为什么你们的手机那么多问题，我的却没有_i9300吧_百度贴吧
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为什么你们的手机那么多问题，我的却没有收藏
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一样一点事儿没有
没被你开发出来
是行的还是水的啊
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我也没有，我还是天天裸奔的。
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为什么是个人都能做手机？！看完你就全明白了
&互联网品牌之所以能够崛起，固然有其互联网基因——粉丝文化、病毒式营销、抢购模式、线上渠道等因素，但从根本上看，也离不开完善的产业链和海量的资本输入。文︱瞭望智库特约科技行业观察员铁流&本文为瞭望智库特约文章，如需转载请在文前注明来源智客（wodezhike）及作者信息，否则将严格追究法律责任仅仅数年前，国产手机市场还是中华酷联（中兴、华为、酷派、联想）的天下。然而花无百日红，长江后浪推前浪，曾经的中华酷联中，除了华为，都开始被边缘化了。市场调研机构IDC公布的2016年第一季度的数据显示，国产手机出货量的前四强依次为华为、OPPO、小米、VIVO，中兴、联想及酷派都已被逐出了出货量前四强。从“中华酷派”到“华米OV”，在手机市场中，城头变幻大王旗的背后有何奥妙？互联网上名不见经传的OPPO和VIVO，怎么就“一不小心”就把中兴、联想、酷派甩在了身后？以小米为代表的互联网品牌之所以能够崛起，固然有其互联网基因——粉丝文化、病毒式营销、抢购模式、线上渠道等因素，但从底层看，也离不开完善的产业链和海量的资本输入。1强大产业链做后盾：傻瓜也能造手机国内手机厂商根据其技术研发能力和制造能力可以分为三大类：第一类，是既具备技术研发能力又具备制造能力的厂商。这里所说的“技术研发能力”，是指可以参与通信标准制定，具有研发操作系统、基带、CPU、GPU、DSP、CIS、射频、内存、屏幕等主要零部件的技术实力。目前来看，国外具有这一能力的厂商，有苹果（操作系统、CPU）、微软/诺基亚（操作系统）、索尼（CIS）、三星（CPU、内存、CIS、屏幕）、LG（屏幕）等等；国内则只有华为和中兴具备基带的研发能力和参与通信标准制定的资格，符合该标准。“制造能力”指的是，有自己的手机工厂，有能力从事整机设计和整机制造。目前，华为、中兴、OPPO、VIVO、联想、酷派、金立等都符合这个标准。两个能力综合起来，既具备技术研发能力、又具备制造能力的厂商，目前国内只有华为和中兴这两家。第二类，是不具备技术研发能力但具备制造能力的厂商。除了上文提到的OPPO、VIVO、联想、酷派、金立等公司，还有像鸿海、华勤、和硕、伟创力、闻泰、天珑、比亚迪、龙旗这种纯代工的ODM厂商。小米自2014年以后拥有了部分整机设计和制造能力，所以也属于这一类厂商。第三类，是既不具备技术研发能力又不具备制造能力的厂商。所谓互联网品牌手机大部分都属于该类型，零配件全球采购，整机设计和整机制造全部外包。由于手机的产业分工非常完善，产业链也非常齐全，在真正涉及关键技术的领域，上游厂商都有非常完善的一整套解决方案。比如高通的一整套解决方案，联发科的交钥匙方案MTK，谷歌提供安卓系统，等等。而在整机设计和整机制造阶段，鸿海、华勤、和硕、伟创力、闻泰、天珑、比亚迪、龙旗等公司也都有一套整机方案。正是因为有了这种完善的产业链，为互联网品牌手机提供了非常坚实的产业基础。这就导致明星、网红、英语老师、家电企业、视频网站、杀毒软件公司等这些“外行”，都可以造手机，而且只要这些人和公司不对手机设计和制造胡乱干涉，产品的质量完全能够得到保证。说白了，现在的互联网手机都是行业内资深工程师设计，老牌ODM厂家代工生产，除了贴牌之外，和上述外行人士、公司压根没有任何关系。2洗牌加速：当心，这里是资本的“欢乐谷”2010年后，以小米为代表的互联网手机品牌横空出世，使手机市场成为资本的游乐园，手机市场洗牌加速，成为一个更为混乱、更为血腥的市场。一般来说，传统手机厂商主要精力放在技术队伍建设、渠道构建、售后服务、品牌创建、市场营销上。而反观互联网品牌，其主要精力放在打出名气、跑马圈地抢用户、资本市场融资、估值上市，甚至通过内置APP（一个预置APP厂家即可获利2元，这也是为什么低端机、合约机预装软件多得吓人的原因）圈到一定数量的用户就可以在资本市场圈钱。至于设计、制造环节，前面说了，没有什么是“外包”解决不了的！所以，传统手机厂商与互联网品牌手机厂商的最大区别在于，前者更多地依靠卖手机获得的利润维系自身的生存，而后者更多的依靠资本市场融资为利润主要来源。很显然，小米就是后者中最成功的典范。虽然小米已经开始转型，但小米开创的互联网模式却激励了一大批人试图重复小米的成功案例——锤子、乐视、360等一批模仿者接踵而至，手机市场已然成为资本的盛宴。如今，你可以看到，资本力量已经渗透手机行业的方方面面，从原材料到设计，从整机制造到市场营销和品牌构建，资本的力量随处可见。因此，相比以“打出名气、跑马圈地、估值上市”为发展方略的互联网品牌手机厂商，传统手机厂商“做产品、建品牌、开渠道、养队伍”的发展方式在竞争中天然处于劣势，而这正是近年来互联网品牌的滚滚浪潮冲击传统行业的根源。3互联网品牌的比较优势：走自己的路，让别人无路可走在当今的中国手机市场，营销推广的成本已经高到让小厂家绝望。根据业内人士消息，2014年到2015年的行情为：一个网站的主页置顶帖营销费用为6K——20K；年度框架协议营销费用为500K——2000K；根据影响力上的差异，社区营销费用营销成本为100K——10000K；电视台30秒广告报价为1000K——10000K；热门综艺节目冠名费用10000K起步……其实，深圳华强北的很多小厂商也是非常有理想的，但异常高昂的营销成本，使得他们无法构建起自己的品牌，只能默默地做白牌手机或山寨机，最终在资本的倾轧下惨淡收场。而互联网品牌则给予新晋玩家一个不一样的玩法，各家形式有点区别，但套路大同小异：1、通过创建粉丝团获得一批义务网络水军；2、大搞饥饿营销，开展抢购模式，制造舆论热点，扩展影响力；3、生产过程翻新花样。比如用期货模式大幅降低仓储成本，减少手机挤压造成的损失（成品机每季度贬值10%），大幅缩短了资金回笼周期。此外，前期少量生产，并定一个相对较低的价格，既可以获得舆论关注度，又不至于造成产品积压和亏损。由于零件每季度贬值3%，在数月之后，开足马力量产，便可从零件贬值中获取不菲的利润；4、构建线上销售渠道，节省巨额线下渠道建设成本。比如某4G手机整机成本不超过120元，贴上美国运营商AT&T的牌子后在美国售价68美元，国内线下渠道的价格比北美售价更高，这当中很大一部分就是层层代理后雁过拔毛，带来了不菲的渠道成本和物流成本。正是互联网品牌相对于传统手机品牌拥有上述优势，使得华为、中兴、联想、酷派等传统手机厂商纷纷推出自己的互联网品牌，荣耀、努比亚、乐檬、大神等互联网品牌应运而生。&
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