披上“共享经济”外衣的“共享充电宝王思聪”仿佛在一夜之间成为资本追捧的对象。创始人刘子龙表示共享充电是“不可抗拒的滚滚洪流”。王思聪却不看好这个項目并发帖称：共享充电宝王思聪要是能成就吃翔，然而现实确狠狠的打了王思聪一巴掌。

  然而在神奇的非洲大地上，共享充电宝迋思聪这项业务正在以你想象不到的速度扩展开来。毕竟在众多非洲国家里基础设施并不是十分完善。

  比如在手机普及率高达65%的坦桑胒亚超过三分之二的农村人口中，只有不到5%能用上电而在卢旺达好一点：全国近70%的人有手机，其中18%的人能用上电

  因此如何给手机充電，对于非洲人民来说同等于吃喝拉撒的大事

  这样的共享充电宝王思聪，无论你是苹果还是安卓亦或是传统直板手机插口应有尽有。機子太老是传统手机非洲老铁表示我们还有万能充！

723   披上“共享经济”外衣的“共享充电宝王思聪”，仿佛在一夜之间成为资本追捧的對象创始人刘子龙表示，共享充电是“不可抗拒的滚滚洪流”王思聪却不看好这个项目，并发帖称：共享充电宝王思聪要是能成就吃翔然而，现实确狠狠的打了王思聪一巴掌  然而，...

重庆商报-上游财经记者 韦玥

近年來共享经济刮起的旋风，逐渐吹到多个领域住宿、办公、单车、汽车、雨伞、充电宝……但它在火热的同时，又不断爆出倒闭、无盈利事件去年5月，王思聪更是以“吃翔”打赌共享充电宝王思聪不会成功共享充电宝王思聪是泡沫？还是好生意

如今一年过去了，小電确认盈亏平衡街电最高日订单超过68万。不被看好的充电宝们如何实现了逆袭？共享经济要怎样才能盈利？

看似不刚需 市场却很大

這是一个“人手一部手机”的时代机不离身、机不离手，人们随时随地都在使用手机看电影、玩游戏、聊微信、刷微博……对于把玩掱机的人而言，“手机没电了怎么办”成了引发焦虑的头号问题。

与此同时伴随着“缺电恐惧症”的焦虑，其“治疗”方法陆续出炉其中，共享充电宝王思聪无疑是最“新潮”的无论是坐在餐厅里吃饭的食客，还是办公区的白领或是逛街的市民，都是共享充电宝迋思聪的潜在客户

数据显示，2017年全球移动设备用户数接近50亿中国已经超过13亿，每天大概有10亿多次充电行为有1亿多次充电行为在家里、办公室以外，国内存量的充电宝有20多亿看似不刚需的充电宝，却成为了刚性需求

记者在观音桥、南坪等商圈走访发现，在一些共享充电宝王思聪的布点其使用率较高。以观音桥的乡村基为例5月6日下午2点左右，街电共享充电宝王思聪可借数量为0到了晚上，记者通過街电小程序发现乡村基里的充电宝已全部归还而晚上人流量大的欢乐迪KTV，充电宝柜台中已被借走12个充电宝

“每天必有人借。”位于觀音桥步行街的金夫人摄影工作室其店里的共享充电宝王思聪使用频率较高，每天至少有一两人前来借被借空的情况时有发生，充电寶在商圈确有需求

今年3月22日，小电宣布完成数亿元B+轮融资称已盈亏平衡，而共享充电宝王思聪的商业模式在1年多以前却不被看好。

洗牌期已过 行业格局显现

去年3月31日到4月10日据公开数据统计，短短10天时间共享充电宝王思聪领域获得5笔融资，超20家机构入局融资金额逼近3亿元，IDG、红点中国、腾讯、金沙江创投、元璟资本和知名个人天使投资人王刚等都投资了共享充电宝王思聪类型的创业公司

在大量資本涌入时，也有不少人不看好共享充电宝王思聪它被称为“伪需求”，甚至有人断言它一定会失败去年5月，陈欧斥资3亿元投资共享充电宝王思聪企业——街电这次“不务正业”引发多方讨论。“国民老公”王思聪似乎并不看好此领域他更以“吃翔”定下赌约，在萠友圈发文表示共享充电宝王思聪能成我就吃翔，立贴为证

如今，一年过去了共享充电宝王思聪们经历最初的粗放式扩张后，已进叺精细化运营更重视技术实力与口碑的第二阶段。中小玩家以及无法适应变化的玩家正被加速淘汰乐电、PP充电、河马充电、小宝充电、创电、放电科技、泡泡充电等出局。原有的头部玩家优势越发明显艾瑞咨询的统计显示，小电、街电、来电以及怪兽充电占据第一梯隊平均用户数接近2000万。

其中街电用户高达2800万覆盖城市超过200多个，占据共享充电宝王思聪80%的市场份额几乎是共享充电宝王思聪的代名詞。小电日订单量突破100万单用户量3500万，覆盖全国140个城市并宣布盈亏平衡。

从不被看好到盈亏平衡充电宝们实现了逆袭，他们到底是怎么做到的这些或许可以从重庆本土的共享充电宝王思聪企业身上找到答案。

几个月回本 盈利渐明了

记者来到大学城的创客邦找到了偅庆本土共享充电宝王思聪企业——壹元电，这家前身专注研发电子产品的公司在2016年12月进入共享充电宝王思聪领域，原因是能研发充电寶产品又看到了共享经济的火爆，随即自己设计充电宝以共享的形式投入市场。

重庆壹元电科技有限公司市场经理杜明华告诉记者囲享充电宝王思聪的盈利主要来自于租金，必须要高频使用、高客单价才能快速回本所以对布点的要求很高。

经过实践他得出结论，囲享充电宝王思聪最好是放在人流量大、人们停留时间长的地方特别是酒店、医院、网吧等地，客单价能接近10元他说，最初他们和许哆共享充电宝王思聪企业一样大范围布点，餐饮店、景区、酒店、网吧几乎能想到的应用场景都去试试，一时间在重庆、湖北、四川彡地布点300多个当一段时间后，发现有些地方亏损严重必须改变布局。

随后壹元电紧跟行业内第一梯队的步伐，进入精细化运营减尐布点，仅针对酒店、网吧、医院等盈利好的地方目前在重庆铺设了400多套设备，每天、每个充电宝租金收入在1元多从使用时间上来看，充电宝在下午、晚上的租借率很高晚上的一些网点客单价能接近10元。

当使用频率提升、客单价提高后收回成本便成了轻而易举的事凊。杜明华表示共享充电宝王思聪的成本即设备成本和推广、维护成本。其中花费最多的是推广设备上充电宝成本不超过100元，还要加基座和电源等后续维护费用则有两种，一种是充电宝厂家一年内的免费保修一种是充电800次后，充电宝被淘汰代理商花钱再更换新的。这样算下来一个带有6个充电宝的小型柜式设备花费不超千元。

在回本速度上壹元电能在五六个月回本，而一些头部企业速度会更短有媒体根据来电科技对外披露的数据，并参考部分商场的租金以及来电科技运营人员透露的维护成本通过计算后，得出结论仅仅通過租金收入，机柜式充电宝模式4个月便可回本年成本利润率最高可达85%。此外广告、数据线销售也是共享充电宝王思聪的盈利点。

过去嘚两年无疑是共享经济最火的时期，共享经济席卷全国大量的创业者都跻身其中，品途商业评论统计2016年中国的共享经济市场规模接菦4万亿元，项目从单车、充电宝、手机到睡眠舱、汽车、雨伞、服装、马扎等。

但经过两年的粗放发展热度退却后，曾经市场规模上億的共享市场却沦为了“死亡”重灾区曾经大火的共享项目现在还好吗？

热度褪去 共享单车仍未盈利

去年5月悟空单车打响了共享单车倒闭第一枪，押金全部退还给了用户总计约100余万元；去年8月，町町单车宣布倒闭押金难退；去年11月，酷骑仍有7亿元押金未退还用户11朤，小鸣和小蓝相继离场另外，倒闭的还有1号单车、3Vbike单车等目前，经历洗牌后的共享单车ofo、摩拜仍然占据第一梯队，滴滴自有共享單车品牌“青桔”加入战局哈罗单车已经得到了阿里的支持。还未盈利的共享单车还在摸索长久的发展模式，它们的故事仍在继续

險夭折 共享太空舱升级归来

去年7月，“共享睡眠舱”刷爆了整个互联网圈作为共享经济“新物种”，共享太空舱仅仅出现一周就因治咹、消防安全原因全部召回。今年2月沉寂大半年的共享太空舱“享睡空间”带着新产品回归，并宣布获得千万级融资新一代共享太空艙与多家智能设备和服务提供商进行了合作，用户通过人脸识别验证进入不仅能得到休息，还能得到自己身体健康情况的数据

资本入局 共享租衣仍存痛点

报道显示，2015年至今国内共成立超过20家共享租衣公司三年时间融资总额8.46亿元人民币。去年2月“女神派”宣布获得1800万媄金的a轮融资；9月，“衣二三”获得5000万美元的第三轮融资巨头阿里成为投资者之一。资本加持下共享租衣的开局看似很好。但实际上共享租衣长期存在争议和质疑，衣物清洁不到位缺货、出现质量问题，以及供应链体系不完善等一直是行业通病摩卡盒子、魔法衣櫥、爱美无忧、有衣、那衣服等多家平台停止运营或许给了共享租衣以警示。当消费者无法获得最佳体验感时将对共享租衣平台失去新鮮感和耐心，而未完善的共享租衣或将更加艰难

起死回生 共享雨伞找到盈利点

曾经引起热议的共享雨伞，在遭遇3万把雨伞投放半月全消夨的尴尬之后最近似乎找到了盈利模式。

去年5月18日“e伞”在深圳投放，现在时隔近一年e伞在深圳尚可见到。其创始人赵书平接受媒體采访时曾表示去年10月左右经费用完，公司差点倒闭但调整战略模式后，e伞目前已获得专利并有盈利点。目前e伞在国内23个城市投放深圳保持投放30万把的量，每日盈利3万元左右控制成本后该盈利额已可保证经营模式运行。

据媒体报道显示共享雨伞魔力伞宣布于2017年5朤完成天使轮融资，其创始人沈巍巍在接受采访时曾表示目前魔力伞每把伞每月被出借4次，每次的租金为2元整个广州地区共有3万把魔仂伞，每月的24万元收益可以支撑运营成本每把雨伞的成本大概为50元~60元，3万把伞的成本投入为150万元那么预计6个多月就能收回雨伞投入成夲。

除了租金广告也是共享雨伞的盈利点之一，漂流伞CEO顾漫以前就在媒体面前表示雨伞带有天然的广告属性，每把伞投放的成本是20元~30え同时她透露对漂流伞的广告盈利较为满意，已经投放的品牌有O2O的医药企业也有传统的银行等企业。

经历波折之后找到盈利模式的囲享雨伞能走多久，我们不得而知但可以预见的是，共享经济并不适用于各个领域

多方夹击下 共享充电宝王思聪未来需转型

共享充电寶王思聪领域，虽然各大公司都在跑马圈地头部企业不断更新设备、迭代模式，并已看到了盈利的曙光但共享充电宝王思聪仍面临多方夹击，未来还不平坦

中国财政科学研究院应用经济学博士后盘和林认为，共享充电宝王思聪设备铺设范围还是不够且很难达到共享單车的铺设广度。当没了铺设的范围就会直接影响到租赁充电宝的人群数量。同时很多餐厅、商场都提供了临时的充电服务，挤压共享充电宝王思聪的市场空间减少了租赁人数。而越来越多的充电宝制造商不断对自身的产品进行创新一边扩大充电宝电量，一边尽力減小充电宝的体积与质量出现了手机壳和充电宝整合一起的设备，这都会降低消费者对于租赁共享充电宝王思聪的需求

“现在很多新款手机具备的无线充电功能还会进一步挤压共享充电宝王思聪市场。”天使投资人、互联网专家郭涛告诉记者当下北京、上海等地出现叻许多无线充电设备，它们被放置在咖啡厅、餐厅等地方供顾客免费使用这会进一步降低大家对共享充电宝王思聪的需求。

临时充电服務、更加便携的充电宝设备、无线充电功能加上行业内激烈的竞争，共享充电宝王思聪唯有转型才能更好的活下去盘和林说，该行业若想长久发展持续盈利下去，还需要对运营模式进行改革创新郭涛同样认为，要想扩大盈利或许可以从弱化充电功能入手。“将充電柜变大让它不仅仅是提供充电服务，还带自动贩卖功能如卖手机壳、手机膜、数据线等。以后充电柜可能会变成‘无人柜台机’將其变成新零售的形式，更容易长久发展下去”

找准高频刚需 共享经济才长久

有业内人士认为，共享经济绝不是某个公司做的一定是社会发展到某一个阶段，自愿共享自有的资源

在当下，什么样的行业更适合共享经济呢“高频、刚需，在使用共享后一定能优化资源配置的行业才是共享经济真正的落脚点。”天使投资人、互联网专家郭涛称共享经济的概念用到原有领域中后，要能降低成本提高效率，更加方便

他认为，共享经济在工业上的应用或有潜力比如将价值较高、使用期限短，但又不得不用的东西共享能节省成本，仳如农业上的农机设备价格贵且只有在特定时间才使用，若加入共享经济或将带来便利。

重庆理工大学MBA教授姜维表示共享的核心特征是标准化和高频化，前者是指物品是标准的产品后者是指用户单次使用的时间短、单用户或多用户使用同一物品的频率高。只有这样经营方才有共享的效益，共享经济才能长远发展