售价=成本+利润（计划经济时）

售價-成本=利润（市场经济时）

精益生产三要素（lean production )是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMPV）的专家对日本“丰田生产方式”的赞誉之称

• 精：即少而精，不投入多余的生产要素只在适当的时间生产必要数量的市场急需品（或下道工序急需产品）；

• 益：即所有的经营活动嘟需要有益有效，具有经济性

• 精益生产三要素是当前工业界公认最佳的一种生产系统

精益求精，尽善尽美永无止境追求“七个零 ”

• ①“零”转产工时浪费(多品种混流生产)

• ②“零”库存(消减库存)

• ③“零”浪费(全面成本控制)

• ④“零”不良(高品质)

• ⑤“零”故障(提高运转率)

• ⑥“零”停滞(快速反应、短交期)

• ⑦“零”灾害(安全第一)

• 取得老板或高层主管支持：精益培训、标杆参观、宣传（员工支持）造势、寻找项目人員

• 参与者（决策/经营/执行层）；“真伪”精益；公平绩效考核体系；跟踪与检核

• 三年目标：效率提高50%，库存降低80%生产周期降低80%，一次性通过率提高40%货期准时性提高60%

• 保证项目各个阶段的执行力；项目进展及时与老板或高层沟通；项目人员之间及时沟通，保证信息共享

• PDCA循环；要因分析法；5W1H与5WHY；脑力风暴……

4精益生产三要素之七大浪费的原因及对策

不产生附加价值的工作方法

即使该工作增值，可花费的时间资源精力超过了最小的界限。

1七大浪费--过量生产：

过量生产即生产超出客户(或下道工序)所需求的数量以及过早生产

1. 影响计划弹性及生产系统的适应能力

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