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主题：公司注销公式期间，法人如何撤销
导师让我给他新开的公司当法人，现
主题：公司注销公式期间，法人如何撤销导师让我给他新开的公司当法人，现在这家公司在注销公示期间，因为目前公司好像出了问题。但导师不在这家公司担任任何职务。公司有两个股东，一个出资70%，还有我挂名出资30%。1.我怎么在公示间撤销法人资格？有什么相关文件可以签吗？2.如果是公司前段时间发生问题，是不是就算我现在把法人转走我还是要为前段时间出的问题负责？（我对公司的任何事物都不清楚）
律师回答地区：北京-东城区咨询电话：帮助网友：402535 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_95 人你好！需要结合具体的案情等相关证据来分析，必要时建议委托律师介入 09:49地区：上海-浦东新区咨询电话：帮助网友：4286 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_6 人法人需要承担无过错责任，具体要结合案情来判断，建议及时撤销法人资格，进一步详询可来电
微信同号 09:53地区：山东-济南咨询电话：帮助网友：33307 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人建议直接委托律师代理 10:52地区：上海-浦东新区咨询电话：13916***帮助网友：497 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人1。先协商，可以试着向工商部门登记变更。2。很有可能。如需法律咨询可电话联系或者预约面谈。 10:24企业管理公式_百度文库
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&&做为一个负责人怎样抓住这一有利时机设计出切合实际又富有远见的管理方案呢？
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你可能喜欢地球生存笔记 正文 第一百六十八章：僚颂（1） 科幻灵异,大家读书院 - 网络文学门户
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正文 第一百六十八章：僚颂（1）
&&&&第一百六十八章：僚颂（1）&&&&一台22寸液晶显示器，可以算得上是主流配置的主机，6m的独享宽带，上网所需的东西房里都有，宇飞痕在看到那个打败了全国百分之九十的电脑的开机速度提示之后，开始点开浏览器，把成莫言递给自己的那张小纸片放到键盘前，认真的对着把那个网址一个个敲进了地址栏.....&&&&在敲下回车键后宇飞痕开始了等待，他知道这种域名下的网页打开肯定不会太快，正打算起身去拿点喝的，却看到浏览器里已经弹出了一个主基调为黑色的网页，这让他觉得有些意外，很快打消去干别的事的念头，先看看再说，只见那页面最上方是一条醒目广告条幅，上面是一排红色字体的宣传语：“天朝制作，世界一流的画面，精美3d动画《僚颂》首映进入倒计时。&’&&&&只是看到这一排字，宇飞痕的心里就觉得有些纳闷，这成莫言几个人不声不响鼓捣个动漫公司就算了，一点技术基础都没有却好高骛远去弄什么3d动画片，弄出个平面动画就不错了，搞3d动画？他们还差得远呢，还大言不惭地说什么世界一流画面，什么精美3d动画，他知道到底是个什么样的概念吗？&&&&浮躁无知狂妄&&&&宇飞痕迅速在心中给成莫言下了定义，作为一个二二一工程院校的主课讲师，他很清楚国内的动画技术实力，即便是文化部的一系列扶持政策推出来后，国内的动画产业也没有得到太多的发展，至少与世界水平差距不小，即便是最好的作品也没有附近的岛国的二流游戏公司弄出来的cg好，以这种二流的技术制作出来的作品，用上这种字眼只会令千夫所指。&&&&是不是该提醒一下他们？这个念头只是在脑海里闪了一下，便立即被宇飞痕甩掉了，在这个时候自己说这种话，只会让那些狂妄的毛头小子觉得自己在给他们泼冷水，而这对自己并没有什么好处，还是看下去再说.....&&&&拉动着鼠标，看着那质量有如三流电影站，简单朴素的网页，宇飞痕的信心再次有些缺失，把电影票送给谁的想法再次在他的脑海中闪过，小区的士多店老板明显已经不适合了，这小区就这么点大，时常总会见上一面，他们看了这样的片子，虽说不至于骂自己，万一见面问到这么烂的动画片到底是怎么回事，这可怎么答......&&&&不行，不能让他们知道我就是这动漫公司老板的老师宇飞痕突然下了决心。&&&&他甚至开始给自己打了预防针：这动画片的画面肯定没有喜洋洋好，至于内容，连广告都写得那么狂的小伙子们能想出什么好的内容，但愿明天首映不会太久，最好只有几分钟.....&&&&带着几许失望，宇飞痕继续往下拉着网页的滚动条，不时点开一些连接，无非是一些介绍公司背景，位置，乘车路线之类的东西，对他来说，这些东西显然并没有什么说服力，而当他点开那个官方论坛的时候，失望的心里更是凉了几番......&&&&这论坛里除了一个公式化的置顶版规贴子之外，根本就什么都没有，是的，整个页面空荡荡的，一个贴子都没有......&&&&成莫言他们也太懒了，在这明显很容易可以造点势的地方竟然也没有做什么动作，如果连在论坛里为自己的网站增加点人气这样的事都不肯做，又有什么可能去做好一部动画片？这场闹剧或许更像一个笑话。&&&&在失望地关掉那个论坛之后，宇飞痕最后用鼠标在那个网页上那抢先欣赏的按钮上点了一下，对成莫言的公司和他的动画片，他已经失去了所有信心，他也已经作了欣赏全世界最烂的动画片的准备，这是一种无奈，谁叫他们是自己的学生，他甚至有些后悔说明天有空...&&&&一个页面还算可以的网页播放器弹了出来，然后，进度条的缓冲开始跳起，看到屏幕上方的浏览器并没有跳转到别的网址，而是在这个二级域名下增加了后缀，宇飞痕顿时在心中发出了一种无奈的惨叫，短短数秒时间里，他已经不止一次冒出的关掉浏览器的冲动再次燃起.....&&&&如果我不是他们的老师的话，如果不是已经答应了明天要去参加那个首映式的话，我立码就关掉这狗屁不是的网页某种与平时相比无比愤恨的话语在某人心中不停的反复着，这绝对是他坚持看下去的动力，没有之一。&&&&天啊，在这种带宽最小的服务器上加载在线播放器，而且还弹出这么大的播放窗口，至少也有480360像素，就算是半分钟的flash至少也得缓冲个几分钟，这么馊的主意得要多么愚蠢的脑袋才会想得出来啊？除了胡闹，宇飞痕想不出什么别的词语来形容这种应用。&&&&正当宇飞痕站了起来，去完成自己刚才打算进行的事情时，电脑音箱里意外的发出了声音。&&&&听到那一段声势浩大的脚步声，离开电脑椅还不到一米的宇飞痕很是诧异地转过头，长期佩戴近视眼镜而导致有些眯起来的眼睛越睁越大。&&&&眼珠瞪得前所未有的圆的他迅速坐回到了椅子上。&&&&下一秒，他的嘴巴作出一个不可思议的动作，那是一个慢慢扩大的圆....&&&&再下一秒，他的右手不自禁地抓到了鼠标，然后在播放器的右下角全屏键上重重地点了下去.....&&&&音乐声缓缓淡出，十二个骑士在落日的余晖下缓缓地远去，屏幕上出现了一排字幕：《僚颂》神马动漫公司精心出品.....然后画面才慢慢地变暗.....&&&&播放器已经完全弹出，显示出重新播放，退出等几个选项框时，电脑前的宇飞痕还是保持着原来的动作与姿势，直到数秒钟后他才缓缓回过神来。&&&&他从没有对自己的眼睛有过这么强烈的怀疑，哪怕是在视力开始变低时，哪怕是蹲了半天才站起身的那一秒晕炫，哪怕是那次眼镜掉下来时.....然而，在看到那个视频的画面后，他对自己的本能产生了前所未有的怀疑.....&&&&没有锯齿边，看不出穿帮或破绽，动作，场景毫不生硬......这就是成莫言的动画？&&&&在看到那画面的第一眼时候，他甚至地认为这只是一些录像，一些战争电影录像，因为最顶级的动画公司也无法做出如些漂亮，真实的场影及3d人物，角色的面部表情和动作都显得非常自然，场景上的景物也很细腻，符合物理，力学....这一切根本就不是3d至少是现在的3d动画可以做得出来的。&&&&没多久他就否定了自己的想法，视频里面还有着不少3d动画所应有的迹象，即便那些角色都栩栩如生，即便那些场景都如此美丽，但是，无论从人物场景还是那些绚丽多彩的法术来看，那都不可能是真人饰演的，它确确实实是3d动画片，中国风的3d动画片。&&&&也就在这一刻，宇飞痕对这个简易的网站上那条广告条幅的内容有了极大的认可.....精美？这已经不止是精美了，就算自称巨作也没有人会反驳，做出这样宏大的3d动画场面，做出如此精美细腻的人物，谁敢说这不是巨作？&&&&世界一流？单单就画面来说，它就已经远远超越了所有自称拥有顶尖3d技术的动画公司，在这样的技术已经足以令全世界的动画公司俯首称臣，如果这样的画面不能算是世界一流的话，那么它就只能配得上一个名称：世界顶级。&&&&至于内容，那还重要吗？如果连一个mv的演唱，配乐，背景画面，一个小小的场景，一个小小的细节都处理得这样的完美，再怎么样垃圾的剧情也足够吸引一些粉丝，更何况在这样一部mv上下了他们都舍得花费这么大的心思，那么动画片的精彩程度自然就更不用说了，无论宇飞痕如何鄙视那个神马动漫公司的网站建设，在看完这一段mv之后，他都不得不承认，这部作品已经打动了他。&&&&宇飞痕再次点击了重新播放键，双眼再次盯着屏幕，他不知道自己在想什么，他的激动实在难以平息，这种兴奋已经不止停留在因成莫言创业带来的惊喜，更多的是这应该算是个mtv或者片头的东西带给他的震撼，这种震撼，已经无法言语来说明。&&&&这一次，宇飞痕注意到了画面上陆续显示出的每一行字幕，作为一个计算机行业的从业者，作为一个计算机技术的传授者，年少时，他也曾希望国内的动画技术能有一天赶上世界一流的水平，无奈恨铁不成钢，而如今，那种多年前的愿望得以实现，那种喜悦，激动，兴奋及难以置信的想法交织在一起，他甚至觉得自己又回到了那种青春年少的时候.....&&&&《战歌》&&&&作曲：9527，&&&&作词：国彬布德鸟，&&&&演唱：陈国彬，&&&&演奏：香洲天使乐队&&&&音乐在进行，画面也在重复着刚才的情影，那些本不容易看到的字体细小的字幕也一一被宇飞痕收到眼里，在看到熟悉的名字时他再次有了些激动，某个想法也在此时不可抑止的在心里生起：&&&&“等下就给刘老师打个电话，嗯，还有李老师，还有张副院长，胡院长那里也要问一下，我要让他们看看，我宇飞痕的班上有个叫成莫言的学生，他开的公司制作出了世界顶级的动画片，就连主题歌也是我们班上的学生唱的......”&&&&这是一个不眠之夜。&&&&（八&度吧&&&&"
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本作品《地球生存笔记》为私人收藏性质，所有作品的版权为原作者 我煮白菜 所有！任何人未经原作者同意不得将作品用于商业用途，否则后果自负。公司金融重要公式整理；会计报表部分：；资产≡负债+所有者权益；资产-负债≡所有者权益；；企业现金流量=经营性现金流量-资本性支出-净营运；资产的现金流量（企业现金流量）=流向债权人的现金；报表分析部分：；短期偿债能力（流动性）：；流动比率=流动资产/流动负债；；速动比率（酸性实验）=（流动资产-存货）/流动负；长期偿债能力（财务杠杆）：；负债比率=总负债/总
公司金融重要公式整理
会计报表部分：
资产≡负债+所有者权益；资产-负债≡所有者权益； 收入-费用≡利润；净营运资本=流动资产-流动负债；
企业现金流量=经营性现金流量-资本性支出-净营运资本的增加； 经营性现金流量=息税前利润（EBIT）+折旧-当期税款； 资本性支出=期末固定资产净额-期初固定资产净额+折旧； 向债权人支付的现金流量=支付的利息-净新借入额 =支付的利息-（期末长期债务-期初长期债务）； 向股东支付的现金流量=支付的股利-权益筹资净额 =支付的股利-（发行的股票-回收的股票）；
资产的现金流量（企业现金流量）=流向债权人的现金流量+流向权益投资者的现金流量；
报表分析部分：
短期偿债能力（流动性）：
流动比率=流动资产/流动负债；
速动比率（酸性实验）=（流动资产-存货）/流动负债； 现金比率=现金/流动负债；
长期偿债能力（财务杠杆）：
负债比率=总负债/总资产；负债权益比=总负债/总权益； 权益乘数=总资产/总权益；利息倍数=息税前利润（EBIT）/利息； 现金对利息的保障倍数=（EBIT+折旧和摊销）/利
息； EBITDA=EBIT+折旧和摊销；
运营能力（周转率）：
存货周转率=产品销售成本/存货；存货周转天数=365/存货周转率； 应收账款周转率=销售额/应收账款； 应收账款周转天数=365/应收账款周转率； 总资产周转率=销售额/总资产；
盈利能力：
销售利润率=净利润/销售额；息税、折旧及摊销前利润率=EDITDA/销售额； 资产收益率（ROA）=净利润/总资产；权益收益率（ROE）=净利润/总权益；
市场价值度量：
每股收益（EPS）=净利润/发行在外的股份数（普通股股份数）； 每股股利=股利/发行在外的股份数；市盈率=每股价格/每股收益； 市值面值比=每股市场价值/每股账面价值； 每股账面价值=总权益/发行在外的股份数； 公司市值=每股股价×发行在外的股份数；
企业价值（EV）=公司市值+有息负债的市值（可用账面值做替代）-现金； 企业价值乘数=EV/EBITDA；
杜邦恒等式：
权益收益率（ROE）=净利润销售额×销售额总资产×总资产总权益；
ROE=销售利润率（经营效率）×总资产周转率（资产运用效率）×权益乘数（财务杠杆）；
ROE=ROA×权益乘数=ROA×（1+负债权益比）；
财务模型部分：
股利支付率=现金股利/净利润；
留存比率（利润再投资率）=留存收益的增加额/净利润； 留存比率=1-股利支付率；资本密集率=总资产/销售额；
外部融资需求（EFN）=资产销售额×Δ销售额-自发增长的负债销售额×Δ销售额-销售利润率PM×预计销售额×（1-股利支付率d），其中，自发增长的负债指会自发地随销售额上下变动的负债，一般为应付账款。 内部增长率= ROA×b1?ROA×b，b为留存比率；可持续增长率= ROE×b1?ROE×b；
估值与资本预算部分:
投资的净现值（NPV）=-成本+PV（现值）； 单期投资：现值（PV）= C11+r，C1是一期后的现金流，r是适用的利率； 多期投资： 终值（FV）=C0×（1+r）T，C0是期初的投资金额，r是利息率，T为时期数； 现值（PV）=CT(1+r)T, CT是T期的现金流，r是适用的利
率； NPV= -C0+∑Ci（1+r）iTi=1； 实际年利率（EAR）=（1+rm）m?1，m为一年按复利计息次数； 多年期复利：终值（FV）=C0×（1+rm）mT
连续复利：终值（FV）=C0×erT；
简化公式：
永续年金：PV=Cr；（C为每年支付的利息） 永续增长年金：PV=Cr?g；（C为每年支付的利息，g为每期的增长率） 年金：PV=C[1r?1r（1+r）T]；FV=C[（1+r）Tr?1r]；
增长年金:PV=C[1?(1+g1+r)Tr?g]；年金系数=ArT= 1?1（1+r）Tr；
内部收益率（IRR）：使得NPV为0的折现率R。
盈利指数（PI）=初始投资所带来的后续现金流量的现值/初始投资。
利率与债券部分
债券价值=C×[1-1/(1+r)T]/r+F/(1+r)T=票面利息的价值+面值的价值； 其中，F为到期日支付的面值，C为每期支付的股利，r为每期的收益率，T为距到期日的时间。
公式：1+名义利率R=（1+实际利率r）×（1+通货膨胀率h）；
P0=∑Divt(1+R)t∞t=1；其中，Div指（第t）年末支付的股利，R是股票的近似折现
率，P0指当前愿意为股票支付的价格。 零增长（股利不变）：P0=DivR
固定增长（股利以g的速度增长）：P0=DivR?g
下一年的盈利=本年盈利+本年留存收益×留存收益收益率盈利的增长 即：1+g=1+留存收益比率×留存收益收益率；
公司增长率g=留存收益比率×留存收益收益率（用ROE来近似）
R=Div/P0+g；其中，Div/P0被称为股利收益率，g被称为资本利得收益率； 现金牛：EPS=Div，公司将所有的盈利以股利的形式发放给股东；
NPVGO模型：每股价格=EPS/R+NPVGO，其中，NPVGO指时点0的每股净现值，即增长机会的每股净现值；
DDM(股利折现）模型：Div=股利支付率×EPS=（1-RR）×EPS，RR为留存比率； 可得，每股股票价格P= DivR?g = (1?RR)×EPSR?(RR×ROE) ；
风险（方差）与收益（期望）部分：
总收益率=股利收益率+资本利得收益率：??t+1=??ivt+1??t+（??t+1???t）??t；
持有期收益率：设??t表示第t年的收益率，则从第1年至第t年的总收益是（1+??t）的连乘；平均收益：??=??1+?+?????? ；
方差：Var=∑(??i???)2????=1???1；标准差SD=√方差 ；
几何平均收益率=[(1+??1)×(1+??2)×…×(1+????)]1/???1 ； 协方差和相关系数：σ
????=??ov(????,????)=(?????????)×(?????????),(实际收益率-期望收益
率)； ??????=??orr(????,????)=??ov(????,????)????(????)×????(????)；
注：如用历史数据，方差及协方差分母取N-1，如是N种情况，分母取N； 组合的期望收益与方差：期望收益=????????+???????? ,X表示在投资组合中所
占比例； 方差=????2????2+2??????????????+????2????2 ；??????=??????×????×???? ；
只要ρ&1，两证券投资组合的标准差就小于这两种证券各自的标准差的加权平均数；多种证券的组合收益的方差更多取决于证券之间的协方差而不是单个证券的方差；
实际收益率R=预期收益率??+未预期?? =??+系统性风险m+非系统性风险ε 贝塔系数是度量一种证券对于市场组合变动的反应程度的指标：??i=??ov(??i,????)??2(????)；有∑??i??i??i=1=1，N是市场上债券的数量；
资本资产定价模型（CAPM）: 市场期望收益????
期望收益??=????+??×(????=无风险收益率????+风险溢价 ；证券的?????)； DDM：r=??iv??+g；g=留存比率×ROE ；
经营杠杆：固定成本高而变动成本低的公司通常被称为拥有较高的经营杠杆，经营杠杆放大了公司销售收入的周期性对贝塔值的影响；
财务杠杆：财务杠杆与企业固定的财务费用有关，财务杠杆的上升也会使贝塔值上升；
??权益=??资产（1+????）,B为负债，S为权益，此公式为无税；
实际中，负债的贝塔值为零；
有税：??权益=??资产[1+(1?????)????]；
加权平均资本成本??????????=????+??×????+????+??×????×(1?t??)；
其中，????=????+??×(?????????)，????×(1?t??)为税后债务资本成本； 资本市场效率的三种类型：
弱型效率：当前价格反映过去价格；图表主义（技术分析）是无用的； 半强型效率：价格反映了所有公开信息；大多数财务分析是无用的； 强型效率：价格反映所有可知的信息没人可以一直赚取较多的利润；
资本结构部分：
公司价值V=B+S；
当且仅当企业的价值提高时，资本结构的变化对股东有利； 无税的MM命题（无税，无交易成本，个人与公司的借贷利率相同）： 命题1：????=????(杠杆企业的价值和无杠杆企业的价值相等)； 命题2：????=??0+????×(??0?????), ??0为完全权益公司的资本成本， 等于无杠杆公司的期望收益无杠杆的权益；
推论1：通过自制的财务杠杆，个人能复制或消除公司财务杠杆的影响； 推论2：权益成本随财务杠杆而增加，因为权益的风险随财务杠杆而增大； 税盾：利息=利率????×借入额B；税盾的现值（永续）：t????????????=t????；
含公司税的MM命题（公司息后所得税t??，无交易成本，借贷利率相同）：
命题1：????=????+t????(对有永续性债务的公司)，其中????=????????×(1?t??)??0；
命题2：????=??0+????×（1?t??）×(??0?????)， 权益杠杆价值S=（EBIT???????）×（1?t??）????=V-B；
推论1：由于公司税可扣除利息支付但不能扣除股利支出，公司的财务杠杆使税收支付减少；
推论2：由于权益的风险随财务杠杆而增大，因此权益成本随财务杠杆而增加； 破产风险和破产成本：破产的可能性对公司价值产生负面影响，然而，不是破产本身的风险降低了公司的价值，而是与破产相关联的成本降低了公司价值。 财务困境成本：直接成本：清算或重组的法律成本和管理成本；间接成本：经营业务能力受损，承担风险项目，趋于投资不足，在破产前将资金分配给股东；最终由股东承担。
降低财务困境成本的方法：保护性条款和债务合并；
优序融资理论暗示了管理者偏好内部融资胜过外部融资，如果需要外部融资，管理者倾向于选择最安全的证券，比如债务。公司可以积累闲置财务资源，以避免外部融资。
调整净现值法（APV）：APV=NPV(无杠杆企业的项目净现值)+NPVF（筹资方式的副效应的净现值）即 ∑??????t（1+??0）t+负债的连带影响?初始投资额∞t=1；最简单：APV=NPV+t????；??????t为无杠杆企业项目第t期流向向权益所有者的现金流量，??0为无杠杆企业项目的资本成本； NPV（借款）=借入款项（包括发行成本）-税后利息现值（年利息×（1-税率）×A????）-本金偿还现值，此时APV=全权益价值-债务的发行成本+ NPV（借款）； 净发行成本=发行成本-节税额的净现值（发行成本年摊销额×税率×A????）； 权益现金流量法（FTE）：∑??????t（1+??s）t∞t=1?(初始投资额?借入款项)；??????t为
无杠杆企业项目第t期属于权益所有者的现金流量，??s为杠杆企业项目的资本成本；
UCF?LCF=（1?t??）??????；??有杠杆企业权益=??无杠杆[1+(1?????)????]
加权平均资本成本法（WACC）: ∑??????t（1+??????????）t∞t=1?初始投资额 ；??????????&??0；
应用：1、若企业的目标负债-价值比适用于项目的整个寿命期，则用WACC法或FTE法；2、若项目的负债水平在其整个寿命期内已知，则用APV法。 发放股利的利弊：
利：1、股利可以吸引那些喜爱稳定现金流又不愿承担出售股票所产生的交易成本的投资者；2、行为金融认为缺乏自我控制的消费者购买高股利的股票，这样既可以满足其当期消费需求，又能确保不花掉本金；3、作为股东代表的管理层为了不使债券持有人拿走现金而发放股利；4、作为股东代表的董事会通过发放股利可以减少供管理层挥霍的现金；5、管理层提高股利以传递其对公司未来现金流量的乐观预期；
弊：1、股利要按普通收入征税；2、发放股利减少了公司的内部融资金额，迫使企业放弃净现值大于零的项目或转而寻求代价高昂的外部权益融资；3、一旦股利政策确立了，股利的削减会对股票价格带来负面影响。
股利平滑化：股利变化=??iv1???iv0=s×（t??????1-??iv0）；s为调整系数，t为目标股利支付率；??iv1为下年度股利；??iv0为本年度股利； 配股：新股数量=准备筹集的资金÷认购价格；
买入每一股股票需要的配股数量=“旧”股票数÷新股数量； 每份配股的价值=原股票价格-新股票价格=新股票价格?认购价格认购1股所需的配股数量
三亿文库包含各类专业文献、中学教育、幼儿教育、小学教育、外语学习资料、行业资料、文学作品欣赏、10公司金融重要公式整理等内容。　
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标题: 企业内部管理制度汇编
& &&&& 　发表于
11:35&&&&&&
支持火山老师！
& &&&& 　发表于
15:11&&&&&&
“7S”活动的含义
一、“7S”活动的含义　　“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seit&#111;n)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(sh*tsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）
这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、
安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。　　“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“7S”活动的对象是现场的“环境”，
它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。
& &&&& 　发表于
15:16&&&&&&
　二、“7S”活动的内容　　（一）整理　　把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！　　整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。　　（二）整顿　　把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。　　整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。　　（三）清扫　　把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。　　目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗　　（四）清洁　　整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。　　清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。　　（五）素养　　素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7S"活动，要始终着眼于提高人的素质。　　目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人
& &&&& 　发表于
15:16&&&&&&
（六）安全
　　清除隐患，排除险情，预防事故的发生。
　　目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
　　（七）节约
　　就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
　　实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
　　节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。
　　三、7S的适用范围
　　各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档，网络等的管理。
　　生产要素：人、机、料、法、环的管理；公共事务、供水、供电、道路交通管理；社会道德，人员思想意识的管理。
& &&&& 　发表于
16:39&&&&&&
魔鬼在细节
很感喟这句话带来的启示.......
& &&&& 　发表于
16:43&&&&&&
火山老师在前面提到了回花的使用问题,想请问一下,涉及到皮辊花的使用问题,我们通常的做法是做副10支使用,不回本支
在对回花的概念上,回卷\条花作为回花处理
其他如风箱棉在使用上数量很少 0.3-0.5&#037;
& &&&& 　发表于
21:17&&&&&&
这好象都是国营大厂的吧
我们配备的人员可没这么齐全
7S倒是在学
& &&&& 　发表于
22:03&&&&&&
我们生产中经常出现粗纱吐硬头的现象，主要原因是什么，有没有办法解决，请搂主赐教！
& &&&& 　发表于
16:40&&&&&&
火山你太厉害了，我想要的你那里都有。
我想再求你能不能把你的那个员工管理的奖罚制度给我发一份呢
我的邮箱是&
& &&&& 　发表于
17:53&&&&&&
4+2管理法则+NO?1人物
　　美国一家权威研究机构在跟踪研究了160家公司10年来的200多种管理实践的基础上，得出了一个结论：大多数管理实践与业绩无关，企业只要在战略、文化、执行力、组织架构这4个首要管理实践上表现卓越，并做好人才、领导力、创新、兼并与合作这4个次要管理实践中的任意2个，便能成功在握，基业长青。他们把它称为4+2管理法则，在海外很有影响。 　　这个研究成果的意义至少有三点：①帮助我们从五花八门的管理实践、管理经验中找到了规律性的东西，简单、明确、可操作；②无论是采用ERP（企业资源规划）软件还是CRM（客户关系管理）系统，都只是工具，而不能取代4+2法则本身；③4+2法则是个开放的、创新的体系，而不是静态的，一成不变的，它的精髓是企业的价值定位应该基于对自己目标客户的深刻了解以及对本公司能力的客观评估。 　　问题在于，了解和实施了4+2法则，并不意味着就能办成一个好企业，或者说是常青树企业，因为从实践的角度来说，我们要探讨什么是正确的战略？战略重点是什么？如何才能制定正确的战略？什么是公司的好文化？这个文化的价值观如何与战略目标趋于一致？文化是强制灌输的还是逐步培养的？如何使运作执行尽善尽美？高层的决策如何变成每个人的行动，而这些行动又是一环扣一环，而不是重复、相抵的；究竟是按照产品、地域还是客户群架构组织？什么样的组织结构才是精简、高效的？组织架构如果不与激励机制相配合，能真正做到高效吗？同样，说到4个次要管理要素，如人才，谁都知道，成功的企业离不开人才，但如何才能留住人才、吸引人才、培养人才，靠什么途径和方法？这背后又是一大堆的学问。再说创新，一定会遇到旧势力，既得利益者的反对，有无能力，如何应对，万一失败怎么办？这似乎又对领导人的素质提出了要求；那么，如何找到好的领导人？董事会推荐还是社会公开招聘或者去猎头公司挖？显然，任何一种方式都可能物色到好领导，也可能不是理想人物，这当中充满变数和偶然性。所以说，4+2法则我们可以把它看成一个公式，但有了这个公式，并不等于就能解决难题，谁能解决难题，还要看谁能正确、灵活地运用这些公式，找到公式之间的内在联系。由此推理，运用4+2法则的人才是企业成功的关键，或者说，成功运用4+2法则的人才是企业的关键，他们可能是CEO，也可能是董事长，总之一定是NO.1人物。虽然研究并未提供这方面的数据，但我们有理由相信，一定也有人虽然运用了4+2法则，但由于战略的错误，或者文化偏离公司的核心价值观等，导致了企业的失败。 　　那么，研究成功运用4+2法则的人的基本素养、性格特征、处事方式，就变得十分重要了。他们身上是否有些共同的特征？比如说战略眼光、坚强意志、务实态度等。我们不能期望一个一号人物是全才，希望他一定会制定一个正确的战略（当然不排斥完全靠他的天赋、直觉、对行业的了解，独立提出了公司的战略目标，如沃尔玛的创始人），但他一定能集思广益，综合各方面意见，最终对正确战略作出判断；执行问题，看上去是一个由下对上负责的问题，但如果NO.1没有强有力的制度推行和流程设计，缺乏宽阔的胸怀，把决策权下放给最接近一线的部门或者说放权后不能有效监控，不断排除任何形式的冗余和浪费，执行力就难以得到执行；NO.1人物对文化的倡导也起着关键作用，这与他本人的文化背景、对人性的领悟，以及对本公司员工和实际情况的了解都有密切关系。或许这个公司长期以来已形成一种保守的文化，同该公司以创新为目标的新战略已不相吻合，所以，改变一种旧文化，倡导一种新文化就成为这个NO.1人物的当务之急，而这个过程将是漫长和艰巨的，需要NO.1人物的智慧和毅力；建立一个什么样的组织架构，有利于推动整个公司的合作和信息交流，并能将最优秀的人安排在最需要的岗位上，这也是最终需要NO.1人物来决断的，甚至在运行中发现了这个组织结构的弊端，影响了工作效率和信息共享，只有NO.1可以提出及时调整和完善。 　　其实，“4+2法则”研究报告的作者也说到：无论是成功者还是失败者、攀升者还是滑坡者，它们的财富多少与它们运用4+2法则的技巧优劣惊人地吻合。也就是说，4个首要管理要素和4个次要管理要素并不是什么新概念，其重要性也不会特别让人惊讶或者有悖我们的直觉，失败者与滑坡者同样也在运用，关键是如何使用？使用的优劣与使用者的关系是什么？恰恰在这一点，这份研究报告缺乏深入地分析，以至于我们只知其然而不知其所以然。“要在8个管理实践方面取得成功，需要付出艰辛的努力。光是年复一年像激光一样强力聚焦于战略，就足以使你精疲力竭。然而我们研究的那些成功企业却能同时在6条轨道上全速冲刺，这的确令人钦佩，因为在任何一条轨道上踏错一步都将是致命的。”这段评述实际上已涉及对使用4+2法则的人的素质的评价，4+2法则的内在联系是靠NO.1来连接的，他（她）是这个法则的关节点，离开了这个关节点，4+2法则并不能在一个企业中自成体系，而没有形成体系的4+2法则是没有价值的，甚至可能导致企业的失败。 　　从这个逻辑推理，一个企业的成功，最重要的是NO.1人物的素质，是这个人对4+2法则联系本公司实际的正确运用。总结出4+2法则是为有雄心的企业家准备了一把枪，但能不能打中靶心，这就要看使用者的本事了。所以，成功企业的公式应该是4+2+ NO.1. 　　至于好的NO.1如何选拔，如何培养，这又是另一个更为复杂的问题了，或许与我们的EMBA教育也有关，至少，EMBA教程应该补上企业家的素质教育这一课。
& &&&& 　发表于
18:22&&&&&&
& 这些就是我们现在推行的“五常法”+ERP的科学管理方法。
& &&&& 　发表于
21:06&&&&&&
& &&&& 　发表于
16:32&&&&&&
火山老师你好，我是一个1万锭的小厂刚起步不久，又遇上了现在的金融危机
急需你这样高管的指点。怎样才能降低损耗，管理员工并培养员工的工作积极
性，还有完善的管理制度。期待你的回话
我的邮箱是
& &&&& 　发表于
19:56&&&&&&
火山老师：有没有厂规厂纪方面的资料，发我一份可以吗？
& &&&& 　发表于
20:26&&&&&&
请问老师有没有细纱集合器管理的规定?
& &&&& 　发表于
11:37&&&&&&
没法复制！
& &&&& 　发表于
11:38&&&&&&
Keisokki’s Tri Chord（三弦） 电子清纱器设计上可同时使用三种感应器。控制箱可单独或同时控制电容式电子清纱器及光电式电子清纱器在同一筒子机上。并可在电容式电子清纱器及光电式电子清纱器上附加MicroEye 感应器，MicroEye 感应器专门用来检测并切除异性纤维与色污染的问题。
电容式及光电式电子清纱器检测并切除纱多种疵点的功能，纱疵点的种类如『棉粒、大肚纱、短粗节、长粗节、短细节、长细节』。依据客户品质需求，电容式及光电式电子清纱器感应头互换容易，并且不需更改清纱条件的设定，可达到同样的清纱效果。
为达到更佳的清纱效果， Tri Chord（三弦）电子清纱器包含扩充的功能，以确保纱的品质。扩充的功能如支数监测系统（YCM）、连续小纱疵监测系统（IPM）、支数变异率监测系统（CV）等等。YCM或是支数监测系统是用来监测并条机断条不停、粗纱分叉与混错纱的问题。IPM或是连续小纱疵监测系统是用来监测连续与非连续的小的棉粒与大肚纱，并且粗度低于棉粒与大肚纱清纱条件。CV或是支数变异率监测系统用来监测纱的均匀度。
为确保以上功能的可靠性，Tri Chord（三弦）电子清纱器具备AGC (Gain自动调整功能)及AMS (材质自动设定功能)。
此操作说明书详细说明如何使用Tri Chord（三弦）电子清纱器。当您详阅此操作说明书后，在操作上有任何问题或是对操作说明书有不了解之处，请直接与当地代理商或与敝司联系。
y器工I株式
日本，兵h尼崎市名神町]政a：
& &&&& 　发表于
11:44&&&&&&
青岛萨维奥PC386CMOS
DELAMIBIOSHIFLEX& SETUP UILITY13
Standard CMOS SetupENTERAMIBIOS &SETUP―STANDARD CMOS SETUP
Pri MasterAutopgdnpgup
Advanced CMOS SetupENTERAMIBIOS& SETUP―ADVANCED CMOS SETUP
Display DeviceBoth
LCD Type640PLASMA
4. Peripheral SetupENTERAMIBIOS&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& SETUP―PERIPHERAL CMOS SETUP
1.Parallel Port ModeEPPpgdnpgup
5.& Save Settings and ExitENTERSave current settings and exit(y/n)Y
& &&&&匿名　发表于
16:37&&&&&&
出乱码了..
& &&&& 　发表于
11:25&&&&&&
是什么原因噢？
& &&&& 　发表于
08:11&&&&&&
学习，学习，再学习；培训，培训，再培训！受益非浅！真诚的谢谢火山老师！
& &&&& 　发表于
08:33&&&&&&
只培训不培养还没到位。要培养好习惯。
& &&&&匿名　发表于
21:06&&&&&&
谁有各岗位职责？发一下！
& &&&&匿名　发表于
23:44&&&&&&
什么岗位啊！太多了！
& &&&& 　发表于
21:39&&&&&&
火山兄，有没有关于中心实验室管理的相关制度。如有的话烦请发上来学习学习。
& &&&& 　发表于
14:06&&&&&&
呵呵，行业管理标准啊。我们领导已经注意到这个了，要我整理一下汇报给他。在此先谢一下诸位大虾。
& &&&& 　发表于
14:54&&&&&&
楼上你们领导有没有注意到用ERP管理。有需要请看看管理一栏“五常法+ERP管理。谢谢！
& &&&& 　发表于
19:42&&&&&&
火山老师你太厉害了，以后请多指教
& &&&& 　发表于
16:59&&&&&&
很好的资料，学习中。。。。。。
& &&&& 　发表于
20:34&&&&&&
火山老师，您好！请将资料发一份给我，谢谢
& &&&& 　发表于
21:09&&&&&&
现在改革开放30年，到了今天中国成为了世界制造中心，但中国的民族产业――纺织工业依然默默无闻，纺织的历史不短了，但是为什么中国的纺织行业仍然落后于电子、五金行业呢？现在由于全球经融风暴影响，国内实行扩大内需总体方针已经开始，这是纺织企业的机遇，因为人的一生最需要的四大基本生活要素：衣、食、住、行。衣既然排在首位，就足以说明它的重要性，现代人讲究品质，但很少有人知道中国自己的民族品 ，品牌是什么？品牌就是品质好、档次高，对于生产企业来说，产品附加值就更大。
就现在企业面临的市场竞争来看，简单的从产品质量和产业结构来说，已经不能在市场竞争中争取一席之地，从工业强国和电子五金等行业的成功经验来说，他们主要依靠的是管理优势而迅速发展的，而管理的优势是通过细节体现出来的。
那么纺织业要怎样抓住这次机遇，来完成产业格局，提高产品附加值，就必须要有优秀的管理和优秀的团队来完成，但有人说，现代企业环保考量、员工福利、原料价格、生产过程中的浪费，都造成了生产成本和提高，是企业竞争力的杀手，是，这没有错，反过来想，成本的提高，通过完善管理，降低生产成本，节约能耗，促使产业往高附加值的产品发展，不是更有利于竞争力的搞升吗？纺织企业竞争激烈，严酷的现实迫使人们深思，要改进管理，实施精益管理是纺织企业的必由之路。
5S管理、PDCA循环管理，究竟要如何实现，就从生产中五个重要的因素：人员、机械设备、材料、方法主式、环境这五个方面来说。
人员在在纺织行业中，看人管理和行业内部挖人来说，是企业管理致命点，看人管理，每个人都有一个胡萝卜，没有竞争性，调动不了员工的积极性，做好做坏一个样，久而久之，员工都形成了一种争做领导身边的偶像派，不想做实力派，就算有实力派，搞不好就被其它企业挖走了，因为他有实力，这样一来管理就成了一句空话，企业管理进入恶性循环，无形中加重了生产成本而不自知。
这亲怎么实现团队管理，企业一旦有了叛将就会有叛徒，别的人不相信了，只相信自己带的人，这样的团队还有什么纪律可言，纪律是管理的基础，也是忠诚敬业、创造力和团队精神的基础，对于企业而言，没有纪律公司的执行力就不可能保障，执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了领导的角位定位，良好的企业执行文化，要求员工在用心做事的同时讲究速度、质量、细节和纪律，一个环境塑造一个人，一个良好的企业环境塑造的就是一群人，尊重每个人的个性，营造宽松的工作氛围，每个员工都想成为工作和生活的强者，只要满足他们的这一愿望，激发出他们的潜能，这样群体的向心力和创造力就会产生巨大的合力，推动企业发展，同时建立有效的激励机制，引导员工努力发展，一个没有表现欲的员工，不要期望他能做出什么成绩，以人为本，不仅仅是为员工提供一个工作环境，更要有一个良好的人文环境，员工的心就是企业的魂。
机械设备是生产的工具，好设备可以生产高品质产品，但是生产过程中，由于操作不当、维护不好，好设备也有坏的一天，但是只要管理得当，保养到位旧设备同样可以生产好产品，设备的运转效率在纺织这块是直接与生产效率挂钩的，同时也与产品质量有直接联系，所以现在普遍重于设备技术，但是很少形成管理文件，当然也就没有行之有效的管理方法，设备保全工作要以质量为中心，跟踪设备精度，尽力减少机台与机台之间的差距，提高制成率，对各工序设备全部建立机台档案，便于进行预防针对性维护，以科学的手段 控预测，要知道设备零故障运行，要让大家都知道一旦出现意外停台，有哪些损失对生产效率有多少影响，造成无效劳动和原料浪费，这将会提高生产成本，如何做到设备零故障运行，确实减少设备意外停台，就是保全队工作的重点。
设备零故障的管理思想基础可以通过对比找到原因：
传统思想&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 精益管理思想
维修人员救火第一思想&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 预防为主的思想
生产指挥员中关心生产不关心设备&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&既关心生产又关心设备使用情况
操作人员只管开机器生产设备的好坏与我无关&&&&&&&&& 使用设备爱护设备
设备管理人员中管统计数据好坏&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 研究减少全员性坏车进行数据分析
企业领导评价维修检修坏车的及时性&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 预防性维护不发生设备故障
通过对比不难看出传统思想是被动的，没有全员参与设备保全和保全保养没有良好的沟通，精益管理就提出主动维护保养全员参与，预防为主，对设备运行进行科学的管理，从而达到设备零故障或延长设备零故障运行周期，减少和消除无效劳动。
屋漏在下，止之在上，设备零故障要从根本上解决不把根找到，就会随时出毛病，甚至于影响生产效率。
原材料这里主要是由于是期投资过热，造成生产原料紧张、价格上涨、生产企业停工待料，原材料运输线过长、各种原料因产地不同，纤维性能和质量不同，这里就占到生产成本的50&#037;左右。与此同时原料的好坏直接影响产品质量、产品制成率，纺织行业从原料到服装床上用品这个产品链之间也存在半成品运输线不定期，增加了运输成本，这是制约纺织品行业格局的瓶颈。这不是一两个企业可以解决的事情，要改变就要因地制宜，建立纺织工业城。
管理工作的方式方法有很多，现在的精益管理体制相对而言是比较先进的，它要求的五种现场管理方法就可以说明，管理工作还有很大的潜力，这五种管理方法就是：现场作业标准化管理、现场目视管理、现场质量管理、现场设备管理、现场5S管理。（此五种管理在中国纱线网纺织论谈企业管理中――一次由狼引发的管理讨论，有比较详细的内容）。
精益管理中五项现场管理与五个生产要素相辅相成，这样全面实施落实，企业的人文环境、工作环境、管理环境都将明显改善，其实第五项环境的产生，就是在于这五项现场管理和五要素的工作成果，不过在现在纺织厂要这样实施有一定的困难，主要是因为大家都还在认为只要设备运转正常，能正常生产就好了，没有想到现场市场竞争的日益激烈，大家都在说要降低成本，要怎么降低这是一个艰难的过程。
纺织工业要这次扩大内需中，要抓住机遇，完善管理体制，提高产品质量、生产效率和产品附加值，进行自主品牌化，自主品牌民族化，百姓化这样纺织工业将会有一次飞跃。
& &&&& 　发表于
21:24&&&&&&
请问各位老师:有没有关于细纱车间吹吸风的使用管理规定?
& &&&& 　发表于
19:21&&&&&&
&200920092009
&& 1.031.00.980.95
20-2/-3/-3/-2/
15-6/-0.5/10
901.1801.0700.95700.60
220&#037;20&#037;20&#037;20&#037;10&#037;10&#037;
&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&& &&
&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&& &&&
& &&&&匿名　发表于
08:54&&&&&&
这个帖子真的很好，可以学到很多东东，怎么没有关于新品开发的？请火山老师谈一下关于新产品开发的管理制度把，多谢了。。。。。
& &&&& 　发表于
09:33&&&&&&
楼上433白光请教您按照此制度贵厂工人和管理人员平均工资是多少？每人各月工资差异有多少？赐教！
有罚无奖效果如何？赐教！&
& &&&& 　发表于
16:01&&&&&&
& &&&& 　发表于
20:34&&&&&&
新产品开发更多更好的是适应市场、取得效益
重奖相关人员
围绕这主题思想
科技工作者及相关人员开发迎新工作就不会远离市场与经济效益
这样开发出的新产品也就有更大价值
& &&&&匿名　发表于
20:48&&&&&&
火山大哥；不好意思！提个小意见！
新产品的开发不能只是适应市场.取得效益。小弟以为 应更具前瞻性为佳！没有宏图大略，只看眼前利益是不可取的（新品具有时效性）。词不达意，见谅！
& &&&& 　发表于
09:21&&&&&&
1：企业就是讲效益（利益）！支持火山老师。
2：白光不方便讲吗？只有知道工资情况才知道你的方案可不可取。谢谢！
& &&&& 　发表于
09:29&&&&&&
[领导艺术]凭什么让团队跟着你？
团队的带头人，无非有两种形式。一是创业，二是任命。
公司的运营一般有两种形式，项目和运营。项目即是公司的创新。它可以是新产品研制，也可以是新业务的开展，也可以是个别专属大客户的开发，还可以是公司某项制度的改革等等，能激活企业动力的创新，能给公司带来利润的创新，都可以称之为项目。
运营就更简单，那就是使开发的项目来运转或者说赚钱。比如开发产品后的升级与维护，比如新制度的执行与考评。运营从某种程度上来说也可以称之为执行。因此，任务强调团队带头人的管理能力、执行力与责任心；团队为什么愿意跟着你，因为你能给团队成员更多收获，为什么领导信任你，因为你能给团队创造更大价值。
作为创业者，围绕着你的都是一群高级管理者，或者拥有超级技能的技术人才。如果公司能做大，你作为公司法人，团队为什么选择你而不背叛你。我相信，有以下几个可能的原因：
1、团队成员在你这里得到的更多，或者得到等价值的利润更轻松；
2、他们在你这里受到了尊重；
3、你所从事的事业具有较高的门坎要求；
4、他们愿意和你共同经营他们的事业，他们在公司里找到了自己的位置，并认为合适；
个人也许会选错人，但是团队不会。那么，如何让团队找到自己呢？首先得让团队得到更多，这样团队才会认可你；其次，要让团队受到尊重，团队才会尊重你；最重要的，当然是和团队经营共同的事业，并且让团队里的人都有合适的位置，这样，团队才会需要你。
正直、勇敢，果断，都是别人描绘聪明人的，团队带头人不一定要有太多的聪明，但要有正直、勇敢和果断的素质，有协调团队和风险控制的意识，那样才是团队真正需要的人。总之，团队带头人，必备的素质是，用最小的风险花合理的代价，创造团队最大的价值。
做到这些，团队就会跟你。
& &&&& 　发表于
14:09&&&&&&
请王生先生继续！
& &&&& 　发表于
15:05&&&&&&
[管理悟语]五精管理：治疗企业管理顽疾的良方
现实中，我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是不折不扣的执行。细细品味管理的真谛，“注重细节”就是一贴治疗企业管理顽疾的“良方”。
“市场―――精耕细作、生产―――精雕细琢、成本―――精打细算、技术―――精益求精、团队―――精诚合作”的“五精”管理理念，相信能给企业管理者带来启示作用。
1.市场，精耕细作
市场无所不在，关键在于你能否发现它、满足它。不同的思维决定了不同的市场。非洲人光脚与卖鞋的故事，就是最好的案例。发现了市场，我们还必须精心呵护、细心耕作，只有春夏的精耕细作，才会有秋天的累累硕果。
第一，“观念营销”比“产品营销”更重要。每位营销人员要善于洞察和发现新的消费趋势，以“观念营销”开道，引导市场，促进消费。第二，学会“先营销管理”。随着全球经济一体化的发展，市场也要求我们必须跳出传统的先制造、再销售、后跟踪服务的营销模式，实行“先营销管理”的新营销策略。即把营销行为放到产品制造之前，这样就可以把握个性化市场需求的脉搏。第三，由“产品营销”向“文化营销”转变。营销人员应当先通过“文化营销”，达到与顾客相互间的沟通和互融，消除文化障碍，实现消费认同与市场开拓。肯德基在中国的成功就是“文化营销”的典范。第四，用“价值营销”取代“价格营销”。“价值营销”不同于“价格营销”之处，就在于它是通过向顾客提供最有价值的产品与服务，拉开与竞争对手的差异，创造新的竞争优势。第五，市场细分、资源整合和区域管理是“表”，营销人员综合素质提升是“里”，只有表里如一，才能真正实现提高营销网络覆盖率和渗透率，扩大市场占有率的目的。
2.生产，精雕细琢
企业在激烈的市场竞争中靠什么来生存？价格还是品质？所有具有远见的消费者和具有社会责任感的企业家，都会毫不犹豫地选择“品质”。不难想象，一个产品如果没有良好的质量作为保障，再亮丽的宣传也势必是“空中楼阁”。而优质的唯一标准，就是产品性能是否满足甚至超越顾客的期望。因此，某企业要求每一名员工都要将产品当作“艺术品”来精雕细琢，时刻拿着放大镜观察产品，不放过任何一个细节。在确保产品内在质量的同时，还要注重改善产品的外在质量，通过作业流程化、流程合理化、工作标准化、标准表单化、考核绩效化的精细化管理，确保现场环境的整洁、流畅、安全；设备运行的满负荷；工装模具的高质、精确；工艺执行的严格、精准，使公司生产始终处于优质高效的运行状态。
3.成本，精打细算
企业以赢利为目的。因此，我们的一切工作必须以成本为中心，降低成本是企业增加积累和实现利润最大化的最佳途径。“降成本、找差距、争市场”是企业永恒的成本管理主题。在流程上，我们要做到正确决策、高效执行、全面控制和严格考核；在经营过程中，我们要覆盖生产经营的各个环节，从生产向前，要延伸到市场分析及产品设计，向后，要延伸到顾客购买和售后服务；在管理对象上，我们要做到不断拓展成本管理的内涵，无论科学技术，还是生产方式都要将其纳入成本管理系统。所以，这里讲的成本不仅仅指“生产、材料成本”等微观概念，它应该包含更为丰富的内涵，涉及到供应、财务、制造、工艺、设备、技术、基建、会议、信息、标准、存货、仓储、物流、销售、服务、文化、人员、时间等各个管理范畴。
4.技术，精益求精
目前，我们的企业仍然局限在狭窄的“红海”市场中拼杀，竞争异常惨烈，利润极其微薄。而国内80&#037;的高端、高利润电缆市场却被国外跨国公司占领。因此，一个企业仅仅依靠节能降耗和单项成本管理等简单管理模式，获取更大利润已无可能。所以，树立“以科技驱动企业成长”的管理理念势在必行。
首先，通过新产品开发、设计的优化、新材料的运用、工艺技术的创新、设备技术的改进等，实现管理方法的科学化，进而将降低成本与技术进步有机结合起来，形成比较完整的科技创新框架体系。
其次，更加注重科技在扩大利润空间方面的作用。企业在产品开发过程中，不能仅仅关注科技创新对市场占有率的提高，还必须强调创新所带来的产出一定要大于投入，建立以科技驱动为核心的科技成本管理体系。
5.团队，精诚合作
一支精诚合作的团队是开展一切事业的基础。一支高效的团队必定具备：清晰的目标、互补的技能、高度的忠诚、充分的信任、良好的沟通、昂扬的士气、最佳的业绩。企业应从营造良好的企业文化氛围入手，以文化教育人、引导人、感染人，加强对员工的培训，提高责任心、增强凝聚力、强化执行力
& &&&& 　发表于
09:02&&&&&&
火山老师，有没有关于品牌的管理和宣传的资料。谢谢
& &&&&匿名　发表于
16:53&&&&&&
纺织厂财务管理制度&&&& 不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年
2、固定资产的增加及其手续
①&&&&& 购入的固定资产，按照实际支付的买价和售出单位的账面原价（扣除原安装成本）、包装费、运输杂费和安装成本。
②&&&&& 自行制造的固定资产，按制造（建造）过程中实际发生的全部支出。
③&&&&& 其他单位投资转入的固定资产，按评估确认或者合同、协议约定的价格。
④&&&&& 融资租入的固定资产
按租赁协议确定的设备价款、运输费、途中保险费、安装调试费等的支出。
⑤&&&&& 在原有基础上进行改建、扩建的固定资产，按原有固定资产原价减去改建、扩建过程中发生的变价收入，加上由于改建、扩建而增加的支出。&
⑥&&&&& 接受捐赠的固定资产，按同类固定资产的市场价格，或根据提供的有关凭据的价值，再加上接受固定资产时所发生的各项费用。
⑦&&&&& 盘盈的固定资产，按量置完全价值。
3、固定资产的手续
固定资产，应由有关部门、车间提出，经厂务会议审定，厂长批准（重大项目要经厂领导班子或职代会审议），按管理权限购置或兴建。
三、固定资产归口分级管理
在厂长的领导下，各部室分工负责固定资产的管理工作。按照各类固定资产的使用地点，分别由各使用和经管部门负责管理。
1、财务部负责组织和推动全厂的固定资产的价值形态管理工作。设立各类固定资产的明细账卡，并对固定资产的保管完整和有效使用进行全面监督。会同设备部办理固定资产的内部转移清理和报废手续。
2、设备部对全厂的在用、未用和不需用的机器设备、工具及生产用具，应设立明细的技术档案卡片；负责实物形态的管理工作；检查各部门的使用、保管情况；负责办理机器设备、工具及生产用具的内部转移，出租、调拨、报废、处理；并填制规定表格，报送财务部。主管设备的调拨，要上报上级有关部门。
设备部负责组织、编制年度维修，并指导车间和部门实施。
3、物业部对房屋、建筑物、土地及管理用具，应设立档案卡片；检查各使用部门的使用和保管情况；保管房屋契证及有关资料；办理内部转移、出租、清理、报废等应向厂长申报，经批准后填制规定表格报送财务部办理手续，物业部要备案存档。但最终上报市纺织集团公司拟由设备部对口办理。
事务部会同设备部，编制并执行房屋、建筑物的维修。
4、办公室监督车队，对运输设备要设立档案卡片，检查运输设备的使用和保管情况。向设备部申报、办理出租、调拨、清理、报废手续，并填制规定表格报送财务部。督促承包车队编制并执行维修。
5、车间和各部门的职责
①&&&&& 对本车间、部门所使用的固定资产设立卡片，指定专人管理。
②&&&&& 保证本部门的固定资产卡、物、账相符，确保完整无缺，正常使用。
③&&&&& 负责向设备部提供固定资产的内部转移、出租、停用、调拨、清理、报废的情况，并申报、办理有关手续。
④&&&&& 协助设备部编制年度修理，并组织有关人员实施。
⑤&&&&& 各车间、部门使用的各类固定资产的管理，要把责任落实到班组和个人。
⑥&&&&& 每年的年终，由设备部组织会同各归口部室和使用部门，对各项固定资产进行一次盘点，并向财务部汇报、核准。
第五章 在制品盘存
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16:55&&&&&&
1、产成品的管理分检验部和成品仓。凡织准车间下机产品送交检验部检验后为入库完工产品。检验部不对外发生销售行为，一切销售均应通过成品仓核算。
2、下机检验后成品的收入送整，进成品仓，厂内自用的领用和成品仓的收入，发货均需二进制填制有关单据，发货人、收货人签章，办妥有关手续，才能办理产品出仓。同时根据需要有关账簿记录，填制有关报告，做到手续完整，及时结算，核算准确。凡未办理有关手续的，产品一律不能出仓。
3、经管仓库人员，必须履行职责，确保产品完整严格执行产成品管理制度，督促有关人员办理出仓手续，对不遵守本制度的，有权拒绝办理成品的进出仓，由此而造成的经济损失，追究有关人员的责任。
4、检验部送坯布到成品仓，由坯布记账员填妥产品送整（货）单，连同货物一齐送交成品仓库。成品仓库管理员按实物点收签名后，退回送货仓库坯布仓记账员和产品仓记账员入账。如单与实物、或数量不符，应更正后签单。
代客户转交整理厂的坯布，亦按上述规定办理进仓手续。不论何处出货，均须填写“送货码单”办理客户提货手续，交成品仓记账员作为即进仓即出仓记账，并交生产部登记交货和收款。检验部填写送整单应按格式填写齐全，包括码折米，成品整理还要填写伸缩率和折算成品长度，不得遗漏。
5、客户提货，应在“送货码单”签收，如搬运货转车，应由搬运工签收，否则仓库不在派车单签名。车队对派车单无仓库或经办人签名的不计工资。
送客户的样板布，也要按本条规定办理，填写“送货码单”，如属不收款的，由生产部填写交货清单经主管领导签名后，注明不用收款，并把提货联及仓库核对联交财务部转交成品仓，作为其他付出处理并核销交货记录。
客户提货在送货码单签收后，成品仓记账员应在交货栏记账，凭财务部把受款后的交货清单提货联和仓库核对联登记销售及核销记录。
6、凡客户提货后超过两个月仍未收到财务部转来的仓库核对联核销时，成品仓记账员应把“送货码单”复印交生产部查明原因，如确因各种原因而未收货款，应在复印件上写明原因退回仓库，如有差错，生产部应以成品账查对清楚并更正。
7、客户凭“送货码单”出仓后，因各种原因退货，生产部应把货物及数量交产品仓仓管员点收，并填写“红字送货码单”签收后，交成品仓记账员冲减交货记录。
8、检验部及成品仓的产成品收付存月报表，应做到数字准确，填写齐全，于每月10日前递交有关部门，以指导生产和工作。
9、成品仓如发现超过两个月以上，仍未结算收款的“送货码单”，应复印交生产部核对，生产部应配合认真核实，确因各种原因未能收款结算的，应注明未收款并签名，今后继续追收。如已收款的应注明收款时间后交仓库核销，成品仓与生产部的核对工作在每月10日前进行。
10、检验部每月应把士多布集中送交成品仓，并办理进仓手续。成品仓对100码以下的士多布，可以合并打包并由成品仓仓管员附清单一式二份，一份贴在包皮上，一份交成品仓记账员，即该品种转入士多布进行推销。100码以上的士多布需单独打包，产品仓不并账，如生产部鉴定可作士多布处理的，可在产品收付存报表中注明，退回成品记账员，并入士多布处理。
生产部、成品车间、财务部及车队应共同督促执行上述规定，如有违反，按责任进行扣罚处理。
二、检验部的仓库核算
检验部的核算范围，包括下机产品检验入库的收入，产品送整和坯布进成品仓，厂内自用成品的发出，具体手续如下：
1、下机产品检验后入库，由进仓人填制“产品入库清单”一式三份，送交检验部签收；一份由进仓人自存，一份由检验部按月汇总，为当月入库产量；一份送交生产部，统计当月入库数量，对需要经过后整理的坯布，应根据生产部确定的伸缩率折算入库产量。
2、入库产品需经外单位加工整理的，由检验部填制“送货凭证”一式六份，一份为存根，由送货人签收，其余各联连同产品整理单位签收后，一份检验部作发货凭证入账，二份交加工整理单位，一份交成品仓作收货凭证入账，一份作门卫放行条。
3、入库产品送成品仓，检验部填制“进仓单”一式四份，一份存根由送货人签收，其余各联由送货人连同产品交成品仓签收后，一份检验部作发货凭
证入账，一份由成品仓作收货凭证入账，一份作门卫放行条。
4、对厂内自用产品和客户送样品（不收费）的产品出仓，由检验部填制“出仓单”一式四份，应填清收货单位和用途，是否收费，收货人签收后，一份存根，一份由检验部作发货凭证入账（填在其他栏），一份月终连同产品收付存报表汇集后交财务部，一份作放行条。
5、检验部每月应填报产品收付存报表，一式五份，于次月后8日前分别送财务部、生产部、厂长各一份，其中入库产品应与生产部核对，送整产品和进成品仓产品核对。对当月清理完毕的产品，如出现盘盈盘亏应查明原因后如实上报。
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16:58&&&&&&
纺织厂财务管理制度
纺织厂财务管理制度
第一章 总则
为实现投资盈利的目标，本厂应做到管理得法，经营有方，并且财务会计制度健全，才能有正确的盈亏计算，以确保对企业负责。
为贯彻我国颁布的《会计法》及《企业会计准则》，执行有关法律和行政法规以及国务院财政主管部门的规定，使本厂的会计报表在编制、备置、监证、提出、分发、公告等有统一的规范，真实反映本厂的经营效果，便于厂的执行和社会的监督，特制定本财务管理制度。
第二章 成本管理
为使本厂在生产、经营中，投入较少的人力、物力、财力，不断降低消费和降低产品成本，取得较大的生产经营成果，为国家积累更多的建设资金，同时为本厂和员工争取较多的收益，结合本厂的具体情况，制定此成本管理制度。
1、为使厂在规定的期内，确定厂的产品成本水平，使厂和员工明确增产节约的目标，不断改进厂的经营管理，财务部必须按季、月编制成本，上报厂长，经批准后作为检查工作的依据。
2、厂成本是综合反映厂经营状况的质量指标，必须根据厂的生产、技术、财务等各综合编制。因此，各部门应按时编制生产、劳动、工资、技术组织措施、费用以及主要原料――棉纱消耗定额、染化料消耗定额、动力用电定额、工时或劳动定额等，及时提高财务部进行编制。
3、成本确定后，必须把各项指标分解下达到各部室、车间贯彻实施，各项费用下达到车间、部门作为经济核算的指标，财务部按各项原材料消耗定额严格执行，控制其购入数量和使用数量，以达到预期的经济效果。
二、生产费用的控制和日常管理
1、做好生产费用的控制和日常管理工作，是厂实现成本、完成降低成本任务的重要措施。根据色织行业中，原材料占成本比重较大的特点，对用纱定额必须严格控制。生产部和车间对百米用纱量必须严格掌握，对棉纱投入量要计算准确，做好控制。
2、辅助材料由厂根据各纱支色号制定工艺配方，并做好代用料的使用，力争降低辅助材料的成本，同时必须加强现场的生产管理，严格执行工艺操作规程，掌握做好温度和时间的控制，克服漂染的色花、色差现象，减少复色率，相同的色号尽量安排连续生产，节约辅助材料。
车间和部门对燃料、油料、机物料必须执行定额发放使用，严格考核，做到物尽其用，收旧利废，节约降耗。
3、各项费用的支出，由财务部根据具体情况，下达到车间、部门掌握，并纳入经济责任制进行严格考核，控制费用开支。
三、成本核算与分析
1、根据厂经营的实际情况，成本核算对象以各个产品的具体品种为核算对象，以每月为核算周期。月终在产品成本采用材料成本法，即在产品成本只计算主要原料成本，不计算工资费用。
2、成本核算方法
根据现行情况采用品种法。但品种之间的成本分配方面，对于主要原材料能直接计入的，采用直接计入，不能直接计入的，根据各成本项目的具体情况，制定合理的定额，按定额比例进行分配。具体计算方法按照《……成本核算办法及计算规程》执行。
3、成本分析
结合本厂的经济活动分析例会进行成本分析活动。对生产费用开支情况以及主要产品的成本升降，按成本项目进行具体分析，找出存在问题，经验，拟定今后的新措施，以达到不断降低产品成本，增加经济效益的目标。
第三章 货币资金管理
现金，银行存款是日常收支、经济活动、货币结算的渠道，为了保证本厂的货币资金完整无缺，合理使用，加速流动资金的周转，结合本厂的实际情况，特指定本货币资金管理制度。
一、现金、银行存款的管理
1、库存现金按照国家银行规定，我厂限额定为5000元，进行存取备用，超出库存限额，必须当天递交银行存储。
现金保管按保卫部门有关规定办理。收支结算款项的记账，必须按照国家会计制度和记账规则，做到日清月结，月终银行存款必须与银行对账单核对清楚，并做好调节表备查。
库存现金必须每天与账户核对，不得以白条单抵库。对各项存款，未用支票和印鉴必须妥善保管，以防遗失。
2、日常付款的原始凭证，各种发票，必须有经办人、验收人（或证明人）签证填写用途，按规定办理审批，再由财务经办人审核后才能付款。
3、用款额在100元以下（含100元），可不使用支票，经部门主管签名后，直接到财务部办理请款或报销。
二、银行支票管理
1、用款额在100元以上的，应先由经办人员填写请款单，经用款部门主管审核后，呈交主管经理（500元以上呈交厂长）审批，然后由财务部长核准签名后，携同“请款单”及“转账支票申请签领卡”，到财务部办理领取支票或办理汇款的手续，如需要财务部汇款的，则填写“付款通知书”。
同城或异地采购物资，原则上满100元以上者须使用支票或汇兑办理。如属经营关系或其他特殊情况，需要现金支付的则由有关部门申报原因，经厂主管领导或厂长批准后，方能输付款。
2、凡领用支票及汇票给予收货单位的，必须经主管领导（厂长）批准签名后，方能办理。事后必须按制度规定时间内办理材料进仓和结算预付款项。
3、为了利于经营运作，从实际考虑出发，必要时允许采购人员领取不填写金额的转账支票，但必须在支票上证明收款单位和限额。限额数目由财务经办人员在支票上写清楚，支票上其他书写栏目可由用票人亲自填写。
4、转账支票领出五天内，市外汇款三十天内，办领人必须到财务部报账，如因特殊情况未能按期报账的，则要经主管领导或厂长认可，否则，视作违反财（经）务纪律处理。
5、如发生支票遗失、汇款出现以外等异常情况时，必须及时报告财务部，采取有效的应急措施，防止造成经济损失，并同时报告厂长。若造成损失，经办人员负全部责任。
6、支票由财务部出纳员保管和签发。出纳员因事离厂外出时，由部长指定专人托管签发。支票印鉴按实用张数盖印，严禁事先在支票上盖齐印鉴。
三、备用金的管理
因工作需要，供销人员及其他对外业务部门，按规定可备有定量的备用金。在备用金用完之前，应自理好报销单据，到财务部办理报销手续。
领取备用金人员及因公出差的借款人员，必须填写借款单，经主管厂长或厂长审批后方能办理借款手续。公差人员公干回来十天内，必须办理报销手续，而逾期不办理又未经主管厂长或厂长批准的，则按挪用公款论处。
凡领取定额备用金的部门和人员，必须在当年12月25日前，将定额备用金全数交回财务部，待下年度一月，再按规定领用。
四、本制度的解释权属于财务部。
如遇上级财经部六再有新的规定时，则按上级有关财经部门的新规定补充执行。
第四章 固定资产管理
为保证国有资产的完整，提高本厂厂房、设备的使用效能，充分、合理地使用和管理好固定资产，特制定本制度。
一、固定资产的分类：
1、生产用固定资产
指参加生产过程和直接服务于生产过程的各种固定资产。
①&&&&& 房屋
②&&&&& 建筑物
③&&&&& 机器设备
④&&&&& 工具仪器及生产用具
⑤&&&&& 运输设备
⑥&&&&& 管理用具
⑦&&&&& 技术资料
⑧&&&&& 其他生产用的固定资产
2、非生产用固定资产
指住宅公用事业、文化生活设备、卫生保健等方面使用的固定资产。
3、未使用固定资产
指新增的尚未开始使用的和停止使用的固定资产。
4、不需用固定资产
指不适合本厂使用，已经报告上级有关部门处理的固定资产。
指有价的生产用和非生产用的土地。
二、固定资产的标准和购置、增加
1、固定资产的标准：
①&&&&& 使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
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17:05&&&&&&
公司考勤制度
一、出勤要求：
1．员工必须准时上、下班，并按公司规定进行出勤打卡，不得找人替代。违者给予当事双方经济处罚。
2．员工因工作无法到公司进行上、下班打卡登记，需提前向办公室负责考勤人员进行说明，以便其补充登记。
3．员工不得无故迟到、早退、请假或旷工，违者视其情节轻重给予警告或经济处罚。
4．各部门指定专人负责考勤登记，考勤分出勤、迟到、早退、事假、病假和旷工，每月最后一个工作日将考勤表汇总至办公室。
二、出勤时间：
1．公司实行双休日制度，每周五个工作日；
2．每日工作时间为：9：00～17：00，
&& 其中12：00～13：30为午餐时间。
三、考勤制度：
1．部门员工因事、病请假，须提前一天向部门经理申请批准，部门经理以上员工需向主管领导提出申请批准。
2．如遇突发事件不能及时到岗，须在上班后1小时内电话通知有关负责人。
3．员工请假时间不超过一天（含一天）可由部门经理派驻；一天以上的须报请总经理批准。部门经理以上员工需向主管领导提出申请批准。
4．请病假三天者，须提供区以上医院证明，请事假须提交假条给部门负责人。
5．员工超过上班时间十分钟到岗视为迟到；未到下班时间视为早退；半天无故不到视为旷工一天。
四、管理规定：
1．员工享受国家规定的法定假日。
2．员工因工作需要加班，可由主管领导视工作需要，进行调休。
3．员工享受国家规定的婚假。
4．员工享受带薪直系亲属丧假3天。
5．员工享受带薪工资病假半天。
6．员工请事假并获得批准，扣发当天伙食补贴。
7．员工在一个月内连续或累计请病、事假三天以上（含三天），按薪金全部扣发相应天数的工资。
计算公式为：全部薪金所得÷22×实际请假天数
8．迟到一次从当月工资中扣发5元；二次从当月工资中扣发10元；旷工半天扣发一天基本工资和岗位工资；旷工一天扣发二天基本工资和岗位工资；岗位二天扣发三天基本工资和岗位工资；月旷工三天以上（含三天者）予以除名。
9．旷工半天扣发一天基本工资，旷工一天扣发三天基本工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
10．一经发现代替打卡，扣发当事人双方本月基本工资50&#037;；
11．公司负责现场施工人员，因工作的特殊性，不要求每天打卡，考勤由工程部负责人考核登记，所有现场工程师要严格遵守相关考勤规定，并随时准备接受公司领导检查。
本制度自****年*月*日起实施。
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17:07&&&&&&
办公设备及用品管理规定
&&&&&&& 为了增强员工的主人翁意识，提倡勤俭节约风尚，杜绝不必要的浪费，确保在顺利完成工作的情况下最大限度地降低办公设备及办公用品地消耗，公司特制定对办公设备及用品的管理办法如下：
一、办公设备：
1．公司现有办公设备发布情况如下：
2．以上各部门指定专人负责对办公设施进行管理、使用、清洁及维护并做好详细记录。
3．有需要使用以上设备者，应交给各部门的指定人员操作，如无特殊情况不得私自使用。
4．各部门负责人应认真维护以上设备，损坏时应及时上报，属正常磨损的应及时修理，属意外损坏的应上报说明原因，并做相应记录。
5．负责办公设施的人员必须正确、熟练地进行操作，并严格执行本办法。
6．需要购买新设备时应写明原因，经部门经理批准再上报到办公室，经总经理批准后方可实施。部门经理应实事求是，严格把关，杜绝重复及浪费现&&&&& 象。
7．不得使用公司电话拨打信息台，因此造成的费用一经查处由本人承担。各部门员工应互相监督，若责任不能明确到人，则费用由该部门全体员工分摊。
二、办公用品：
1．公司的办公用品同一由总经理办公室购买，各部门需用品应由专人负责到办公室领取并填写领取单。
2．各部门每月末应制定下月办公用品领用，上交至总经理办公室，由办公室统一、调动、购买，便于掌握各部门的办公用品消耗情况。
3．各部门应建立办公用品发放办法及手续，领取办公用品应登记到人，由办公室定期予以检查。
4．签字笔、圆珠笔、铅笔等不耐用品，每人每月领取不得超过一支，可换笔芯的应更换笔芯继续使用。
5．涂改液、胶棒、便签纸、橡皮等较耐用办公用品，每人每季度领取不得超过一支。
6．剪刀、尺子、文具盒、铅笔刀、裁纸刀、起订器等耐用消费品自员工工作起一次性发放，除非正常磨损不另行发放。
7．其他办公用品如文件盒、文件夹、笔记本、信纸等视工作需要领取相应数量，不得浪费。
8．以上各项规定指在通常情况下，如遇特殊情况特殊处理。
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23:06&&&&&&
楼上的制度有没有考虑以旧换新。
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12:49&&&&&&
规章制度管理办法
为加强公司规章制度（即管理标准，包括生产组织标准、管理业务或工作标准）的管理工作，建立和完善公司规章制度体系，规范公司规章制度制定程序，推动公司法制化管理，促进依法治企，确保企业生产经营管理有序、高效运行，制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于公司所有规章制度的实施管理。
3.执行规章制度遵循的原则
3.1健全性原则：执行规章制度涵盖公司经营管理的各个环节，适用于公司每一位员工，每一位员工都要严格执行公司的各项规章制度。
3.2事实性原则。以事实为根据，以各项制度为标准。
4.制度制定原则和内容
4.1制定原则
4.1.1完整规范原则：制度规定符合现代企业管理要求，责权利明确，工作流程清晰，接口一目了然。
4.1.2可操作性原则：制度规定符合企业实际情况，便于操作，实施后确实能提高工作效率。制度不仅仅是对现存问题的规范和纠正，更应是对将来可能发生的问题的规避和预防。
4.1.3协调一致原则：专业制度必须与基本制度相一致，子公司制度必须与总部制度相一致；制度与制度之间必须一致，不一致的，除非特别说明，以后颁布的为准，防止政出多门、自相矛盾。
4.1.4注重时效原则：制度一经生效，必须在一定时期内保持相对稳定，不得随意修改。当企业内外部环境发生较大变化时，经原审批部门批准，其他相应制度必须随之变化，做出说明。
4.2制度内容
本办法所称规章制度是指公司依据国家（地方）有关法律、法规、有关规定、规程．结合自身实际情况制定的规范公司生产、经营、管理的文件。规章制度的名称为“制度”、 “规定”、“办法”等（也包括“质量手册”和“程序文件”）。
&&& &“制度”是指对公司的宗旨、组织原则和经营管理方法等事项的规定。
&&&& “规定”是指对公司生产经营管理某一方面作的程序性的规定。
&& &&“办法”是指对公司生产经营管理某一方面作的具体规定。
&&&& 一般包括如下内容：
论坛共有 74012&&位会员, 53&&位, 包括 48&&位访客和 5&&位会员}