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百度词条怎么修改？
相关解答一：百度创建词条之后怎么修改或者删除？ 如何完善相关词条？首先，在为你感兴趣的词条完善相关词条之前，需要先搜集与与当前词条具有较为紧密的横向关联的词条。然后，在词条页点击“完善相关词条”，具体入口有以下两种：词条中还没有相关词条列表您可以点击“编辑词条”一栏最右侧的“完善相关词条”；词条中已有相关词条列表，您可以点击相关词条列表右上部的“完善相关词条”，如右侧图A所示位置。其次，在弹出的“完善相关词条”页面中，您可以通过以下步骤对相关词条列表进行完善：在输入框，填写要添加或导入相关词条的词条名称。您可以按照以下步骤进行完善操作：1)添加相关词条（图B） 直接添加相关词条名，比如，为“林黛玉”添加“薛宝钗”、“史湘云”、“贾迎春”等相关词条。2)导入相关词条（图B） 导入已存在的相关词条列表。比如：为“王熙凤”添加相关词条时，直接导入“林黛玉”的相关词条，免去查找和输入的过程。3)删除不恰当相关词条（图C） 点击相关词条名右侧的小红叉，即可删除对应的相关词条。最后，填写修改原因，点击提交。相关解答二：百度百科词条名称怎么修改？ 5分词条名称不能修改的。重新以别的词条名创建百科。相关解答三：为什么在百度百科修改的词条不能通过 你好，百科词条现在编辑很严格，以前很多通过的版本也在再次审核中被删除了，所以建议你参考下百科编辑的具体方法，应该是不符合要求，所以被退回，提示没有通过。相关解答四：百度百科词条可以修改几次 如果你对某一个百科词条想要进行修改，那么你就可以对该词条自由的修改，但前提是你修改的词条要符合百科词条修改的协议，词条的修改需要通过审核，审核通过即修改成功，所以只要你修改的是条例要求的，那么这个修改是不限次数的。相关解答五：提交百度词条之后还能修改吗？ 创建词条或编辑词条提交后等待通过，在通过前是不能修改的，如要修改得等到通过后再在新版本上编辑修改。如果提交后没有通过，就只能在原来的版本上修改。相关解答六：百度百科词条可以修改标题吗？ 可以的。只不过如果一次性变动太大的话容易审核失败。词条的修改可以逐步进行完善，如果你一次变动太大，容易失败，可以逐渐进行完善，先完善内容、基本信息栏、然后再逐级调整目录，参考资料，这样通过的概率就比较大了。相关解答七：百度百科词条图册怎么修改 您好，很高兴为您解答！编辑图册的话，您可以将鼠标放在图册上，有个【管理相册】的按钮，您看下相关解答八：百度百科词条名怎么修改 提交的名字，是要专有名词，比如人物名要用大名，常用名，不要用昵称、小名。公司的要用全称，不要用简称，有中文名的尽量要中文名，没有的再用英文名。名称之间不要加修饰符号或其它任何符号，名称只要有文字英文等。还有一种情况，如果百科里已经有这个名称了，你要进入这个词条点右上方的加号进行添加。没有这个名称需要重新创建，按上面说的标准名称进行创建。相关解答九：百度百科怎么修改词条名 词条创建好后就可以修改词条内的内容，如果你需要更改词条的名称，那你要用新名字重新去创建新词条了，新词条创建好后就有新名字了。以前创建好的词条是无法修改名字的，只能修改内容。如果这两个词条内容是一样的，只是词条名称不同。那么你把新词条创建好等审核通过以后，可以到百度百科贴吧找申请合并的贴子，在里面申请合并两词条，这样以后不管用哪个名称搜索这个词条就只能到一个词条内了。相关解答十：百度百科创建词条后可不可以修改 怎么修改 可以修改的，正文内容和图片，参考资料等都是可以修改。但是词条名不能修改。如果是增加内容，必须提供对应的参考资料。百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网,您的在线图书馆
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推荐： 　　　内容简介/《企业合并与合并会计报表》
对会计准则科研课题展开研究是我国准则的一项重要。为确保课题研究质量自立项启动以来，财政部会计准则委员会办公室进行了严格的跟踪管理，各课题组本着理论联系实际的，对相关会计问题进行了广泛、深入的研究。许多组结合我国的实际情况，采取了实地调研、、专题研讨等形式，取得了较好的效果。经过一年多的研究，大部分课题如期提交了科研成果，截至目前，会计准则委员会办公室共收到36份课题研究报告，并全部通过了会计准则委员会组织的课审和结项鉴定。为了进一步宣传、推广这些研究成果，现将这些研究报告汇编成册，分为十辑出版，以飨读者。
目录/《企业合并与合并会计报表》
企业合并会计问题研究
第一章　企业合并概述
第二章　上市公司吸收合并的实践与监管
第三章　企业合并的基本会计处理方法
第四章　企业合并会计面临的主要问题
第五章　本课题的政策建议
第一章　企业合并会计沿革与动态
第二章　美国最近企业合并准则评析
第三章　企业合并商誉会计处理规范概述
第四章　企业合并会计经济后果分析
第五章　企业合并会计准则政策建议
附录　FASB制定第141号会计准则的相关背景
主要参考文献
企业合并会计报表研究
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贡献光荣榜浅谈企业并购后的知识整合问题
　　论文关键词：并购　知识管理　知识整合　　论文摘要：本文从企业并购的定义入手，分析了并购后的整合问题，提出了在知识经济时代，知识整合在并购企业的重要作用，进而得出企业并购后的知识整合模型，以对当前经济环境下的并购企业有所借鉴。　　0　引言　　2008年随着金融危机愈演愈烈，全球各国经济都不可避免地遭受重刨，尽管各国政府竭尽全力斥资救市，但蓄势已久的经济危机却不会在一时之间消除。直接导致的结果是各类企业为缩减资金全球裁员。更有一些知名企业采取了企业并购的措施来度过难关，像美国最大汽车企业通用汽车目前传出消息，将收购美国第三大汽车企业克莱斯勒汽车公司。而根据麦肯锡公司的一份权威资料表明，在西方发达国家，并购之后真正实现企业规模扩张和良性发展的，也仅占全部并购案例的20％一30％，并购失败率很高的原因，主要是并购后的整合不得力。在知识经济时代，知识作为企业重要的竞争资源如果不能被充分利用，将会导致企业竞争优势的削减，乃至世界经济地位的削弱。因此，如何对并购企业的知识进行整合，就成为各类并购企业亟需解决的问题。　　1　企业并购　　并购在英文中有两个单词组成：Mergers　and　Acquisitions，从字面上看，它包含了兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M＆A，在我国统称为并购。从本质上看，企业并购（M&A）泛指在市场机制作用下，企业根据特定的法律制度所规定的程序，企业为获得目标企业的控制权而进行的产权交易活动，是一种重要的资本运营活动。而这种活动主要通过两种方式来实现，即企业兼并和企业收购。　　1.1企业兼并　狭义企业的兼并是指在市场机制的作用下，企业通过产权交易获得其他企业的产权，使被兼并企业法人资格丧失，并获得它们控制权的经济行为。广义的兼并是指一个企业获得另一个企业的控制权，从而使若干个企业结合成一个整体来经营。　　1.2企业收购　企业收购是指一家企业通过对另一家企业的资产或股份的购买以获得对该企业的有效控制权的产权交易行为。资产收购是指一家公司购买另一家公司的部分或全部资产；股份收购则是指一家公司直接或间接购买另一家公司的部分或全部股份，从而成为被收购公司的股东，同时相应地承担该公司的债务。　　2　企业并购后的整合　　企业整合是产业优化和资源重新配置的一种现象或一个过程。现在主要是从五个方面完成对并购企业的整合：经营战略整合，就是对并购企业的优势战略环节进行整合，以提高企业整体的盈利能力和核心竞争力；组织与制度整合是在企业并购后形成有序统一的组织结构及管理制度体系，以尽快实现企业的稳定经营：人力资源整合，就是对并购企业的员工通过调整、培训、激励等措施实现人员的重组与整合，以达到并购企业的人力资源需求和防止有效员工流失的目的：企业文化整合是指有意识地对并购企业内不同的文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿，并将其结合为一个有机整体的过程，是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程；财务整合是运用财务整合理论建立一套健全高效的财务制度体系，最终达到收益最大化和对并购企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理。　　而随着全球化进程的不断加快和知识经济时代的不断变化和深入，各并购企业正力所能及地去分析影响并购成功的各个方面并力图实现有效地整合，以实现并购后的利益最大化和竞争力的提升，其中最重要的一个方面就是并购后的知识整合问题。　　3　企业并购后的知识整合　　1996年初，世界经合组织提出“以知识为基础的经济”，即以知识密集的智力资源为基础的经济，知识经济是以高度重视知识生产、知识传播和知识应用的全过程为核心、高新化、高效化的科学研究体系为后盾，以追求知识不断更新为目标的经济，自此世界正式进入知识经济时代。由此可以看出知识成为经济增长和社会发展以及企业成长的关键性资源，知识经济时代的企业管理重心需要从有形资产转向智力资本，而相应的知识管理的研究也得到了进一步的重视。知识管理（Knowledge Management，KM）就是把知识作为企业的重要资源，知识的积累和处理、知识的传播和共享、知识的创新和应用、知识水平的提高进行管理，发挥企业员工个人和集体的智慧，以提高企业创新能力和竞争力，从而形成持续竞争优势的管理活动。这里的知识分为隐性知识和显性知识，显性知识能以文字与数字来表达，以资料、科学法则、特定规格及手册等形式展现，随时都可在个人或组织之间正式而有系统的相互传送；而隐性知识是相当个人化且富有弹性的东西，因人而异，很难用刻板的公式来加以说明，因而也就难以流传或共享。　　目前有关知识管理的理论研究和应用研究已取得了长足的进步，但是作为知识管理的重要环节，对知识整合的研究还远远不够。所谓知识整合就是运用科学的方法对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的知识进行综合和集成，实施再建构，使单一知识、零散知识、新旧知识经过整合提升形成新的知识体系，需要注意的是知识整合绝不是现有知识的简单相加，而是一个知识创新的过程，企业也只有经过真正意义上的知识整合，才能进行实质上的知识管理。根据企业的知识理论，知识是企业获得持续的竞争优势的主要来源，而要完成对并购企业的有效整合，目的就是要把来自不同企业的隐性的或者显性的知识合理地综合、集成，形成新企业的知识体系，从而形成新企业的竞争优势。　　4　企业并购后的知识整合战略　　4.1企业并购后的知识整合障碍首先，如上所述，由于隐性知识无法用语言和文字进行表述，显性与隐性知识的转换难度很大，所以并购后各企业的知识难以转移和共享，而且转移过程中常出现偏差，造成知识冲突；其次，企业认知遵循“观察渗透理论”，美国英籍科学家N汉森的观察渗透理论认为，观察的直觉依赖于其已有的知识经验，观察者的知识背景会影响观察的结果和对观察的解释。企业并购的知识交流转移中，当事人受已有的知识结构、认知结构的严重影响，以自己的知识观察感知对方的行为和知识，并做出反应。由于各并购企业的不同，知识整合的速度与和效果与各企业本身知识的性质、认知方式和知识吸收能力等方面有密切关系。根据企业知识理论，企业的知识可以分为同质知识和异质知识。由于各企业所处环境不同，员工知识专业化程度不同，员工间作用方式的不同，并购双方对异质知识存在一定排异现象。同质知识是个并购企业沟通的桥梁，而异质知识是造成中突的潜在原因。在整合过程中，用同质知识吸收对方的异质知识，同质知识会越来越多，知识会逐渐融合。知识整合冲突的内在原因是企业问的异质知识存量、隐性知识的转移困难，以及企业的认知方式和吸收能力。企业合并时，要进行磨合和调整，相互平等地交流各方的知识。即使一方以强势资源同化另一方的弱势资源，也不能强迫，而是要为被并方企业员工接受和认同。再次，从员工个体心理和需求看，企业知识的载体是员工和部门，有价值的知识存在于某些员工和部门中，由于特权地位和优势地位的考虑，知识拥有者往往不情愿将自己的知识与他人共享。最后，相应的技术手段也是加快企业知识转化与高效整合的重要条件，主要包括计算机等现代信息技术手段。但由于各种原因许多企业目前还不具备这些条件，这也是导致企业知识整合效率低下的一个重要原因。　　4.2企业并购后的知识整合模型基于上述影响并购企业知识整合的因素，在此提出企业并购后的知识整合模型，这个模型包括两个维度，维度一是上半部分，知识整合的过程；维度二是下半部分，对知识整合起支持作用的三要素，如图1所示：　　4.2.1知识采集就是搜集和整理并购后各企业的显性知识和隐性知识，以找到需要整合的对象。而这些知识不仅来自各并购企业的内部，也包括与各并购企业相关的有联系的一些外部知识。知识采集是知识整合过程中不可或缺的一部分，在整个知识整合过程中处于基础地位，只有做好对知识的采集工作才可能进一步利用知识、创造知识。　　4.2.2知识筛选实际包括两个方面，一是知识的鉴别，是指对采集到的知识进行辨别、分析其对企业的有用性和重要性。在鉴别过程中会发现，企业获得的知识并不是都有利于企业整体知识整合的实现，所以要摒弃对企业战略无用的知识，集中力量管理好企业的核心知识。但是，要用战略的眼光对知识进行评价。因为有的知识可能现在对企业的发展没用，但它可能影响企业的长期利润，对这些知识不应该抛弃而应把它们放在知识库里供以后使用。另一方面对知识的分类也很重要，对所采集到的所有知识按照隐性知识和显性知识的类别进行划分，因为两种知识的转化方式，共享过程差别很大，乒斤以需要对两种知识进行明确划分后才能有针对性的进行知识的转化或者转移等促进知识交流的步骤。总体来说，这个过程的最终目的就是为了更好地促进知识交流。　　4.2.3知识交流是指将前面筛选好的各类知识在各企业各部门之间进行传递和反馈。这样不仅有助于显性知识共享，而且对于模糊化、情境化和不易被显性化的隐性知识也可以促进共享。知识交流环节知识整合中至关重要，如果各并购企业之间无法进行交流和沟通，知识共享就无法实现，那么对于最终的知识整合更是无从谈起了。　　4.2.4知识整合是指把那些经过整理的、有用的、能够共享的知识进行综合和集成形成新的知识体系。企业知识整合的最终目的是为了使知识得以在员工之间传递达到共享，而只有将整合以后的知识分享给每个相关的人，才能使企业在真正意义上掌握知识，获取知识竞争力。知识管理的关键是知识的有效整合，即促进个人知识向组织知识转化，使其成为企业的宝贵资源、关键资产和重要生产要素，企业不仅要有核心技术和核心产品，更重要的是要具备有效的整合能力。因此，知识整合是整个流程中的关键。　　此外，知识整合所必须依赖的企业内部三要素也起到了非常重要的支撑作用首先，企业文化是指企业在长期经营管理实践中形成的全体员工共同的精神、观念、风格、心理和习惯的总和。它具有对企业全体员工产生巨大的感召力，引导他们将自己的智慧和能力投入到企业发展的目标和方向上去的导向功能；通过沟通员工的思想，形成员工对企业目标和价值观念的认同、对本职工作的责任感和对企业的归属感，使企业成为一个有力的整体的凝聚功能；激励员工产生情绪高昂、奋发进取的力量，形成其强烈的使命感和持久行为动力的激励功能：还有作为企业员工群体的行为规范，对全体社会成员有行为上的号召和管制力的约束功能。所以，在并购企业的组织文化整合过程中有必要有意识地去建立一种鼓励知识交流和共享，鼓励互相学习，以知识为核心的企业文化氛围，将有助于知识整合的顺利实施。其次，知识的载体大部分都是员工个人或者某个小团体，特别是对于隐性知识更是非常个人化的，那么怎样才能让员工主动将自己的知识存储到组织公共的知识库中，以促进大规模的共享呢？最有效的就是合理的激励机制，根据各种不同的激励理论，针对知识资源本身的特性，可以把知识作为员工特有的技能来量化，比如，知识可以股权化，可以作为晋升的资本，甚至可以根据个人或团体的有效知识储备量和共享量来制定工资待遇等等。最后，随着科学技术的发展和信息技术水平的不断提高，现在任何一个系统或者方案的实施都离不开一些必要的技术手段来支持，像必备的计算机技术，各类测试、统计等软件都是现代企业必需的技术要求，所以，还要时刻注意技术方面的需求，并尽可能地去搜集相关技术资料，这将大大有利于知识整合效率的提高。　　总体来说，对于并购后企业知识整合模型的两个维度是相互影响、相互依赖、同时进行的，维度一为维度二的建立提供必要的参考，以作出必要的调整；而维度二是维度一的基础，也可以说是大环境，这个环境的优化将有助于维度一的实施，两者的最终目的是一致的，即都是为了促进并购后企业知识的有效整合，以提升企业的竞争优势。　　
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去年公司成立之初建立了《青岛锐恒翔文化传媒有限公司》这个词条并通过了，今年因为品牌问题另注册了“青岛青春映画传媒有限公司”，注意，是另注册，目前两个公司名字都是在用状态，但公司信息是完全相同的，现在注册《青岛青春映画传媒有限公司》这个词条是不是不容易通过了？即使通过了相同的信息也无法往里面添加，应该怎么办呢？“锐恒翔”这个词条可以撤除吗？如无法撤除可以合并吗？谢谢！
创建新名称，然后申请把旧名称合并到新名称下。
不是同一个公司，只是股东相同。企业词条蝌蚪暂不支持合并吧。
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或简介/新设合并
是指或两个以上的公司合并后，成立一个新的，参与合并的原有各公司均归于消灭的。
详细信息/新设合并
新设合并可以通过以下两种方式进行：1、由新设公司以倾向资金购买部分参与的资产或股份，该部分参与合并公司的股东丧失其股东资格，剩余股东持有新设公司发行的股份，成为新设公司的股东；2、新设公司发行新股，消失各公司的股份可以全部转化为新公司的股份，成为新设公司的。在新设合并中，新的公司具有新的公司名称，但对消失各公司的全部资产和负债概括承受。
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万方数据期刊论文
东北财经大学学报
万方数据会议论文
中国商业会计学会2008年学术年会暨第十三届现代会计理论与实务研讨会
万方数据期刊论文
中南财经政法大学学报
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