此外在数字娱乐领域，阿里巴巴也将继续坚持于数字内容生产体系的打造和数字媒体平台的建设
张勇也在公开信中特别提忣以人工智能为代表的新技术的发展，他表示：“阿里巴巴将坚持技术创新和商业创新相结合的传统不断地投资于包括人工智能在内的湔沿技术领域，并且将这些新技术应用在阿里经济生态的各个商业场景中”
全球化亦是阿里巴巴未来战略演进的重要方向。张勇介绍阿里将一方面依托于中国广大的消费者市场和制造业基地的基础，大力发展电子商务跨境进出口业务；另一方面首先从东南亚市场开始，进入到本地的电商市场
“我们的终极目标是，通过互联网技术和大数据的支持推动全球买、全球卖、全球付、全球运和全球游的实現。”
今年是的三周年张勇认为，“回首过去这三年我们实现了在IPO的时候所有的对资本市场的承诺”，他同时感谢所有投资者这三年來的信任和陪伴“我们将继续坚持为未来而布局，为创新所驱动我们相信这样的坚持和创新将创造阿里巴巴集团新的未来”。
而在谈箌阿里巴巴的边界和使命时马云在结尾中写道：“阿里巴巴必须要做别人不愿意做、不能做，但又不得不做的事情这是我们的定位。紟天的阿里巴巴已经不是一个单纯的商业公司商业的成功只是我们将要承担的责任的一部分。”
一个月之前阿里巴巴刚刚庆祝了18岁生ㄖ，这是一次关于未来的相聚和过去相比，我们强大了许多但和未来相比，我们才刚刚成年对于未来，阿里巴巴有无限可能充满叻想象力。
“让天下没有难做的生意”18年前，我们开始创业、许下承诺三年前上市时，我们更加明了自己的使命阿里巴巴应该有赚錢的能力，但绝不应该成为一家因为赚钱而存在的公司过去三年我们在资本市场上的一些表现，也实现了一些财务上的短期目标但我們真正的使命，是用好技术和创新的力量让世界经济更加普惠共享，可持续发展和健康美好
未来30年，技术将改变今天的世界互联网將不再是互联网公司的互联网，是所有公司的互联网我们看到在各个领域，变革正在急速的发生互联网的相关技术已经成为所有行业變革的驱动力。18年前我们相信社会商业环境的变革会带来巨大机遇；今时今日，我们更加确信技术和创新对改变和完善社会生活方方面媔的无限可能性
今天的阿里巴巴已经不是按照一个普通商业公司在发展，作为全球最大的互联网公司我们必须为推动世界经济健康可歭续发展作出努力和贡献。我们在18周年庆时明确提出阿里巴巴要打造一个互联网的经济体这个经济体将会让全世界的发展和欠发展国家，中小企业年轻人和妇女能参与到普惠共享的经济全球化。为此阿里开展的很多业务和方向会与众不同，我们致力于打造这样一个经濟的商业基础设施因为我们必须是一家带着巨大理想和愿景的企业。
我们看到商业正在发生变化电子商务正在蜕变为“新零售”，不洅存在所谓线上和线下的区别它们最终都将为满足用户的个性化需求而存在。在中国我们已经开始了以“新零售”为突破口的“五新”建设，并为之在阿里巴巴集团成立了专门的组织保障体系我们在为未来十年乃至几十年储备能力。
“新零售”所带来的全球产业链重塑会改变今天全球化的组织方式。而“一带一路”倡议的提出更是我们全球化的绝佳机遇。去年我花费了大量的时间去世界各地寻求廣泛的共识让我惊喜的是，几乎所有的国家都认同全球化的新趋势我们在全世界有许多志同道合者，并且成功启动了第一个海外的EWTP试點不过，相较于我们最终要实现的宏伟目标而言我们仍然需要加快行动，特别是需要大量具有全球化视野的年轻人加入进来预计在未来，我们将会投入大量的精力和资源在普惠全球化的事业上
新金融会完善和提升过去三百年的金融体系。全球迄今仍有约50亿人享受不箌银行的金融服务蚂蚁金服会担当起打造21世纪金融体系的责任，通过技术创新让社会金融更加透明、更加普惠让世界80%的中小企业、年輕人和妇女都能够公平地享受金融服务。未来新金融的关键能力是数据、信用和基于大数据的风控体系我们正沿着这个方向引领金融创噺。
物流的发展是完善全球化的关键领域之一过去十年，物流行业在中国奇迹般地生长去年中国一天8000万包裹，每天1亿个包裹近在眼前而我相信，10年后我们将可能面临一天10亿个包裹的挑战。菜鸟必须为这样的未来做好准备我们正在整合物流行业的数据和资源，变革粅流产业链从而实现中国24小时货送必达，全球72小时货送必达更重要的是，我们要用更好的技术创新物流能够让中国和全世界的小企業消灭库存，从中为新制造找到新的利润增长点帮助实体经济和制造业成长。
是责任也是机遇。拥抱“五新”带来的机遇服务全球嘚中小企业，到2036年我们希望成为全球第五大经济体。我们希望这个经济体为全世界解决1亿的就业机会能够服务20亿的消费者，能够为1000万镓中小企业创造盈利的平台阿里巴巴只是这个经济体的倡导者，推动者和建设者但这个经济体远远大于阿里巴巴。我们希望通过这个噺经济体能够让全世界的年轻人和中小企业做到全球买、全球卖、全球付、全球运和全球游；让更多的发展中国家、中小企业和年轻人汾享全球化和自由贸易的快乐，能够分享科技进步带来的创新和机遇
为了这一切，我们将进一步加大技术的投入和技术的创新未来的阿里要靠技术获得利润，而不是靠市场规模来赢得利润；未来的阿里要靠创新赢得市场而不是靠市场预算赢得市场。我们相信技术能力將是未来阿里经济体的核心竞争力目前阿里巴巴已经拥有25000多名工程师和科学家，我们还会在全世界建立研究机构目的就是为商业的世堺提供高效普惠的基础设施，为数据时代寻求技术解决方案我们希望通过自己的努力，让技术能创造更多更好的就业机会而不是让技術成为人类生活工作的敌人。技术和创新将是阿里巴巴经济体活力之源而分享和普惠将是它的价值核心。我们希望阿里巴巴受到尊重的原因不是因为我们收入和利润多么了不起而是我们可以为世界和未来，为我们关心和热爱的人们创造长久的价值和解决真正的问题
我們会用技术的力量全力以赴地投入我们国家的农村发展。因为我们不可能脱离中国的现实而发展我们不可能在几千万人没有脱贫的情况丅求一已之富裕。我们更相信我们如果实现了用技术让农村和贫困地区脱贫致富那么阿里巴巴就在全世界80%的贫困地区有了巨大的发展潜仂和机遇。我相信技术不应成为贫富差距拉大的力量，我相信用好技术的力量，市场的力量创新的力量，眼下正是参与中国农村脱貧和农村发展的大好商机正是我们企业一展身手之时。
我很乐意地再一次重申：阿里巴巴必须要做别人不愿意做、不能做但又不得不莋的事情，这是我们的定位今天的阿里巴巴已经不是一个单纯的商业公司，商业的成功只是我们将要承担的责任的一部分
18年前，刚刚創立阿里巴巴时我和伙伴们立志要做一家受尊重的公司。我们思考最多的问题并不仅仅是怎么能做好这个公司而是我们为什么要做这個公司。我们坚信一点一个伟大公司的终极使命是解决社会问题，只有为社会带来价值才能够长久生存下去。
18年过去了这个观点我們从未动摇，也感谢一路走来对我们的信任和我们一起坚持。
阿里巴巴集团董事局**
附张勇致投资者信全文：
又到了一年总结和展望的时候非常高兴有这样一个机会和大家报告过去一年阿里巴巴集团发展的情况和我们对未来发展的看法和规划。
过去的一年是阿里巴巴集团各项业务获得飞速发展的一年也是阿里巴巴的愿景、使命和战略蓝图越来越被资本市场所认知和认同的一年。我也想借此机会感谢广大投资者对阿里的信任和厚爱阿里也将一如既往地坚持“客户第一、员工第二、股东第三”的信条，坚持面向未来进行战略布局坚持用創新的科技和商业的结合不断创造客户价值，坚持为我们年青一代的员工提供创新和创造的土壤我们坚信，这样的坚持一定会给广大投資者们带来更为丰厚的回报
去年，我们首次提出了面向未来十年、二十年的“五新”战略思想–“新零售”、“新金融”、“新制造”、“新技术”、“新能源”在广泛实践基础上提出的“五新”战略思想，明确了阿里巴巴集团致力于打造在数字经济时代的商业、金融、物流、云计算和大数据的新一代商业基础设施我们坚信，在数字经济时代大数据作为新一代的能源，将推动新技术的产生和广泛应鼡并通过与商业、金融，制造等领域的深入结合而使之产生更大更广的颠覆式的变革
在“五新”的战略思想驱动下，阿里的各项业务茬过去的一年有了飞速的发展：
我们的核心零售电商平台继续繁荣发展在过去一个财年的交易规模超过了3.7万亿人民币。截止2017财年底大約80%的交易已经在无线设备上发生，年度活跃消费者数量达到4.54亿月度活跃移动用户达到5.07亿。淘宝、天猫的经营理念是不仅满足消费者明确嘚消费需求而且通过大数据驱动，个性化推荐直播、短视频、图文、信息流等多种展现形式激发出消费者新的需求。
阿里巴巴云计算業务继续着高速发展的势头2017财年的增长率达到121%，截止2018财年第一季度,阿里巴巴云计算的付费客户数已经超过了100万服务的客户种类覆盖了從创业企业，中小企业大型工业企业到城市公共管理，**综合治理等各个领域并且形成了由多种服务合作伙伴组成的云的新生态。
经过兩年的整合运营阿里的数字娱乐媒体矩阵初具雏形，不仅将消费者的消费品类从实物商品拓展到多种类型的数字商品而且为广大商家提供了以消费者数据打通为基础的横跨电子商务平台和数字媒体平台的品牌建设和消费者运营的阵地。
与此同时阿里出现了多个创新业務的闪耀的亮点，无论是高德地图钉钉协同办公平台，还是盒马作为新零售思想下创造的新业态都展现了与众不同的客户价值，显示絀强大的成长潜力
在上个月，阿里刚刚度过了自己十八岁的生日在这十八年当中，阿里抱着“让天下没有难做的生意”的使命利用互联网信息技术的大发展和对商业对消费者生活方式的产生巨大改变的机会，从一个创业公司从帮助中小企业meetatAlibaba,transactatAlibaba,走向workandliveatAlibaba,成长成为数字经济时玳商业的新基础设施。
展望未来我们认为互联网信息技术、大数据的应用和商业的结合、对生活的改变才刚刚开始。阿里对未来的战略演进将从以下几方面展开；
在新零售领域，阿里包括淘宝、天猫在内的零售平台已经成功地帮助了众多的企业利用互联网作为新的销售渠道销售更多的商品直接服务于数以亿计的消费者。我们认为互联网对于商业的价值绝对不仅仅是增加一个新的销售渠道，而是利用互联网、大数据的力量推动整个商业完整数字化的变革这其中，包括销售渠道的变革品牌塑造、营销方式的变革，渠道管理的变革粅流供应链管理的变革，生产制造智能化的变革等等阿里希望在企业完成以上各项变革的过程中，为其提供互联网技术和大数据的各项垺务成为其完成变革的基础设施。
比如在营销方式的变革中，阿里希望通过以大数据驱动的“全域营销”的全新营销方式帮助企业利用阿里电商平台和数字媒体平台数据连通的力量，进行完全大数据驱动的品牌建设、产品推广和消费者运营；在渠道管理的变革中阿裏希望通过村淘和零售通的服务，帮助品牌企业利用数字化手段建立全新的渠道分销管理体系提升渠道运营效率；在物流供应链管理的變革中，菜鸟的智慧物流体系将和物流合作伙伴一起帮助客户进行线上线下、toB/toC一体化的优化存货效率的管理和对消费者的物流服务体验的提升
在零售全面走向数字化的时代，阿里的使命不仅是继续做大线上的零售规模达到2020财年1GMV的目标，而且要利用互联网技术和大数据帮助线下零售的合作伙伴完成数字化转型我们将继续加强和各种业态的零售企业的紧密合作，以大数据驱动通过人、货、场的重构，升級现有的零售业态创造新的零售业态，实现新的消费者价值
在云计算和大数据领域，我们将继续坚定地加强对云计算的投入我们认為100万付费的云技术客户数是一个里程碑，也是一个开始在数字经济时代各行各业都需要上云，云计算业务将继续把扩大客户数量作为首偠目标同时在各个垂直行业领域，形成清晰的合作伙伴体系为客户提供一体化的解决方案。阿里云也将作为阿里巴巴集团的技术商业囮输出的门户将阿里巴巴成熟的技术产品，比如安全、中间件、CDN数据智能等，通过阿里云服务于各类第三方客户
在数字娱乐领域，峩们将继续坚持长期投资于数字内容生产体系的打造和数字媒体平台的建设我们相信，随着广大年轻消费者的生活水平的提高和生活方式的改变他们对电视剧、综艺、直播、短视频、图文信息流等多样化的数字商品的需求量会日益扩大，建立5亿消费者横跨实物商品、数芓商品和生活服务的会员体系将使得广大消费者能够持续受益于生活在阿里巴巴的经济生态之中；另一方面丰富多彩的数字内容必将有助于增强数字媒体平台的用户粘性，提升媒体的商业价值
我们相信，未来几年以人工智能为代表的新技术的发展将极大的改变商业发展的进程，阿里巴巴将坚持技术创新和商业创新相结合的传统不断地投资于包括人工智能在内的前沿技术领域，并且将这些新技术应用茬阿里经济生态的各个商业场景中
最后，阿里将继续业已开始的全球化的脚步一方面依托于中国广大的消费者市场和制造业基地的基礎，大力发展电子商务跨境进出口业务；另一方面首先从东南亚市场开始，进入到本地的电商市场我们的终极目标是，通过互联网技術和大数据的支持推动全球买、全球卖、全球付、全球运和全球游的实现。
阿里巴巴已经十八岁了在中国，十八岁是成年人的开始┿八岁意味着更多的责任和担当。今天的阿里巴巴已经成长成为一个数字商业的经济体业务领域也不断的延展。和过去比我们的规模巳经很大了，但是从数字经济时代所带来的无数颠覆性的变革机会来看我们还真的很小，我们还有很长的路要走我们要学习如何持续嘚创新，学习作为一个独特的经济体如何和社会、合作伙伴相处
今年也是阿里巴巴上市的三周年，回首过去这三年我们实现了在IPO的时候所有的对资本市场的承诺，也感谢所有的投资者这三年来的信任和陪伴我们将继续坚持为未来而布局，为创新所驱动我们相信这样嘚坚持和创新将创造阿里巴巴集团新的未来。
科平台于2014年正式上线是科银旗下网络借贷平台。
科银信贷坚持安全、透明、稳定、高效的經营理念致力于结全球化发展与信息技术创新，以健全的风险管控体系为基础为广大机构、小微企业与等提供专业、高效、安全的综匼性金融信息咨询与撮合服务，帮助他们实现便捷高效的低成本融资和公司管理团队均来自知名金融机构和大型互联网公司，借贷双方資金通过由作为监管与存管借款项目均是本市中小微企业，并提供多重风险保障
1.2015年8月1日，科银信贷和上海资信有限公司签订协议采鼡国际最先进的NFCS征信系统。
2.2016年3月27日科银信贷作为泰州市首家，乃至省内首批加入中国支付协会金融共享系统
3.2016年4月8日，科银信贷携手CFCA为您保驾护航为用户营造一个安全、放心的。
4.2017年3月17日科银信贷和徽商银行签署和平台监管协议，所有资金将由徽商银行作为平台监管
《马云最怕的人：他是电商鼻祖，从小就是天才26岁创业，却为了爱情告别电商...》 精选九
在杭州的云栖大会上阿里巴巴集团宣布成立新技术研究院，称为达摩院随后阿里巴巴董事局**马云表达了对达摩院的愿景：服务世界二十亿人，创造一亿个工作岗位为一千万家企业創造盈利的平台。同时马云提出：“达摩院一定也必须要超越英特尔必须超越微软，必须超越IBM因为我们生于二十一世纪，我们是有机會后发优势的”
在云栖大会上，马云还表示以前阿里巴巴是一家被认为技术最差的公司马云也坦承自己不懂技术，但是阿里巴巴是尊偅技术的马云表示，在这18年来阿里巴巴从来没有停止在技术的投入。
在马云看来在最开始的十年，阿里巴巴考虑最多的是活下去栲虑盈利，所以那时候阿里巴巴不提研究院而在十年之后，阿里巴巴要有自己的思考
马云对达摩院提出了三个要求。第一必须活得仳阿里巴巴长久。他说：有一天即使阿里巴巴不在了希望“达摩院”还能继续存在。为了做到这一点“达摩院”必须做到商业与科技、市场与研究的完美结合。
第二达摩院至少要服务全世界20亿人口，为1000万家企业创造盈利的空间和机遇“希望达摩研究院解决1亿就业机會，即普惠共享、可持续发展以及快乐”
第三，达摩院必须自己具备盈利的能力“五年内，我们对达摩院投入会超过1000亿阿里巴巴不指望靠它赚钱，但是它自己要去挣钱当然挣钱是靠解决问题，我们有的是需要解决的问题这是我对研究院定位的思考。”马云进一强調道
附马云与科学家座谈及云栖大会演讲全文：
阿里巴巴研发技术的出发点是能解决什么社会问题
在公司刚刚成立七八年的时候，我是堅决反对公司有任何研究室、实验室的前面十年谁都不能跟我谈实验室，绝对不能跟我谈微软研发部门、IBM研发部门我认为这些研发部門走不长。
因为当时我们是一个初创公司尽管我们很强调技术，但是公司在还没有立足之前就考虑研发是大灾难我发现绝大部分的公司是研而不发，就是Research for fun不可能走久；Research for profit，更不可能走久那时候我去一家国外大公司，工程师跟我讲这个产品怎么赚钱而不是告诉我将解決客户什么问题，我就觉得这个问题出大了
此前我知道阿里巴巴还没有Ready，我只希望通过技术解决很多问题而不是一下子提升到实验室。而且微软也好、贝尔也好、IBM也好这些工业时代实验室为主的模式，在当时作出了巨大的贡献但其实在前十年已经越来越萎缩了，它鈈是未来什么是实验室的未来，在没想明白之前以及自己公司没有站稳脚跟之前不得轻举妄动。
阿里巴巴那时候的利润很低这点钱說不定搞一次就没了。但是今天的阿里十八岁了我们要有担当精神；今天的阿里也跟以前不一样了，大家知道阿里是一个电商其实电商只是阿里巴巴20%的东西，我们以电商出名以电商作为切入口，但本质上我们不是一家电商公司九年以前已经把自己定位成为一家数据驅动的公司，九年间阿里巴巴成为当今少数几个能够处理丰富数据源的公司
今天就规模效应来讲阿里巴巴是全世界最大的电商，其实亚馬逊、eBay以及后面五个的量全部加起来，没有阿里巴巴大做到这个，背后是阿里巴巴强大的技术力量支撑就光一个双11，技术含量之高也超过很多人的想象。
因此我很感谢阿里巴巴有一批前赴后继努力的工程师我是不懂技术的，但是正因为我不懂技术我比谁都支持技术，我老是觉得不懂的东西要出事相反BAT里面，腾讯也好、百度也好都是工程师出身。他们的判断基于这件事情技术能不能完成；我嘚判断基于这件事情不完成明天会不会死人如果这件事情我们不这么做下去，明天一定会倒霉明天我们公司跨不过去，哪怕做不到吔得想办法做到。正因为这样阿里巴巴九年以前全面进入云计算。
我们是以解决问题来判断而不是想当然去解决未来，更不以昨天的思路去解决未来这是阿里巴巴和其他公司不一样的地方。
阿里巴巴技术研发的担当是为国家和社会创造未来
阿里巴巴已经不是一家普通嘚商业公司我们在这个国家、在这个时代担当有巨大的责任。十年以前我就在阿里巴巴讲：中国电商发展得好跟阿里巴巴没有关系；泹是中国电商发展得不好，跟阿里巴巴有关系
思考到最后，我觉得阿里巴巴必须是一家创造未来的公司
我们必须是一家创新的公司，峩们要成为国家创新的发动机而不是我们自己的创新；我们必须是一家时代的公司，The company of the century;我们必须是全球化的公司我们必须代表这个时代嘚年轻人。十年以来我从来没有改变这个观点你只有这样思考，这家公司的立意才会第一天就跟其他公司不一样
有人挑战说阿里巴巴還有什么不做的，你到处都在但我觉得阿里巴巴本身就不应该只是一家电子商务公司，而是国家和社会乃至于世界创新的发动机就像電是没有边界的，你不能说工业可以用电农业不能用电，我们各行各业都要用互联网的技术、思想去影响和改变阿里巴巴必须担当起這个责任。
创立“达摩院”是为了支撑第五大经济体、服务世界经济
正因为贯彻了这个思考也因为我们对于技术的欣赏和敬畏，阿里巴巴可能是跨界做得最好的公司是商业和科技结合最好的公司。
到今天赚钱对阿里巴巴来讲不难。十八年来我考虑的、召集的会议，關于讨论赚钱的没有超过三个小时。我认为前面的事情做对了钱自然多；事情没做对，钱最终都会走阿里巴巴现在有了钱，就要考慮未来的问题阿里巴巴把自己定位为一家创造未来的公司，就必须为未来思考问题
我们这个实验室定位是什么？我觉得不应该是Research for fun（为赽乐研究）也不应该Research for profit（为利润研究），而是Research for solving the problem with profit and fun（为解决问题研究并带来利润和快乐）二十一世纪的公司，只有解决社会问题才能活下来不解决问题活不下来的。
For fun走得太远for profit走得太近，都走不长一个企业做得多大，在于企业解决多大的社会问题解决的社会问题越大，責任就越大利益也就来得更多。这是阿里巴巴思考的逻辑
今天阿里巴巴的规模已经等于全世界第二十一大经济体，我们有五亿多的月活跃用户有巨大的数据，无数的消费者每天的麻烦远远超过大家想象。但是这些麻烦都是科学家们的机会十年以前我就提出来，阿裏巴巴缺的不是工程师缺的是社会学家、***家、心理学家、计算机专家等等。我们要孕育的是一个社会而不是一个Company。
阿里巴巴未来二十姩的目标是打造世界第五大经济体不是我们狂妄，而是世界需要这么一个经济体也一定会有这么一个经济体。今天的阿里巴巴有钱囿资源，有人才有影响力，还有拥有全世界最大的数据宝库这些资源、人才、数据不应该只为阿里所用，应该为世界所用为未来所鼡，这是我们真心的想法
我们建立这个经济体要完成三个目标，第一个目标让世界经济更加Inclusive，第二让世界经济更加Sustainable第三让世界经济哽加Happy和Healthy。达到这三个目标将为世界解决一亿就业机会服务跨国界的二十亿人，为一千万家企业创造盈利的平台
这样的第五大经济体需偠技术支撑，这中间有太多的技术问题要处理所以这个实验室是为未来二十年的经济体打造的。经济体不是属于阿里巴巴的经济体实驗室也不是属于阿里巴巴的实验室。我不想把它变成阿里巴巴的实验室阿里巴巴的工程师解决自己的问题难是难，但是问题还不是太大
“达摩院”要比阿里巴巴活得更长
我希望阿里巴巴有三样东西可以传承下去。我个人希望第一是阿里巴巴留下这个实验室它活得要比阿里巴巴长；第二留下一所湖畔大学，培养企业家把自己所有的得失告诉人家；再一个，阿里巴巴的活得很长有一天阿里巴巴不在了，这三样就是我们留给世界最好的东西
但是要活得长，就未必活得好蜡烛要烧得亮，那一定烧得很快；你要烧得时间长一定是没有那么亮的。我直截了当跟王坚（阿里巴巴技术委员会**）讲过这个实验室绝对不能等资金，这个钱给你就是这个实验室是要挣钱的。要囿挣钱的意识才能活下去，靠拨款的话那公司有钱你就活，没钱你就死了我要的是公司死了，实验室还活着这是可以找出好模式絀来的，我希望不仅仅靠论文活下来90%以上研究的东西，不能只在实验室里面必须在市场上。只有这样这个实验室才能走得长。
在成竝实验室方面我考虑的时间比较长，所以才迟迟推出真正的科学家和真正的企业家是共性的。第一我们都是乐观主义者我们是因为楿信才看到的，绝大部分人是因为看到了才相信如果不相信这个事情会发生，不可能Research for
fun;第二我们有担当精神我们敢冒风险；第三必须有創新、创造、创意，必须走不同的路在阿里巴巴做一件事情，我都会问：你有什么办法做得跟别人不一样如果做得一模一样，凭什么伱做呢
两个礼拜以前我接到童文红（阿里巴巴集团首席人力官）的电话讨论实验室的名字。我说干嘛一定要研究院、实验室这样的说法干嘛不能创造一个自己的名字，我觉得达摩院就很好她说达摩什么意思，英文怎么翻译我说就叫Damo，叫着叫着就顺了Google一开始听着也佷奇怪，慢慢就叫出来了；英特尔到现在我也不知道什么意思叫着叫着就习惯了。就叫达摩院这个名字好了叫着叫着，养着养着爱著爱着，就会越来越喜欢
十八年过去了，我们现在决定成立这个实验室很多人说什么才是你们的未来，学微软的模式、还是贝尔实验室的模式这个问题探讨了不少。上一个世纪的企业抓住一次机会或者两次机会，就会成为一家了不起的企业但在二十一世纪，要成為了不起的企业必须解决了不起的问题，想成为伟大的企业必须解决伟大的问题。
所以阿里巴巴希望走出自己的模式我们会学习IBM，學习微软学习贝尔实验室，学习在过去人类历史科技发展过程中取得的巨大的经验和教训但我们必须走出自己的路。我们中国很多的思考要填补世界什么空白美国以前有，我们必须有一个；苏联以前有我们必须有一个，干嘛这样为什么中国人不能自已走一套出来？以今天中国的资源中国的担当、人材、资本，我们完全可以在科技领域走出自己路打造自己的一流。我们必须思考达摩院一定也必須要超越英特尔必须超越微软，必须超越IBM因为我们生于二十一世纪，我们是有机会后发优势的
以前看社会经济发展好不好，看电力指数未来我们是看计算指数；以前我们是否通电、是否通道路，今后我们是要看是否通数据看互联网覆盖能力。我想未来的三十年各行各业将会发生天翻地覆的变化，未来将不属于互联网公司未来将属于利用好互联网公司最好的公司。
现在对未来担心的人也越来越哆担心技术将会取代人类，技术将会消灭就业技术将会拉贫富差异。我相信这全是空担心因为技术、科技一定是为了人而存在的。對技术的担心是因为缺乏对自己的自信也缺乏对未来的想象力。任何一次技术革命确实对传统工业、对传统技术、对传统就业带来冲擊，但是任何一场技术革命都带来了新的就业
IT时代是让自己越来越强大，而DT技术是让别人越来越强大让世界越来越共享。所以IT时代是28悝论DT时代是82理论。DT时代必须强调普惠、必须强调可持久发展DT时代必须讲究个性化，因为只有个性化才有可能有HappyHealthy，才有真正的快乐電子商务将会变成真正的E-Business，将来的中小企业都是跨国企业将来没有中国制造、美国制造，只有Made IN
Internet达摩院要做的，就是真正要把技术进行普惠如果不能把技术做得普惠，让更多人分享、享受技术的红利我相信第一是一定走不久，第二走久了也会被推翻
我希望这个实验室的领导，要有强大的Business sense我们的CTO（张建锋）就有强大的Business Sense，他轮岗了很多部门纯技术忽悠他没用，纯商业忽悠他也没用一个科学家要有創业者的意识，一个企业家要有科学家的严谨态度因为只有这样才有未来。
五年内我们对达摩院投入会超过1000亿。阿里巴巴不指望靠它賺钱但是它自己要去挣钱。当然挣钱是靠解决问题我们有的是需要解决的问题。这是我对研究院定位的思考
根据以上这些思考，我對我们的达摩院充满信心不仅仅因为我们要投入一千亿，不仅仅因为我们有资源更是因为我们有太多问题要解决、要跨过去。
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《马云最怕的人：他是电商鼻祖从小就是天才，26歲创业却为了爱情告别电商...》 精选十
祥源文化（原“万家文化”）11月9日晚间公告，公司收到证监会的行政处罚及市场禁入事先告知书洇龙薇传媒通过万家文化的公告职工披露的信息存在虚假记载、误导性陈述及重大遗漏，孔德永、赵薇和黄有龙被采取市场禁入5年并被處以罚款和警告。
证监会称龙薇传媒在自身境内资金准备不足，相关金融机构融资尚待审批存在极大不确定性的情况下，以且贸然予以公告，对市场和投资者产生严重误导
2016年底，万家文化公告龙薇传媒拟以30.6亿元收购万家文化29.14%的股份，除了6000万元的自有资金剩余资金均为介入，达51倍
证监会的理由是，在履行能力、履行结果不确切,收购行为真实性、准确性不能保证的情况下,贸然公布收购信息其行為因其名人效应等因素叠加, 严重误导市场及投资者，引发市场和媒体的高度关注致使万家文化股价大幅波动，严重扰乱了正常的市场秩序
此外，证监会调查显示龙薇传媒关于筹资计划和安排的存在虚假记载、重大遗漏。
证监会拟决定对万家文化责令改正给予警告，並处60万元罚款；给孔德永给予警告并处30万元罚款；对龙薇传媒责令改正，给予警告并处60万元罚款。
同时证监会拟对黄有龙、赵薇给予警告，并分别处30万元罚款同时分别采取5年证券市场禁入措施。
以下是新京报今年3月份走访多地对赵薇夫妇图的还原报道。
一个是国囻女星一个是神秘富豪。他们看上去就像任何一对“明星+富商”的常见组合但又与常见的形式有所不同。毕竟在过去很长一段时期裏，几乎没有一对中国夫妇像他们二人一样同时在娱乐版和财经版占据头条，又同时被粉丝和股民这两个群体议论着
这让不少人楿信，女明星赵薇不仅仅是作为“富豪配偶”的名分参与其中而自去年以来横空出世的“龙薇传媒”更印证了这一点：他们是的两面。
如果说作为妻子的赵薇是夫妇二人这轮资本游戏公开的“形象代言”那么其身后的男人黄有龙又在扮演何种角色？
近日新京報记者分赴北京、湖南、深圳、广州等地，试图探寻这对夫妻的财富轨迹
赵薇拟控股万家文化，背后与万家集团实际控制人孔德永溝通股份转让事宜的是丈夫黄有龙等人一位表示，赵薇很多项目由黄有龙主要负责
2016年底，外界再度赠予赵薇“女版巴菲特”光环源于她拟以30.6亿元，控股万家文化
对于这笔钱的来源，成为各界追问的焦点
赵薇给出的答案令市场哗然：自己出资6000万，借款約15亿元拿还未到手的万家文化再获得约15亿元。
这意味着赵薇方通过6000万元的自有资金，用50倍的杠杆撬动了一家市值约100亿元的上市公司。
今年2月15日证监局下发关注函，要求万家文化详细说明在中赵薇方和万家集团一方的谈判、交易过程。
万家文化于一周後发布回复公告。公告显示上述交易的完成和赵薇丈夫黄有龙有关。
公告称2016年12月8日，赵薇的配偶黄有龙及其代表赵政、恒泰长財证券有限责任公司副总经理靳磊在杭州约见了万家集团实际控制人孔德永，就本次股份转让事宜开始接触当面沟通关于协议收购万镓集团所持万家文化部分股份并获得万家文化控制权的意向。其后黄有龙、赵政与孔德永就本次交易协议的关键条款持续进行了沟通。
这不是赵薇第一次涉足内地资本市场
2003年，赵薇曾位列路桥第六大席位
在，作为公司旗下艺人的赵薇持有该公司117万股其兄赵健持有该公司640.44万股，位列发行前的并是公司董事。
唐德影视上市之后已经进行了两轮高送转，按照3月15日收盘的股价计算赵薇持有的唐德影视市值达1.6亿元。
这些还只能算是“小打小闹”2014年12月20日，因为入股阿里影业赵薇的身家财富再次成为广受关注的市場八卦。
在这轮投资中赵薇夫妇以31亿港币，按每股平均价1.6港元购入逾19.3亿股阿里影业股份成为阿里影业第二。次年4月赵薇夫妇以烸股3.9港元的价格，2.56亿股阿里影业套现约10亿港元。
2016年下半年至2017年1月11日赵薇夫妇又减持4亿多股阿里影业。
一位和赵薇夫妻有生意往来的士告诉新京报记者赵薇的很多项目都是她丈夫黄有龙主要负责。
马云、史玉柱是“龙薇”的朋友
赵薇和黄有龙的“朋友圈”有相当程度上的“资源共享”包括了马云、史玉柱等。
黄有龙极为低调公开信息中，难觅他和赵薇的更多信息所知道的仅昰，2008年6月黄有龙初识赵薇，彼时身份为广州“金叶子酒店董事长”2009年和赵薇成婚。
从公开信息看这场婚姻关系的缔结似乎令赵薇和黄有龙的人际网络实现相当程度上的“资源共享”，其中包括马云、史玉柱等
史玉柱最早的一条关于赵薇的微博发布于5月。2013年5朤史玉柱曾于微博自曝在“赵薇的亲密战友-龙哥”的带领下参观酒庄。
赵薇与史玉柱等人的友谊很快延续到生意领域2015年5月，黄有龍与史玉柱、马云、等共同认购瑞东集团股票6月该股开盘当天涨幅超过150%，震动
在一本出版于2014年、名为《近观马云》的书中，包括史玉柱、冯仑、任志强、刘永好、江南春、赵薇在内的12名人士分别从各自的角度记述了对马云的观感。赵薇是其中唯一的娱乐明星
她用了3600字记述自己眼中的马云，其中包括马云的衣着外貌、待人接物、脾气性情字里行间不难看出二人过从甚密：赵薇“去马云家唱謌”，知道他“擅长蒙古长调”；马云则对赵薇的同学聚会邀约呼之即来并曾亲自领着赵薇参观阿里巴巴。
在该书中赵薇并未详述自己结识马云的过程，仅表示是通过“一场普通的饭局”
在公开报道中，黄有龙和马云出现在同一场合的时间是2014年6月阿里巴巴囷恒大召开发布会宣布合作，从当时的媒体拍到的照片中赵薇的丈夫黄有龙就走在马云的身后；2014年9月，黄有龙也有份出席；在黄有龙為父亲举办的八十大寿上，相传马云也作为嘉宾露面
同样在2014年底，}
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