如何成为稻盛和夫那样的企业家|稻盛和夫|企业家|领导力_新浪财经_新浪网
如何成为稻盛和夫那样的企业家
　　文/新浪财经意见领袖（微信公众号kopleader）机构专栏 中欧视角 作者 忻榕（管理学教授）
　　转型的路径并不是一开始就很清晰的，需要一边走一边调整。管理者要让员工对转型有信心，相信领导者能将他们带往更好的境地，相信企业未来会更美好。所以员工对领导人的信任非常重要，这是确保转型成功的关键。
如何能像稻盛和夫一样成功
　　经济的寒冬已然来临，面对企业的转型发展和变革图新，今天的中国企业家很有可能会成为当年拯救日航的或者是重振苹果的乔布斯……这些伟大的企业家虽然办法不一、风格迥异，但都在危急关头救企业于水火，成为一代管理者标杆，缔造了流芳百世的传奇。这些拯救者身上的能力和特质需要我们好好剖析、努力学习。
　　我从这些企业家身上总结了十种更容易在转型时期的中国取得成功的领导力特质：
　　1、真诚坦率的领导者更易成功
　　中国这几年涌现了一批非常有个人色彩的成功创业者，其中有些人被形容为颠覆者，这批新一代企业家都是真我领导力的代表，他们个性率真，有激情，能激励周围的年轻员工；他们有很强的学习能力，心态开放，敢于质疑传统，愿意拥抱变化。
　　在老一辈企业家中，比较缺少真我型领导者，因为他们在成长的过程中，有很多顾虑，长幼关系、上下级关系，都会影响沟通的心态。而新一代企业家的直率、真诚，有时候甚至是肆无忌惮，能让新一代员工感觉到这是一个实实在在的人。
　　这种真我型的领导更容易被新一代员工和客户接受，因为80、90后的员工有着非常强烈的自我意识和存在感，有着强烈的对成就的追求，他们要有自己的空间，不喜欢被控制和洗脑。新型领导者擅长抓住年轻员工的这种特点进行激励，就能在上下级之间产生心与心的连接，充分发挥员工的潜能。
　　2、能“转心”的领导者更易成功
　　转型中最重要的领导力素质之一是开放的心态，愿意学习、谦虚对人。因为转型一方面是业务的转型，另一方面就是“转心”，让员工、客户、供应商、股东，都能从心理上接受这种变化，愿意做和以前不一样的事，愿意训练自己不太熟悉的肌肉。“转心”的首先是领导人自己，其次是下属员工。转心成功了，转型多半也就成功了。
　　3、看轻个人私利者更易成功
　　转型之际，领导人不能把自己的利益看得太重，否则很难成功。领导者要从大局去考虑，从所有人的利益去考虑，转型才会慢慢发生。
　　2015年5月，稻盛和夫老先生到中欧国际工商学院做演讲，我有幸和老先生进行了一次对话。他27岁时创立京瓷，52岁创立KDDI，78岁时拯救了即将倒闭的日航。
　　去日航之前，他提了两个条件：第一个条件是不拿一分钱工资；第二个条件是不带任何一个人进入日航，因为他的周围圈子的人都不懂航空业。他来日航就是和大家一起学习，帮助日航重振昔日辉煌。因为他不拿一分钱工资，像做公益一样做公司，就很容易感染别人，但与此同时，他也建立了非常严明的制度，包括去官僚制度，把管理会计做到极致。让每个员工感觉到，他们的所作所为，哪些对公司是有利的，哪些是有害的，什么应该多做，什么应该少做，什么不该做，分得非常清晰，这样的转型就会比较容易。
　　4、得到员工信任者更易成功
　　转型的路径并不是一开始就很清晰的，需要一边走一边调整。管理者要让员工对转型有信心，相信领导者能将他们带往更好的境地，相信企业未来会更美好。所以员工对领导人的信任非常重要，这是确保转型成功的关键。
　　5、胸襟开阔者更易成功
　　领导者的胸怀也很重要。联想收购以后，原先联想所奉行的短、平、快的销售方式行不通了，联想原本的以绩效为导向的管理模式、原有的薪酬机制，都和IBM完全不同。这时的联想应该怎么走？在外界看来，这是一个跨国并购的案例，但在我看来这更是一个转型案例，联想该如何吸收对方的精髓部分，改变自己，增强原有的组织能力，同时保留IBM的优势。
　　6、懂得激励员工者更易成功
　　另一个有意思的转型案例是韩都衣舍，这是一个互联网企业，员工多数是80、90后。针对这些年轻员工的特点，他们在转型期实行的是扁平化组织管理，每三人一个小组自主经营，通过这样的方式激励80、90后员工，培养激情，把时尚做到极致。小组制让员工看到了明确的目标，每个人都可以“当家做主”，经营自己的一盘生意。小组可以组合，可以分裂，可以再生，机制灵活。
　　7、善于整合资源者更易成功
　　随着转型的进程，组织中的基层管理者、中高层管理者和顶层管理者，职能都在发生变化。公司的内部创业往往来自基层，因为基层是和客户、和市场接触最密切的，基层管理者要鼓励基层员工创业创新。中高层管理者和顶层管理者的职能要转化为怎样整合资源、扶持帮助一线管理者和一线员工去创业创新。顶层管理者要做的就是资源的跨界整合。
　　企业的形式应该是一个倒三角，员工在最上面，高层管理者应该给他们提供服务。很多企业虽然口号喊得很响亮，但是要践行这一点，需要强大的系统和流程支持。让一线员工可以做他想做的事情却不至于失控，转型时期的管理会计、流程管理、职责架构和控制依旧非常重要，所谓的倒三角结构、去中心化只是一种境界，而不是说在操作和管理过程中完全放任、不受控制。
　　8、善于激发创造力者更易成功
　　对于创新性人才，我们要珍惜。能接纳那些跟我们想法不一样、做事不一样、行为不一样的人，包容他们，尊重多元化人才在企业中的成长，企业才有长远未来。
　　《How google works》这本书里讲了谷歌的很多培训，其中很重要的一点就是怎样回到本我？只有回归了本我才能激发出创造力。如果一个公司里，员工一天到晚想的都是怎么跟上级搞好关系，怎么去取悦别人，关注点就不在创新上了。人只有恢复到一个舒服的、实实在在的自我，创造力才能被激发出来。在很多世界五百强企业中，非常提倡冥想，但实际上冥想的本质是什么？就是让你更关心自己的感受，从内在爆发出创新的能力。
　　9、开放和自律兼顾者更易成功
　　中国的互联网创业家，一方面受硅谷影响很深，真诚，勇于表现自我，与员工平等相处，但是另一方面，很多人也很推崇强势领导力，这两种领导方式并不冲突。自由的同时需要有自律，无限度的自由就是散漫。在推崇自由的大前提下，需要有自律的精神。
　　10、看重企业价值观者更易成功
　　中国的企业中有很多有特色的东西，比如阿里巴巴的人力资源管理。阿里设有一个“闻味官”，就是那些长期服务于阿里、对阿里的价值观最了解的人。任何人要进阿里，闻味官都要跟他聊一聊，以确保他跟阿里气味相投。据说阿里50%的KPI考核是看员工是否符合企业的价值观，但是并没有多少企业敢用这样的定性考核方法来考核员工。
　　(本文作者介绍：中欧国际工商学院是由中国政府与欧洲联盟共同创办，专门培养国际化管理人才的非营利性高等学府。微信号：CEIBS6688) 　　本文为作者独家授权新浪财经使用，请勿转载。所发表言论不代表本站观点。
责任编辑：郝美津 SF173
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中欧国际工商学院是由中国政府与欧洲联盟共同创办，专门培养国际化管理人才的非营利性高等学府。微信号：CEIBS6688
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微信二维码1,广开言路，只有虚心的接受别人的意见和建议，你才有机会成为一个合格的企业家
2,客户满意，客户就是上帝，你必须愿意接受客户的意见，哪怕是不合理的指责和辱骂，你的宽容必将赢得客户的信任和满意。
3,战略眼光，要有战略的眼光，能看到长远的东西，有发展意识。
4,人脉，要有良好的人际关系，善于和他人沟通，交友广泛。
5,信息意识，要重视信息，有很强的信息观念，善于捕捉各种于你的企业有利的信息。
6,市场运作，要懂得市场运作，从事过销售工作。重视销售。
7,政商结合，要注重于政府各部门的联系和沟通。
8,相关信息，要善于理财，不懂得如何去化钱是难以成为企业家的。
9,诚信，诚信是企业成功的一个关键，千万不要失信于你的客户和朋友，当然还有你的家人。
10,联想，要有很强的联想能力，思路开阔，想像力丰富。
11,坚毅，一个成功的企业家要有坚定的意志，不屈不挠的个性，工作不懒散。
12,计划，善于做计划，并能不折不扣的执行。
13,积极人生，要有积极的人生观和世界观。
14,学习，没有人可以停止...
1,广开言路，只有虚心的接受别人的意见和建议，你才有机会成为一个合格的企业家
2,客户满意，客户就是上帝，你必须愿意接受客户的意见，哪怕是不合理的指责和辱骂，你的宽容必将赢得客户的信任和满意。
3,战略眼光，要有战略的眼光，能看到长远的东西，有发展意识。
4,人脉，要有良好的人际关系，善于和他人沟通，交友广泛。
5,信息意识，要重视信息，有很强的信息观念，善于捕捉各种于你的企业有利的信息。
6,市场运作，要懂得市场运作，从事过销售工作。重视销售。
7,政商结合，要注重于政府各部门的联系和沟通。
8,相关信息，要善于理财，不懂得如何去化钱是难以成为企业家的。
9,诚信，诚信是企业成功的一个关键，千万不要失信于你的客户和朋友，当然还有你的家人。
10,联想，要有很强的联想能力，思路开阔，想像力丰富。
11,坚毅，一个成功的企业家要有坚定的意志，不屈不挠的个性，工作不懒散。
12,计划，善于做计划，并能不折不扣的执行。
13,积极人生，要有积极的人生观和世界观。
14,学习，没有人可以停止学习，人的一生是一个不断学习的过程，不学习就不会进步。
15,擅于用人,要充分发挥你的每个员工的优势,用人不疑,疑人不用.
其他答案（共2个回答）
是否能成就一番大事业的重中之重就是你拥有的谋略有多少。因为它可以启发你、引导你。使你迈向成功的大门。
三、不忘有恩于你的人。当你决定走上这条艰辛、坎坷的路的时候是必会发生很多的困难与险阻，在这时你的身边就会出现一些人，他们可以是你的亲友、朋友、同学或者与你素昧平生的同路中人。而他们也正是你动力的源泉，也是在你困难之时能最大限度提供无常帮助的人。莫忘本！
文凭低不是问题，问题是肯不肯努力学习，现在是知识经济时代，你掌握的越多，你就越清晰从哪里着手你的生意。
有很多成功企业家，创业时文凭都不是很高，只不过在这个过...
其实所谓的企业家他们的背景是什么都不重要 他们的专业就更没的什么好计较的了
主要是他们都有自己的为人的原则和态度
你可以选自己喜欢又比较实用的专业 关键是到...
何为成功？成功者只是一个人的心态问题，对于一个容易满足的人他也许会觉得自己本身就是一个成功者，而对于一个追求永无止境的人也许就永远也不会觉得自己是下个成功者。
首先，要有决心，一定要把事情做成的决心，这种决心促使你不能半途而废。
然后，要做有心人。就是要对自己所做的事情要广泛学习相关的经验，要细心，要勤于动手。要...
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如何做一个为仁又为富的企业领袖
企业社会责任（CSR）的含义是广泛的，但是说起它和公益慈善的区别还应该在于它的承担者&企业。如果说个人尚且可以退居到荒山独善其身，那么在&为仁&还是&为富&的问题上，作为一家公司则必须要统一起来看：要在获得可持续的、良好的经营动力的同时去心无旁骛地追求自己内外部的社会责任兼济天下。
2015年《财富》（中文版）首度以榜的方式，选出了中国10位具有影响力的CSR领袖，我们希望通过此次人物评选来发现一些负责任的企业和它们的CSR领导者。无论是一位CEO还是企业社会责任的直接负责人，他们都在理解并执行着上述大原则。在筛选上，公司的公众知名度和个人的名气并不是考量的标准，相反他们所做的事的影响范围和对周围人的影响力度是我们很在乎的依据。
这些公司和领导者大多数符合&能力越大，责任越大&的特征。他们最有影响力的行动也往往在自己能力最强的方向上。比如全产业链战略下的中粮利用&粮食信托&的创新解决了粮食仓储在农户一端水平不一导致粮食不可控的问题；SOHO中国从的角度来治理室内空气的PM2.5问题；英特尔利用人尽皆知的&摩尔定律&来推进CSR的认知；中国用户数占到消费者总数十分之一的联合利华则从最初就在自己的产品上进行&微改进&，继而利用庞大的用户基数把等效用放大。
当然在看到这些优秀案例的同时，反过来我们要继续强调：不能割裂地看待为仁和为富的标准。相反，如果他们能够在实现这些社会价值的同时在产业链上游获得更彻底的控制力，作为先行者获得品牌和美誉度上的提升，在产品上获得成本优势，在用户体验上颠覆那些&不太负责任&的竞争性产品，那么他们的&善举&才更具有可持续性，才能够在能力被放大的同时继续乘上一个&时间系数&，成为一个实至名归的社会责任领袖。
在成都的财富论坛上，可口可乐CEO穆泰康和联想的杨元庆曾经坐而论道，讲述各自获取消费者青睐的经验。前者提到一个后来被广泛传播的故事：可口可乐公司在印度和巴基斯坦这两个因敌对而缺乏来往的国家同时拥有大量的自动售卖机；当公司在这些上安装了和之后，两国本无法见面的陌生消费者就开始实时对话，找回相互间那些快要被遗忘的共同点，包括共同的语言和舞蹈。这种故事说明只有当你拥有足够的公司实力，才能去履行足够的社会责任，而有时这些自下而上的改变显然已经超出了企业责任的范畴
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